房屋工程工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司房屋工程項目管理，規(guī)范項目運作流程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類房屋建筑工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建及裝修工程等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法合規(guī)開展項目管理工作。2.堅持質(zhì)量第一、安全至上的原則，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.強(qiáng)化項目進(jìn)度管理，合理安排工期，確保項目按時交付使用。4.嚴(yán)格控制工程成本，優(yōu)化資源配置，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。5.注重項目團(tuán)隊建設(shè)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高項目管理效率。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研對潛在的房屋工程項目進(jìn)行市場調(diào)研，了解項目所在地的市場需求、競爭狀況、政策環(huán)境等信息。分析項目的可行性和盈利能力，為項目立項提供依據(jù)。2.項目策劃根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，制定項目策劃書，明確項目的定位、目標(biāo)、功能、規(guī)模、戶型等。確定項目的開發(fā)周期、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算等關(guān)鍵指標(biāo)。3.立項審批將項目策劃書提交公司管理層進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式立項。（二）規(guī)劃設(shè)計1.設(shè)計單位選擇通過招標(biāo)、邀請招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。對設(shè)計單位的業(yè)績、信譽(yù)、設(shè)計能力等進(jìn)行綜合評估，確保設(shè)計質(zhì)量。2.設(shè)計任務(wù)書編制根據(jù)項目策劃書，編制設(shè)計任務(wù)書，明確設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計深度等。組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行評審，確保其科學(xué)性和合理性。3.設(shè)計過程管理與設(shè)計單位保持密切溝通，及時了解設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案滿足項目需求。審核設(shè)計圖紙，確保圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。（三）項目報建1.報建資料準(zhǔn)備按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，準(zhǔn)備項目報建所需的資料，包括項目立項批復(fù)、規(guī)劃設(shè)計文件、土地使用證等。確保報建資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。2.報建手續(xù)辦理安排專人負(fù)責(zé)項目報建手續(xù)的辦理，按照規(guī)定的程序和時間節(jié)點完成各項報建手續(xù)。及時了解報建審批進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決報建過程中出現(xiàn)的問題。三、項目招投標(biāo)管理（一）招標(biāo)范圍1.施工總承包招標(biāo)對于房屋工程項目的主體工程施工，應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式選擇施工總承包單位。2.專業(yè)分包招標(biāo)對于項目中的專業(yè)工程，如裝修工程、機(jī)電安裝工程等，可根據(jù)項目實際情況進(jìn)行專業(yè)分包招標(biāo)。3.材料設(shè)備采購招標(biāo)對于項目所需的主要材料和設(shè)備，應(yīng)通過招標(biāo)方式進(jìn)行采購，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。（二）招標(biāo)程序1.招標(biāo)公告發(fā)布在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，公布招標(biāo)項目的基本情況、招標(biāo)要求、報名時間和地點等信息。2.資格預(yù)審對報名參加投標(biāo)的單位進(jìn)行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、財務(wù)狀況等，確定合格的投標(biāo)人名單。3.招標(biāo)文件編制根據(jù)項目特點和招標(biāo)要求，編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容。組織相關(guān)部門和專家對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，確保其公平、公正、合理。4.開標(biāo)評標(biāo)按照規(guī)定的時間和地點組織開標(biāo)，公開開標(biāo)過程，唱標(biāo)并記錄投標(biāo)報價等信息。組建評標(biāo)委員會，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，推薦中標(biāo)候選人。5.定標(biāo)根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦意見，確定中標(biāo)單位，并向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書。（三）合同簽訂1.合同談判與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，就合同條款、價格、工期、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見。2.合同簽訂根據(jù)合同談判結(jié)果，簽訂正式的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性和有效性。四、項目施工管理（一）施工組織設(shè)計1.編制要求施工總承包單位應(yīng)根據(jù)項目特點和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等。施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和可操作性，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。2.實施監(jiān)督監(jiān)理單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計對施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保施工單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計組織施工。建設(shè)單位應(yīng)定期對施工組織設(shè)計的實施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位整改。（二）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量控制流程。配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制。2.質(zhì)量檢驗檢測施工單位應(yīng)按照國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗檢測，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度、分項分部工程驗收制度等，確保每一道工序的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時進(jìn)行整改，分析原因，采取有效措施防止問題再次發(fā)生。監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對質(zhì)量問題整改情況的跟蹤檢查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計劃編制施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人。進(jìn)度計劃應(yīng)合理安排施工順序，充分考慮各工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整監(jiān)理單位應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符時，應(yīng)及時要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的要求，分析進(jìn)度滯后的原因，制定切實可行的趕工措施，確保工程按時完成。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。配備相應(yīng)的安全管理人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理。2.安全教育培訓(xùn)施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。對新入場的施工人員應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立安全隱患排查治理臺賬，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到及時整改。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向建設(shè)單位和相關(guān)部門報告。按照“四不放過”原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。（五）工程成本控制1.成本預(yù)算編制施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程量清單，結(jié)合市場價格信息，編制詳細(xì)的工程成本預(yù)算，明確各項費用的構(gòu)成和金額。成本預(yù)算應(yīng)作為工程成本控制的依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算控制工程成本支出。2.成本核算與分析施工單位應(yīng)建立健全成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進(jìn)行成本控制。每月或每季度對工程成本進(jìn)行分析，形成成本分析報告，為成本控制決策提供依據(jù)。3.成本控制措施加強(qiáng)對工程變更的管理，嚴(yán)格控制工程變更的范圍和費用，確保工程變更的合理性和必要性。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)對材料設(shè)備采購的管理，嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購價格和質(zhì)量，降低采購成本。（六）施工協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)施工單位應(yīng)建立健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，確保施工過程的順利進(jìn)行。定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面的工作關(guān)系。2.外部協(xié)調(diào)建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門、周邊單位和居民的溝通協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的擾民問題、周邊環(huán)境影響問題等。施工單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位做好外部協(xié)調(diào)工作，確保施工環(huán)境的和諧穩(wěn)定。五、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.施工單位自查施工單位在工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行全面自查，確保工程質(zhì)量符合要求，資料齊全完整。對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改合格后方可申請竣工驗收。2.資料整理施工單位應(yīng)按照檔案管理的要求，整理工程竣工資料，包括工程前期文件、施工過程文件、質(zhì)量驗收文件、竣工圖等。確?？⒐べY料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，能夠真實反映工程建設(shè)全過程。（二）竣工驗收組織1.申請驗收施工單位在完成工程自查和資料整理后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告，申請建設(shè)單位組織竣工驗收。2.驗收組織建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗收申請報告后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)單位組成竣工驗收小組，對工程進(jìn)行竣工驗收。3.驗收程序竣工驗收小組首先聽取施工單位的工程竣工報告，然后對工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查，查閱工程竣工資料。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗收。（三）竣工驗收備案1.備案資料準(zhǔn)備建設(shè)單位在工程竣工驗收合格后，應(yīng)按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，準(zhǔn)備竣工驗收備案資料，包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。確保備案資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。2.備案手續(xù)辦理建設(shè)單位將竣工驗收備案資料報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行備案，經(jīng)建設(shè)行政主管部門審核合格后，頒發(fā)工程竣工驗收備案證書。六、項目保修管理（一）保修期限1.基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。2.屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年。3.供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期。4.電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。5.其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。3.