5第一章對(duì)本工程項(xiàng)目的理解和分析 7 7 7 7 11 13 18 18 18 19 23 23 23 23 25 29 37 45 47 49 49 49 49 50 50 513 51 52 53 55 55 56 57 57 58 61 61 62 64 65 65 66 67 67 69 71 73 80 80 80 81 84 85 89 91 923 92 95 95 95 95 96 96 97 102 104 105 105 105 106 107 107 108 109 109 111 111 111 116 116 117 119 119 121 126 146 146 147 148-1983職業(yè)教育應(yīng)該和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)并適度尤其在職教基礎(chǔ)硬件建設(shè)方面還存在不小的差距；任務(wù)落到實(shí)處，也使教育強(qiáng)縣xx的普通教育和職業(yè)學(xué)手段到實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)施設(shè)備的配置都初具規(guī)模，已近幾年隨著洋口港建設(shè)的立項(xiàng)上馬，和招商引工程實(shí)施工程事前、事中、事后的全過程、全方位程的施工質(zhì)量，確保達(dá)到“合格工程”質(zhì)量等級(jí)，3進(jìn)行切塊分子項(xiàng)控制，及時(shí)找出偏差的原因，督促承工程進(jìn)展過程中，依然會(huì)協(xié)助業(yè)主做好工程費(fèi)塊分解控制，嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計(jì)力降低造價(jià)總投資，將投資控制在預(yù)算造價(jià)之同條件，使業(yè)主所簽的合同文本結(jié)構(gòu)合理，處理核心的信息資料管理中心，為業(yè)主提供研究決定：除配備專業(yè)齊全、年富力強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理如本項(xiàng)目籌建準(zhǔn)備幾年以來我們一直為學(xué)校所做的做好項(xiàng)目實(shí)期間的一切管理工作，充分利用公司成管理的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，配合業(yè)主做好施工圖預(yù)審及其后33基地南側(cè)為嘉陵江路，西側(cè)為泰山路，北側(cè)為黃河路。由淮河路統(tǒng)接入。給排水、供電、有線通訊、煤氣管道等系542本工程為四校合并異地新建工程項(xiàng)目,共包33水分別從嘉陵江路、黃河路和武夷山路市政給水管纜及出口的設(shè)計(jì)施工，電話、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)擬由中標(biāo)3是對(duì)于安全方面的要求特別高。而本工程因?yàn)榧嬗邪銓W(xué)校而言，安全的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、安全的施工質(zhì)量、3所以國(guó)家和社會(huì)對(duì)學(xué)校工程的重視和關(guān)注也是舍樓、學(xué)生食堂、綜合樓、實(shí)訓(xùn)房等。平面布出來的；②嚴(yán)把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的無條件改和完善；以學(xué)校建筑的專門要求督促承建單次澆筑的外走廊欄板，一般工程都不能保證板的位置，最極端的甚至有把走廊欄桿柱的四根柱時(shí)再把上面分成四開綁扎的。一般工程也許長(zhǎng)，所以推拉時(shí)水平擺幅不大，而且?guī)缀醪淮媸菍W(xué)校工程正好相反，所以走廊欄板扶手恰恰設(shè)—移交）的方式實(shí)施。為什么說“類似于”乎不計(jì)財(cái)務(wù)費(fèi)用，也就是說必須等到工程交付觀上，這就給工程建設(shè)承包企業(yè)增加了壓縮施為實(shí)際需求，也迫切希望工程早日交付使用；3的話，在移交之前實(shí)際出資的是承建企業(yè)，因?qū)儆谄髽I(yè)所有的，難道企業(yè)不算業(yè)主？好了，把得住質(zhì)量關(guān)呢？從理論上說這三個(gè)“業(yè)主”代建辦方面，限于管理力量和人手，從目前的雖不是業(yè)主但以業(yè)主的高度著眼，以被委托33）：裝飾裝修工程、給排水工程、暖通工程、動(dòng)力照明工程、人防工程、室外園林綠化、鋪裝、雨污水等3標(biāo)，以合同為依據(jù)，嚴(yán)格遵守工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)4)建議在簽訂施工合同文件時(shí)，約定的安全管3方協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)方制制制制制制資量度投質(zhì)進(jìn)3全的高素質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部，根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模，的工程技術(shù)人員為主，由國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作，包括參與組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，主持制序號(hào)12345678姓名性別男女執(zhí)業(yè)資格監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員工程師工程師工程師助工工程師助工助工工民建工民建工民建工民建工民建工民建工民建擬任職務(wù)土建專業(yè)、測(cè)量監(jiān)理土建專業(yè)監(jiān)理土建、見證取樣監(jiān)理安裝專業(yè)監(jiān)理安全、文明施工管理合同、信息管理3333保該質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，本4、嚴(yán)格要求承包單位按照建設(shè)部建【2000】211號(hào)關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和3成。由于各個(gè)單位、單項(xiàng)同時(shí)開工，在建的工作面積大，因此，合理劃分、確定單元流水施工方案，不僅分項(xiàng)工程工程測(cè)量定位地基、基礎(chǔ)控制手段質(zhì)量控制點(diǎn)分項(xiàng)工程工程測(cè)量定位地基、基礎(chǔ)控制手段測(cè)量、檢查測(cè)量、檢查基坑（槽）尺寸、標(biāo)高、土質(zhì)、地基耐壓力、基礎(chǔ)墊層標(biāo)高；基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高；預(yù)留洞孔，預(yù)埋件的位置、規(guī)格、數(shù)量；基礎(chǔ)墻皮數(shù)桿及標(biāo)高、杯底彈線單元?jiǎng)澐制鲶w模板單元?jiǎng)澐制鲶w模板提前審核施工組織設(shè)計(jì)檢查、旁站、測(cè)量檢查、旁站、量測(cè)砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配合比，預(yù)留洞孔、預(yù)埋件的位置、數(shù)量，砌塊排列位置、尺寸、標(biāo)高，預(yù)埋件的位置，預(yù)留洞孔理及潤(rùn)濕情況鋼筋混凝土檢查、旁站、測(cè)量、制作鋼筋混凝土檢查、旁站、測(cè)量、制作試塊數(shù)量、尺寸、位置水電及強(qiáng)弱電電檢查、旁站合理的布管布線及成品、半成品的質(zhì)量水電及強(qiáng)弱電電檢查、旁站3分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制手段裝修視具體情況而定檢查、測(cè)量、要求作樣板房旁站監(jiān)理在基礎(chǔ)工程方面包括土方回填，混凝土基礎(chǔ)澆筑及其他結(jié)構(gòu)混凝土；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽工程，理。要求承包單位根據(jù)施工旁站監(jiān)理管理辦法，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工前24小時(shí)書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)安排監(jiān)理人員作重點(diǎn)安排，拿出具體切實(shí)可行的測(cè)量方案工放線及高程控制由測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行，收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不符合要求者，應(yīng)指3監(jiān)理需要。監(jiān)理班子在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展制、管理評(píng)審控制、人力資源管理控制、產(chǎn)品有關(guān)的過程控制、監(jiān)理服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)控制性控制、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制、內(nèi)部審核控制之監(jiān)理質(zhì)量管理形成制度化、規(guī)范化，這就范意識(shí)、自律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，因此，嚴(yán)格技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料設(shè)備有檢驗(yàn)材料，特別是路基填料的質(zhì)量和道路路面使用序號(hào)控制措施控制措施項(xiàng)目控制措施的內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)工程的全面管理和協(xié)調(diào)，配套的各專業(yè)監(jiān)理工程師1織措施機(jī)構(gòu)合理運(yùn)作建立健全質(zhì)量保證體系明確質(zhì)量終生激勵(lì)機(jī)制工程變更控制措施對(duì)于人員的控制措施按質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)行微觀控制，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)本專業(yè)工序檢查。監(jiān)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，督促施工單位建立質(zhì)量保證對(duì)監(jiān)理單位的所有監(jiān)理工程師所簽字蓋章的已驗(yàn)收的工程子項(xiàng)，如出現(xiàn)質(zhì)量事故和缺陷，由簽字人終生負(fù)責(zé)。對(duì)施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員簽字蓋章的已驗(yàn)收的工程子項(xiàng)，也和監(jiān)理人員一樣終生負(fù)責(zé)。對(duì)監(jiān)理人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，使質(zhì)量等級(jí)提高者，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。澄清或修改。對(duì)工程量變化，工期變化的簽證單要嚴(yán)格控制，對(duì)施工過程中的圖紙修改，施工方案修改，要嚴(yán)格審核，并按監(jiān)理自身人員的素質(zhì)：①熟悉掌握設(shè)計(jì)圖紙②掌握工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范③熟悉政策，法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)承包商資質(zhì)的審查：①企業(yè)資質(zhì)②人員素質(zhì)③技術(shù)裝備能力33序號(hào)234控制措施技術(shù)措施控制措施項(xiàng)目對(duì)于材料的控制措施對(duì)于施工機(jī)械對(duì)工藝和施工方法的控制措施對(duì)施工環(huán)境的控制對(duì)事故處理的控制對(duì)質(zhì)量通病的控制質(zhì)量否決質(zhì)量獎(jiǎng)罰合同實(shí)施中的控制控制措施的內(nèi)容①對(duì)于原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行外觀檢查和出場(chǎng)合格證明文件的資料檢查。②按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行送檢和檢測(cè)。③在上述檢測(cè)合格的情況下，由施工單位報(bào)監(jiān)理審批后方可用①進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械應(yīng)適應(yīng)本工程的需要，機(jī)械性能，要滿足本工程的質(zhì)量要求，運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。