技改效果評(píng)價(jià)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司技術(shù)改造效果的評(píng)價(jià)與管理，確保技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有技術(shù)改造項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)管理工作。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)科學(xué)合理，能夠全面、客觀地反映技術(shù)改造項(xiàng)目的效果。2.公正性原則：評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)公正、公平、公開(kāi)，不受任何主觀因素的影響。3.實(shí)用性原則：評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，能夠?yàn)楣镜臎Q策提供依據(jù)。4.動(dòng)態(tài)性原則：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。二、職責(zé)分工（一）技改項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施等工作。2.制定技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。3.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（二）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的預(yù)算編制、資金籌集和使用管理。2.對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的成本效益進(jìn)行核算和分析，提供財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告。（三）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和保障工作。2.對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估，提供生產(chǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。（四）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制和監(jiān)督工作。2.對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)估，提供質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。（五）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目中設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作。2.對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，提供設(shè)備評(píng)價(jià)報(bào)告。（六）人力資源部門1.負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的人員培訓(xùn)和調(diào)配工作。2.對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后的人員技能水平和工作效率進(jìn)行評(píng)估，提供人力資源評(píng)價(jià)報(bào)告。（七）評(píng)價(jià)小組1.由公司內(nèi)部相關(guān)部門的專家組成，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.制定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，組織實(shí)施評(píng)價(jià)工作，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。三、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（一）技術(shù)指標(biāo)1.生產(chǎn)能力：評(píng)估技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后，生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力是否得到提高，產(chǎn)量是否增加。2.產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和分析，評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升效果。3.工藝水平：考察技術(shù)改造項(xiàng)目采用的新工藝、新技術(shù)是否先進(jìn)、合理，是否提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.設(shè)備性能：對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目新增或改造的設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試，評(píng)估設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性、可靠性和先進(jìn)性。（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1.投資回收期：計(jì)算技術(shù)改造項(xiàng)目的投資回收期，評(píng)估項(xiàng)目的投資回收速度。2.內(nèi)部收益率：測(cè)算技術(shù)改造項(xiàng)目的內(nèi)部收益率，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的盈利能力。3.凈現(xiàn)值：計(jì)算技術(shù)改造項(xiàng)目的凈現(xiàn)值，判斷項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。4.成本費(fèi)用：分析技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前后的成本費(fèi)用變化情況，評(píng)估項(xiàng)目對(duì)降低成本的效果。（三）社會(huì)效益指標(biāo)1.節(jié)能減排：考察技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)能源消耗和污染物排放的降低情況，評(píng)估項(xiàng)目的節(jié)能減排效果。2.安全生產(chǎn)：評(píng)估技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)條件的改善情況，降低事故發(fā)生率。3.環(huán)境保護(hù)：分析技術(shù)改造項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響程度，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的環(huán)保措施是否有效。（四）管理指標(biāo)1.項(xiàng)目管理水平：對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的能力。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：考察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合情況，評(píng)估團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.創(chuàng)新能力：評(píng)估技術(shù)改造項(xiàng)目在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的表現(xiàn)，鼓勵(lì)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。四、評(píng)價(jià)方法（一）定性評(píng)價(jià)方法1.專家評(píng)議法：組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的效果進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)專家的意見(jiàn)和建議進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.問(wèn)卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，向項(xiàng)目實(shí)施部門、相關(guān)人員以及用戶等發(fā)放，收集反饋意見(jiàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（二）定量評(píng)價(jià)方法1.指標(biāo)對(duì)比法：將技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前后的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算指標(biāo)變化率，評(píng)估項(xiàng)目效果。2.層次分析法：將評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分解為若干層次，通過(guò)建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、計(jì)算權(quán)重向量等步驟，確定各指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.模糊綜合評(píng)價(jià)法：針對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的模糊性，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)原理，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（三）綜合評(píng)價(jià)方法將定性評(píng)價(jià)方法和定量評(píng)價(jià)方法相結(jié)合，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的效果進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。五、評(píng)價(jià)流程（一）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)技改項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面的說(shuō)明。（二）資料準(zhǔn)備項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)收集整理技術(shù)改造項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、實(shí)施方案、設(shè)備采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等，提交給評(píng)價(jià)小組。（三）評(píng)價(jià)實(shí)施評(píng)價(jià)小組根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的資料進(jìn)行審查，并組織現(xiàn)場(chǎng)考察和調(diào)研，開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)過(guò)程中，可邀請(qǐng)相關(guān)部門和人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議。（四）評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫評(píng)價(jià)小組在完成評(píng)價(jià)工作后，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概況、評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果、存在問(wèn)題及建議等內(nèi)容。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)客觀、公正、準(zhǔn)確，具有說(shuō)服力。（五）評(píng)價(jià)結(jié)果反饋與應(yīng)用1.評(píng)價(jià)報(bào)告提交給公司管理層后，公司管理層應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行討論和分析，提出改進(jìn)措施和建議。2.評(píng)價(jià)結(jié)果作為技術(shù)改造項(xiàng)目后續(xù)管理的重要依據(jù)，對(duì)于效果顯著的項(xiàng)目，可進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣和表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在問(wèn)題的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六、跟蹤與持續(xù)改進(jìn)（一）跟蹤機(jī)制1.建立技術(shù)改造項(xiàng)目跟蹤機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的運(yùn)行情況進(jìn)行定期跟蹤和評(píng)估。2.跟蹤內(nèi)容包括技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)等方面的變化情況，以及項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)情況。（二）持續(xù)改進(jìn)措施1.根據(jù)跟蹤評(píng)估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)改造項(xiàng)目存在的問(wèn)題和不足，制定針對(duì)性的持續(xù)改進(jìn)措施。2.持續(xù)改進(jìn)措施應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，確保措施得到有效落實(shí)。3.對(duì)持續(xù)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，不斷優(yōu)化改進(jìn)措施，提高技術(shù)改造項(xiàng)目的效果和效益。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督管理1.公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的效果評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保評(píng)價(jià)過(guò)程的公正性、客觀性和真實(shí)性。2.對(duì)在評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立技術(shù)改造項(xiàng)目效果評(píng)價(jià)考核制度，對(duì)項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)完成情