揭榜掛帥考核管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，充分激發(fā)公司員工的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)員工積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，解決公司發(fā)展中的關(guān)鍵難題，特制定本揭榜掛帥考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各崗位員工參與揭榜掛帥項(xiàng)目的考核與管理。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以解決公司關(guān)鍵問題、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確揭榜項(xiàng)目的目標(biāo)和要求。2.公平公正原則：在項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)，遵循公平公正的原則，確保機(jī)會(huì)均等、評(píng)價(jià)客觀。3.競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則：鼓勵(lì)員工積極競(jìng)爭(zhēng)，通過公平競(jìng)爭(zhēng)選拔出最具實(shí)力和潛力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目。4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利和責(zé)任，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、揭榜項(xiàng)目的申報(bào)與評(píng)審（一）項(xiàng)目發(fā)布1.公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和技術(shù)難題，定期發(fā)布揭榜項(xiàng)目清單。項(xiàng)目清單應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、背景、目標(biāo)、技術(shù)要求、考核指標(biāo)、預(yù)期成果、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.揭榜項(xiàng)目可分為技術(shù)創(chuàng)新類、管理創(chuàng)新類和業(yè)務(wù)創(chuàng)新類等不同類型，以滿足公司不同領(lǐng)域的創(chuàng)新需求。（二）申報(bào)條件1.公司員工均可根據(jù)自身能力和專業(yè)特長，自主選擇揭榜項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。2.申報(bào)人應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠組建合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。3.申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)具有創(chuàng)新性、可行性和實(shí)效性，預(yù)期成果能夠?yàn)楣編盹@著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。（三）申報(bào)材料1.《揭榜掛帥項(xiàng)目申報(bào)書》，應(yīng)詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、考核指標(biāo)、預(yù)期成果、團(tuán)隊(duì)組成等內(nèi)容。2.相關(guān)證明材料，如個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書、職稱證書、業(yè)績(jī)證明等。3.項(xiàng)目預(yù)算，包括項(xiàng)目實(shí)施所需的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)。（四）評(píng)審流程1.公司成立揭榜掛帥項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員會(huì)由公司內(nèi)部的技術(shù)專家、管理專家、業(yè)務(wù)骨干等組成。2.評(píng)審委員會(huì)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，篩選出符合條件的項(xiàng)目進(jìn)入復(fù)審。3.復(fù)審采用答辯的方式進(jìn)行，申報(bào)人需對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果等進(jìn)行詳細(xì)闡述，并回答評(píng)審委員會(huì)的提問。4.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)申報(bào)項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、實(shí)效性、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等因素進(jìn)行綜合評(píng)審，確定入選項(xiàng)目名單。5.入選項(xiàng)目名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，正式確定揭榜項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。三、揭榜項(xiàng)目的實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂《揭榜掛帥項(xiàng)目責(zé)任書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃組織開展項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2.公司為揭榜項(xiàng)目提供必要的支持和保障，包括人力、物力、財(cái)力等方面的資源。3.項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項(xiàng)目監(jiān)督1.公司建立揭榜項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全程監(jiān)督。2.監(jiān)督內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)使用等方面。3.對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，公司及時(shí)提出整改意見，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。（四）項(xiàng)目變更1.如因不可抗力或其他特殊原因需要變更項(xiàng)目?jī)?nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、考核指標(biāo)等，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及解決方案等。3.公司對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照變更后的內(nèi)容組織實(shí)施項(xiàng)目。四、揭榜項(xiàng)目的考核與驗(yàn)收（一）考核指標(biāo)1.公司根據(jù)揭榜項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)體系。考核指標(biāo)應(yīng)包括技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)等方面。2.技術(shù)指標(biāo)主要考核項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、技術(shù)難度、技術(shù)可靠性等；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要考核項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如銷售收入、利潤、稅收等；社會(huì)效益指標(biāo)主要考核項(xiàng)目對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，如環(huán)保效益、社會(huì)效益等。（二）考核方式1.項(xiàng)目考核分為中期考核和結(jié)題考核。2.中期考核在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行，主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、階段性成果、存在問題等進(jìn)行考核。中期考核采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、聽取匯報(bào)、查閱資料等方式進(jìn)行。3.結(jié)題考核在項(xiàng)目完成后進(jìn)行，主要對(duì)項(xiàng)目的最終成果、考核指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行考核。結(jié)題考核采用專家評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、聽取匯報(bào)、查閱資料等方式進(jìn)行。（三）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.項(xiàng)目完成后，應(yīng)達(dá)到《揭榜掛帥項(xiàng)目責(zé)任書》中規(guī)定的考核指標(biāo)和預(yù)期成果。2.項(xiàng)目成果應(yīng)具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和推廣價(jià)值，能夠?yàn)楣編盹@著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。3.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)合理合規(guī)，符合公司財(cái)務(wù)管理制度的要求。（四）驗(yàn)收程序1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，向公司提交《揭榜掛帥項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并附相關(guān)驗(yàn)收材料。2.公司組織成立驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組由公司內(nèi)部的技術(shù)專家、管理專家、財(cái)務(wù)人員等組成。3.驗(yàn)收小組對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行審查，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和測(cè)試。4.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具《揭榜掛帥項(xiàng)目驗(yàn)收意見》。驗(yàn)收意見分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收、不通過驗(yàn)收三種。5.對(duì)于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告；對(duì)于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司將視情況追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于成功揭榜并完成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，公司給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，給予一定金額的獎(jiǎng)金。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)于在揭榜掛帥項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，公司還可給予其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)等。（二）懲罰1.對(duì)于未按照《揭榜掛帥項(xiàng)目責(zé)任書》要求完成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，公司將視情況給予以下懲罰：通報(bào)批評(píng)：在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)?？蹨p獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目未完成情況，扣減一定比例的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。取消晉升資格：在職務(wù)晉升、職稱評(píng)定等方面取消當(dāng)年的晉升資格。2.對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過程中存在違規(guī)行為的