渠道經(jīng)銷商市場(chǎng)管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司渠道經(jīng)銷商的市場(chǎng)行為，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，維護(hù)市場(chǎng)秩序，確保公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的健康銷售，提升公司品牌形象，實(shí)現(xiàn)公司與渠道經(jīng)銷商的共同發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有渠道經(jīng)銷商，包括但不限于一級(jí)經(jīng)銷商、二級(jí)經(jīng)銷商及特約經(jīng)銷商等，涵蓋公司各類產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售活動(dòng)。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：渠道經(jīng)銷商的市場(chǎng)行為必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不得從事任何違法違規(guī)活動(dòng)。2.誠(chéng)實(shí)守信原則：公司與渠道經(jīng)銷商之間應(yīng)秉持誠(chéng)實(shí)守信的原則，履行雙方簽訂的合同及協(xié)議，確保市場(chǎng)交易的公平、公正、公開(kāi)。3.協(xié)同發(fā)展原則：公司與渠道經(jīng)銷商應(yīng)建立緊密的合作關(guān)系，協(xié)同共進(jìn)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。二、經(jīng)銷商準(zhǔn)入與退出管理（一）準(zhǔn)入條件1.資質(zhì)要求具有獨(dú)立法人資格，具備合法有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)證照。具有良好的商業(yè)信譽(yù)，無(wú)不良經(jīng)營(yíng)記錄，在過(guò)往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中未出現(xiàn)過(guò)重大違法違規(guī)行為。2.經(jīng)營(yíng)能力具備一定的資金實(shí)力，能夠滿足市場(chǎng)鋪貨及日常運(yùn)營(yíng)資金需求。擁有穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)開(kāi)拓能力和客戶服務(wù)能力。熟悉所在區(qū)域市場(chǎng)情況，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，有能力推廣公司產(chǎn)品并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。3.合作意愿認(rèn)同公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品定位，愿意與公司長(zhǎng)期合作，共同發(fā)展。遵守公司制定的渠道經(jīng)銷商管理辦法及相關(guān)規(guī)定，積極配合公司開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)。（二）準(zhǔn)入流程1.申請(qǐng)：意向經(jīng)銷商向公司提交《渠道經(jīng)銷商準(zhǔn)入申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫(xiě)公司要求的各項(xiàng)信息，包括公司基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況、銷售團(tuán)隊(duì)情況、市場(chǎng)規(guī)劃等。2.審核：公司市場(chǎng)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)經(jīng)銷商提交的資料進(jìn)行初審，核實(shí)其真實(shí)性和完整性。初審?fù)ㄟ^(guò)后，提交至銷售部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合審核。銷售部門(mén)主要評(píng)估其市場(chǎng)開(kāi)拓能力和銷售潛力；法務(wù)部門(mén)審查其資質(zhì)合法性及合同合規(guī)性。3.實(shí)地考察：對(duì)于審核通過(guò)的申請(qǐng)經(jīng)銷商，公司安排專人進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括其辦公場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、銷售團(tuán)隊(duì)等實(shí)際情況，確保其具備與公司合作的實(shí)際條件。4.審批：根據(jù)審核及實(shí)地考察結(jié)果，由公司管理層進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)后，向經(jīng)銷商發(fā)出《渠道經(jīng)銷商準(zhǔn)入通知書(shū)》。5.簽約：經(jīng)銷商在收到準(zhǔn)入通知書(shū)后，按照公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與公司簽訂《渠道經(jīng)銷商合作協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、銷售政策、價(jià)格體系、市場(chǎng)區(qū)域等相關(guān)內(nèi)容。（三）退出機(jī)制1.主動(dòng)退出：經(jīng)銷商因自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整、市場(chǎng)拓展不力等原因，主動(dòng)提出退出合作的，應(yīng)提前[X]個(gè)月以書(shū)面形式通知公司。在通知期內(nèi)，經(jīng)銷商應(yīng)繼續(xù)履行合同義務(wù)，妥善處理庫(kù)存產(chǎn)品及客戶關(guān)系，確保市場(chǎng)穩(wěn)定。通知期滿后，經(jīng)公司審核確認(rèn)無(wú)遺留問(wèn)題，辦理相關(guān)退出手續(xù)。2.被動(dòng)退出：若經(jīng)銷商出現(xiàn)以下情形之一，公司有權(quán)單方面解除合作協(xié)議，要求其退出市場(chǎng)：嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或公司渠道經(jīng)銷商管理辦法，給公司造成重大損失的。連續(xù)[X]個(gè)月未完成公司規(guī)定的銷售任務(wù)，且無(wú)合理理由的。擅自跨區(qū)域銷售公司產(chǎn)品，擾亂市場(chǎng)秩序的。拖欠公司貨款超過(guò)[X]天，經(jīng)公司多次催款仍拒不支付的。其他嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的行為。