2024年儀表車間工作總結(jié)7篇

2024年儀表車間工作總結(jié)篇1

儀表車間認真貫徹落實公司安全工作指示精神，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理“安全生產(chǎn)方針，緊扣改造、檢修及復(fù)產(chǎn)

工作重點，實行全員、全方位、全過程的規(guī)范化、精細化管理，加

強“大干90天，安全試開車”、“達產(chǎn)達效”、年終決戰(zhàn)過程中的

安全管理，強化責任嚴監(jiān)管，超前防控治隱患，強基固本抓培訓(xùn)，

完善制度抓落實，不斷提高本質(zhì)化安全水平，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重

視下、在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了安

全工作目標，現(xiàn)將安全工作匯報如下：

一、加強安全教育培訓(xùn)，確保全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升

1、抓好日常教肓工作，車間每周按射召開車間安全例會，有主

任、支部書記、分管主任、車間各管理人員、各班組長參加，積極

宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。正確

處理好工作進度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章

制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。

2、“強教育、嚴培訓(xùn)、提素質(zhì)“全員教育培訓(xùn)工作按計劃穩(wěn)步

實施，車間管理人員書籍進行編號實行受控管理，并編制計劃并按

照計劃學(xué)習、考試c班組崗位以崗位操作規(guī)程、崗位必知必會知識

為學(xué)習內(nèi)容，以每日一題形式開展崗位練兵比武活動；進一步提高

大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)。

3、狠抓員工安全教育關(guān)。結(jié)合本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境

及特點，以安全知識、危險因素分析及預(yù)防措施、公司危險源的分

布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，車間員工進行

實際理論知識教育對現(xiàn)場模擬示范演練，嚴格考試，合格后方可上

崗。全年培訓(xùn)新大學(xué)生2名，空調(diào)維修人員6名、新上崗員工4名,

特殊工種2名，從焦爐回車間人員7名，20_年大學(xué)生上崗培訓(xùn)3

名，組織3名工程技術(shù)骨干去魯化參加安全管理培訓(xùn)班，組織全員

安全、消防、職業(yè)健康綜合考試,4次等。完成64份知識競賽答題活

動和《女職工勞動保護特別規(guī)定》53份考試答題工作。參加公司組

織的培訓(xùn)課件說課活動。

4、在公司安監(jiān)處的協(xié)助安全宣傳警示標語、漫畫及時上墻，辦

理安全宣傳《安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展》、《119消防日》等教育黑板

報，著力增強全車間員工的安全責任意識，引導(dǎo)員工從思想“要我

安全到我要安全達到我會安全”的轉(zhuǎn)變。

5、年末對公司和車間發(fā)生的事故進行匯總開展警示教育，組織

職工學(xué)習，舉一反三，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。

二、加強階段安全管理，確保安全大局穩(wěn)定

1、年初車間及時召開安全會議，傳達會議精神，逐級分解安全

責任，層層簽定安全責任書，人人寫出了承諾書，實現(xiàn)了安全壓力

逐級傳遞。結(jié)合“大干90天，安全試開車”實施方案，管理人員寫

出決心書。與班組簽訂“達產(chǎn)達效”會戰(zhàn)目標責任書和四季度生產(chǎn)

