簽訂委托監(jiān)理合同(建設單位、監(jiān)理單位)委派和確認總監(jiān)理工程師(建設單位、監(jiān)理單位)成立監(jiān)理項目部(監(jiān)理單位)收集有關工程項目資料(監(jiān)理機構)編制監(jiān)理規(guī)劃(總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師)第一次工地交底會(監(jiān)理人員、建設單位、承包單位)施工準備階段監(jiān)理控制(監(jiān)理機構)(監(jiān)理機構)質量控制進度控制投資控制安全控制組織協(xié)調合同管理評估報告(監(jiān)理機構)竣工驗收監(jiān)理總結、資料歸檔(監(jiān)理機構)保修階段監(jiān)理工作(監(jiān)理單位熟悉設計文件（總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師）參加設計技術交底施工組織設計檢查開工準備情況審查分包單位資質施工組織設計檢查開工準備情況審查分包單位資質檢查施工單位測量放線控制成果第一次工地會議簽發(fā)工程開工報審表（總監(jiān)理工程師）開工報告(承包單位填)工程監(jiān)理部檢查施工組織檢查圖紙會審紀錄(專業(yè)監(jiān)理工程師檢查圖紙會審紀錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)現場三通一平檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)設計審批報告(專業(yè)監(jiān)理工程師)((專業(yè)監(jiān)理工程師)存在問題進行整改后再檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)開工報告審批(總監(jiān)理工程師)報業(yè)主審批審批手續(xù)辦全后返回施工單位執(zhí)行開工指令布置圖紙會審工作(總監(jiān)理工程師)熟悉施工圖紙并提出初審意見(專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理內部會審(專業(yè)監(jiān)理工程師)提出書面意見和建議(專業(yè)監(jiān)理工程師)參加業(yè)主主持設計交底會(總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師)簽認設計技術交底會議紀要(總監(jiān)理工程師)修改補充施工組織設計(方案)申報(承包單位)向施工方詢問和落實主要問題(向施工方詢問和落實主要問題(專業(yè)監(jiān)理工程師)重大問題與業(yè)主、設計協(xié)商(總監(jiān)理工程師)(各專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理項目部會審(總、專業(yè)監(jiān)理工程師)監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定(監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定(總監(jiān)理工程師)施工組織設計審批(總監(jiān)理工程師)通過將批件返回承包方并送業(yè)主(資料管理人員)施工組織設計付諸實施(承包單位)參加設計交底組織圖紙會審審核施工組織設計審定分包單位簽認分包資格報審表編制施工監(jiān)理細則審定分包單位簽認分包資格報審表編制施工監(jiān)理細則審核開工條件、下達開工令簽認開工、復工表簽認材料/配件/設備報審表參加隱蔽工程驗收簽認報驗申請表分部分項檢驗批工程質量檢查、匯總、評定質量檢查、匯總、初評審核各分項、分部工程質量，為下道工序下一階段：（監(jiān)督總包負責整改組織施工初驗監(jiān)督總包負責整改編寫監(jiān)理單位工程質量參加竣工驗收工程竣工驗收備案允許材料進入施工現場（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料（設備）報允許材料進入施工現場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）進行退換獨立平行抽查試驗試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格施工單位質量保證資料隱蔽、分部、分項、檢驗批分部、分項、檢驗批工程齊全、合格驗收記錄簽認完成質量評定完成，自評合格施工單位填寫工程報驗申請表”報監(jiān)理機構監(jiān)理工程師檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項工程是否完成是否合格：簽認必要時發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工不處理符合要求發(fā)出復工令（總監(jiān)理工程師）恢復施工發(fā)生質量事故事故調查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質量缺陷調查報告》組織審查《調查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案實施處理方案完成處理，自檢申請驗收檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交《質量缺陷調查報告》監(jiān)理單位提交書面報告（總監(jiān)理工程師）上報主管部門原因不清補充調查提出新方案填報分項工程報驗申請表資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）驗收通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）填寫中間交工驗收申請單審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格落實整改措施審查結果簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）編寫質量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