②應(yīng)有專人操作，專人維修及①針對(duì)本工程特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)審查大跨度預(yù)應(yīng)力砼結(jié)構(gòu)的施工方②對(duì)施工過程嚴(yán)格控制，每道工序完成后進(jìn)行工序的自檢、互③對(duì)隱蔽工程按規(guī)定進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和檢查。①防水施工應(yīng)盡量避開雨季。②記錄天氣情況，積累氣象資料。③研究地質(zhì)報(bào)告，采取合理的地基處理方案。①分析事故原因、責(zé)任，確定是否需要臨時(shí)加固。②對(duì)事故后果進(jìn)行分析，確定是否需要加固處理。③如需加固處理，審查加固處理方案，并監(jiān)督執(zhí)行。④事故處理后進(jìn)行驗(yàn)收，并提出處理報(bào)告。制定防范措施。①分析本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病項(xiàng)目。②對(duì)本工程可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病提出具體的防范方法。③對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格檢查和檢測(cè)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工子①達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不予簽認(rèn)，拒付工程款，并可令其②因承包商原因造成質(zhì)量缺陷，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失的，要3①對(duì)質(zhì)量有缺陷或不按規(guī)程施工的單位和個(gè)人實(shí)行罰款制度。②對(duì)達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)又能達(dá)到市樣板工程以上標(biāo)準(zhǔn)的，業(yè)主合理支付獎(jiǎng)金或質(zhì)量補(bǔ)償金①合同中應(yīng)明確本工程的質(zhì)量等級(jí)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。②合同中應(yīng)寫明爭(zhēng)取的目標(biāo)。①嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查。②按合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)的分解表。3序號(hào)控制措施施控制措施項(xiàng)目序號(hào)控制措施施③對(duì)違犯操作規(guī)程或因工作失職造成的質(zhì)量缺陷和事故，應(yīng)在主持時(shí)，通常也是可行的。會(huì)后寫出圖紙會(huì)審紀(jì)要不足，具有與設(shè)計(jì)圖相同的法律效力。圖紙會(huì)審前理工程師認(rèn)真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應(yīng)在圖紙會(huì)審前以書面意見集中后交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，并結(jié)合實(shí)際提出可行性意見如果說通過設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，能把圖紙中不明達(dá)在圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)，則在施工過程中非特殊情況3亂，輕則影響施工進(jìn)度，重則出差錯(cuò)，影響工程質(zhì)進(jìn)場(chǎng)后還必須將有關(guān)資質(zhì)等資料遞交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審查，并提出審查意見。要做好這項(xiàng)工在考察和選定分包單位前要與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)互相配合體系。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，主要審核其人員是一致，是否與承擔(dān)本工程要求的人員素質(zhì)相一質(zhì)檢員應(yīng)有上崗證，應(yīng)有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)理中的技術(shù)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有若發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的缺陷，要求總（分修改后的施工組織設(shè)計(jì)（方案）和施工進(jìn)度計(jì)劃使主管的監(jiān)理工程師滿意。否則，過對(duì)其施工圖紙的深入熟悉之后，一定會(huì)體會(huì)量的關(guān)鍵所在。一個(gè)工程的質(zhì)量保證措施，應(yīng)院2000年第279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》務(wù)”條文制訂出來，并得到落實(shí)。凡在施工組全措施，應(yīng)得到項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)真3施工中應(yīng)用“四新”和推廣建設(shè)部提出的“四新”內(nèi)容，是衡中科技含量水平的高低。也能衡量該工程在施工質(zhì)工合同要求，各施工過程之間的安排是否緊料、構(gòu)配件的報(bào)審表上簽字確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理工上使用。為此，測(cè)試結(jié)果應(yīng)超前于使用，不得），安裝、設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理等單位參加，檢驗(yàn)時(shí)好驗(yàn)收紀(jì)錄，參與驗(yàn)收各方簽字確認(rèn)等驗(yàn)收程庫(kù)保管，以備安裝時(shí)使用。經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)收時(shí)須出示出廠產(chǎn)品合格證和檢測(cè)試驗(yàn)資料。為3標(biāo)高傳遞、建筑物層高和垂直度測(cè)量、建筑物沉降程師還應(yīng)作出相應(yīng)的平等檢測(cè)。這項(xiàng)工作是影響工驗(yàn)的監(jiān)理工程師一定十分重視這項(xiàng)工作。這項(xiàng)工作工程師要以監(jiān)理平等檢驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)照有關(guān)規(guī)范，架、扒桿、雙籠外用電梯、吊籃、腳手架、主要性能是否滿足施工實(shí)際需求。是否符合應(yīng)取得建設(shè)單位的認(rèn)可，開工前的準(zhǔn)備工作是否已核和批準(zhǔn)，工程施工許可證是否已辦妥等。否則，事事中控制控制的重點(diǎn)放在對(duì)施工過程的控制，這是確保工程一是做好工序的施工和驗(yàn)收。二是做好工序與工序接，上道工序未通過驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工還需要把好施工工藝和工序驗(yàn)收關(guān)。工序驗(yàn)收要嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要教育承包商實(shí)事求是地做好自檢。事求是地做好平行檢驗(yàn)工作。所有自檢和平行檢驗(yàn)資料存檔。對(duì)關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量還應(yīng)按照《房屋建筑所覆蓋，則前道工序?qū)儆陔[蔽工程。對(duì)隱蔽工根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定：設(shè)計(jì)單3變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。建設(shè)單位或承包總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)程變更的嚴(yán)格控制，其目的在于嚴(yán)格控制工程造價(jià)審查建設(shè)單位的工程前期建設(shè)檔案3不規(guī)范而造成檔案資料不完整。直接影響工程竣工驗(yàn)質(zhì)量進(jìn)行自檢，合格后提出了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。有完整的有工程使用的主要建筑材料、建筑配件和設(shè)備工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。建設(shè)行政主管部門部門責(zé)令整改的問題已全部整改完畢。建設(shè)單a.建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單b.審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程檔33施工前監(jiān)理工作準(zhǔn)備整改工序完成后自檢（承包商）否填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢查（承包商）檢驗(yàn)合格否本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部過驗(yàn)本分部工程完成是整改審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量（監(jiān)理）（承包商）現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量文件核查檢查合格施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商資質(zhì)材料計(jì)量簽署《中間交工證書》予以竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包商）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理）竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程移交（業(yè)主、承包商）工程保修期（承包商）3工序施工中工序施工完畢總監(jiān)安排監(jiān)理人員對(duì)施專檢和初驗(yàn)承包單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)是隱蔽工程或下道工序完成難以檢查的重承包單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收是準(zhǔn)進(jìn)行下道工序是簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行下道工序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送施工方案和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意簽認(rèn)后才準(zhǔn)實(shí)施3分項(xiàng)工程各工序施工完畢并報(bào)送經(jīng)自檢的驗(yàn)評(píng)否整改、重驗(yàn)收整改、重驗(yàn)收是承包單位報(bào)送經(jīng)自檢的工程驗(yàn)評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核否是專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)整改、重驗(yàn)收總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求是總監(jiān)組織參建各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行判定（目測(cè)、檢測(cè)、測(cè)試）否繼續(xù)施工繼續(xù)施工是復(fù)工令發(fā)出警告或停工通知復(fù)工令（承包人不得自行處理）判定質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度和性質(zhì)否采取有效措施進(jìn)行正確補(bǔ)嚴(yán)重？