標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施管理暫行辦法總則目的為加強公司設(shè)施管理，確保設(shè)施正常運行，提高設(shè)施使用效率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本暫行辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有設(shè)施的規(guī)劃、采購、安裝、使用、維護(hù)、改造、報廢等全過程管理?；驹瓌t1.安全第一原則：設(shè)施管理應(yīng)始終將安全放在首位，確保設(shè)施運行安全可靠，保障人員生命財產(chǎn)安全。2.科學(xué)規(guī)范原則：遵循科學(xué)的管理方法和規(guī)范的操作流程，提高設(shè)施管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。3.效益優(yōu)先原則：通過合理配置設(shè)施資源，提高設(shè)施使用效率，降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化設(shè)施管理流程和方法，適應(yīng)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)變化的需求。設(shè)施規(guī)劃與采購規(guī)劃依據(jù)1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2.設(shè)施現(xiàn)狀評估報告，包括設(shè)施性能、使用年限、維修記錄等。3.行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和市場需求情況。規(guī)劃編制1.各部門根據(jù)公司發(fā)展需求，提出設(shè)施規(guī)劃建議，明確設(shè)施名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途等。2.設(shè)施管理部門匯總各部門建議，結(jié)合公司實際情況，編制設(shè)施規(guī)劃草案。3.設(shè)施規(guī)劃草案經(jīng)公司管理層審核通過后，作為設(shè)施采購的依據(jù)。采購流程1.采購申請：使用部門根據(jù)設(shè)施規(guī)劃，填寫設(shè)施采購申請表，詳細(xì)說明采購理由、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算等。2.審批：設(shè)施采購申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門、設(shè)施管理部門審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。3.采購實施：采購部門根據(jù)審批后的采購申請表，按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。采購過程中應(yīng)嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保采購質(zhì)量和價格合理。4.驗收：設(shè)施到貨后，采購部門通知設(shè)施管理部門、使用部門共同進(jìn)行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)施的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗收合格后，填寫設(shè)施驗收單。設(shè)施安裝與調(diào)試安裝準(zhǔn)備1.設(shè)施管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)施安裝現(xiàn)場進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求、進(jìn)度計劃等內(nèi)容。3.安裝前，應(yīng)對設(shè)施基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，確?；A(chǔ)符合安裝要求。安裝實施1.安裝單位按照安裝方案進(jìn)行設(shè)施安裝，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)范。2.設(shè)施管理部門和使用部門應(yīng)派人現(xiàn)場監(jiān)督安裝過程，及時解決安裝中出現(xiàn)的問題。3.安裝過程中應(yīng)做好記錄，包括安裝時間、安裝人員、安裝質(zhì)量等情況。調(diào)試運行1.設(shè)施安裝完成后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運行，確保設(shè)施各項性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求。2.調(diào)試運行期間，設(shè)施管理部門和使用部門應(yīng)密切配合，收集運行數(shù)據(jù)，對設(shè)施運行狀況進(jìn)行評估。3.調(diào)試運行合格后，由設(shè)施管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可正式投入使用。設(shè)施使用與維護(hù)使用管理1.使用培訓(xùn)：設(shè)施管理部門應(yīng)對設(shè)施使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)施性能、操作規(guī)程、安全注意事項等。2.操作規(guī)程制定：使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施特點，制定設(shè)施操作規(guī)程，并張貼在設(shè)施顯著位置。3.使用登記：設(shè)施使用人員應(yīng)填寫設(shè)施使用登記表，記錄設(shè)施使用時間、運行狀況、維修情況等。4.安全使用：設(shè)施使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)施安全運行。發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障或安全隱患時，應(yīng)及時報告并采取相應(yīng)措施。維護(hù)管理1.維護(hù)計劃制定：設(shè)施管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)施使用情況和運行特點，制定設(shè)施維護(hù)計劃，明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期、維護(hù)責(zé)任人等。2.日常維護(hù)：設(shè)施使用人員負(fù)責(zé)設(shè)施的日常維護(hù)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。3.定期維護(hù)：設(shè)施管理部門按照維護(hù)計劃，組織專業(yè)人員對設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)，包括設(shè)備檢修、調(diào)試、保養(yǎng)等工作。4.故障維修：設(shè)施出現(xiàn)故障時，使用人員應(yīng)及時報告設(shè)施管理部門。設(shè)施管理部門應(yīng)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，填寫設(shè)施維修記錄。5.維護(hù)檔案建立：設(shè)施管理部門應(yīng)建立設(shè)施維護(hù)檔案，記錄設(shè)施維護(hù)計劃執(zhí)行情況、維修記錄、更換零部件等信息。設(shè)施改造與更新改造與更新需求評估1.設(shè)施管理部門定期對設(shè)施進(jìn)行評估，根據(jù)設(shè)施性能、使用年限、技術(shù)發(fā)展等情況，確定設(shè)施是否需要改造或更新。2.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，也可提出設(shè)施改造或更新建議。3.設(shè)施改造與更新需求評估應(yīng)綜合考慮技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、安全可靠性等因素。改造與更新方案制定1.設(shè)施管理部門根據(jù)需求評估結(jié)果，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員制定設(shè)施改造或更新方案。2.改造與更新方案應(yīng)包括改造或更新的內(nèi)容、技術(shù)方案、預(yù)算、進(jìn)度計劃、預(yù)期效果等。3.改造與更新方案經(jīng)公司管理層審核通過后實施。實施與驗收1.設(shè)施改造或更新項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。2.項目完成后，設(shè)施管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設(shè)施改造或更新后，應(yīng)及時更新設(shè)施維護(hù)檔案。設(shè)施報廢管理報廢鑒定1.設(shè)施管理部門定期對設(shè)施進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)施磨損程度、技術(shù)狀況、使用年限等情況，提出設(shè)施報廢鑒定申請。2.公司組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對申請報廢的設(shè)施進(jìn)行鑒定，確定是否符合報廢條件。報廢審批1.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設(shè)施，由設(shè)施管理部門填寫設(shè)施報廢申請表，詳細(xì)說明報廢理由、設(shè)施名稱、規(guī)格型號、購置時間等。2.設(shè)施報廢申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)部門、設(shè)施管理部門審核，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。報廢處理1.設(shè)施報廢申請經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)組織報廢處理。報廢處理方式包括報廢出售、報廢拆除等。2.報廢處理過程中應(yīng)做好記錄，包括報廢設(shè)施名稱、規(guī)格型號、處理方式、處理時間、處理收入等情況。3.報廢設(shè)施處理收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.設(shè)施管理部門定期對公司設(shè)施管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)施規(guī)劃執(zhí)行情況、采購管理情況、安裝調(diào)試情況、使用維護(hù)情況、改造更新情況、報廢管理情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問相關(guān)人員等方式進(jìn)行。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)施管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。考核評價1.公司建立設(shè)施管理考核評價制度，對各部門設(shè)施管理工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價指標(biāo)包括設(shè)施完好