）分項分部工程質量驗收中間證明書（總監(jiān)理工程師）工程質量監(jiān)督站備案驗收合格后提出預驗收申請不合格監(jiān)理單位審查資料及現場預驗組織初驗（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）不合格復驗（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請（承包單位）工程竣工驗收工程竣工備案工程合同工期審核施工單位報審的施工總計劃進度表審核施工單位工程進度計劃報審表施工單位編制月度施工計劃施工單位報審月度施工計劃進度表根據計劃工作量根據機械配備情況根據人工定額根據材料供應情況根據總進度計劃監(jiān)控情況根據工程質量情況施工單位排出周（旬）施工計劃周（旬）協(xié)調會進行平衡協(xié)調日臺班施工完成的實際工作量能按計劃完成周（旬）施工計劃不能按計劃完成周（旬）施工計劃核實統(tǒng)計月實際完成對照總計劃調整施工進度計劃正常施工（旬）調整施工進度計劃施工計劃施工合同總費用目標確定費用分解目標制定月度費用計劃審核變更、索賠文件項目施工審核變更、索賠文件審核實物工程量、實際費用不同意費用計劃值與實際值比較無偏差有無偏差有偏差分析偏差原因采取糾偏措施工程決算收集、熟悉合同管理工作有關資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理監(jiān)理工程師）費用索賠管理監(jiān)理工程師）工程變更管理監(jiān)理工程師）費用索賠管理監(jiān)理工程師）工程暫停及復工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是是否發(fā)生爭議合同爭議調解專業(yè)監(jiān)理工程師）否是繼續(xù)履行是否調解成功否繼續(xù)履行協(xié)助合同終止專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同終止專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否解除協(xié)助合同解除專業(yè)監(jiān)理工程師）編制安全、文明施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制安全、文明施工監(jiān)理細則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制安全、文明施工方案不同意監(jiān)理審核方案并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作落實整改措施落實安全、文明施工作業(yè)準備落實整改措施簽署審核報告不同意（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改檢查執(zhí)行情況組織有關各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現安全生產隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）建設單位代表發(fā)生安全事故提出書面報告建設單位代表協(xié)調事宜發(fā)生現場調解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調解（總監(jiān)理工程師）現場專題協(xié)調會（總監(jiān)理工程師）現場專題協(xié)調會（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）編制會議紀要（專業(yè)監(jiān)理工程師）不成功合同爭議調解（總監(jiān)理工程師）合同爭議調解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)調事宜結束提交交工申請報告存在問題無問題確認工程完成存在問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題存在問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題確認現場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題無問題成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請現場檢查與評估編制檢查報告簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）審查承包單位缺陷責任期工作計劃（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題檢查已完工程質量存在問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題確定缺陷責任及修復費用存在問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題督促承包人完成交工資料存在問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）無問題成立缺陷責任工作檢查小組（總監(jiān)理工程師）無問題審查終止缺陷責任申請評價缺陷責任期工作情況工程整體檢驗編制檢查報告簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》（總監(jiān)理工程師）1、項目總監(jiān)理工程師負責項目安全監(jiān)理的組織管理工作；的分部分項工程，應當編制含有安全監(jiān)理內容的監(jiān)理實施細則；4、總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求，并在有關技術文件報審表上簽署意見，審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施；機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況；6、審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效；是否與投標文件相一致；9、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃；工方案組織施工；板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄，并簽收備案；標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況；行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查；立即整改。