救或進(jìn)行返工處理是按《工程質(zhì)量事故程序》處理3總監(jiān)或監(jiān)理工程師主持工程例會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面與業(yè)主意見總監(jiān)簽章，會(huì)后第二天行文外發(fā)3分項(xiàng)工程各工序施工完畢并報(bào)送經(jīng)自檢的驗(yàn)評(píng)否整改、重驗(yàn)收整改、重驗(yàn)收是承包單位報(bào)送經(jīng)自檢的工程驗(yàn)評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審核否是專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)整改、重驗(yàn)收總監(jiān)組織監(jiān)理人員對(duì)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求是總監(jiān)組織參建各方進(jìn)行分部工程驗(yàn)收承包人提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告）依設(shè)計(jì)規(guī)范要求審查技術(shù)參數(shù)全面考察供貨商監(jiān)理工程師與業(yè)主按《材料規(guī)范》進(jìn)行抽樣驗(yàn)證試驗(yàn)不合格參與標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)并報(bào)市質(zhì)監(jiān)站中心試驗(yàn)室審查批準(zhǔn)投入使用3承包單位自檢合格填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》A7表承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理部組織竣工預(yù)驗(yàn)收不合格監(jiān)理部簽發(fā)整改通知監(jiān)理部審核質(zhì)量保證資料監(jiān)理部簽發(fā)整改通知監(jiān)理部編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理部參加甲方組織的正式竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定監(jiān)理部移交監(jiān)理資料并協(xié)助甲方整理工程竣工備案的相關(guān)資料監(jiān)理部協(xié)助甲方辦理工程竣工備案手續(xù)督促有關(guān)單位補(bǔ)齊有關(guān)資料工程進(jìn)入保修期3或勘察鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求面反映實(shí)際的地基情況等。設(shè)計(jì)差錯(cuò)，如盲目計(jì)算簡(jiǎn)圖，沉降縫或變形縫設(shè)置不當(dāng)?shù)取Ｊ┕じ脑O(shè)計(jì)，不按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工，等。使用不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備。自風(fēng)驟雨、洪水、雷電、日曬等。使用不當(dāng)，如止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)變不正確的施工方法和操作工藝。當(dāng)質(zhì)量問題理工程師通知單》，要求對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行回復(fù)單》。當(dāng)某工序或分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)不要求整改的通知，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)收強(qiáng)度嚴(yán)重不足、斷面尺寸偏差過大等等。研究其原程序。工程地質(zhì)勘察原因。未處理好不均勻地基。不合格。施工和管理問題。自然條件影響。建筑結(jié)量的因素繁多，所以引起質(zhì)量事故的原因也極其錯(cuò)3事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位（主管部分）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量是工程質(zhì)量的第一個(gè)環(huán)節(jié)，施工圖紙都由各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)，難免有沖突和理解指導(dǎo)下，對(duì)上述分項(xiàng)工程的交接進(jìn)行總體深化設(shè)計(jì)3在本工程開工到工程竣工施工的全過程當(dāng)中，在基容中會(huì)存在管理監(jiān)督的盲區(qū)，即由業(yè)主發(fā)包，但不屬于監(jiān)理的合同監(jiān)督管理范圍，而這部分施工內(nèi)容的施工質(zhì)量好壞又會(huì)對(duì)本工程間的協(xié)調(diào)機(jī)制，由監(jiān)理單位和原相關(guān)安裝施工單位及質(zhì)量驗(yàn)收程序，協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題在本工程施工中特別是工程施工的中后期，可要而改變?cè)O(shè)計(jì)的方案，并較多的“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更”問題，工程施工中出現(xiàn)了邊施工邊做修改、今天做好明天推倒重建的情況，施工中不僅大大影響到工程的進(jìn)度和操作者的情緒，更主針對(duì)工程中易出現(xiàn)較多的“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更”問題，建議業(yè)主方在開工前做好下面設(shè)計(jì)人員熟悉、審查圖紙，找出問題，認(rèn)真解變更，這樣不僅可以大大節(jié)約施工時(shí)間，又可3工程的施工順序、各個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目工時(shí)間及總工期的安排進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門3地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督在本項(xiàng)目所謂的進(jìn)度控制，實(shí)際上即為督促承確保承建方保質(zhì)、保量、及時(shí)投資建設(shè)的條款，加項(xiàng)工程，我們將通過對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃和各個(gè)階段控制，及時(shí)找出偏差的原因，督促承包方落實(shí)措施32、非關(guān)鍵線路延誤按延誤的可能結(jié)果劃分按索賠事件之間的時(shí)間關(guān)聯(lián)性劃分按索賠發(fā)生的時(shí)間分布劃分線路上，以決定延誤是否可索賠。注意：關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路也在變化，而且是動(dòng)態(tài)變化。關(guān)鍵線路的程進(jìn)度計(jì)劃。在工程索賠中，一般只限于考慮關(guān)鍵3延誤是否能索賠費(fèi)用。若發(fā)生在關(guān)鍵線路上延誤不僅可索賠工期，而且還可索賠因延誤特殊要求，分析工期索賠的可能結(jié)果。如果由上不能改變，即對(duì)索賠工期的延誤，業(yè)主也可為已實(shí)質(zhì)上構(gòu)成隱含指令加速施工。因而，業(yè)而額外增加的費(fèi)用，即加速費(fèi)用補(bǔ)償。此處費(fèi)件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象地條件不及時(shí)或不能滿足工程需要?？辈熨Y料3旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)進(jìn)度表是監(jiān)理工程師要求承包人每月按實(shí)際完成監(jiān)理工程師提交的報(bào)表，這種報(bào)表應(yīng)由下列兩圖，應(yīng)附上已付款項(xiàng)曲線；二是工程實(shí)施計(jì)劃承包人提供上述進(jìn)度表，由監(jiān)理工程師進(jìn)行詳反映的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度失去平衡時(shí)，監(jiān)理的分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)記錄和各分項(xiàng)所控制的進(jìn)度際情況進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)。如果監(jiān)理工程師根據(jù)何部分進(jìn)度過慢與進(jìn)度計(jì)劃不相符合時(shí)，應(yīng)立保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是承包人制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部也要求監(jiān)理采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法是在每項(xiàng)工縮短施工時(shí)間的有效措施，以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)3此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況確定本工程有無必要提前完成，并將決定意見承包人重新修定以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有影響。但是，如果超出且沒有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路鍵線路。如遇這種情況就應(yīng)要求承包人采取相應(yīng)的不能反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況。采用工％，率計(jì)豎軸為完成工程量累計(jì)數(shù)（以百分率計(jì)）所度曲線與實(shí)際完成的工程進(jìn)度曲線繪在同一圖上，際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差距時(shí)，監(jiān)理工程師可通知3環(huán)境等方面的因素。其中，人為因素是最大的不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)3序號(hào)12345678風(fēng)險(xiǎn)源業(yè)主因素勘察設(shè)計(jì)施工技術(shù)自然環(huán)境社會(huì)環(huán)境組織管理材料設(shè)備資金因素a、增加工程量、工程延期b、合同違約、影響工期a、勘察資料不準(zhǔn)確方便性，影響施工正常進(jìn)行b、方案不合理，可行性差，性b、季節(jié)性施工影響a、節(jié)假日交通及市容整頓限b、臨時(shí)停水、停電、斷路。c、多單位間協(xié)調(diào)失誤。a、甲供材料不到位，工程延b、施工方自購(gòu)材料不到位，影響,向業(yè)主提出我方看法及意見。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題。3）與勘察設(shè)計(jì)單位簽訂的合同中作出必要的要求。以便問題能及時(shí)解決。加強(qiáng)對(duì)承建單位報(bào)送的工藝工法及方案的審查，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中要對(duì)規(guī)定部位進(jìn)行旁站，3）檢查施工用材料、機(jī)械情況。2）作好相應(yīng)記錄，為總監(jiān)理工程師確定責(zé)任（延期或延誤）提供素材。1）提醒業(yè)主要注意按時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；2）加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度總計(jì)劃、分計(jì)劃的審查；3）視事態(tài)發(fā)展隨時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。1）以施工方提供的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)提醒業(yè)主多注意，并陳述工作延誤的后果及2）審查施工方的資源保障計(jì)劃，督促其認(rèn)提醒業(yè)主注意3簽訂承發(fā)包合同編制施工總進(jìn)度計(jì)劃與施工單位建設(shè)單位施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位編制年季月度實(shí)施計(jì)劃審查實(shí)施計(jì)劃施工單位監(jiān)理單位否是組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位實(shí)際值與計(jì)劃值比較是偏離否？