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農(nóng)發(fā)行干部交流管理辦法總則目的與依據(jù)為加強(qiáng)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行(以下簡稱“農(nóng)發(fā)行”)干部隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化干部資源配置,促進(jìn)干部交流與合理流動,提高干部綜合素質(zhì)和履職能力,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及農(nóng)發(fā)行相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。適用范圍本辦法適用于農(nóng)發(fā)行各級機(jī)構(gòu)在編在崗的各類干部?;驹瓌t1.合理調(diào)配原則:根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍實(shí)際情況,科學(xué)合理地安排干部交流崗位,確保各項(xiàng)工作的順利開展。2.適才適崗原則:依據(jù)干部的專業(yè)特長、工作經(jīng)歷、能力素質(zhì)等,將干部交流到最能發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。3.培養(yǎng)鍛煉原則:通過交流,為干部提供更多的鍛煉機(jī)會,豐富工作經(jīng)驗(yàn),提升綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.嚴(yán)格管理原則:對干部交流工作進(jìn)行規(guī)范管理,嚴(yán)格執(zhí)行交流程序,加強(qiáng)對交流干部的監(jiān)督考核。交流對象與條件交流對象1.需要培養(yǎng)鍛煉的年輕干部:缺乏多崗位工作經(jīng)歷、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部,通過交流到不同崗位,拓寬視野,積累經(jīng)驗(yàn)。2.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)需要的干部:為改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等結(jié)構(gòu),促進(jìn)班子整體功能發(fā)揮,對部分干部進(jìn)行交流調(diào)整。3.因工作需要調(diào)整崗位的干部:根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、機(jī)構(gòu)調(diào)整等工作需要,對干部進(jìn)行崗位交流。4.其他需要交流的干部:如在同一崗位工作時(shí)間較長、存在廉政風(fēng)險(xiǎn)等情況的干部。交流條件1.政治素質(zhì)過硬:堅(jiān)定政治立場,擁護(hù)黨的路線方針政策,具有良好的政治品德和職業(yè)道德。2.工作能力較強(qiáng):具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識和工作能力,能夠勝任交流崗位工作。3.身體健康狀況能夠適應(yīng)交流崗位工作要求:能夠正常履行工作職責(zé),無重大疾病或其他不適宜交流工作的身體狀況。交流方式組織安排交流1.跨地區(qū)交流:在農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)內(nèi)不同地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行干部交流,促進(jìn)地區(qū)間經(jīng)驗(yàn)交流和協(xié)同發(fā)展。2.跨部門交流:在農(nóng)發(fā)行不同業(yè)務(wù)部門、職能部門之間進(jìn)行干部交流,拓寬干部業(yè)務(wù)視野,增強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。3.上下級交流:上級機(jī)構(gòu)與下級機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行干部交流,加強(qiáng)工作指導(dǎo)和監(jiān)督,提升基層工作水平。個(gè)人申請交流干部因個(gè)人發(fā)展需求、家庭因素等原因,可向所在單位提出交流申請。所在單位根據(jù)工作實(shí)際情況和干部個(gè)人條件,綜合考慮是否批準(zhǔn)其交流申請。交流程序提出交流意向1.組織安排交流:由組織人事部門根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,提出交流干部人選建議,征求相關(guān)部門和干部本人意見后,報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)研究決定。2.個(gè)人申請交流:干部本人填寫《干部交流申請表》,詳細(xì)說明申請交流的原因、意向崗位等,報(bào)所在單位組織人事部門。資格審查所在單位組織人事部門對交流干部人選進(jìn)行資格審查,核實(shí)其是否符合交流條件和崗位要求??疾炝私?.組織安排交流:對擬交流干部進(jìn)行全面考察,了解其政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、廉潔自律等方面情況。2.個(gè)人申請交流:根據(jù)干部申請情況,對其進(jìn)行必要的考察了解,評估其是否具備交流崗位所需的條件和能力。審批決定1.組織安排交流:經(jīng)考察合格的交流干部人選,報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)審批。