工程實(shí)施階段管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程實(shí)施階段的管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的實(shí)施階段管理，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程項(xiàng)目。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保工程實(shí)施合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，圍繞目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理配置資源，提高工程實(shí)施效率和效益。4.責(zé)任追究原則：明確各部門(mén)及人員在工程實(shí)施階段的職責(zé)，對(duì)因工作失誤或違規(guī)行為造成損失的，追究相應(yīng)責(zé)任。二、工程實(shí)施前期準(zhǔn)備（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，詳細(xì)闡述項(xiàng)目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、投資估算等。2.公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)性等，形成評(píng)審意見(jiàn)。3.立項(xiàng)通過(guò)后，項(xiàng)目發(fā)起部門(mén)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確項(xiàng)目實(shí)施的總體安排、階段目標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.成立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目經(jīng)理及各成員的職責(zé)分工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。2.根據(jù)項(xiàng)目需求，配備專業(yè)技術(shù)人員，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)等方面的人員，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各專業(yè)工作的順利開(kāi)展。（三）技術(shù)準(zhǔn)備1.組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審，提出疑問(wèn)和建議，確保設(shè)計(jì)文件符合工程實(shí)際需求和相關(guān)規(guī)范要求。2.編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，明確施工工藝、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案應(yīng)經(jīng)審批后實(shí)施。3.對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使其熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工人員能夠正確施工。（四）物資準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察和評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案。與供應(yīng)商簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。對(duì)不合格物資，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理。三、工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況。2.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（二）質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃1.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。2.編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案相協(xié)調(diào)。（三）質(zhì)量控制措施1.施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定。2.加強(qiáng)對(duì)施工工藝的控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量。3.建立質(zhì)量問(wèn)題處理機(jī)制，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。（四）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。2.監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改。整改合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。3.工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。四、工程進(jìn)度控制（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、責(zé)任人等。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)充分考慮各種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、物資供應(yīng)、天氣條件等，留有余地，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性。（二）進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.建立進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位應(yīng)每周向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度監(jiān)理報(bào)告。3.對(duì)影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行及時(shí)處理，如協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)進(jìn)度、督促物資供應(yīng)商按時(shí)供應(yīng)物資、解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題等。（三）進(jìn)度調(diào)整措施1.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序等。2.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃合理可行，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。五、工程成本控制（一）成本預(yù)算編制1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資估算和施工圖紙，編制詳細(xì)的工程成本預(yù)算，包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。直接成本預(yù)算包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，間接成本預(yù)算包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。2.成本預(yù)算應(yīng)準(zhǔn)確合理，充分考慮各種因素的影響，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等。成本預(yù)算應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程變更，工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，未經(jīng)批準(zhǔn)的工程變更不得實(shí)施。對(duì)因工程變更引起的成本增加，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。2.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的管理，選擇合適的物資供應(yīng)商，控制物資采購(gòu)價(jià)格，降低物資采購(gòu)成本。對(duì)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少物資損耗。3.合理安排施工進(jìn)度，避免因施工進(jìn)度不合理導(dǎo)致的窩工、返工等現(xiàn)象，降低施工成本。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算與分析1.建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括直接成本和間接成本。成本核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。通過(guò)成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本控制提供參考。六、工程安全管理（一）安全管理目標(biāo)與制度1.制定明確的安全管理目標(biāo)，確保工程施工過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故。安全管理目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限。2.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)所有參與工程施工的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其熟悉施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全操作規(guī)程。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專項(xiàng)安全教育等。2.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、架子工等，必須進(jìn)行專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.建立定期安全檢查制度，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)每周組織一次安全檢查，施工單位應(yīng)每天進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、施工人員安全行為、施工機(jī)械安全狀況等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。施工單位應(yīng)按照整改通知書(shū)的要求進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急處理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保其有效性。2.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。七、工程合同管理（一）合同簽訂1.工程合同應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司合同管理制度的要求簽訂。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同簽訂時(shí)，應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同交底，使相關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容。（二）合同執(zhí)行與監(jiān)督1.嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決。2.建立合同監(jiān)督機(jī)制，對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，如工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程價(jià)款支付等。對(duì)違反合同約定的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。（三）合同變更與解除1.工程合同履行過(guò)程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。合同變更應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整等事項(xiàng)。2.如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應(yīng)按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)的要求辦理解除合同手續(xù)。解除合同后，應(yīng)進(jìn)行清算，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。八、工程信息管理（一）信息收集與整理1.建立工程信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理工程實(shí)施過(guò)程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、工程安全、工程合同等方面的信息。2.信息收集應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，信息整理應(yīng)規(guī)范、有序、便于查詢和使用。對(duì)重要信息應(yīng)進(jìn)行備份，防止信息丟失。（二）信息傳遞與共享1.建立信息傳遞制度，明確信息傳遞的渠道、方式、頻率等。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開(kāi)工程例會(huì)，通報(bào)工程信息，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.實(shí)現(xiàn)工程信息的共享，使相關(guān)人員能夠及時(shí)獲取所需信息。通過(guò)工程信息管理系統(tǒng)，發(fā)布工程通知、工程報(bào)表、工程文件等信息，方便各方溝通和協(xié)作。（三）信息分析與利用1.定期對(duì)工程信息進(jìn)行分析，提取有價(jià)值的信息，為工程決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本等信息的分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。2.利用工程信息管理系統(tǒng)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，預(yù)測(cè)工程發(fā)展趨勢(shì)，為工程管理提供支持。九、工程竣工驗(yàn)收與交付（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，進(jìn)行全面的自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求。2.整理工程竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工圖紙、工程變更資料、工程試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等?？⒐べY料應(yīng)真實(shí)、完整、規(guī)范。（二）竣工驗(yàn)收程序1.施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，施工單位進(jìn)行整改。2.整改合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)提前制定竣工驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收人員等。3.工程竣工驗(yàn)收