工程機械配置管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程機械配置管理，提高設(shè)備使用效率，降低運營成本，確保施工生產(chǎn)順利進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工程項目部、分公司及相關(guān)職能部門的工程機械配置管理工作。（三）基本原則1.滿足施工生產(chǎn)需求原則工程機械配置應(yīng)根據(jù)工程項目的施工任務(wù)、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素，合理配備各類設(shè)備，確保施工生產(chǎn)順利進行。2.經(jīng)濟合理性原則在滿足施工生產(chǎn)需求的前提下，充分考慮設(shè)備的購置成本、使用成本、維護成本等因素，優(yōu)化設(shè)備配置方案，提高設(shè)備的經(jīng)濟效益。3.資源共享原則加強公司內(nèi)部工程機械資源的整合與共享，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備閑置和重復(fù)購置。4.動態(tài)管理原則根據(jù)工程項目的進展情況、設(shè)備使用狀況等因素，及時調(diào)整工程機械配置，確保設(shè)備始終處于最佳運行狀態(tài)。二、管理職責(zé)（一）公司總部1.工程管理部門負責(zé)制定公司工程機械配置規(guī)劃和年度計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督各工程項目部的工程機械配置管理工作。2.物資設(shè)備部門負責(zé)公司工程機械的采購、租賃、調(diào)配、報廢等管理工作，建立健全設(shè)備檔案和臺賬。3.財務(wù)部門負責(zé)工程機械購置、租賃、維修等費用的預(yù)算編制、審核和控制，監(jiān)督設(shè)備費用的使用情況。4.安全管理部門負責(zé)工程機械的安全管理工作，制定安全操作規(guī)程，監(jiān)督檢查設(shè)備的安全運行情況。（二）工程項目部1.項目經(jīng)理負責(zé)本工程項目部工程機械配置的總體管理工作，確保設(shè)備配置滿足施工生產(chǎn)需求。2.工程技術(shù)部門負責(zé)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度計劃，提出工程機械配置需求計劃，并協(xié)助物資設(shè)備部門進行設(shè)備選型和配置。3.物資設(shè)備部門負責(zé)本工程項目部工程機械的現(xiàn)場管理工作，包括設(shè)備的進場驗收、安裝調(diào)試、日常維護、保養(yǎng)維修等，建立設(shè)備使用臺賬。4.安全管理部門負責(zé)本工程項目部工程機械的安全檢查和隱患排查治理工作，督促操作人員遵守安全操作規(guī)程。三、配置規(guī)劃與計劃（一）配置規(guī)劃公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、施工任務(wù)等因素，制定公司工程機械配置規(guī)劃，明確各類設(shè)備的配置數(shù)量、型號、規(guī)格等要求。配置規(guī)劃應(yīng)具有前瞻性和科學(xué)性，充分考慮公司未來發(fā)展的需要。（二）年度計劃公司工程管理部門應(yīng)根據(jù)配置規(guī)劃和各工程項目部的施工任務(wù)，編制年度工程機械配置計劃。年度計劃應(yīng)包括設(shè)備購置計劃、租賃計劃、調(diào)配計劃等內(nèi)容。各工程項目部應(yīng)根據(jù)年度計劃，結(jié)合本項目的實際情況，編制本項目的工程機械配置實施計劃，并報公司工程管理部門備案。四、設(shè)備采購（一）采購申請各工程項目部根據(jù)施工生產(chǎn)需求，如需購置工程機械，應(yīng)提前向公司物資設(shè)備部門提交采購申請。采購申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置理由、預(yù)計到貨時間等內(nèi)容。（二）采購審批公司物資設(shè)備部門收到采購申請后，應(yīng)進行審核，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，物資設(shè)備部門應(yīng)按照公司采購管理相關(guān)規(guī)定，組織實施采購工作。（三）采購方式1.招標(biāo)采購對于金額較大、技術(shù)復(fù)雜的工程機械采購項目，應(yīng)采用招標(biāo)采購方式。招標(biāo)采購應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理規(guī)定進行，確保采購過程公開、公平、公正。2.詢價采購對于金額較小、技術(shù)簡單的工程機械采購項目，可采用詢價采購方式。詢價采購應(yīng)選擇至少三家供應(yīng)商進行詢價，比較價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等因素，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。3.單一來源采購對于符合國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的單一來源采購情形，可采用單一來源采購方式。單一來源采購應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并在公司內(nèi)部進行公示。（四）采購合同公司物資設(shè)備部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等內(nèi)容。五、設(shè)備租賃（一）租賃申請各工程項目部根據(jù)施工生產(chǎn)需求，如需租賃工程機械，應(yīng)提前向公司物資設(shè)備部門提交租賃申請。租賃申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租賃理由等內(nèi)容。（二）租賃審批公司物資設(shè)備部門收到租賃申請后，應(yīng)進行審核，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，物資設(shè)備部門應(yīng)按照公司租賃管理相關(guān)規(guī)定，組織實施租賃工作。