對(duì)于被動(dòng)退出的經(jīng)銷商，公司將按照合同約定追究其違約責(zé)任，并要求其立即停止銷售公司產(chǎn)品，清理庫(kù)存。如因經(jīng)銷商違約行為給公司造成損失的，經(jīng)銷商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。三、市場(chǎng)區(qū)域管理（一）區(qū)域劃分公司根據(jù)市場(chǎng)情況及經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)能力，將全國(guó)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)銷售區(qū)域，并指定相應(yīng)的渠道經(jīng)銷商負(fù)責(zé)該區(qū)域的市場(chǎng)銷售。各區(qū)域之間應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立，避免市場(chǎng)沖突。（二）區(qū)域保護(hù)1.公司嚴(yán)格禁止經(jīng)銷商跨區(qū)域銷售公司產(chǎn)品。對(duì)于違反區(qū)域保護(hù)規(guī)定的經(jīng)銷商，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停供貨直至取消合作資格等處罰措施。2.為確保區(qū)域保護(hù)政策的有效實(shí)施，公司建立市場(chǎng)巡查機(jī)制，定期對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理跨區(qū)域銷售行為。同時(shí)，鼓勵(lì)消費(fèi)者及其他經(jīng)銷商對(duì)跨區(qū)域銷售行為進(jìn)行舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，給予舉報(bào)人一定獎(jiǎng)勵(lì)。3.在特殊情況下，如某區(qū)域市場(chǎng)出現(xiàn)緊急需求或經(jīng)銷商無(wú)法滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供應(yīng)時(shí)，經(jīng)公司書(shū)面同意，經(jīng)銷商可在相鄰區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)調(diào)貨，但必須提前通知公司及相關(guān)區(qū)域經(jīng)銷商，并在事后及時(shí)向公司報(bào)備調(diào)貨情況。（三）區(qū)域調(diào)整隨著市場(chǎng)發(fā)展及公司戰(zhàn)略調(diào)整，公司有權(quán)對(duì)銷售區(qū)域進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整銷售區(qū)域前，公司將提前[X]天通知相關(guān)經(jīng)銷商，并充分考慮經(jīng)銷商的利益，盡量減少區(qū)域調(diào)整對(duì)經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。對(duì)于因區(qū)域調(diào)整給經(jīng)銷商造成的損失，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)補(bǔ)償或支持。四、產(chǎn)品價(jià)格管理（一）價(jià)格體系公司制定統(tǒng)一的產(chǎn)品價(jià)格體系，明確各類產(chǎn)品的出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)等價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格體系應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化、成本變動(dòng)等因素適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知渠道經(jīng)銷商。（二）價(jià)格執(zhí)行1.經(jīng)銷商必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的價(jià)格體系銷售產(chǎn)品，不得擅自抬高或降低產(chǎn)品價(jià)格。如有特殊情況需要調(diào)整價(jià)格，必須提前向公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2.公司加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)，定期收集市場(chǎng)價(jià)格信息，對(duì)比經(jīng)銷商銷售價(jià)格情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的價(jià)格違規(guī)行為，公司將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格秩序。（三）價(jià)格保護(hù)為保障經(jīng)銷商的利益，公司實(shí)行價(jià)格保護(hù)政策。在產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整后，對(duì)于在價(jià)格調(diào)整前已采購(gòu)并在有效期內(nèi)的庫(kù)存產(chǎn)品，公司將按照一定的比例給予價(jià)格補(bǔ)差。價(jià)格補(bǔ)差的具體標(biāo)準(zhǔn)及操作流程由公司另行制定并通知經(jīng)銷商。五、市場(chǎng)推廣與促銷管理（一）推廣計(jì)劃1.公司制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，明確推廣目標(biāo)、推廣策略、推廣活動(dòng)安排等內(nèi)容。市場(chǎng)推廣計(jì)劃應(yīng)充分考慮不同區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)及經(jīng)銷商的實(shí)際情況，確保推廣活動(dòng)的有效性和針對(duì)性。2.渠道經(jīng)銷商應(yīng)積極配合公司開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，按照公司要求提供必要的支持和協(xié)助，如參與促銷活動(dòng)、提供市場(chǎng)信息等。（二）促銷活動(dòng)1.公司根據(jù)市場(chǎng)情況及銷售目標(biāo)，不定期開(kāi)展各類促銷活動(dòng)，如打折、滿減、贈(zèng)品、抽獎(jiǎng)等。促銷活動(dòng)方案由公司統(tǒng)一制定并發(fā)布，渠道經(jīng)銷商應(yīng)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。2.在促銷活動(dòng)期間，經(jīng)銷商應(yīng)及時(shí)向客戶傳達(dá)促銷信息，確?？蛻糁獣圆⑴c活動(dòng)。