承包責任書。開展安全宣誓活動。

2、開展對焦爐安裝和氣柜竣工前的“三查四定”，發(fā)現(xiàn)問題

15條并及時聯(lián)系安裝施工人員進行整改。

3、加強試、開車安全管理，按照《山東省化工裝置安全試車工

作規(guī)范》和《山東省化工裝置安全試車十個嚴禁》，制定單體試車、

聯(lián)動試車方案及安全措施，按計劃步驟逐項實施。

4、切積極開展各類安全檢查，堅持安全綜合檢查、安全專項檢

查和日常安全檢查相結(jié)合，有針對性地開展預(yù)防性、剖析式安全檢

查活動。加強特殊時期安全巡回檢查，確保檢查地點全覆蓋、現(xiàn)場

管理無盲區(qū)，每周進行綜合安全檢查、每月15日、29日消防設(shè)施

檢查、每月進行安全設(shè)施檢查、職業(yè)健康防護用品檢查及基礎(chǔ)管理

等檢查活動。

5、深入開展危險化學(xué)品夏季安全生產(chǎn)“打非治違”專項整治行

動，組織車間開展全國危險化學(xué)品安全法規(guī)知識競賽答題活動。

6、落實《關(guān)于做好20__年夏季“四防”工作的意見》，扎實

開展夏季“四防”工作。車間對電纜隧道進行檢查及問題處理，及

時排出電纜隧道積水，針對三季度持續(xù)高溫酷暑實際，加強防暑降

溫工作，確保防屠用品及時供應(yīng)。7月8號、8月12日對車間夜間

值班隊員情況進行了點檢，人員到位情況良好，安全渡過夏季。

7、全面落實上級公司關(guān)于冬季“四防”的指示精神，編制預(yù)案

11月12日進行了演練，結(jié)合儀表車間冬季“四防”預(yù)案，班組將

冬季“四防”工作作為轉(zhuǎn)折月基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容治理環(huán)節(jié)。扎實

5、ups系統(tǒng)帶病運行，對ups更換c級隱患治理情況進行跟蹤,

目前化產(chǎn)、甲醇已安裝上電空載運行。

6、空壓505在開車過程中出現(xiàn)的問題，des班深層次查找原因,

班組值班人員認真學(xué)習問題處理方法，做到人人熟練掌握。

7、加強“三位一體和手指口述”安全確認執(zhí)行情況檢查考核，

每月組織一次檢查驗收，根據(jù)評分情況進行獎優(yōu)罰劣。不定期召開

專題會，總結(jié)交流各單位有效做法，不斷豐富完善崗位安全確認方

式，及時消除現(xiàn)場動態(tài)隱患。

8、強化現(xiàn)場動態(tài)預(yù)控。深入做好現(xiàn)場安全管理工作，登高、動

火作業(yè)時到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，確保車間安全工作不出問題。

9、認真參加解決化產(chǎn)現(xiàn)場故障儀表檢修工作。

四、加強安全基礎(chǔ)管理，確保安全管理水平有新提升

1、加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。認真貫徹落實《煤化工企業(yè)安全

質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，堅持嚴標準、嚴考核，實現(xiàn)全

過程動態(tài)達標，深入開展?；窂臉I(yè)單位安全標準化建設(shè)工作，在

前期工作基礎(chǔ)之上，按照責任分解表分工及要求，繼續(xù)抓好資料的

建檔及現(xiàn)場清潔文明、定置管理的改進。

2、加強班組安全基礎(chǔ)管理工作，抓基層，打基礎(chǔ)，練隊伍，真

正將安全工作的重心下移到班組和崗位。把安全目標分解到個人，

形成個人保班組、班組保車間的安全格局。扎實開展班組建設(shè)，落

實班組崗位責任制前安全確認制，嚴格執(zhí)行“班前五分鐘”安全預(yù)