（三）租賃方式1.內(nèi)部租賃公司內(nèi)部各工程項目部之間可根據(jù)實際情況，進行工程機械的內(nèi)部租賃。內(nèi)部租賃應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.外部租賃對于公司內(nèi)部無法滿足施工生產(chǎn)需求的工程機械，可向外部租賃公司租賃。外部租賃應(yīng)選擇具有良好信譽和資質(zhì)的租賃公司，并簽訂租賃合同。（四）租賃合同公司物資設(shè)備部門應(yīng)與租賃公司簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。租賃合同應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租賃價格、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任、違約責(zé)任等內(nèi)容。六、設(shè)備調(diào)配（一）調(diào)配原則1.滿足施工生產(chǎn)需求原則根據(jù)工程項目的施工任務(wù)和進度要求，優(yōu)先調(diào)配設(shè)備滿足急需施工部位的需求。2.就近調(diào)配原則在滿足施工生產(chǎn)需求的前提下，優(yōu)先選擇距離施工地點較近的設(shè)備進行調(diào)配，減少設(shè)備運輸成本。3.資源共享原則加強公司內(nèi)部工程機械資源的整合與共享，提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備閑置和重復(fù)購置。（二）調(diào)配程序1.需求申請各工程項目部根據(jù)施工生產(chǎn)需求，如需調(diào)配工程機械，應(yīng)提前向公司物資設(shè)備部門提交調(diào)配申請。調(diào)配申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、調(diào)配理由、預(yù)計歸還時間等內(nèi)容。2.調(diào)配審批公司物資設(shè)備部門收到調(diào)配申請后，應(yīng)進行審核，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，物資設(shè)備部門應(yīng)及時組織設(shè)備調(diào)配工作。3.設(shè)備交接設(shè)備調(diào)出單位和調(diào)入單位應(yīng)辦理設(shè)備交接手續(xù)，明確設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)狀況等信息，并簽訂設(shè)備交接清單。七、設(shè)備驗收（一）驗收標(biāo)準(zhǔn)工程機械到貨后，應(yīng)按照采購合同或租賃合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括設(shè)備的外觀、性能、技術(shù)參數(shù)、安全裝置等方面。（二）驗收程序1.資料審查物資設(shè)備部門應(yīng)審查設(shè)備的質(zhì)量證明文件、合格證、說明書、操作手冊等資料，確保資料齊全、真實有效。2.外觀檢查物資設(shè)備部門會同工程技術(shù)部門、使用單位等相關(guān)人員，對設(shè)備的外觀進行檢查，確保設(shè)備無損壞、無變形、無銹蝕等缺陷。3.性能測試物資設(shè)備部門會同工程技術(shù)部門、使用單位等相關(guān)人員，按照設(shè)備操作規(guī)程，對設(shè)備的性能進行測試，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)符合要求。4.驗收報告驗收合格后，物資設(shè)備部門應(yīng)填寫驗收報告，明確設(shè)備的驗收情況，并由驗收人員簽字確認。驗收報告應(yīng)作為設(shè)備入賬和使用的依據(jù)。八、設(shè)備使用與維護（一）使用管理1.操作規(guī)程各工程項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員進行培訓(xùn)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.持證上崗操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作。嚴(yán)禁無證人員操作設(shè)備。3.設(shè)備臺賬各工程項目部應(yīng)建立設(shè)備使用臺賬，詳細記錄設(shè)備的使用情況、維修保養(yǎng)情況、運行記錄等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息準(zhǔn)確、完整。（二）維護管理1.日常維護操作人員應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊的要求，對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。2.一級保養(yǎng)設(shè)備每運行一定時間或完成一定工作量后，應(yīng)進行一級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)由操作人員負責(zé)，維修人員協(xié)助進行。一級保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、緊固、潤滑、更換易損件等工作。3.二級保養(yǎng)設(shè)備每運行一定時間或完成一定工作量后，應(yīng)進行二級保養(yǎng)。二級保養(yǎng)由維修人員負責(zé)，操作人員協(xié)助進行。二級保養(yǎng)應(yīng)包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度和性能等工作。4.定期檢查公司物資設(shè)備部門應(yīng)定期組織對各工程項目部的工程機械進行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的使用情況、維護保養(yǎng)情況、安全運行情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知，要求相關(guān)單位限期整改。九、設(shè)備維修與改造（一）維修管理1.