修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃否根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)施工單位監(jiān)理單位引起索賠的事件發(fā)生記錄時(shí)間，在28天內(nèi)承包商提出索賠意向書在工程師收到通知后應(yīng)對(duì)事件發(fā)生時(shí)的同期記錄進(jìn)行審查，并指示承包商保持合理的同期記錄承包商在發(fā)出通知后的28天內(nèi)再遞交一份說明索賠數(shù)量和索賠依據(jù)等詳細(xì)材料索賠不成立工程師對(duì)索賠進(jìn)行審核索賠成立計(jì)算索賠費(fèi)用，并與承包商和業(yè)主協(xié)商同意33簽發(fā)索賠的支付證書承包商不同意工程師的處理書面通知工程師在接到通知56天內(nèi)工程師將決定通知業(yè)主和承包商業(yè)主和承包商在收到通知的7天內(nèi)向?qū)Ψ桨l(fā)出仲裁通知若爭(zhēng)端不能妥善解決進(jìn)入索賠仲裁程序進(jìn)入索賠仲裁程序監(jiān)理簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行整改承包商填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令”不認(rèn)可：簽發(fā)“工程質(zhì)量／安全整改通知書（監(jiān)理）認(rèn)可：簽發(fā)“復(fù)工指令”力資源平衡和工期成本平衡，以防止現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)帶來困難并影響工人的積極性，同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)水電中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電的要求，對(duì)不滿足要求的要同工期的要求，應(yīng)滿足總體進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的要工藝要求，無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，與施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)配置與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相一致。進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃合理性分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出預(yù)防措施。業(yè)主應(yīng)注意問題，量手段，以獲取現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—73—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—73提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整一相應(yīng)在開工前上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)中必須有詳細(xì)的、科學(xué)可靠的進(jìn)度計(jì)劃，及市政接駁時(shí)間，動(dòng)態(tài)管理檢討進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)完原因影響工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同中應(yīng)有關(guān)于工期的延工期的獎(jiǎng)、罰條款。合同中應(yīng)有提前或拖延工期裝修、外架、室內(nèi)、室外等工程的完成日期，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)或罰的數(shù)額；并對(duì)參加會(huì)議、監(jiān)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差，按偏（2）在進(jìn)度控制方面，除了考慮對(duì)單體項(xiàng)目個(gè)承建單位之間會(huì)存在大量的施工交叉，而且（1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定本工程的網(wǎng)絡(luò)2)協(xié)助承建單位優(yōu)化施工進(jìn)度方案，優(yōu)先供設(shè)備能及時(shí)定貨并進(jìn)場(chǎng)安裝，建議業(yè)主組織成立研工作，結(jié)合批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，有計(jì)劃的來困難，監(jiān)理要在各施工安排的銜接點(diǎn)上多花時(shí)間入，提前進(jìn)入狀態(tài)，縮短相互之間的磨合期，同時(shí)因此監(jiān)理單位還是應(yīng)按照計(jì)劃的投資額對(duì)工程通過嚴(yán)格審查審核工程變更和工程計(jì)量，加強(qiáng)時(shí)通知承包商，承包商為計(jì)量提供便利條件并派人參（4）監(jiān)理工程師收到承包商報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包商報(bào)—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—73工程量變更費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用、專業(yè)監(jiān)理工—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—73整原因、金額以書面形式報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，總程師應(yīng)將月度工程量審核情況、工程款審批情況，竣工后，經(jīng)項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、承包單及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工結(jié)算資料。總監(jiān)理工程師見并簽發(fā)竣工結(jié)算和最終的《工程款支付證書》報(bào)賠，以確保合同造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目業(yè)主收到支且為南通市優(yōu)秀造價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格對(duì)施工熟悉有關(guān)合同和圖紙，并深入工程實(shí)際，掌—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—73端。在材料設(shè)備供應(yīng)階段，盡量采用招投標(biāo)和詢價(jià)助建設(shè)單位合理優(yōu)選生產(chǎn)供應(yīng)廠家及材料設(shè)備價(jià)格施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，合理開支施工措施免不必要的趕工費(fèi)。積極支持質(zhì)量有保證的新技術(shù)照相應(yīng)規(guī)范和工藝要求組織實(shí)施，協(xié)助承包單位優(yōu)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下節(jié)約投資，如合理化建議被采納而節(jié)約大量投資，計(jì)量支付簽認(rèn)權(quán)，約束承包單位的不規(guī)范行為理作用。同時(shí)，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格確定工程計(jì)號(hào)組1、建立項(xiàng)目監(jiān)理組織保證體系，工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控織制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)措核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較，投資控制分析與施經(jīng)濟(jì)措施預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。2、編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。1、進(jìn)行已完成的實(shí)物勤務(wù)員量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)。2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、3、在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按2費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。4、定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、定主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比。5、編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。6、及時(shí)辦理審核工程結(jié)算。7、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技1、對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。術(shù)2、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可3措能性，組織“三查四定”，查出的問題及時(shí)整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。施3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合1、參與處理索賠事宜時(shí)，以合同為依據(jù)。4同2、參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響。措3、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。施“三查四定”，即查漏項(xiàng)、查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)量隱患;定人員、定措施、定完成時(shí)間、定質(zhì)量驗(yàn)收—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—73投資目標(biāo)分析業(yè)主確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用計(jì)劃業(yè)主確定資金使用計(jì)劃施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)編制資金使用計(jì)劃不合理處修改主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析施工單位提出索賠文件施工審核已完工程結(jié)算單施工實(shí)際投資與合同價(jià)比較審核索賠文件實(shí)際投資與合同價(jià)比較無有有無偏差有分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否要調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整方案報(bào)業(yè)主確定不合理修改初審工程決算文件施工單位編制決算文件竣工決算監(jiān)理工程師發(fā)出計(jì)量通知承包人提交計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料否資料齊全?