知，下半年基礎(chǔ)管理專項檢查出問題85條，分解班組進行整理完成。

深入開展“金牌班組”及“金牌員工”創(chuàng)建評比，及時上報基礎(chǔ)管

理，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。

3、加強安全制度檔案管理。規(guī)范建立健全各類安全檔案，做到

及時更新、動態(tài)管理，今年累計下發(fā)安全材料51次；編制安全方案

6冊，修訂安全制度3項，匯編車間管理制度31條，完善車間管理

人員崗位職責說明書等。

五、加強安全績效考核，確保安全責任落實到位

1、加大對各類僥幸未遂事故、生產(chǎn)事故和系統(tǒng)設(shè)備故障的調(diào)查

分析力度，嚴格按“四不放過”原則，堅持一事故一分析一通報，

查明事故原因，查找安全漏洞，完善制度措施，及時通報警示，真

正以事故教訓(xùn)推動工作開展。

2、完善了車間安全信息傳遞工作計劃，按照要求每月進行跟蹤

考核。

3、對內(nèi)部安全生產(chǎn)事故考核通報4次，相關(guān)責任人受到通報批

評。

六、加強應(yīng)急管理，確保緊急情況處置到位

加強應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急組織保障，嚴格落實應(yīng)急管理職責，

嚴格執(zhí)行24小時安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度；加強應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，

強化實戰(zhàn)訓(xùn)練，提高應(yīng)急救援能力。完善綜合預(yù)案、專項預(yù)案和現(xiàn)

場處置方案，突出加強現(xiàn)場應(yīng)急處置方案編制完善，明確應(yīng)急程序、

處置要領(lǐng)、責任分工，強化預(yù)案培訓(xùn)、急救培訓(xùn)、逃生自救訓(xùn)練和

現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，完善車間防護用品培訓(xùn)課件工作，開展6項應(yīng)急演

練活動。嚴格效果評價和問題整改，提高預(yù)案的針對性和可操作性。

七、加強職業(yè)健康管理

1、完善現(xiàn)場職業(yè)危害防護設(shè)施，配備符合《個體勞動防護裝備

選用規(guī)范》等國家標準要求的個人勞動防護用品，嚴格安全防護設(shè)

施正常使用和個體防護正確佩戴監(jiān)督檢查，定期對班組事故柜內(nèi)防

護用品進行驗收檢查。

2、提報計劃購置空氣呼吸器1臺，購置便攜式報警儀2臺，對

5臺空氣呼吸器氣瓶壓力不足進行沖壓，確保使用完好有效。

3、對空氣呼吸器6臺壓力表進行外委校驗。

八、加強車間安全資金計劃管理

1、對20_年安全費用執(zhí)行情況進行跟蹤，基本完成（一項因

公司緩購置未完）C

2、上報20—年安全資金計劃。

九、加強群眾安全監(jiān)督，確保安全管理工作合力

充分發(fā)揮工會群防群治作用，依法維護員工健康安全權(quán)益，加

強安全工作監(jiān)督；團組織要圍繞公司安全目標，每天開展隱患排查,

每月召開群眾安全會議，落實工作部署，交流群眾監(jiān)督經(jīng)驗。

十、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工

作套路處理問題，表現(xiàn)出儀表專業(yè)技術(shù)水平偏低。

2、個別員工，因收入低，鬧情緒，工作上我行我素，安全思想

麻痹，安全教育不到位，難免影響車間安全整體形象。

十一、明年工作打算

1、在新的一年里，扎根于生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗，及時

發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，拓展我的工作思路，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安

全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進我更好的工作。

2、虛心學(xué)習業(yè)務(wù)，心系本職工作，認真履行職責，突出工作重

點，落實管理目標責任制，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策。

3、針對車間年輕人較多，正確處理好與同事的關(guān)系，聽取對安

全工作有幫助的建議，更好的為廣大員工提供安全舒適的工作環(huán)境

做出自己的一份努力。

4、在今后的工作中時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、充分借鑒兄弟單

位的好經(jīng)驗、好做法，進一步把安全工作抓實抓好，推動安全生產(chǎn)

工作再上一個新的臺階，鞏固安全生產(chǎn)的大好形勢，為車間安全管

理取得更大的輝煌做出自己應(yīng)有的貢獻。

2024年儀表車間工作總結(jié)篇2

20_年已經(jīng)過去，現(xiàn)就過去一年思想狀況和工作情況做一總結(jié)

匯報：

1年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，使得我的儀表維修業(yè)