情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位；或復工意見；（二）旁站監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理機構在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制定旁站監(jiān)理方案；2、房屋建筑工程在關鍵部位、關鍵工序應實施旁站監(jiān)理；3、監(jiān)理機構在接到施工單位對關鍵部位或關鍵工序施工的通知后，應及時安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；具體實施；5、旁站監(jiān)理人員的主要職責是：及施工機械、建筑材料準備情況；及工程建設強制性標準情況；檢驗報告等，并可在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；鍵部位、關鍵工序在施工現場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現和處理旁站監(jiān)理過程中出現的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄；上簽字的，不得進行下一道工序施工；設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施；旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。（三）見證取樣和送檢工作制度1、房屋建筑工程和市政基礎設施工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料應實行見證取樣和送檢制度；試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，并送至經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質量檢測單位進行檢測；3、下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢:料。擔任；5、在施工過程中，見證人員應按照見證取樣和送檢計劃，對施工現場的取樣和送檢進行見證，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標名稱和樣品數量，并由見證人員和取樣人員簽字；7、見證人員和取樣人員應對試樣的代表性和真實性負責；8、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單，委托單應有見證人員和送檢人員簽字。（四）工程資料簽字蓋章管理制度以下制度共同遵守。一、程序1．項目監(jiān)理部施工、監(jiān)理資料簽字蓋章管理由總監(jiān)理工程師負責；2．施工技術資料先由施工單位相關職務管理人員簽字認可后由3．施工技術資料先由施工單位加蓋相應級別公章認可后再加蓋監(jiān)理單位相應級別公章認可；4．施工技術資料加蓋監(jiān)理相應級別公章時，原則上由該項目監(jiān)理人員完成，若委托他人完成時，應將蓋章程序告知明了；5．建設單位需報有關部門批復的報告應由建設單位先加蓋公章，再由總監(jiān)理工程師認可后加蓋監(jiān)理單位相應公章；6．驗收通知書、驗收會議紀要等無須簽字的資料必須經總監(jiān)理工程師認可后方可蓋章。二、施工技術資料簽字蓋章要求1．檢驗批、分項工程質量驗收記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章。2．地基、基礎、主體等分部工程由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章。3．工程初驗會議紀要及整改報告，蓋公章；4．竣工報告由總監(jiān)理工程師簽署，蓋公章；5．工程竣工驗收會議紀要及存在問題整改意見書，蓋公章；6．竣工驗收其它資料由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章；7．竣工驗收意見書，由總監(jiān)和公司總經理簽字，蓋公章；8．開工報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋公章；9．施工組織設計及專項施工方案由專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師先后簽字，蓋公章；字，蓋監(jiān)理專用章；蓋監(jiān)理專用章。三、施工單位報驗、報審資料簽字蓋章要求1．報驗單（工程、材料、放線、設備）由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字生效；2．工程款支付申請報告由總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；4．費用索賠（工程簽證）申請報告總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；5．施工組織設計及分包單位資格報審表由專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師先后審核簽字，蓋監(jiān)理專用章。四、監(jiān)理資料簽字蓋章要求1．監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師及公司總工簽字，蓋公章；專用章；4．