工業(yè)產(chǎn)品成本管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工業(yè)產(chǎn)品成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司產(chǎn)品在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的部門和環(huán)節(jié)，包括但不限于研發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、銷售等部門。（三）基本原則1.全面性原則：成本管理貫穿于工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)和所有部門。2.效益性原則：以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，確保成本管理措施的實(shí)施能夠帶來實(shí)際的效益提升。3.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責(zé)、權(quán)力和利益，做到責(zé)任清晰、權(quán)力明確、利益掛鉤。4.科學(xué)合理性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和合理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算、分析和控制，確保成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性。二、成本管理職責(zé)分工（一）成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)制定公司成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方針政策。2.審議批準(zhǔn)成本管理的重要制度、辦法和措施。3.協(xié)調(diào)解決成本管理過程中的重大問題。4.對各部門成本管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。（二）各部門職責(zé)1.研發(fā)部門在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，充分考慮產(chǎn)品的成本因素，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保產(chǎn)品在性能滿足要求的前提下，成本最低。負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品研發(fā)過程中的成本預(yù)算，并對研發(fā)成本進(jìn)行控制和核算。參與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的制定，協(xié)助生產(chǎn)部門優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。2.采購部門建立供應(yīng)商評估和選擇機(jī)制，確保采購物資的質(zhì)量合格、價(jià)格合理。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取有利的采購價(jià)格和付款條件，降低采購成本。加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費(fèi)。負(fù)責(zé)采購成本的核算和分析，定期向成本管理部門提供采購成本數(shù)據(jù)。3.生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的物料損耗、能源消耗和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)成本的核算和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。配合其他部門開展成本管理工作，提供相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。4.倉儲(chǔ)部門做好物資的出入庫管理，確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，防止物資丟失、損壞和變質(zhì)。合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間，優(yōu)化庫存布局，降低庫存成本。定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)處理積壓物資，減少庫存資金占用。負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)成本的核算和分析，向成本管理部門提供庫存成本數(shù)據(jù)。5.銷售部門了解市場需求和價(jià)格動(dòng)態(tài)，制定合理的銷售價(jià)格策略，確保產(chǎn)品銷售價(jià)格能夠覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。加強(qiáng)銷售合同管理，及時(shí)催收貨款，降低銷售壞賬損失。配合其他部門開展成本管理工作，提供市場銷售信息和客戶反饋。6.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和方法，組織開展成本核算工作，確保成本信息的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。定期編制成本報(bào)表，進(jìn)行成本分析，為公司管理層提供成本決策支持。參與成本管理的各項(xiàng)工作，對成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。制定成本考核指標(biāo)和辦法，對各部門成本管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。三、成本核算（一）成本核算對象根據(jù)公司工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象為具體的產(chǎn)品品種或產(chǎn)品批次。（二）成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料、外購半成品等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括生產(chǎn)車間管理人員的工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。（三）成本核算方法采用品種法或分批法進(jìn)行成本核算，具體根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇合適的核算方法。（四）成本核算流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和領(lǐng)料單，將領(lǐng)用的原材料、輔助材料等物資的數(shù)量和金額記錄到生產(chǎn)成本明細(xì)賬中。2.人力資源部門根據(jù)考勤記錄和工資核算標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算直接人工成本，并將其分配到各產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬中。3.生產(chǎn)車間根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況，編制制造費(fèi)用分配表，將制造費(fèi)用分配到各產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬中。4.月末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)生產(chǎn)成本明細(xì)賬和產(chǎn)成品入庫單，計(jì)算完工產(chǎn)品成本，并將其結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品明細(xì)賬中。5.對于在產(chǎn)品，根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量和完工程度，采用約當(dāng)產(chǎn)量法或定額成本法等方法計(jì)算在產(chǎn)品成本。四、成本控制（一）采購成本控制1.建立供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。2.加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況，合理安排采購時(shí)間和數(shù)量，避免盲目采購和庫存積壓。3.與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取更有利的采購價(jià)格、付款條件和交貨期，降低采購成本。4.建立采購價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，對采購價(jià)格進(jìn)行分析和比較，確保采購價(jià)格的合理性。（二）生產(chǎn)成本控制1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，減少生產(chǎn)過程中的物料損耗、能源消耗和設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。3.合理安排生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，避免人員閑置和浪費(fèi)。4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，降低設(shè)備維修成本。（三）庫存成本控制1.合理確定庫存水平，根據(jù)市場需求和生產(chǎn)計(jì)劃，制定科學(xué)的庫存管理制度，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。2.優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對庫存物資進(jìn)行分類管理，優(yōu)先處理積壓物資，減少庫存資金占用。3.加強(qiáng)庫存盤點(diǎn)工作，定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性和物資的安全完好。4.采用信息化管理手段，提高庫存管理的效率和準(zhǔn)確性，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)信息。（四）銷售成本控制1.制定合理的銷售價(jià)格策略，根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求和競爭狀況，確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，確保銷售價(jià)格能夠覆蓋成本并實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。2.加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用的支出，如廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等，提高銷售費(fèi)用的使用效益。3.及時(shí)催收貨款，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，降低銷售壞賬損失。五、成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法：將本期實(shí)際成本與上期實(shí)際成本、預(yù)算成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異，分析原因。2.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本的影響程度，找出成本變動(dòng)的主要原因。3.趨勢分析法：通過對連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，觀察成本的變動(dòng)趨勢，預(yù)測未來成本的發(fā)展方向。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目在總成本中所占的比重，了解成本的結(jié)構(gòu)情況。2.成本變動(dòng)分析：分析本期成本與上期成本相比的變動(dòng)情況，找出成本變動(dòng)的原因。3.成本效益分析：分析成本投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，評估成本管理措施的實(shí)施效果。4.成本控制分析：對成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施。（三）成本分析報(bào)告財(cái)務(wù)部門定期編制成本分析報(bào)告，提交給公司管理層。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、方法、內(nèi)容、結(jié)論和建議等內(nèi)容，為公司管理層提供決策支持。六、成本考核（一）考核指標(biāo)設(shè)置1.成本降低率：考核各部門在一定時(shí)期內(nèi)成本降低的幅度。2.單位產(chǎn)品成本：考核各產(chǎn)品的單位成本水平。3.采購成本節(jié)約率：考核采購部門采購成本的節(jié)約情況。4.庫存周轉(zhuǎn)率：考核倉儲(chǔ)部門庫存管理的效率。5.銷售利潤率：考核銷售部門銷售業(yè)務(wù)的盈利能力。（二）考核周期成本考核按季度進(jìn)行，每季度末對各部門的成本管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。（三）考核程序1.各部門在每季度末向財(cái)務(wù)部門提交本部門的成本管理工作總結(jié)和相關(guān)數(shù)據(jù)資料。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門提交的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合成本核算和分析結(jié)果，對各部門的成本管理工作進(jìn)行考核評分。3.成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)財(cái)務(wù)部門的考核評分結(jié)果，對各部門進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)或批評處罰。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.將考核結(jié)果與各