房產(chǎn)管理暫行辦法規(guī)定一、引言親愛的各位同事，大家好！在我們公司的運(yùn)營(yíng)中，房產(chǎn)管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。隨著公司的不斷發(fā)展，涉及的房產(chǎn)資源日益增多，為了更加科學(xué)、規(guī)范、高效地管理這些房產(chǎn)，確保公司資產(chǎn)的安全與增值，同時(shí)保障各部門工作的順利開展，我們制定了這份《房產(chǎn)管理暫行辦法規(guī)定》。接下來(lái)，讓我們一起詳細(xì)了解一下這些規(guī)定，希望大家認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格遵守，共同做好公司的房產(chǎn)管理工作。二、適用范圍本辦法適用于公司所有擁有產(chǎn)權(quán)或長(zhǎng)期租賃使用的各類房產(chǎn)，包括但不限于辦公用房、生產(chǎn)用房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍以及其他附屬房產(chǎn)設(shè)施等。無(wú)論是位于公司總部所在地，還是分布在各地的分支機(jī)構(gòu)所涉及的房產(chǎn)，均按照本辦法進(jìn)行管理。三、管理職責(zé)劃分（一）資產(chǎn)管理部門1.總體把控：資產(chǎn)管理部門作為公司房產(chǎn)管理的核心部門，肩負(fù)著全面管理公司房產(chǎn)資源的重要職責(zé)。希望資產(chǎn)管理部門的同事們充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司房產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與統(tǒng)籌安排。2.產(chǎn)權(quán)管理：負(fù)責(zé)辦理公司房產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記、變更、注銷等相關(guān)手續(xù)，確保房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)清晰，歸屬明確。在辦理產(chǎn)權(quán)事務(wù)過程中，要嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，認(rèn)真審核各類資料，避免出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)糾紛等問題。3.檔案管理：建立健全公司房產(chǎn)檔案管理制度，對(duì)房產(chǎn)的購(gòu)置合同、產(chǎn)權(quán)證書、租賃合同、維修記錄等各類資料進(jìn)行分類整理、妥善保管。房產(chǎn)檔案是公司房產(chǎn)管理的重要依據(jù)，務(wù)必做到資料完整、準(zhǔn)確、可追溯。4.資產(chǎn)清查：定期組織對(duì)公司房產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)房產(chǎn)的數(shù)量、位置、使用狀況等信息，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)信息存在差異或異常情況，要及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的處理措施。（二）使用部門1.合理使用：各使用部門是公司房產(chǎn)的直接使用者，希望大家能夠珍惜和合理利用所分配的房產(chǎn)資源，按照規(guī)定的用途使用房產(chǎn)，不得擅自改變房產(chǎn)用途。若因工作需要確需調(diào)整用途，應(yīng)提前向資產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。2.日常維護(hù)：負(fù)責(zé)所使用房產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，保持房產(chǎn)及附屬設(shè)施設(shè)備的完好。如發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)出現(xiàn)損壞或設(shè)施設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)通知資產(chǎn)管理部門安排維修，同時(shí)做好維修記錄。3.安全管理：各使用部門要高度重視房產(chǎn)的安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，確保房產(chǎn)使用過程中的人身和財(cái)產(chǎn)安全。嚴(yán)格遵守消防安全、用電安全等相關(guān)規(guī)定，不得私拉亂接電線，不得在房產(chǎn)內(nèi)堆放易燃易爆等危險(xiǎn)物品。（三）財(cái)務(wù)管理部門1.價(jià)值核算：財(cái)務(wù)管理部門要依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，準(zhǔn)確核算公司房產(chǎn)的價(jià)值，包括購(gòu)置成本、折舊、減值等。在進(jìn)行房產(chǎn)價(jià)值核算時(shí)，要確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為公司的財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。2.費(fèi)用管理：負(fù)責(zé)審核與房產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用支出，如購(gòu)置費(fèi)用、租賃費(fèi)用、維修費(fèi)用等。嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，確保各項(xiàng)費(fèi)用符合公司預(yù)算及相關(guān)規(guī)定。同時(shí)，要做好費(fèi)用的報(bào)銷和賬務(wù)處理工作，做到賬目清晰、合規(guī)。四、房產(chǎn)購(gòu)置與租賃管理（一）房產(chǎn)購(gòu)置1.需求評(píng)估：因公司發(fā)展需要購(gòu)置房產(chǎn)時(shí)，由需求部門提出購(gòu)置申請(qǐng)，詳細(xì)說明購(gòu)置房產(chǎn)的用途、位置、面積、預(yù)算等需求。