監(jiān)理日記由現場監(jiān)理工程師簽字，總監(jiān)理工程師審核；5．監(jiān)理通知由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽字，蓋監(jiān)理專用章；7．質量評估報告由總監(jiān)理工程師和總工或公司總經理簽字，蓋公章。五、其它1．其它未及的資料由總監(jiān)理工程師按職責權限要求確定相應簽字、蓋章事宜；2．報送政府有關部門的報告、資料由相關單位項目經理級及以上人員簽字加蓋法人公章后，由總監(jiān)理工程師簽字，蓋法人公章。3．當簽字、蓋章與質量安全監(jiān)督管理處要求有不同時，按質量安全監(jiān)督管理處要求進行調整。在工程進度計劃執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應將收集整理匯總的工程進度第一手資料所反③終止對施工單位的使用：進度延誤嚴重滯后員必須以承包合同、設計圖紙、技術規(guī)范和工程堅持質量標準和“嚴格檢查、實事求是、熱情服施工前，監(jiān)理人員要對所用各種進場材料進施工過程中監(jiān)理人員要對工序施工過程進行料、構配件、設備以及混合料配合比、成品抽查是監(jiān)理對工程質量進行復核的一種方式工程、已完的分項分部工程等進行現場檢查、量①合格分項、分部、單位工程的質量的檢驗②以分項工程質量等級為基礎，進行分部工程③以分部工程質量等級為基礎，進行單位工程的②質量缺陷處理須事先進行調查，分清質量缺③施工中，上道工序有質量缺陷，未經監(jiān)理部員、安全員、材料員、計量員、資料員、班位職責、各項管理制度、質量管理制度、質對可通過返修彌補的質量缺陷，應責成施工監(jiān)理機構接到施工單位的竣工報告后，有關監(jiān)理人員應迅速查驗工程實體，監(jiān)編寫單位工程竣工驗收質量評估報告報送業(yè)主，并在施工單位的“竣工報告”①施工準備階段：審查施工單位配備人力、②施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工①旁站：施工過程中對重點的項目和部位實②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸③試驗：對各種材料、混合料配比等，監(jiān)理人④指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作對關鍵工序、要點部位及機構復雜、技術要②混凝土澆筑前施工單位必須向監(jiān)理工程師③混凝土開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建①混凝土配合比的計算和試驗應符合《普通③混凝土施工前應作技術安全交底，并應具備①模板及其支架應根據工程形式、荷載大?、诒O(jiān)理工程師首先應審查承包人的場地測量施工中發(fā)生質量問題，首先停止繼續(xù)施工，竣工報告決算書編制的工程項目各階段及全年、季、月資金使用④經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際通知》與建設單位、承包單位溝通信息，提計劃目標值的比較；發(fā)現偏差，及時分析產工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約并經監(jiān)理部驗收合格后，其費用由施工單位理部。⑧“變更、洽商”費用經監(jiān)理部審核監(jiān)理部審核式和內容符合規(guī)定；③費用索賠申請資料必工作，必須做到制度化.經?；?，每天進行檢查，發(fā)現問題立即進行整改。涉及無正當理由不進行整改的責任人經項目檢查，改。對上級，省，市有關部門檢查發(fā)現問題進任人負責，從當月工資中扣除。對玩忽職守，造成安全事故的有關責任人，將根據我局有關規(guī)定，按“四不放過”的原則進行處理。為了確保項目和上級有及有效的制止各種違章指揮、冒險作業(yè)，達到人單位項目負責人和專職安全生產管理人員的資專項施工方案組織施工，禁止違章違規(guī)作業(yè)1求停工整改12）檢查安全文明施工措施費的使用情況，改；④制定施工現場安全生產獎罰辦法，規(guī)范現況，提出下月安全監(jiān)理重點，并寫入監(jiān)理月放過，調查落實情況，召集會議進行通報，生安全事故后，參與調查，了解事故原因和全施工監(jiān)督管理工作計劃和工作細則；④加強宣傳，提高人員的安全意識，加①制定公約、明確要求、責任，明確獎懲規(guī)（1）基礎工程施工質量：應要求設計單位合理選擇地基基礎形式，要求施工單位提出切實可行的施工方案，經審核通過后方可施工。同時在基坑支護方案也應精心選擇。（3）控制外墻滲漏：具體措施如：外墻面找平抹灰前，進行基層處理，清理吸附在基層上的砂漿、硅漿、灰塵等污垢雜物；墻面磚應在水中浸泡3--4小時；窗臺、外墻腰線及空調臺板按規(guī)范要求設置排水坡和滴水線等。（4）現澆混凝土樓板裂縫控制：具體措施工如：加強模板支撐體系；嚴格控制拆模時間；注意商品砼中水泥和水的用量以及摻合料、外加劑的使用量；嚴格控制振搗時間；嚴格控制上荷載的時間；注意養(yǎng)護等。（5）屋面以及地下室頂板滲漏水控制：具體措施如：加強進場材料（抗?jié)B砼、止水帶、防水卷材、防水涂料等）控制；注意后澆帶留置的細部做法和澆搗時間；注意澆搗的順序，不留施工縫；加強養(yǎng)護，有可能的話進行蓄水養(yǎng)護；加強止水帶的留置位置以及細部做法；注意拆模時間；注意防水層的施工工藝；注意細部節(jié)點的施工工藝；加強技術交底；加強過程控制等。NRDD-II型1架1把1支1架1架1套1套1個往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費有經濟風險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此前有標準，施工后有考評，發(fā)現不合格的工息、信息、資料的收集、發(fā)、管工作。②積理月報，一套報業(yè)主、一套存檔。④工程竣監(jiān)理檔案，一式兩份，經總監(jiān)代表（副總監(jiān)①完善監(jiān)理組織，健全職責分工及有關制工程項目的質量、投資、進度目標和雙方的