掛職干部跟蹤管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，確保掛職工作取得實(shí)效，促進(jìn)掛職干部健康成長(zhǎng)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織選派到其他單位或部門進(jìn)行掛職鍛煉的干部。（三）基本原則1.組織選派原則：掛職干部由公司/組織根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃統(tǒng)一選派。2.注重實(shí)效原則：以提升掛職干部綜合素質(zhì)和工作能力為目標(biāo)，注重在實(shí)際工作中鍛煉培養(yǎng)干部。3.跟蹤管理原則：建立健全跟蹤管理機(jī)制，對(duì)掛職干部的工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)情況等進(jìn)行全程跟蹤。4.考核評(píng)價(jià)原則：通過科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，客觀公正地評(píng)價(jià)掛職干部的工作成效。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。2.具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力，有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途。3.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。（二）選派程序1.提出需求：公司/組織相關(guān)部門根據(jù)工作需要，提出掛職干部選派需求。2.確定人選：組織人事部門根據(jù)選派條件，從符合要求的干部中確定掛職人選，并征求本人意見。3.辦理手續(xù)：對(duì)確定的掛職人選，按照規(guī)定辦理掛職手續(xù)，明確掛職期限、掛職單位等。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]年，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。三、掛職干部的職責(zé)與任務(wù)（一）工作職責(zé)1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，學(xué)習(xí)掛職單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。2.積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)，為掛職單位的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.加強(qiáng)與掛職單位干部群眾的溝通交流，虛心聽取意見和建議，維護(hù)公司/組織的良好形象。（二）工作任務(wù)1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：深入了解掛職單位的業(yè)務(wù)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提升自身業(yè)務(wù)水平。2.項(xiàng)目推進(jìn)：參與掛職單位的重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作，協(xié)助掛職單位推進(jìn)工作進(jìn)展，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.經(jīng)驗(yàn)交流：及時(shí)總結(jié)掛職工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法，與公司/組織內(nèi)部進(jìn)行交流分享，促進(jìn)共同提高。4.問題反饋：及時(shí)發(fā)現(xiàn)掛職工作中存在的問題和困難，向公司/組織反饋，提出意見和建議。四、掛職干部的日常管理（一）組織關(guān)系管理1.掛職干部在掛職期間，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到掛職單位，參加掛職單位的黨組織生活。2.掛職期滿后，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)回原單位。（二）工作管理1.掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排。2.掛職干部要定期向公司/組織匯報(bào)掛職工作進(jìn)展情況，每[X]月提交一份書面匯報(bào)材料。3.公司/組織相關(guān)部門要定期了解掛職干部的工作情況，加強(qiáng)與掛職單位的溝通協(xié)調(diào)。（三）生活管理1.掛職干部的生活待遇按照掛職單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.公司/組織要關(guān)心掛職干部的生活情況，幫助解決實(shí)際困難。五、掛職干部的考核評(píng)價(jià)（一）考核內(nèi)容1.思想政治表現(xiàn)：主要考核掛職干部的政治立場(chǎng)、黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)等。2.工作業(yè)績(jī)：重點(diǎn)考核掛職干部在掛職期間完成工作任務(wù)的情況、取得的工作成果等。3.能力提升：考察掛職干部在業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的提升情況。4.廉潔自律：考核掛職干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的情況。（二）考核方式1.掛職單位評(píng)價(jià)：掛職期滿后，由掛職單位對(duì)掛職干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《掛職干部考核評(píng)價(jià)表》。2.公司/組織考核：公司/組織相關(guān)部門通過查閱匯報(bào)材料、實(shí)地考察、個(gè)別談話等方式，對(duì)掛職干部進(jìn)行考核。3.綜合評(píng)定：將掛職單位評(píng)價(jià)和公司/組織考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確定掛職干部的考核等次。（三）考核等次考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。1.優(yōu)秀：思想政治表現(xiàn)好，工作業(yè)績(jī)突出，能力提升明顯，廉潔自律情況良好。2.稱職：思想政治表現(xiàn)較好，能夠完成工作任務(wù)，能力有一定提升，廉潔自律情況較好。3.基本稱職：思想政治表現(xiàn)一般，工作業(yè)績(jī)一般，能力提升不明顯，廉潔自律方面存在一些問題。4.不稱職：思想政治表現(xiàn)較差，不能完成工作任務(wù)，能力沒有提升，廉潔自律方面存在嚴(yán)重問題。（四）結(jié)果運(yùn)用1.對(duì)考核為優(yōu)秀等次的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的干部選拔任用中優(yōu)先考慮。2.對(duì)考核為稱職等次的掛職干部，繼續(xù)培養(yǎng)使用。3.對(duì)考核為基本稱職等次的掛職干部，進(jìn)行誡勉談話，要求限期整改。4.對(duì)考核為不稱職等次的掛職干部，取消掛職資格，視情節(jié)給予相應(yīng)的組織處理。六、掛職干部的培訓(xùn)與培養(yǎng)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)掛職干部的工作需求和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能、溝通技巧等方面。（二）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：定期組織掛職干部參加集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.實(shí)地考察：安排掛職干部到先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地考察學(xué)習(xí)，拓寬視野。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為掛職干部提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便其自主學(xué)習(xí)。（三）培養(yǎng)措施1.導(dǎo)師培養(yǎng)：為掛職干部指定導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)掛職干部進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)和培養(yǎng)。2.實(shí)踐鍛煉：根據(jù)掛職干部的特長(zhǎng)和掛職單位的工作需要，安排其參與重要項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位的實(shí)踐鍛煉。3.交流研討：定期組織掛職干部進(jìn)行交流研討，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，促進(jìn)共同提高。七、掛職干部的待遇與保障（一）工資待遇掛職干部在掛職期間，工資、獎(jiǎng)金、津貼等按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）福利待遇掛職干部享受原單位的福利待遇，在掛職單位工作期間，可享受掛職單位的相關(guān)福利待遇。（三）其他保障1.掛職干部在掛職期間，因工作需要發(fā)生的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等，按照公司/組織的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。2.公司/組織要為掛職干部購買必要的人身意外傷害保險(xiǎn)。八、掛職干部的紀(jì)律要求（一）遵守紀(jì)律掛職干部要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律、國(guó)家法律法規(guī)和掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度。（二）廉潔自律掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