務(wù)水準有了新的提高。班里同事，在生活上互幫互助，在工作上互

相配合，正是由于班組人員的相互協(xié)作，才能攻克一個又一個維修

難題。也正是這和諧氛圍，令我在工作中不斷地進步。

一、思想狀況

20_年，本人向黨組織遞交了入黨申請書，提出入黨申請，這

是我思想轉(zhuǎn)變歷程中的又一重大事件。我身邊的黨員無論在工作還

是生活中，處處發(fā)揮率先垂范的作用，真正做到了“一名黨員，一

面旗幟”°經(jīng)過長期的耳濡目染，深為他們的人格魅力和工作態(tài)度

所折服。黨，這面鮮艷的這面旗幟已深深植根于我的心中。20_年

3月，本人鄭重向黨組織提出申請并遞交了入黨申請書，這標志著

我由一位普通群眾積極向黨組織靠攏的一次蛻變。在此后的工作中,

本人嚴把思想觀，以更嚴格的標準來要求自己，時刻向身邊的黨員

看齊，將他們恪盡職守甘為人梯的奉獻精神融入到自己儀表日常維

修工作中去。

二、工作情況

在工作中，和同事團結(jié)協(xié)作。對于班里新來的班組成員，本人

主動將幾年來積累的維修經(jīng)驗和心得與其共享，以求共同進步。對

于工作中碰到的棘手問題，虛心向有經(jīng)驗的師傅請教，或利用書籍、

網(wǎng)絡(luò)等一切可利用工具查閱資料，直到難題得到圓滿解決。

在這反復(fù)的維修思考請教總結(jié)過程中，不斷積累經(jīng)驗。

20_年期間，本人完成了全庫罐區(qū)及室內(nèi)220余路可燃氣探測

器的掛牌工作。利用此機會，對現(xiàn)場新?lián)Q探頭的型號、編號等信息

進行了詳細記錄，并逐一錄入數(shù)據(jù)庫，完善了可燃氣探測器資料。

6008#罐感溫光柵罐頂至罐底套管內(nèi)光纜斷裂，本人同班組成員將

50余米約150kg重的光纜抬至罐頂，并克服各種困難，完成了穿管

及固定的工作，確保了6008#罐感溫光柵及時投入正常運行。周末

值班，時逢雷達液位計廠家技術(shù)人員組建feu冗余系統(tǒng)，本人全程

給予協(xié)助，使廠家技術(shù)人員順利地完成工作，本人也在系統(tǒng)組建過

程中，學(xué)習到了相關(guān)知識，為以后該系統(tǒng)的維護打下了良好的基礎(chǔ)。

除現(xiàn)場維修外，本人還主要負責儀表技術(shù)資料的整理、統(tǒng)計和錄入

工作，在is9000外審認證中，本人根據(jù)相關(guān)規(guī)定，認真填寫并整理

相關(guān)儀表資料，做到每條應(yīng)有資料信息詳而不漏，使得儀表資料順

利過檢。

總結(jié)過去的一年，通過現(xiàn)場維修實戰(zhàn)，維修業(yè)務(wù)水準有了一定

的提高經(jīng)驗豐富了，知識面也更加開闊了。不足之處是，太過拘泥

于以往維修方式的條框。因為目前看來合理的工作方法，并不一定

是最好的方法，要充分利用已有的經(jīng)驗，但又不能被經(jīng)驗所束縛，

常抱有質(zhì)疑的心態(tài)，才能拓寬創(chuàng)新性的維修思路。在過去一年的工

作過程中，也得到一些額外的收獲，那是經(jīng)過深思后得到的體會：

能否時刻以飽滿的激情投入到工作中去，取決于我們是否保持積極

向上的陽光心態(tài)。只有可以拿的出來，經(jīng)過陽光照射洗禮的心態(tài)，

才是一種健康的心態(tài)。只有把健康的心態(tài)投入到工作中去，才能深

刻體會到在油庫的發(fā)展歷程中，每個人肩頭所擔負的使命，也只有

擁有健康的心態(tài)，才能夠傾己所能為油庫的建設(shè)噌磚添瓦。

2024年儀表車間工作總結(jié)篇3

20_年這一年的時間很快過去了，這一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和

同事的幫助下，使我的儀表維修水準有了新的提高，班里的同事在

生活上互幫互助，在工作上相互配合，讓我們攻克了一個又一個難

題，為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)