是監(jiān)理工程師會(huì)同承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量填寫中間計(jì)量單—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更重大問題先與總監(jiān)溝通并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更簽署設(shè)計(jì)變更通知承包商實(shí)施出設(shè)計(jì)變更承包商進(jìn)行費(fèi)用、工期變更估算，并按“索賠處理程序”進(jìn)行變更確認(rèn)承包商提出工程變更申請(qǐng)(施工單位)重大問題需請(qǐng)示總監(jiān),重大問題需請(qǐng)示總監(jiān),并征得業(yè)主的同意同意或不同意簽署(監(jiān)理單位)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費(fèi)用和工期變更,并請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可(監(jiān)理單位)(監(jiān)理單位)變更實(shí)施熟悉工程量清單、設(shè)計(jì)變更、報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報(bào)審單位提出的設(shè)計(jì)變更《設(shè)計(jì)變更控制》有無不合理之處有監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單和工程變更清單范圍內(nèi)的已完工程實(shí)物量進(jìn)行計(jì)量有提出索賠文件無承包人提交最終財(cái)務(wù)報(bào)告單與索賠文件，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)有修改最終財(cái)務(wù)報(bào)告無認(rèn)可最終財(cái)務(wù)報(bào)告與索賠文件業(yè)主批準(zhǔn)《最終支付證書》辦理結(jié)算手續(xù)，最終支付費(fèi)用索賠事件發(fā)生監(jiān)理部收集資料承包人提交詳細(xì)記錄過程費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包人隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束，承包人提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)書》不同意監(jiān)理工程師審核評(píng)估不同意不一意與承包人、委托人致總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92重要的地位，而且本公司在這方面具有優(yōu)良傳在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，自然會(huì)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。低劣的工程質(zhì)威脅著人們的安全和健康。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92故）目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并保證鄰近建筑及市政設(shè)作,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)按照施工方案阻），驗(yàn)收要求后，由施工單位技術(shù)人員，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、），任何一個(gè)工程的工序或—個(gè)構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定程序，對(duì)不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測(cè)驗(yàn)全嚴(yán)格控制的目的。在監(jiān)理過程中安全監(jiān)理人員應(yīng)在施工開始之前，了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、人為障礙的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。這里所指的出的地下結(jié)構(gòu)，如暗管、電纜及其它構(gòu)造物。地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影施工中采用的新技術(shù)、新材料，應(yīng)有相應(yīng)的技做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確定位。對(duì)需修改的安全技術(shù)措施工單位開工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主不可能對(duì)每一工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控前應(yīng)盡早督促施工單位進(jìn)行安全教育，成立施的每一道工序必須由施工單位按安全監(jiān)理規(guī)定位的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于建設(shè)單本著尊重、協(xié)助、督促、檢查的精神，基于監(jiān)理工作是受建設(shè)單位委托，按照合同規(guī)定的要求，完成授權(quán)范圍內(nèi)的工作，就要認(rèn)真的研究它所包括的范圍，并依據(jù)相關(guān)的—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安產(chǎn)的全過程；所以，即使建設(shè)單位沒有委托監(jiān)工作是對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)理的，對(duì)安全工作盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，合同中對(duì)安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用預(yù)付設(shè)單位預(yù)付安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用不得低于該費(fèi)用總額的50%;—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92施工階段控制點(diǎn)機(jī)械挖土危險(xiǎn)源機(jī)斗傷人對(duì)策措施配合拿鏟的清底、清坡人員不準(zhǔn)在挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)施工過程基礎(chǔ)砼澆筑人、物從基坑坑邊墜落震動(dòng)器、電源線破損使用完好的電源線，必要時(shí)架空設(shè)置，使用一機(jī)、一閘一漏一箱的開關(guān)電箱主體結(jié)構(gòu)施工階段塔吊拆除塔吊安裝、拆除腳手架的搭設(shè)人、物高處墜落限位的有效性附墻裝置架體失穩(wěn)制定方案，設(shè)置警戒區(qū)域，專人監(jiān)控，專職人員持證上崗安裝完畢后報(bào)請(qǐng)檢測(cè)部門驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌方可使用制定專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范執(zhí)行。分階段驗(yàn)收，合格后方可投入使用，重點(diǎn)關(guān)注拉接點(diǎn)的設(shè)置與分布—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92施工階段控制點(diǎn)除危險(xiǎn)源架體失穩(wěn)、傾覆對(duì)策措施有專項(xiàng)施組方案，不得與腳手架相連；搭設(shè)及拆除符合規(guī)范要求，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入下道工序模板安裝過程人、物高處墜落超高排架下設(shè)小眼網(wǎng)防墜網(wǎng)鋼筋綁扎作業(yè)人、物高處墜落嚴(yán)禁在柱頭鋼筋上串跳，安全設(shè)施上的情況下使用好個(gè)人防護(hù)用品樓層洞口、臨邊手持電動(dòng)工具使用的人字扶梯\無防護(hù)措施使用過程未經(jīng)二級(jí)漏電保護(hù),電源線不符合人字扶梯\高凳梯．活動(dòng)防護(hù)措施隨施工及時(shí)跟上電動(dòng)工具必須經(jīng)驗(yàn)收合格,使用過程配置符合要求的開關(guān)箱人字扶梯必須有防滑措施，中間必裝飾階段高凳梯．活動(dòng)架架傾覆，造成人員傷亡須有拉接；高凳活動(dòng)架必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，使用輪子位移必須有固定措木工間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、油漆倉(cāng)庫(kù)腳手架管理不當(dāng)引起火災(zāi)．爆炸缺竹笆，缺上人扶梯有設(shè)計(jì)圖，計(jì)算書，做好分部，分項(xiàng)工作交底，搭設(shè)完畢后要驗(yàn)收掛欄桿安裝臨邊臨時(shí)欄桿拆除后安裝設(shè)計(jì)欄桿，造成短時(shí)期臨邊缺防護(hù)有安裝人員臨邊防墜落措施，班組經(jīng)過安全交底，現(xiàn)場(chǎng)有看護(hù)管理。針對(duì)上表6-1所列危險(xiǎn)源及控制點(diǎn)，投標(biāo)人將采取如下措施進(jìn)行本工程的安全—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92每個(gè)項(xiàng)目由各專業(yè)組組長(zhǎng)擔(dān)任兼職安全監(jiān)理工①根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)安全文明施工的要求，②落實(shí)安全、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92③認(rèn)真審查施工總平面布置是否合理、科學(xué)，從④監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度，包括防⑤加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、⑦監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定內(nèi)部的安全、文明施工監(jiān)督管的安全、文明施工規(guī)章制度及安全、文明施工措施的落實(shí)情況，并把“預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究施工中可能出現(xiàn)的②監(jiān)督施工單位全面實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整齊、道③監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量④嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路均應(yīng)做成硬質(zhì)地面，并修筑好⑥檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志是否齊全醒目，施⑦檢查施工單位對(duì)三寶（安全帶、安全帽、安全①分析安全文明施工與計(jì)劃的差異，采取有效②總結(jié)監(jiān)理工作時(shí)，必須要有安全、文明施工的內(nèi)通過本工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施，使本工程投標(biāo)人—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92現(xiàn)場(chǎng)“五有”設(shè)施齊全、設(shè)置合理。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)4、每年5～10月，中、夜兩餐食品都要留樣（不少于50g保持24小時(shí)，并做對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的生活垃圾必須裝于容—南通衡源建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司—92營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書審查承包人的安全資質(zhì)審查承包人的安全資質(zhì)施工準(zhǔn)備階段施工階段安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備招標(biāo)階段招標(biāo)階段安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作制度專業(yè)人員的配備特種作業(yè)人員的管理情況主要施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因安全監(jiān)理程序掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)安全監(jiān)理程序?qū)彶榘踩夹g(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案審查承包人提交的關(guān)于工序交接，檢查分部分項(xiàng)工程審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令有時(shí)間、有要求、有重點(diǎn)的檢查合格否總結(jié)、獎(jiǎng)罰、整改合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入使用、下到工序、交付部的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與業(yè)商的義務(wù)權(quán)利界限，分析各項(xiàng)工程活動(dòng)的法律在合同管理中，要使監(jiān)理工程師能快速地掌握好確保承建方保質(zhì)、保量、及時(shí)投資建設(shè)的條序號(hào)序號(hào)可能產(chǎn)生合同糾紛的因素對(duì)策1造價(jià)變化歸檔工作，搜集、保全相關(guān)證據(jù)，做到未雨綢繆，防患于未然2業(yè)主方施工手續(xù)不全建議業(yè)主方協(xié)調(diào)辦好各項(xiàng)手續(xù)3重大設(shè)計(jì)變更超時(shí)辦理變更前提出時(shí)間要求，檢查相關(guān)方辦理進(jìn)度協(xié)助業(yè)主方制訂完善的施工合同條款，避免不利于業(yè)主4工程范圍、施工內(nèi)容的變更方的合同糾紛的發(fā)生。