支行班子建設(shè)管理辦法總則目的為加強支行班子建設(shè)，提高班子整體素質(zhì)和管理水平，確保支行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本支行實際情況，制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括支行行長、副行長等?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的組織路線，確保支行班子建設(shè)符合黨的要求。2.德才兼?zhèn)?、以德為先原則：選拔任用政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、品德修養(yǎng)好的干部進(jìn)入班子。3.民主集中制原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，集體研究決策重大事項，同時保證決策的高效性。4.注重實績、群眾公認(rèn)原則：以工作業(yè)績和群眾滿意度作為評價班子成員的重要依據(jù)。5.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則：通過公開選拔、競爭上崗等方式，選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入班子，激發(fā)干部隊伍活力。班子成員選拔任用選拔任用條件1.政治素質(zhì)：堅定政治立場，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)。2.業(yè)務(wù)能力：熟悉金融業(yè)務(wù)，具備較強的組織管理能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力。3.工作業(yè)績：在以往工作中取得顯著成績，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項工作任務(wù)，為支行發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。4.品德修養(yǎng)：誠實守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的職業(yè)道德和個人品德。5.任職資格：具備相應(yīng)的金融從業(yè)資格和學(xué)歷要求，符合崗位任職年限規(guī)定。選拔任用程序1.民主推薦：通過召開職工大會、部門負(fù)責(zé)人會議等形式，進(jìn)行民主推薦，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考。2.組織考察：對民主推薦產(chǎn)生的人選進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績、品德修養(yǎng)等方面情況。3.征求意見：征求紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門意見，了解其廉潔自律等方面情況。4.討論決定：支行黨委根據(jù)民主推薦、組織考察和征求意見情況，集體討論決定班子成員人選。5.任職公示：對擬任職的班子成員進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日，接受群眾監(jiān)督。6.任職審批：公示無異議后，按照干部管理權(quán)限辦理任職審批手續(xù)。班子成員職責(zé)分工支行行長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)支行的經(jīng)營管理工作，貫徹執(zhí)行國家金融方針政策和上級行的各項規(guī)章制度。2.組織制定支行發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)，并組織實施。3.負(fù)責(zé)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選拔任用干部，加強員工隊伍建設(shè)。4.組織協(xié)調(diào)支行與外部機構(gòu)的關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)渠道，提升支行社會形象。5.負(fù)責(zé)支行財務(wù)管理，控制成本費用，確保支行經(jīng)營效益。6.定期向上級行匯報工作，及時反饋支行經(jīng)營管理中的重大問題。支行副行長職責(zé)1.協(xié)助行長開展工作，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的組織管理和協(xié)調(diào)工作。2.制定分管業(yè)務(wù)的工作計劃和實施方案，并組織實施。3.負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的市場營銷、客戶拓展和風(fēng)險管理工作。4.加強與上級行對口部門的溝通聯(lián)系，爭取政策支持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5.參與支行重大決策，提出意見和建議。6.完成行長交辦的其他工作任務(wù)。班子成員考核評價考核評價原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價班子成員的工作表現(xiàn)。2.注重實績原則：重點考核班子成員的工作業(yè)績和業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。3.群眾公認(rèn)原則：充分聽取員工意見，將群眾滿意度作為考核評價的重要依據(jù)。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)支行發(fā)展和班子成員工作變化情況，及時調(diào)整考核評價內(nèi)容和方式?？己嗽u價內(nèi)容1.德：主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面表現(xiàn)。2.能：考核業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力等方面水平。3.勤：考核工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面情況。4.績：重點考核工作業(yè)績，包括業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、風(fēng)險管理水平、客戶滿意度等。5.廉：考核廉潔自律情況，是否遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定?？己嗽u價方式1.年度考核：每年年末對班子成員進(jìn)行年度考核，采取個人述職、民主測評、業(yè)績考核等方式進(jìn)行。2.