資產(chǎn)管理部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)際需求、市場(chǎng)行情等因素，確定是否購(gòu)置以及購(gòu)置的可行性方案。2.購(gòu)置流程：市場(chǎng)調(diào)研：確定購(gòu)置意向后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)組織開展市場(chǎng)調(diào)研，了解擬購(gòu)置房產(chǎn)所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，包括房?jī)r(jià)走勢(shì)、周邊配套設(shè)施、交通狀況等信息，為購(gòu)置決策提供參考。項(xiàng)目考察：對(duì)符合要求的房產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)了解房產(chǎn)的現(xiàn)狀、產(chǎn)權(quán)情況、建筑質(zhì)量等?？疾爝^程中，可邀請(qǐng)專業(yè)的房產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、律師等參與，確?？疾旖Y(jié)果的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。談判簽約：在充分了解房產(chǎn)情況后，與房產(chǎn)出售方進(jìn)行談判，就價(jià)格、付款方式、交付條件等關(guān)鍵條款達(dá)成一致。談判過程中，要注意維護(hù)公司的合法權(quán)益，爭(zhēng)取有利的交易條件。達(dá)成協(xié)議后，簽訂正式的購(gòu)房合同，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。產(chǎn)權(quán)登記：購(gòu)房合同簽訂后，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)及時(shí)辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，確保公司取得合法的產(chǎn)權(quán)證書。辦理產(chǎn)權(quán)登記過程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定提交相關(guān)資料，繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。（二）房產(chǎn)租賃1.租賃需求：各部門因工作需要租賃房產(chǎn)時(shí)，應(yīng)提前向資產(chǎn)管理部門提出租賃申請(qǐng)，說明租賃房產(chǎn)的用途、位置、面積、租賃期限等要求。資產(chǎn)管理部門根據(jù)公司整體需求和資源狀況，對(duì)租賃申請(qǐng)進(jìn)行審核，并確定是否批準(zhǔn)。2.房源尋找與篩選：經(jīng)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)尋找合適的房源。通過多種渠道收集房源信息，如房產(chǎn)中介、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、實(shí)地走訪等。對(duì)收集到的房源進(jìn)行篩選，重點(diǎn)考察房源的位置、面積、租金價(jià)格、房屋狀況等是否符合公司要求。3.租賃合同簽訂：選定合適的房源后，與出租方進(jìn)行租賃合同的談判。在談判過程中，要明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注租金標(biāo)準(zhǔn)、租金支付方式、租賃期限、房屋維修責(zé)任、違約責(zé)任等條款。談判達(dá)成一致后，簽訂正式的租賃合同。租賃合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本交財(cái)務(wù)管理部門和使用部門備案。4.租賃管理：資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)租賃房產(chǎn)進(jìn)行日常管理，定期檢查租賃房產(chǎn)的使用情況，確保承租方按照合同約定使用房產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)承租方存在違約行為，應(yīng)及時(shí)采取措施予以糾正，維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時(shí)，要做好租賃房產(chǎn)的續(xù)租、退租等相關(guān)工作，提前與出租方溝通續(xù)租意向，辦理退租手續(xù)時(shí)，要對(duì)房屋進(jìn)行驗(yàn)收，確保房屋及附屬設(shè)施設(shè)備完好。五、房產(chǎn)使用管理（一）分配原則1.按需分配：公司房產(chǎn)的分配以滿足各部門工作實(shí)際需求為原則，根據(jù)部門職能、人員數(shù)量、業(yè)務(wù)發(fā)展等因素，合理確定各部門的房產(chǎn)使用面積和位置。希望各部門能夠從公司整體利益出發(fā)，客觀反映自身需求，積極配合資產(chǎn)管理部門做好房產(chǎn)分配工作。2.優(yōu)化配置：在房產(chǎn)分配過程中，資產(chǎn)管理部門要充分考慮房產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，提高房產(chǎn)使用效率。對(duì)于閑置或利用率較低的房產(chǎn)，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和重新分配，避免資源浪費(fèi)。（二）分配流程1.申請(qǐng)?zhí)峤唬焊鞑块T根據(jù)工作需要，向資產(chǎn)管理部門提交房產(chǎn)使用申請(qǐng)，說明申請(qǐng)使用房產(chǎn)的用途、面積、人數(shù)等相關(guān)信息。2.審核評(píng)估：資產(chǎn)管理部門收到申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行審核，并結(jié)合公司房產(chǎn)資源狀況進(jìn)行評(píng)估。如申請(qǐng)合理且有合適的房源，將予以批準(zhǔn)；如申請(qǐng)不合理或暫無(wú)合適房源，將與申請(qǐng)部門溝通說明原因。3.分配確定：經(jīng)審核批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部門確定房產(chǎn)分配方案，并通知申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門接到通知后，按照規(guī)定辦理相關(guān)入住手續(xù)。