對(duì)工程變動(dòng)的任何協(xié)商都形成文字材料，用書面方式對(duì)調(diào)整事項(xiàng)隨時(shí)進(jìn)行記錄合理安排工期。在簽訂合同時(shí)對(duì)工期的預(yù)計(jì)要適當(dāng)留有要求施工方編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工；及時(shí)做好證據(jù)收集工作工期延誤：開工條件不到位，可能產(chǎn)生合同糾紛的因素5專業(yè)合同的跟蹤、檢查。組建合同控制體系，理單位都必須遵守全面履行的原則和實(shí)際履行施工中有違合同的問題，及時(shí)通過不同方式（如會(huì)程的施工，因此合同管理過程中對(duì)工程要進(jìn)行嚴(yán)格慮，可能將部分自己沒有實(shí)施資質(zhì)的特殊專業(yè)工程容分包。包括在承包單位投標(biāo)書內(nèi)的分包計(jì)劃，建認(rèn)可，如果施工合同履行過程中承包單位又提出分同意?？刂乒こ谭职幕驹瓌t是，主體工程的施全部工程質(zhì)量有合同約定外特殊要求的，應(yīng)支到或超過約定標(biāo)準(zhǔn)的，給予質(zhì)量認(rèn)可：達(dá)不到要求返工。承包單位應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求返工，直到因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包單位承擔(dān)返工費(fèi)用，工不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由建設(shè)單位承擔(dān)返工的追加合同價(jià)所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行管理。工程開工后，位提交一份上月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和本月的施工方要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。無論實(shí)際進(jìn)度是超前劃進(jìn)度不符時(shí)，監(jiān)理工程師都有權(quán)通知承包單位修續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包單位應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師都應(yīng)由承包單位自行承擔(dān)。監(jiān)理工程師不對(duì)并不是工程師對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是施工過程中，由于社會(huì)條件、人為條件、自然可能導(dǎo)致工期延誤不能按時(shí)竣工。是否應(yīng)給承包單和證明材料；工程延期事件終止后，承包單在合同履行管理中應(yīng)嚴(yán)格控制變更，施工中承包單超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)其有差異，因此建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款前應(yīng)承包單位為計(jì)量提供便利條件并派人參加。如果承包單位收到通知后不參加計(jì)量，因此，屬于承包單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍（包括物力多，有必要對(duì)建設(shè)工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程師收到合同一方或雙方書面提出的調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，監(jiān)理爭(zhēng)議雙方。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》后同約定的期限內(nèi)對(duì)監(jiān)理工程師作出的決定未提出異議，在符合施工合同的前提下，可按合同中約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法（提請(qǐng)仲裁程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人公正地關(guān)的證據(jù)。在爭(zhēng)議調(diào)解、仲裁或訴訟期間，除非合實(shí)責(zé)任。監(jiān)理工程師則按合同事件表進(jìn)行監(jiān)督，控在違約和變更的合同事件，而一般正常的合同事件則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。違約事件有工期違在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)及位置和尺寸的變更，合同約定的工程量變更及能在授權(quán)范圍內(nèi)決定方案和費(fèi)用，否則必須報(bào)發(fā)包用變更申請(qǐng)的方式提出來，報(bào)業(yè)主簽批。批準(zhǔn)后通工程師審核設(shè)計(jì)變更，如發(fā)現(xiàn)超出授權(quán)范圍，再向合同文件對(duì)處理變更的規(guī)定，這類變更會(huì)涉及工程質(zhì)查批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得輕易變更，以免引起合同承包請(qǐng)示……）代替口頭批示，有關(guān)方一旦發(fā)認(rèn)等權(quán)限的規(guī)定，或要求質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)、工期需提前料、設(shè)備，監(jiān)理工程師必須拒絕簽認(rèn)，同時(shí)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)即施工下道工序，隱蔽工程4、監(jiān)理人違背監(jiān)理合同對(duì)策：總監(jiān)應(yīng)行使自己管理中所形成的各種數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整中的決策提供依據(jù)，向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位土建承包商AB監(jiān)理單位總承包商專業(yè)設(shè)施專業(yè)承包商材料供應(yīng)承包商AB體負(fù)責(zé)監(jiān)理資料管理工作的人員應(yīng)是從事過監(jiān)①合同文件（包括監(jiān)理合同、施工承包合同、②與合同有關(guān)的其他事項(xiàng)（工程延期報(bào)告、費(fèi)用索③資質(zhì)文件（承包單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、監(jiān)B7監(jiān)理日記()程前期管理文件、資料、施工技術(shù)資料、開竣工報(bào)從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，之間的關(guān)系、項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)方面的協(xié)調(diào)。只有監(jiān)督各方認(rèn)真履行合同中求和具體的配合內(nèi)容，防止配合內(nèi)容含糊、工作內(nèi)在出現(xiàn)問題時(shí)由各單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。在周例4、技術(shù)措施：有一部分協(xié)調(diào)問題是技術(shù)方面的公平的原則，認(rèn)真調(diào)查和了解矛盾的來龍去脈監(jiān)理人員應(yīng)積極下達(dá)業(yè)主的意見，督促承建實(shí)體和軟件，履行監(jiān)理職責(zé)情況，監(jiān)理人員職促各相關(guān)單位配合好，使現(xiàn)場(chǎng)檢查順利，對(duì)站審查相關(guān)工程質(zhì)量資料，接受質(zhì)監(jiān)站的嚴(yán)對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。工到成效，信息溝通工作通過各單位不同層次人員之程師與建設(shè)單位各專業(yè)管理人員之間，與設(shè)計(jì)工程人員之間的信息溝通與交流；總監(jiān)理工程師與建設(shè)位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人之間，與承包單位項(xiàng)目經(jīng)理之間的以通過監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、簡(jiǎn)報(bào)等形式，還的信息傳達(dá)給有關(guān)單位和部門，讓他們對(duì)所屬監(jiān)理進(jìn)度加快必然會(huì)影響到質(zhì)量的提高，也會(huì)加大投分期的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的分期投入2)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查承建要求承包商及時(shí)調(diào)整投入的數(shù)量或素質(zhì)，以保證投6)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主分析質(zhì)量、進(jìn)度、和執(zhí)行情況，對(duì)不按已審批的方案施工和操2)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)、各作業(yè)進(jìn)行有組織的協(xié)調(diào)；對(duì)于分包單位、工種、專業(yè)進(jìn)度和質(zhì)量的狀態(tài)，要及時(shí)協(xié)調(diào)。對(duì)于他們各自的施配合，監(jiān)理工程師應(yīng)盡量提前預(yù)料，并能提前提醒和解決。設(shè)排進(jìn)度時(shí)，應(yīng)避開雨季施工。對(duì)于實(shí)在避不開2)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)周邊環(huán)境充分的了解，砼基礎(chǔ)的腐蝕情況和對(duì)施工造成的影響，要有足夠協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主方協(xié)調(diào)意見不一致時(shí)，要耐心解釋，以規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)合通過雙方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)本著探討、溝通、虛心學(xué)習(xí)的原則，指出設(shè)計(jì)圖紙方面的不足，充分分析探討，完善設(shè)計(jì)中的遺漏，修改設(shè)計(jì)的不足之處，要有前瞻性，在施工前解決設(shè)計(jì)問題設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)施工方協(xié)調(diào)本著客觀、公正、公平、監(jiān)管結(jié)合的原則，協(xié)范承建單位的施工行為。對(duì)承建單位的錯(cuò)誤操作習(xí)慣，要嚴(yán)肅提出，認(rèn)真整改，并要幫助承建單位的改進(jìn)管理規(guī)范操作。對(duì)承建單位與業(yè)主之間的矛盾，要以合同條款和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，耐心的協(xié)調(diào)，公平合理的解決矛盾。施工方協(xié)調(diào)監(jiān)理部自身協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理人員要將工作中的各種信息向總監(jiān)理部自身協(xié)調(diào)授權(quán)，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行施工項(xiàng)目的“三大控制以精神和物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)那些工作主動(dòng)、工作出色、合管理工作，負(fù)責(zé)公共用地衛(wèi)生保潔，維護(hù)同一事情各自向承包人發(fā)出指令，而各職能目標(biāo)體系，作為控制的依據(jù)。在幾個(gè)目標(biāo)中，我們目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。