行領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考察情況和工作需要,作出交流決定。2.個(gè)人申請交流:所在單位根據(jù)考察結(jié)果,研究決定是否批準(zhǔn)干部的交流申請。對批準(zhǔn)交流的干部,明確交流崗位和交流時(shí)間。辦理交接交流干部接到交流通知后,應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作交接手續(xù)。交接內(nèi)容包括工作資料、文件檔案、未了事項(xiàng)等。交接雙方應(yīng)填寫《工作交接清單》,簽字確認(rèn)。報(bào)到任職交流干部應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到新的工作崗位報(bào)到任職。在報(bào)到時(shí),應(yīng)向新單位提交原單位出具的工作鑒定等相關(guān)材料。交流期限與待遇交流期限干部交流期限一般為[X]年。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)延長或縮短交流期限。交流期間待遇1.工資待遇:交流干部在交流期間,工資福利待遇按照原單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.職務(wù)晉升:交流干部在交流期間,符合職務(wù)晉升條件的,同等條件下優(yōu)先考慮。3.考核評價(jià):交流干部納入新單位進(jìn)行考核評價(jià),考核結(jié)果反饋原單位。管理與監(jiān)督日常管理1.新單位管理:交流干部到新單位后,由新單位負(fù)責(zé)日常管理,安排相應(yīng)的工作任務(wù),并提供必要的工作條件和支持。2.原單位協(xié)助管理:原單位應(yīng)協(xié)助新單位做好交流干部的管理工作,關(guān)心交流干部的工作和生活情況,保持與交流干部的溝通聯(lián)系。監(jiān)督檢查1.組織人事部門監(jiān)督:各級組織人事部門負(fù)責(zé)對干部交流工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保交流工作規(guī)范有序進(jìn)行。2.紀(jì)律監(jiān)督:加強(qiáng)對交流干部的紀(jì)律監(jiān)督,嚴(yán)肅查處交流工作中的違規(guī)違紀(jì)行為。對違反交流紀(jì)律的干部,按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。考核與反饋考核內(nèi)容1.工作業(yè)績:考核交流干部在交流崗位上的工作完成情況、工作質(zhì)量和工作效率。2.適應(yīng)能力:考核交流干部對新崗位工作環(huán)境、工作要求的適應(yīng)能力,包括業(yè)務(wù)知識掌握、工作方法運(yùn)用等方面。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:考核交流干部與新單位同事的溝通協(xié)作情況,在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的作用??己朔绞?.定期考核:每半年對交流干部進(jìn)行一次定期考核,由新單位組織實(shí)施,填寫《交流干部考核表》。2.不定期考核:根據(jù)工作需要,對交流干部進(jìn)行不定期考核,重點(diǎn)了解其在關(guān)鍵工作任務(wù)中的表現(xiàn)。考核結(jié)果反饋考核結(jié)果及時(shí)反饋給交流干部本人和原單位。對考核優(yōu)秀的交流干部,給予表彰和獎勵(lì);對考核不稱職的交流干部,視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或作其他處理。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃新單位根據(jù)交流干部的崗位需求和實(shí)際情況,制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,幫助交流干部盡快熟悉新崗位業(yè)務(wù)知識和工作流程。培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn):定期組織交流干部參加集中培訓(xùn),邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課,系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能。2.實(shí)踐鍛煉:安排交流干部參與實(shí)際工作項(xiàng)目,通過實(shí)踐鍛煉提升工作能力和解決實(shí)際問題的能力。3.交流研討:組織交流干部之間開展交流研討活動,分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會,促進(jìn)共同提高。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃原單位和新單位共同關(guān)注交流干部的職業(yè)發(fā)展,根據(jù)考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展意愿,為交流干部制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,提供必要的指導(dǎo)和支持。保障與支持工作保障新單位應(yīng)確保交流干部有必要的辦公設(shè)備、工作場所等工作條件,保障其正常開展工作。生活關(guān)懷1.住房保障:根據(jù)實(shí)際情況,為交流干部提供必要的住房支持或住房補(bǔ)貼。2
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