技能。

這一年里我具體做了如下幾方面的工作：

1、按時巡檢，現(xiàn)場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、

換墊；

儀表空氣、保溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給;

檢查現(xiàn)場控制電纜有無破損、露線并及時消除不安全因素。保證儀

表設(shè)備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時處理，做到防患于

未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。檢修及改造方面，主要工作為

維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線進行維修及更換，冬季處理儀表

保溫，消除導(dǎo)壓管漏點，維修閥門定位器；對電纜槽盒上的廢棄物

進行清理，對裝置平穩(wěn)一次開工成功做出了自己的貢獻。

2、深化安全意識，只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效

地預(yù)防事故的發(fā)生，只有自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作

規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。車間積極組織員工系統(tǒng)進行安全

培訓(xùn)，強化安全生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、

綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化自

我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常工作中會暴

露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。

為了更好地吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，我對工作中存在的問題進行分析，作

出以下總結(jié)：

工作經(jīng)驗有待提高，對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實,

掌握的技術(shù)手段還不夠多，要學(xué)會不懂的訶題虛心請教，努力豐富

自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充

實自己的工作能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高，也希

望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善

自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全

面、慎重，對待問題更加嚴謹。

在我會繼續(xù)保持旺盛的工作熱情，全身心地投入到工作中去。

20_年工作計劃如下：

1、做好儀表的安裝、調(diào)試、日常維護、維修、校驗。

2、定期效驗計量表計確保計量的準確。

3、加強安全學(xué)習，保證自身及設(shè)備安全。

4、加強自身的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2024年儀表車間工作總結(jié)篇4

我們儀表班全體員工在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工

的共同努力和保運中心以及施工隊伍的大力協(xié)助下，我們以撫順齊

隆“把困難視為挑戰(zhàn)，把不可能變成可能，把可能變成現(xiàn)實”的信

條，順利地完成了裝置檢修以及技改任務(wù)，確保了裝置內(nèi)儀表設(shè)備

的正常運行，為生產(chǎn)裝置的連續(xù)平穩(wěn)運行及公司順利承接上大乙烯

的資源作出了貢獻c在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的

態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也

有不足。這一年里我們具體做了如下幾方面的工作：

1、完善管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)

根據(jù)儀表車間的實際情況結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責，制訂并

完善了儀表車間各項管理制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的

安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。

2、按時巡檢

每天檢查控制室內(nèi)儀表電源、卡件指示、ups工作是否正常，

環(huán)境溫度濕度是否在規(guī)定范圍內(nèi)，報警連鎖系統(tǒng)是否運行正常；現(xiàn)

場儀表動、靜密封點是否有泄漏并及時緊固、換墊；儀表空氣、保

溫伴熱是否正常供給，消除缺陷，保證正常供給；檢查現(xiàn)場控制電

纜及其鍍鋅保護管、撓性保護管、穿線盒有無破損、露線并及時消

除不安全因素。保證儀表設(shè)備的正常運行，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，

及時處理，做到防患于未然，從而保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。儀表設(shè)

備定期潤滑及強制保養(yǎng)。在新的一年里我們?nèi)砸訌娺@方面的工作。

3、檢修及改造方面

主要工作為維護和維修對已經(jīng)損壞的伴熱管線進行維修及更換,

冬季處理儀表保溫，消除導(dǎo)壓管漏點，維修和更換現(xiàn)場就地壓力表,

維修閥門定位器；對100#大水洗的改造進行了全面的跟蹤，對電纜

的敷設(shè)、穿線，儀表的安裝、調(diào)試進行參與監(jiān)督，保證各個環(huán)節(jié)安

全平穩(wěn)有效，對des組態(tài)進行修改完善，對裝置平穩(wěn)一次開工成功

做出了自己的貢獻C

4、深化安全意識，注重安全教育培訓(xùn)