（三）內(nèi)部調(diào)整1.申請(qǐng)調(diào)整：因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、人員變動(dòng)等原因，各部門需要調(diào)整房產(chǎn)使用情況時(shí)，應(yīng)向資產(chǎn)管理部門提出內(nèi)部調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整的原因、調(diào)整后的使用需求等。2.方案制定：資產(chǎn)管理部門根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容，結(jié)合公司房產(chǎn)資源狀況，制定房產(chǎn)內(nèi)部調(diào)整方案。在制定方案過程中，要充分考慮各部門的實(shí)際需求和公司整體利益，確保調(diào)整方案合理可行。3.組織實(shí)施：內(nèi)部調(diào)整方案經(jīng)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好房產(chǎn)交接、設(shè)施設(shè)備遷移等工作。各部門應(yīng)積極配合資產(chǎn)管理部門的工作，按照要求完成調(diào)整任務(wù)。六、房產(chǎn)維修與改造管理（一）維修管理1.維修分類：公司房產(chǎn)維修分為日常維修和專項(xiàng)維修。日常維修主要是指對(duì)房產(chǎn)及附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行的一般性維護(hù)和小修，如門窗維修、水電線路維修等；專項(xiàng)維修是指對(duì)房產(chǎn)主體結(jié)構(gòu)、大型設(shè)備等進(jìn)行的較大規(guī)模維修或更新改造，如屋頂防水維修、電梯更換等。2.維修申請(qǐng)：使用部門發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)或附屬設(shè)施設(shè)備需要維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫維修申請(qǐng)表，說明維修內(nèi)容、維修原因、預(yù)計(jì)維修費(fèi)用等信息，并提交給資產(chǎn)管理部門。3.維修審核：資產(chǎn)管理部門收到維修申請(qǐng)后，對(duì)維修內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，并根據(jù)維修類型和金額進(jìn)行審核。對(duì)于日常維修，如維修金額在規(guī)定限額以內(nèi)，資產(chǎn)管理部門可直接安排維修；對(duì)于專項(xiàng)維修或維修金額超過規(guī)定限額的日常維修，資產(chǎn)管理部門應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，評(píng)估維修方案和費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。4.維修實(shí)施：維修申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織維修工作。對(duì)于一般性維修，可選擇公司內(nèi)部維修人員或委托有資質(zhì)的維修單位進(jìn)行維修；對(duì)于專項(xiàng)維修，應(yīng)通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的維修單位進(jìn)行施工。在維修過程中，資產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)對(duì)維修工作的監(jiān)督和管理，確保維修質(zhì)量和進(jìn)度。5.維修驗(yàn)收：維修工作完成后，由資產(chǎn)管理部門組織使用部門等相關(guān)人員對(duì)維修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，維修單位憑驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和發(fā)票等資料辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)。（二）改造管理1.改造申請(qǐng)：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展或房產(chǎn)使用功能調(diào)整需要對(duì)房產(chǎn)進(jìn)行改造時(shí)，由需求部門提出改造申請(qǐng)，詳細(xì)說明改造的原因、改造方案、預(yù)算等內(nèi)容，并提交給資產(chǎn)管理部門。2.方案論證：資產(chǎn)管理部門收到改造申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)改造方案進(jìn)行論證，評(píng)估改造方案的可行性、必要性以及對(duì)房產(chǎn)結(jié)構(gòu)和周邊環(huán)境的影響等。根據(jù)論證結(jié)果，對(duì)改造方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。3.審批流程：改造方案經(jīng)論證通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可組織實(shí)施。對(duì)于涉及房產(chǎn)結(jié)構(gòu)安全或重大功能改變的改造項(xiàng)目，還需按照國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)。4.項(xiàng)目實(shí)施：改造項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施。通過招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位，簽訂相關(guān)合同，明確各方的權(quán)利和義務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用的控制，確保改造項(xiàng)目順利進(jìn)行。5.竣工驗(yàn)收：改造項(xiàng)目竣工后，由資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理項(xiàng)目竣工結(jié)算和資產(chǎn)移交手續(xù)。