維修計劃各工程項目部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修保養(yǎng)記錄，制定設(shè)備維修計劃。維修計劃應(yīng)包括維修項目、維修時間、維修人員等內(nèi)容。2.維修申請設(shè)備出現(xiàn)故障或需要進行維修時，操作人員應(yīng)及時填寫維修申請單，報工程項目部物資設(shè)備部門。維修申請單應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、故障現(xiàn)象、維修要求等內(nèi)容。3.維修審批工程項目部物資設(shè)備部門收到維修申請單后，應(yīng)進行審核，并報項目經(jīng)理審批。審批通過后，物資設(shè)備部門應(yīng)及時組織維修工作。4.維修記錄維修人員應(yīng)詳細記錄設(shè)備的維修情況，包括維修時間、維修項目、更換的零部件等信息。維修記錄應(yīng)作為設(shè)備檔案的重要組成部分。（二）改造管理1.改造申請對于因技術(shù)進步、施工工藝變更等原因需要對工程機械進行改造的，使用單位應(yīng)提前向公司物資設(shè)備部門提交改造申請。改造申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、改造理由、改造方案等內(nèi)容。2.改造審批公司物資設(shè)備部門收到改造申請后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行論證和審核，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，物資設(shè)備部門應(yīng)按照改造方案組織實施改造工作。3.改造驗收改造完成后，公司物資設(shè)備部門應(yīng)組織相關(guān)人員對改造后的設(shè)備進行驗收。驗收合格后，方可投入使用。十、設(shè)備報廢（一）報廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足施工生產(chǎn)需求的。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重損壞，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高的。3.設(shè)備技術(shù)性能嚴(yán)重下降，能耗過大，環(huán)境污染嚴(yán)重，經(jīng)濟效益差的。4.國家明令淘汰或禁止使用的。（二）報廢審批各工程項目部如需報廢工程機械，應(yīng)填寫報廢申請單，報公司物資設(shè)備部門。公司物資設(shè)備部門收到報廢申請單后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行鑒定和審核，并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可辦理報廢手續(xù)。（三）報廢處理設(shè)備報廢后，公司物資設(shè)備部門應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司資產(chǎn)管理規(guī)定，對報廢設(shè)備進行處理。報廢設(shè)備的處理方式包括變賣、拆解、捐贈等。報廢設(shè)備處理所得收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。十一、設(shè)備檔案與信息化管理（一）設(shè)備檔案管理1.檔案內(nèi)容設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、租賃合同、驗收報告、使用說明書、操作手冊、維修保養(yǎng)記錄、運行記錄、事故記錄等資料。2.檔案建立各工程項目部應(yīng)建立設(shè)備檔案，并指定專人負責(zé)管理。設(shè)備檔案應(yīng)及時更新，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.檔案保管設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，防止檔案資料丟失、損壞或泄露。設(shè)備檔案保管期限應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（二）信息化管理1.信息系統(tǒng)建設(shè)公司應(yīng)建立工程機械配置管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備信息的集中管理和共享。信息系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備臺賬管理、采購管理、租賃管理、調(diào)配管理、驗收管理、使用管理、維護管理、維修管理、報廢管理等功能模塊。2.信息錄入與更新各工程項目部應(yīng)及時將設(shè)備的相關(guān)信息錄入信息系統(tǒng)，并定期更新設(shè)備信息。公司物資設(shè)備部門應(yīng)加強對信息系統(tǒng)的管理和維護，確保信息系統(tǒng)的正常運行。3.數(shù)據(jù)分析與利用公司應(yīng)利用工程機械配置管理信息系統(tǒng)，對設(shè)備的使用情況、維修保養(yǎng)情況、運行記錄等數(shù)據(jù)進行分析和挖掘，為設(shè)備配置決策、設(shè)備管理優(yōu)化等提供依據(jù)。十二、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查公司物資設(shè)備部門應(yīng)定期組織對各工程項目部的工程機械配置管理工作進行檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備配置情況、設(shè)備使用情況、設(shè)備維護保養(yǎng)情況、設(shè)備安全管理情況等。2.不定期抽查公司物資設(shè)備部門應(yīng)不定期對各工程項目部的工程機械配置管理工作進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項檢查對于重點工程項目或存在問題較多的工程項目，公司物資設(shè)備部門應(yīng)組織專項檢查，深入了解設(shè)備配置管理情況，提出整改意見和建議。（二）考核評價1.考核指標(biāo)公司應(yīng)建立工程機械配置管理考核評價指標(biāo)體系，對各工程項目部的工程機械配置管理工作進行考核評價?？己酥笜?biāo)