本公司非常重的關(guān)系，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，一味的貪圖趕進(jìn)度，不往容易造成質(zhì)量事故和安全事故，造成整個(gè)項(xiàng)目目大目標(biāo)的辯證關(guān)系、符合項(xiàng)目實(shí)際情況、滿足業(yè)主管理，將會(huì)造成各種版本文件的混亂，對(duì)工程基本原則上通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的所有與各方及各部門迅速準(zhǔn)確地傳遞信息，全面有料的基礎(chǔ)上用統(tǒng)計(jì)、概率等方法對(duì)市場(chǎng)供應(yīng)情避免“停工待料”問題主要是加強(qiáng)采購(gòu)進(jìn)度與設(shè)排水暢通，防止地面水流入基坑內(nèi)，并預(yù)備好護(hù)好已澆筑的混凝土和墻體。燒結(jié)普通磚在屋面工程應(yīng)盡量不在雨期施工，最好安排在雨證室內(nèi)粉刷正常進(jìn)行，室內(nèi)刷漿前，應(yīng)先安裝品集中站和生活區(qū)等。要注意將火災(zāi)危險(xiǎn)性化學(xué)危險(xiǎn)物品的管理要加強(qiáng)。要根據(jù)有關(guān)的定的防火間距，特別應(yīng)注意要把貯存易燃爆單位逐一簽訂消防安全責(zé)任書，明確消防工），承包商的信譽(yù)、實(shí)力、管理體系、素質(zhì)是至關(guān)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、管理體系、制度、施工他們是建筑產(chǎn)品的制造者，所以他們的能力和現(xiàn)實(shí)工作中，施工單位往往為了拿到工程項(xiàng)目經(jīng)理，在開工時(shí)卻被另一個(gè)不具備資格的招標(biāo)文件就應(yīng)明確對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，并對(duì)況、工作能力和業(yè)主、監(jiān)理的反饋意見進(jìn)行重要。首先應(yīng)要求總承包商提前做出專業(yè)分包商和業(yè)主會(huì)同監(jiān)理、總承包商提前進(jìn)行有選擇的考察，資質(zhì)等級(jí)和社會(huì)信譽(yù)。其次要在簽訂分包合同或供的條款，以防日后扯皮。再次，對(duì)專業(yè)分包商和供量以及縮短建設(shè)周期起到關(guān)鍵的作用，鑒于本項(xiàng)目雜性，建議在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主應(yīng)設(shè)立一對(duì)設(shè)計(jì)和施工過程中技術(shù)上的重點(diǎn)、難點(diǎn)課題提供以達(dá)到事半功倍的效果。專家組可由建設(shè)方組建或決定工程造價(jià)，因此工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)工作，在施工階段通過設(shè)計(jì)變更再來解決問題，不監(jiān)理單位的工作量，更主要的是造成工期拖延，增度、成本實(shí)際情況與控制目標(biāo)偏差較大，使工程的延，有些甚至?xí)斐沙薪▎挝幌蚪ㄔO(shè)單位索賠。我清單報(bào)價(jià)，單價(jià)已固定。如修改原設(shè)計(jì)，承建帶來難度。我們認(rèn)為必須在每份洽商上注明變的情況，為保證本工程的質(zhì)量，在施工過程中事，對(duì)新材料或裝修階段大面積施工前，實(shí)行裝階段各專業(yè)管線交叉作業(yè)多，如協(xié)調(diào)不力，面，既影響工程質(zhì)量，又耽誤工期。建議明確便于提前發(fā)現(xiàn)圖紙上的差錯(cuò)，合理組織各專業(yè)合，找出標(biāo)高、交叉方面的問題，以免工程后況。對(duì)可以提早穿插實(shí)施的地下管線的施工也復(fù)。在以往的工作實(shí)踐中，業(yè)主往往要求施工單位主配合解決的問題持消極和怠慢的態(tài)度，也正是因面保養(yǎng)、屋面防水施工前基層的保養(yǎng)干燥等。進(jìn)度度計(jì)劃的安排中必須考慮材料設(shè)備和安裝隊(duì)伍的進(jìn)業(yè)主在對(duì)任何一項(xiàng)工程投資時(shí)，總希望所定的都能實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際實(shí)施時(shí)，即使考慮再周密也存在使目標(biāo)無法按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可分為四類：一類是工程風(fēng)險(xiǎn)，即：由于標(biāo)失誤等造成的風(fēng)險(xiǎn)；二類是外圍風(fēng)險(xiǎn)，如競(jìng)起顧客流失的風(fēng)險(xiǎn)等；三類是宏觀風(fēng)險(xiǎn)，如國(guó)因此，為了搞好一項(xiàng)工程的建設(shè)，必須事先對(duì)式，要求收集、確認(rèn)、簽認(rèn)、蓋章的來往文件資料公司監(jiān)理項(xiàng)目竣工資料整理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出：要做須要從工程開始就要落實(shí)執(zhí)行，不能將全部資料留不但不規(guī)范，還會(huì)造成對(duì)承包商提出索賠時(shí)沒有反程從一開始就要向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位促或提醒有關(guān)單位按新規(guī)定做好各自相應(yīng)工作，收定辦事，包括辦好施工許可證，施工圖設(shè)計(jì)文件審電子文件的資料存檔都有忽略，常常是到工程竣工，但往往到竣工存檔時(shí)才發(fā)現(xiàn)有不少資料缺乏。而施工管理、質(zhì)量跟蹤等工作有極其重要意義。因此，建設(shè)報(bào)告外，還必須分階段提交階段性施工報(bào)告，對(duì)以上應(yīng)要求承建單位提交照片、電子文擋等資料。由于監(jiān)系，在監(jiān)理過程中較難實(shí)現(xiàn)這一管理方法，所以，建干凈、整齊。項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)辦公條件，因地總監(jiān)崗位職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程崗位職責(zé)、監(jiān)上崗，規(guī)定如下:牌情況進(jìn)行檢查。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定掛牌上崗報(bào)告：用于向上級(jí)部門匯報(bào)工作，反映情況，請(qǐng)業(yè)務(wù)聯(lián)系函：用于業(yè)務(wù)相關(guān)單位之間互相協(xié)商（1）公文用紙，規(guī)定采用A4紙，文字縱向橫排，豎向左側(cè)裝訂。如公文中所含圖表較大，也可用A3紙橫向排版。在每周規(guī)定的時(shí)間召開，協(xié)調(diào)解決施工中遇到地例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或駐地監(jiān)理工程師主持按一定度、質(zhì)量等問題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問遇重大技術(shù)問題需處理時(shí)，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、設(shè)并主持召開專題例會(huì)如加工訂貨專題會(huì)、業(yè)主對(duì)于工地例會(huì)、專題例會(huì)仍協(xié)調(diào)不了的問題，方上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（公司法人代表、總經(jīng)理等）參①本月工程質(zhì)量控制情況評(píng)價(jià)，包括工程質(zhì)②本月工程進(jìn)度控制情況評(píng)價(jià)，包括本月工程量問題的部位及其關(guān)聯(lián)部位下道工序的施工。施級(jí)主管部門和事故發(fā)生地的建設(shè)行政主管部門及檢察①質(zhì)量事故調(diào)查研究的資料，通過探傷、檢測(cè)②有關(guān)單位對(duì)事故調(diào)查、分析、處理方案的意見③對(duì)質(zhì)量事故檢查、鑒定、驗(yàn)收和最后的結(jié)論，其內(nèi)容包括：隱患已經(jīng)消除、結(jié)構(gòu)安全可靠；結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)強(qiáng)、安全滿足要求；事④工程質(zhì)量事故處理完后，必須對(duì)處理的全過程有工程前期管理文件資料、施工技術(shù)資料、進(jìn)行技術(shù)交接的過程，也是澄清疑點(diǎn)、消除設(shè)計(jì)缺陷項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到施工必不可少的關(guān)鍵步驟，是工程目標(biāo)和可行性。圖紙會(huì)審分預(yù)審與正式會(huì)審兩個(gè)3）核對(duì)平面與剖面、平面與系統(tǒng)、總圖與局部大5）組織各專業(yè)監(jiān)理工程師一起討論分析、核對(duì)建他相關(guān)專業(yè)圖紙、核對(duì)相互之間配合的尺寸標(biāo)9）各專業(yè)圖紙、平面與剖面、平面與系統(tǒng)、總圖與局部大樣所要求，文件資料齊全，內(nèi)容詳實(shí)，預(yù)防和制止圖紙人、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、施工單位專施對(duì)于某些重要設(shè)備、材料，在建設(shè)單位需要時(shí)種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境進(jìn)行檢查，對(duì)采用的新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測(cè)手段應(yīng)實(shí)地工程監(jiān)理部—項(xiàng)目監(jiān)理部全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常程師的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格遵守公司各樣板引路制就是在大面積施工前必須做出樣板示標(biāo)。這個(gè)方法一般用在裝飾工程階段，內(nèi)粉刷墻面天面的粉刷。進(jìn)到樓地面階段，再做地坪貼面磚或者涂料的，可以選擇一塊山墻面，一上而下進(jìn)行示范，有時(shí)墻面色彩、面磚粘貼方設(shè)計(jì)認(rèn)可。安裝門窗也可以選擇一個(gè)樣板層，及臨近交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向監(jiān)理監(jiān)理工程師有義務(wù)及時(shí)檢查安全情況，并做好記錄或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者、嚴(yán)重超標(biāo)的基礎(chǔ)不均體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響建筑物結(jié)構(gòu)壽命、場(chǎng)按旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。如果施工企業(yè)有違反工程建施工企業(yè)立即整改。如發(fā)現(xiàn)施工單位未按施工規(guī)范時(shí)通知承包商，承包商為計(jì)量提供便利條件并工程變更處理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程計(jì)量、工程款支付受的原則是施工單位已經(jīng)完成設(shè)計(jì)圖紙和施工未完成上述全部?jī)?nèi)容時(shí)，應(yīng)不予接受，除非施份內(nèi)容可以不做的有效文件。項(xiàng)目總監(jiān)接受竣在十天內(nèi)完成，完成時(shí)由公司總工程師簽發(fā)初報(bào)告送達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)。項(xiàng)目總監(jiān)收到總師室初審意見后的“計(jì)算機(jī)監(jiān)理輔助系統(tǒng)”軟件，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)行控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，提高監(jiān)理工作效率和工作質(zhì)量1234561111211111112111112211212施工控制情況調(diào)查1、外業(yè)觀測(cè)應(yīng)選在能見度高、無風(fēng)的清晨或傍晚進(jìn)行，以減少大氣折光及氣壓、溫度的變化對(duì)觀測(cè)的影響。2、水準(zhǔn)測(cè)量可采用一組往返或兩組單程進(jìn)行，往返測(cè)或兩組單程測(cè)高差不符值在限差以內(nèi)時(shí)采用平均值。3、水準(zhǔn)點(diǎn)電磁波三角高程測(cè)量可與平面控制測(cè)量同時(shí)進(jìn)行。