只有具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生,

只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能

實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全

培訓(xùn)，強化員工安全生產(chǎn)意識。貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為

主、綜合管理”的安全方針，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強

化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。

2024年儀表車間工作總結(jié)篇5

生產(chǎn)車間員工工作總結(jié)

時光荏苒，20_年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一

大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及

知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究

中心所研究的結(jié)論：你賺的錢%來自知識，來自關(guān)系。

一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生

產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相

關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務(wù)，這一大半年來主要工

作表現(xiàn)如下：1、提高自身綜合素質(zhì)，通過虛心地向相關(guān)同事請教

學(xué)習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)輔助夾具，

以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將fmea、控制計劃的知識運用到

實際生產(chǎn)工作中；2、在負責生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時

地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)

品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上

一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調(diào)動,

在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作

用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作;4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認

為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合

污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正

意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管

投訴率有所降低（星然pe人員只有2人），pe人員由過去3人削減

為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著

公司的既定目檬”精英制，縮減人^提高效率”方向發(fā)展。二、工作

中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些不

足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在

改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，

總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還

有不少的差距；2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋

求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；由於

上半年一車間人具頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人

員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高;3、就目前

一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較

簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步

對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新，

以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律

上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，

從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。三、結(jié)論

隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以預(yù)料我

們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為

此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種

工作技能，一定努力打開一個工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有

的貢獻。

2024年儀表車間工作總結(jié)篇6

2018年儀表車間上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)

展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)

督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、

標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)

化安全水平。

對此我們的工作總結(jié)如下：

一、完善安全管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)

根據(jù)儀表車間的實際情況，結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責進一步細化

了安全生產(chǎn)責制，重新制訂并完善了《儀表車間安全管理制度》、

《事故應(yīng)急預(yù)案》等安全方面的制度文件，形成了完整、規(guī)范、科

學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。

二、深化全員安全意識，注重安全教育培訓(xùn)

只有員工具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)

生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，

才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行

安全培訓(xùn)，強化員工安全生產(chǎn)意識。車間組織員工認真學(xué)習安委會

下發(fā)的事故案例、安全管理制度等學(xué)習資料。

三、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

車間制定了詳細的安全檢查內(nèi)容，如安全教育，安全檢查，安

全

防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個班

組責任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取

得了明顯的進步。

四、抓好班組日常安全管理、開好車間和班組的安全例會班組

是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結(jié)合工作實際，從小、從細、從實

抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高

每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理,

抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)

危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及

受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員進

行重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓(xùn)、重點教育。

車間定期召開安全例會，針對不同生產(chǎn)時期不同的工作地點等

特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，傳達

落實車間安排。要不厭其煩的督促、監(jiān)督。使每位員工提高安全意

識，規(guī)范安全行為c

五、安全工作的不足之處

車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班

時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在

手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安

全意識教育，加大考核力度，杜絕類似事件發(fā)生。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在乂后的工作中，我們要緊

密

落實科學(xué)發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集

中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努

力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源

頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作

轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順

利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

儀表車間

2024年儀表車間工作總結(jié)篇7

二o一二年儀表車間運行二班工作總結(jié)

二。一二年在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間的大力支持下，通

過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的

各項工作任務(wù)，全年安全無事故。

二。一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)為理

念，經(jīng)過扎實有效的開展工作，基礎(chǔ)工作進一步夯實，整體工作得

到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了較好的成績，總結(jié)一年的工作，我主要從

以下幾個方面匯報：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務(wù)包到各個運行班，每個班負

責一套裝置儀表的