日常考核：通過定期檢查、不定期抽查、工作匯報等方式，對班子成員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對班子成員在某項重點工作或?qū)ｍ椚蝿?wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核?？己嗽u價結(jié)果運用1.考核評價結(jié)果作為班子成員薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎勵處罰的重要依據(jù)。2.對考核評價優(yōu)秀的班子成員，給予表彰獎勵；對考核評價不稱職的班子成員，按照規(guī)定進(jìn)行組織調(diào)整或處理。班子成員培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)目標(biāo)1.提高班子成員政治素質(zhì)，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。2.提升班子成員業(yè)務(wù)能力，使其熟悉新的金融業(yè)務(wù)知識和管理方法。3.培養(yǎng)班子成員領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，提高班子整體戰(zhàn)斗力。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等。2.金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)：包括銀行業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面知識。3.管理技能培訓(xùn)：如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、決策方法、團(tuán)隊建設(shè)等。4.法律法規(guī)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)金融相關(guān)法律法規(guī)，增強依法合規(guī)經(jīng)營意識。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請專家學(xué)者或行內(nèi)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：選派班子成員參加上級行或外部機構(gòu)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.實踐鍛煉：安排班子成員到基層網(wǎng)點或其他部門進(jìn)行掛職鍛煉，積累實踐經(jīng)驗。4.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，方便班子成員自主學(xué)習(xí)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.根據(jù)班子成員個人特點和支行發(fā)展需要，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.為班子成員提供晉升通道和發(fā)展機會，鼓勵其不斷提升自身素質(zhì)和能力。3.定期對班子成員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估和調(diào)整，確保規(guī)劃的有效性。班子成員監(jiān)督管理監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)監(jiān)管要求進(jìn)行監(jiān)督管理。2.全面覆蓋原則：對班子成員工作全過程進(jìn)行監(jiān)督，確保權(quán)力規(guī)范運行。3.預(yù)防為主原則：注重事前防范和事中監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。4.責(zé)任追究原則：對違反規(guī)定的班子成員，嚴(yán)肅追究責(zé)任。監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律執(zhí)行情況：檢查班子成員是否堅定政治立場，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。2.業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)性：監(jiān)督業(yè)務(wù)操作是否符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度要求。3.廉潔自律情況：檢查班子成員是否遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，有無違規(guī)違紀(jì)行為。4.決策程序執(zhí)行情況：監(jiān)督重大決策是否按照民主集中制原則進(jìn)行，程序是否合規(guī)。5.工作作風(fēng)情況：檢查班子成員工作態(tài)度、工作效率、工作紀(jì)律等方面表現(xiàn)。監(jiān)督管理方式1.黨內(nèi)監(jiān)督：充分發(fā)揮黨組織監(jiān)督作用，加強對班子成員的思想政治教育和紀(jì)律約束。2.群眾監(jiān)督：鼓勵員工參與監(jiān)督，通過設(shè)立舉報信箱、舉報電話等方式，接受群眾舉報和監(jiān)督。3.內(nèi)部審計監(jiān)督：定期開展內(nèi)部審計，對班子成員分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審計檢查。4.紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督：紀(jì)檢監(jiān)察部門加強對班子成員的日常監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。違規(guī)違紀(jì)處理1.對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等處分。2.涉及違法犯罪的，移交司法機關(guān)依法處理。3.對違規(guī)違紀(jì)行為造成的損失，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行賠償。班子成員溝通協(xié)作溝通協(xié)作機制1.建立定期班子會議制度，每周召開[X]次班子會議，通報工作進(jìn)展，研究解決問題。2.完善班子成員之間日常溝通機制，及時交流工作情況和意見建議。3.加強與員工的溝通交流，定期召開員工座談會，了解員工訴求，解決員工關(guān)心的問題。溝通協(xié)作原則1.坦誠相待原則：班子成員之間要開誠布公，真誠交流，避免隱瞞和虛假信息。2.相互尊重原則：尊重他人意見和建議，不搞“一言堂”，營造良好的溝通氛圍。3.分工協(xié)作原則：明確各自職責(zé)分工，同時加強協(xié)作配合，形成工作合力。4.顧全大局原則：以支行整體利益為重，服從大局安排，不搞本位主義。團(tuán)隊建設(shè)活動1.定期組織班子成員參加團(tuán)隊建設(shè)活動，如戶外拓展、文體比賽等，增強團(tuán)隊凝聚力