同時(shí)，要做好促銷活動(dòng)的組織實(shí)施工作，保證活動(dòng)順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品銷量。3.促銷活動(dòng)結(jié)束后，經(jīng)銷商應(yīng)及時(shí)向公司反饋活動(dòng)效果，包括銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋等信息。公司根據(jù)經(jīng)銷商反饋情況對(duì)促銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，為今后的市場(chǎng)推廣活動(dòng)提供參考。（三）宣傳資料管理1.公司負(fù)責(zé)制作統(tǒng)一的產(chǎn)品宣傳資料，包括產(chǎn)品手冊(cè)、海報(bào)、宣傳單頁(yè)等。宣傳資料的內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、合法，符合公司品牌形象及產(chǎn)品特點(diǎn)。2.渠道經(jīng)銷商如需使用公司宣傳資料，應(yīng)向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按照規(guī)定的數(shù)量、范圍及使用方式進(jìn)行使用。經(jīng)銷商不得擅自修改、復(fù)制或傳播公司宣傳資料，不得利用宣傳資料進(jìn)行虛假宣傳或誤導(dǎo)消費(fèi)者。3.公司定期對(duì)宣傳資料的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，將責(zé)令經(jīng)銷商立即整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。六、市場(chǎng)信息管理（一）信息收集1.渠道經(jīng)銷商應(yīng)建立健全市場(chǎng)信息收集機(jī)制，定期收集所在區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品銷售情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者需求變化等信息，并及時(shí)反饋給公司。2.信息收集的內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：市場(chǎng)銷量數(shù)據(jù)、各渠道銷售占比、產(chǎn)品庫(kù)存情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品價(jià)格、促銷活動(dòng)、新品推出計(jì)劃、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)及需求偏好等。（二）信息反饋1.經(jīng)銷商應(yīng)按照公司規(guī)定的時(shí)間和方式，將收集到的市場(chǎng)信息以書(shū)面報(bào)告或電子文檔的形式反饋給公司。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、客觀，具有分析價(jià)值和參考意義。2.對(duì)于重要的市場(chǎng)信息，經(jīng)銷商應(yīng)及時(shí)向公司進(jìn)行口頭匯報(bào)，并跟進(jìn)相關(guān)信息的處理情況。公司鼓勵(lì)經(jīng)銷商積極提供有價(jià)值的市場(chǎng)信息，對(duì)于能夠?yàn)楣緵Q策提供重要依據(jù)的信息提供者，公司將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。（三）信息共享1.公司建立市場(chǎng)信息共享平臺(tái)，定期發(fā)布市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)品政策等信息，供渠道經(jīng)銷商查閱和參考。同時(shí)，公司也會(huì)根據(jù)經(jīng)銷商反饋的信息，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略和產(chǎn)品政策，實(shí)現(xiàn)公司與經(jīng)銷商之間的信息互通和協(xié)同發(fā)展。2.在確保商業(yè)秘密和市場(chǎng)信息安全的前提下，公司與渠道經(jīng)銷商之間應(yīng)加強(qiáng)信息交流與合作，共同分析市場(chǎng)趨勢(shì)，制定應(yīng)對(duì)策略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。七、客戶服務(wù)管理（一）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1.公司制定統(tǒng)一的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，要求渠道經(jīng)銷商為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)的售前、售中、售后服務(wù)。售前服務(wù)包括產(chǎn)品咨詢、方案推薦等；售中服務(wù)包括訂單處理、發(fā)貨安排、物流跟蹤等；售后服務(wù)包括產(chǎn)品安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)、客戶投訴處理等。2.經(jīng)銷商應(yīng)建立完善的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，配備專業(yè)的客服人員，確?？蛻舴?wù)工作的順利開(kāi)展?？头藛T應(yīng)具備良好的溝通能力、專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，能夠及時(shí)解答客戶疑問(wèn)，處理客戶問(wèn)題。（二）客戶投訴處理1.經(jīng)銷商應(yīng)建立客戶投訴受理機(jī)制，及時(shí)受理客戶投訴，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予客戶回復(fù)。對(duì)于一般性投訴，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)處理完畢并反饋處理結(jié)果；對(duì)于復(fù)雜投訴，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)制定解決方案，并及時(shí)與客戶溝通，直至客戶滿意為止。2.經(jīng)銷商在處理客戶投訴過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真記錄投訴內(nèi)容、處理過(guò)程及結(jié)果，并定期將客戶投訴情況反饋給公司。公司將對(duì)經(jīng)銷商的客戶投訴處理情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)于處理不當(dāng)或客戶滿意度較低的經(jīng)銷商，將責(zé)令其整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（三）客戶滿意度調(diào)查1.