當(dāng)采用電磁波三角高程測(cè)量時(shí)應(yīng)滿足相應(yīng)測(cè)量等級(jí)的技術(shù)要求，觀測(cè)時(shí)采用相應(yīng)的技術(shù)措施。4、業(yè)內(nèi)計(jì)算步驟應(yīng)清晰、有條理，成果合格后必須報(bào)監(jiān)理工1、調(diào)查在地線范圍內(nèi)需拆遷或改移的建（構(gòu)）筑物、樹木、各類地下管線等的位置是否滿足施工需要，若不滿足，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)告監(jiān)理及建設(shè)單位及時(shí)修改地線范圍。2、放出設(shè)計(jì)圖紙中過程箱涵、管涵等結(jié)構(gòu)物的中心線位置，并調(diào)查其平面位置與高程是否與現(xiàn)況相符。若不相符，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及建設(shè)單位提出，經(jīng)其確認(rèn)后再由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)位協(xié)調(diào)，以免誤工、誤時(shí)，影響工程進(jìn)度，遺3竣工測(cè)量竣工測(cè)量由建設(shè)單位委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行。場(chǎng)見證抽驗(yàn)砂、石、水泥、鋼筋焊條（焊劑）質(zhì)量模板的制作與安裝質(zhì)量，對(duì)于保證鋼筋混凝土確，以及結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和剛度起到重要作用，由安裝前拆除控制點(diǎn)控制線修整及隔離劑涂刷預(yù)埋件位置，預(yù)留孔洞尺寸、位置，模板內(nèi)部清理及潤(rùn)濕，穿墻螺栓及其他緊固件，施工縫，模板縫混凝土強(qiáng)度、計(jì)算荷載拆除的順序，方法抽檢頻度檢驗(yàn)辦法鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀量測(cè)觀察；鋼尺，水準(zhǔn)儀、小線量測(cè)觀察；鋼尺、小線、線墜、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等量測(cè)混凝土同期養(yǎng)護(hù)試塊（或標(biāo)3拆除養(yǎng)試塊），計(jì)算符合觀察程師會(huì)同施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、處理，或監(jiān)理通知，要求施工單位采取改進(jìn)措施；同時(shí)要類別控制點(diǎn)(常見質(zhì)量問題)1類別控制點(diǎn)(常見質(zhì)量問題)1、梁標(biāo)高誤差大，梁底不梁平，撓曲變形過大2、梁外形不直（梁側(cè)脹模）控制內(nèi)容水準(zhǔn)儀或拉線檢水準(zhǔn)儀或拉線檢查2、落地支撐的地基應(yīng)夯實(shí)3、按設(shè)計(jì)或施工規(guī)范的規(guī)定將梁底模起拱類別控制點(diǎn)(常見質(zhì)量問題)檢查方法控制內(nèi)容4、梁側(cè)模上、下口的固定方法可靠牢固導(dǎo)致圈梁側(cè)面與墻表面的平整度誤差太大，或澆筑砼時(shí)漏漿嚴(yán)重2、脹模、漏漿板底不平、中部下?lián)线^多模板砼的接觸面粘結(jié)，導(dǎo)致表面清理困難觀察與尺檢查觀察與尺量檢查觀察、拉線尺和塞尺檢查觀察檢查鋼管卡具法等2、圈梁模板上口應(yīng)設(shè)臨時(shí)撐頭，保證梁上口應(yīng)設(shè)臨時(shí)撐頭，保證梁上口尺寸正確并控制柱箍間距均應(yīng)彈出通線后，再畫出每個(gè)柱子的位置，柱底模處做小方盤模板，保證位置正確。兩端柱模支完并校核無誤后，再在柱頂拉設(shè)通線，并以此為依據(jù)，支設(shè)中間各柱模板3、柱模四面應(yīng)設(shè)斜撐，或各柱間用水平桿與剪刀撐固定1、控制板擱柵截面尺寸與間距，擱柵上表面應(yīng)平整，模板厚度應(yīng)一致2、模板應(yīng)按規(guī)定起拱3、支撐桿件應(yīng)有足夠的剛度模板與砼接觸表面應(yīng)滿涂隔離劑，或采用其它防粘結(jié)措施）；項(xiàng)次項(xiàng)目控制點(diǎn)抽檢頻度1梁、柱接頭位置、接頭百分按梁、柱和獨(dú)立基礎(chǔ)件數(shù)抽查率、箍筋加密區(qū)長(zhǎng)度、10%，但均不得少于3件搭接與錨固長(zhǎng)度2圈梁基礎(chǔ)底板受力筋保護(hù)每30~50m抽查1處（每處層、圈梁與構(gòu)造柱的3~5m）但均不得少于3件錨固接長(zhǎng)度及板的負(fù)彎矩10%：板每間為1處，但均不筋得少于3處4焊接骨架外觀質(zhì)量、焊縫長(zhǎng)度、外觀質(zhì)量抽查5%（重要構(gòu)件軸線偏差、焊條與焊10%）每200件為1批，每批劑質(zhì)量及焊工上崗證抽取3個(gè)試件做拉件試驗(yàn)5焊接網(wǎng)外觀質(zhì)量焊點(diǎn)數(shù)量、外觀質(zhì)量抽查5%，每200件為焊條與焊劑質(zhì)量及焊1批，每批抽取3個(gè)試件做拉工上崗證伸試驗(yàn)6機(jī)械接頭機(jī)械性能、套筒質(zhì)量外觀質(zhì)量抽查10%第500件為及操作人員上崗證1批，每批抽取3個(gè)試件做拉伸試驗(yàn)依據(jù)及檢驗(yàn)方法依據(jù)相關(guān)規(guī)定范和量、觀察尺量尺量尺量尺量尺量數(shù)不得少于試驗(yàn)總次數(shù)的30%，試驗(yàn)總次數(shù)在10次以下的不得少于2次，送檢試樣應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取，不得另外進(jìn)行；見證序號(hào)1常見質(zhì)量問題不合格鋼筋用到工程上去檢查方法檢查出廠證明及試驗(yàn)報(bào)告控制內(nèi)容1、按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，檢查進(jìn)場(chǎng)鋼筋的出廠質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告單標(biāo)志和外觀質(zhì)量3、按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣作力學(xué)性能試驗(yàn)，合格后方可使用2鋼筋銹蝕嚴(yán)重觀察檢查1、對(duì)顆粒狀或片狀老銹必須清除2、鋼筋除銹后仍留有麻點(diǎn)者，嚴(yán)禁原規(guī)格3鋼筋彎曲不直觀察檢查1、采用調(diào)直機(jī)冷拉，或人工等方法調(diào)直2、對(duì)嚴(yán)重曲折的鋼筋，尤其是曲折處圓弧半徑較小的“硬彎”，調(diào)直后應(yīng)檢查有無裂紋3、對(duì)矯正后仍不直或有裂縫的鋼筋，不準(zhǔn)用作受力筋4二是鋼筋冷加工時(shí)產(chǎn)生的裂觀察檢查1、嚴(yán)格鋼筋采購(gòu)與驗(yàn)收工作，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)2、鋼筋冷加工的工藝參數(shù)（如彎曲時(shí)的彎序號(hào)常見質(zhì)量問題檢查方法序號(hào)紋后脆斷6冷拉鋼筋或冷拔鋼絲的機(jī)械檢查出廠性能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求和施工證明書、試規(guī)范的規(guī)定驗(yàn)報(bào)告和冷拉記錄和施工規(guī)范的規(guī)定8鋼筋接頭的連接方法和接頭觀察和尺數(shù)量及布置不符合設(shè)計(jì)要求量檢查和施工規(guī)范規(guī)定致鋼筋網(wǎng)或鋼筋骨架變形和手扳檢查件中外露11箍筋端頭彎鉤形式不符合設(shè)觀察檢查計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定12鋼筋綁扎接頭的做法與布置觀察、尺量不符合施工規(guī)范的規(guī)定檢查控制內(nèi)容心直徑等）應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定3、鋼筋出現(xiàn)裂紋后，均應(yīng)認(rèn)真分析，無充分根據(jù)時(shí)，不準(zhǔn)使用到工程中去2、運(yùn)輸裝卸方法不得造成鋼筋劇烈碰撞和摔打3、ⅡⅢ級(jí)和進(jìn)口鋼筋用電弧點(diǎn)焊固定鋼筋必須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后方可采用1、預(yù)檢鋼筋母材的質(zhì)量，以確定其是否適合于冷拔，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果，確定工藝參數(shù)，如冷拉率，冷拔的總壓縮率等2、嚴(yán)格控制冷加工工藝3、冷拉和冷拔鋼筋的檢查驗(yàn)收應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定1、提高操作人員素質(zhì)，嚴(yán)格按圖施工2、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，控制允許偏差項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定1、應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定：軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭，軸心受壓和偏心受壓桿中的受壓鋼筋直徑大于25MM時(shí)的接頭均應(yīng)采用焊接2、合理配料，防止接頭集中3、正確理解規(guī)范中規(guī)定的同一截面的含義4、分不清鋼筋是受拉還是受壓時(shí)，均應(yīng)按受拉要求施工1、控制缺扣，松動(dòng)的數(shù)量不超過應(yīng)綁扣數(shù)2、鋼筋網(wǎng)或骨架的堆放和場(chǎng)地平整，運(yùn)輸安裝方法正確1、彎鉤朝向應(yīng)按施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行應(yīng)將彎鉤放斜，以保證有足夠的保護(hù)層1、箍筋彎鉤角度和平直段長(zhǎng)度嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的規(guī)定2、綁扎鋼筋骨架時(shí)，防止將箍筋接頭重復(fù)交搭于一根或兩根縱筋上1、綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，其最低要求為搭接長(zhǎng)度不小于規(guī)定值序號(hào)常見質(zhì)量問題檢查方法控制內(nèi)容3、接頭的中心和兩端均用鐵絲扎牢類構(gòu)件中往往造成計(jì)算高度不足觀察檢查2、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，認(rèn)真辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄鋼筋嚴(yán)重錯(cuò)位觀察及尺量檢查1認(rèn)真按照施工操作及圖紙要求施工，并加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢2、控制砼的澆灌，振搗成型的方法，防止鋼筋產(chǎn)生過大變形和錯(cuò)位鋼筋少放或漏放觀察檢查1、加強(qiáng)配料工作，按圖核對(duì)配料單和料牌2、鋼筋綁扎和安裝前認(rèn)真熟悉圖紙和配料單，確定合理的綁扎順序3、如砼澆筑后發(fā)現(xiàn)漏筋，應(yīng)及時(shí)提前請(qǐng)有關(guān)人員分析處理能下降觀察并檢查代換計(jì)1、鋼筋代換除了滿足強(qiáng)度要求外還應(yīng)滿足等要求。鋼筋代換必須征得設(shè)計(jì)單位的同意量事故檢查鋼筋材質(zhì)證明及試驗(yàn)報(bào)告1、必須有該種進(jìn)口鋼筋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材質(zhì)證明，按相應(yīng)規(guī)定使用2、按國(guó)別、型號(hào)和批量抽樣復(fù)驗(yàn)，并嚴(yán)格按國(guó)別、型號(hào)分堆堆放3、需先化學(xué)分析和焊接試驗(yàn)并符合有關(guān)規(guī)定后方可使用4、不同國(guó)別和型號(hào)的鋼筋不準(zhǔn)混用5、注意進(jìn)口鋼筋雖來自同一國(guó)家和同一型號(hào)，但因爐號(hào)、批量不同，機(jī)械性能、化學(xué)成分差異較大控制混凝土從泵出口到澆注振搗完結(jié)時(shí)間不能對(duì)于梁板：同時(shí)澆筑可由一端開始用“趕漿法”先澆梁，根據(jù)梁高分層澆筑成階梯狀，待與板底標(biāo)高一致時(shí)再與板一起澆筑混凝土一致時(shí)，應(yīng)該隔以風(fēng)絲網(wǎng)，先澆高強(qiáng)度等級(jí)的柱，在次梁或板的1/3跨度內(nèi)，在澆混凝土前對(duì)新舊混凝土接縫處應(yīng)清除浮漿，清洗干拆模時(shí)間按同條件養(yǎng)護(hù)試塊混凝土強(qiáng)度來確定監(jiān)理工