公司定期開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對(duì)公司產(chǎn)品及服務(wù)的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)?？蛻魸M意度調(diào)查結(jié)果將作為評(píng)估經(jīng)銷商客戶服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。2.渠道經(jīng)銷商應(yīng)積極配合公司開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查工作，協(xié)助公司收集客戶反饋信息。對(duì)于客戶滿意度較低的區(qū)域或經(jīng)銷商，公司將與其共同分析原因，制定改進(jìn)措施，提高客戶滿意度。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司建立健全渠道經(jīng)銷商監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)定期巡查、不定期抽查、市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋等方式，對(duì)經(jīng)銷商的市場(chǎng)行為進(jìn)行全面監(jiān)督。2.公司設(shè)立專門(mén)的市場(chǎng)監(jiān)督崗位或團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，及時(shí)進(jìn)行記錄和調(diào)查，并按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。（二）考核指標(biāo)1.公司制定詳細(xì)的渠道經(jīng)銷商考核指標(biāo)體系，包括銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)、價(jià)格執(zhí)行、區(qū)域管理等方面?？己酥笜?biāo)應(yīng)具有明確的目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn)，確?？己斯ぷ鞯目茖W(xué)性和公正性。2.銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)主要考核經(jīng)銷商的銷售額、銷售量、銷售增長(zhǎng)率等；市場(chǎng)拓展指標(biāo)考核經(jīng)銷商的新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量、市場(chǎng)占有率提升情況等；客戶服務(wù)指標(biāo)通過(guò)客戶投訴率、客戶滿意度等進(jìn)行評(píng)估；價(jià)格執(zhí)行指標(biāo)考核經(jīng)銷商是否嚴(yán)格按照公司價(jià)格體系銷售產(chǎn)品；區(qū)域管理指標(biāo)考核經(jīng)銷商是否遵守區(qū)域保護(hù)規(guī)定，有無(wú)跨區(qū)域銷售行為等。（三）考核周期與方式1.考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)經(jīng)銷商的銷售業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行初步評(píng)估；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)銷商的市場(chǎng)拓展、價(jià)格執(zhí)行等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核；年度考核則是對(duì)經(jīng)銷商全年的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式。定量考核依據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分；定性考核主要根據(jù)市場(chǎng)巡查、客戶反饋、經(jīng)銷商日常表現(xiàn)等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核結(jié)果以書(shū)面形式通知經(jīng)銷商，并作為公司對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行獎(jiǎng)懲、政策調(diào)整等決策的重要依據(jù)。九、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)政策1.對(duì)于在市場(chǎng)銷售、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的渠道經(jīng)銷商，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)先供貨、政策支持等。2.具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：年度銷售額排名前[X]%的經(jīng)銷商，給予銷售額[X]%的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量超過(guò)目標(biāo)值[X]%的經(jīng)銷商，給予[X]元的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)?？蛻魸M意度達(dá)到[X]%以上且排名靠前的經(jīng)銷商，授予“優(yōu)秀客戶服務(wù)獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書(shū)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中表現(xiàn)突出，為公司產(chǎn)品銷售做出顯著貢獻(xiàn)的經(jīng)銷商，給予優(yōu)先供貨及其他政策支持。（二）處罰措施1.對(duì)于違反公司渠道經(jīng)銷商管理辦法及相關(guān)規(guī)定的經(jīng)銷商，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、罰款、暫停供貨、取消合作資格等。2.具體處罰情形及標(biāo)準(zhǔn)如下：首次違反區(qū)域保護(hù)規(guī)定的經(jīng)銷商，給予警告處分，并責(zé)令立即整改。如再次違反，將處以[X]元以上[X]元以下的罰款，同時(shí)暫停供貨[X]天。擅自抬高或降低產(chǎn)品價(jià)格的經(jīng)銷商，每次處以[X]元以上[X]元以下的罰款，并要求其立即恢復(fù)原價(jià)銷售。如因價(jià)格違規(guī)行為給公司造成損失的，經(jīng)銷商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。連續(xù)[X]個(gè)月未完成銷售任務(wù)且無(wú)合理理由的經(jīng)銷商，給予警告處分。如連續(xù)[X]個(gè)月仍未完成任務(wù)，將暫停供貨[X]天，并視情況調(diào)整銷售區(qū)域或降低供貨額度。拖欠公司貨款超