同時(shí)，將改造項(xiàng)目的相關(guān)資料整理歸檔，納入房產(chǎn)檔案管理。七、房產(chǎn)安全管理（一）安全責(zé)任1.公司層面：公司成立房產(chǎn)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司房產(chǎn)安全管理工作，制定房產(chǎn)安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，定期召開安全工作會(huì)議，研究解決房產(chǎn)安全管理中的重大問題。希望領(lǐng)導(dǎo)小組的各位成員切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。2.部門層面：各部門負(fù)責(zé)人是本部門所使用房產(chǎn)安全管理的第一責(zé)任人，要將房產(chǎn)安全管理工作納入部門日常工作范疇，明確專人負(fù)責(zé)，落實(shí)安全管理措施。定期組織本部門員工進(jìn)行安全檢查和安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（二）安全檢查1.定期檢查：資產(chǎn)管理部門會(huì)同相關(guān)部門定期對(duì)公司房產(chǎn)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括房屋結(jié)構(gòu)安全、消防安全、用電安全、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全等方面。定期檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃和檢查表，確保檢查工作全面、細(xì)致、深入。2.專項(xiàng)檢查：在特殊時(shí)期或針對(duì)特定的安全問題，如汛期、冬季防火、重大節(jié)日等，組織開展專項(xiàng)安全檢查。專項(xiàng)檢查要突出重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)相關(guān)安全隱患進(jìn)行排查和整治。3.日常巡查：使用部門要加強(qiáng)對(duì)所使用房產(chǎn)的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類安全問題。日常巡查可由部門指定的專人負(fù)責(zé)，也可結(jié)合部門工作實(shí)際，組織員工進(jìn)行不定期巡查。（三）隱患治理1.隱患排查：通過安全檢查和日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)存在的安全隱患，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)安全隱患要進(jìn)行分類分級(jí)，評(píng)估隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的后果。2.整改措施：針對(duì)排查出的安全隱患，資產(chǎn)管理部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。整改措施要具有針對(duì)性和可操作性，確保能夠有效消除安全隱患。3.整改落實(shí)：整改責(zé)任部門要按照整改措施的要求，按時(shí)完成安全隱患的整改工作。在整改過程中，要加強(qiáng)對(duì)整改工作的監(jiān)督和管理，確保整改質(zhì)量。整改完成后，由資產(chǎn)管理部門組織復(fù)查，確認(rèn)隱患已徹底消除。4.應(yīng)急處置：對(duì)于暫時(shí)無(wú)法立即整改的安全隱患，要制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和防范，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)，要盡快安排整改計(jì)劃，逐步消除安全隱患。八、房產(chǎn)處置管理（一）處置原則1.合法合規(guī)：公司房產(chǎn)處置必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，按照法定程序辦理相關(guān)手續(xù)，確保處置行為合法有效。2.效益最大化：在房產(chǎn)處置過程中，要充分考慮市場(chǎng)行情和公司利益，通過合理的處置方式，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)價(jià)值的最大化，避免公司資產(chǎn)流失。3.決策民主：房產(chǎn)處置涉及公司重大資產(chǎn)變動(dòng)，應(yīng)按照公司決策程序，廣泛征求相關(guān)部門和人員的意見，進(jìn)行充分的論證和評(píng)估，確保處置決策科學(xué)、合理、民主。（二）處置方式1.出售：對(duì)于公司閑置或不再需要的房產(chǎn)，經(jīng)評(píng)估后可通過公開拍賣、掛牌轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行出售。在出售過程中，要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，確定合理的出售價(jià)格，并在指定的交易場(chǎng)所進(jìn)行交易，確保交易公開、公平、公正。2.出租：對(duì)于短期內(nèi)無(wú)法出售的閑置房產(chǎn)，可考慮對(duì)外出租，以提高房產(chǎn)的使用效率和收益水平。出租房產(chǎn)應(yīng)按照本辦法中房產(chǎn)租賃管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，簽訂規(guī)范的租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.報(bào)廢：對(duì)于已達(dá)到使用年限、損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或因其他原因喪失使用價(jià)值的房產(chǎn)，經(jīng)專業(yè)評(píng)估和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢房產(chǎn)應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，妥善處理報(bào)廢后的資產(chǎn)。（三）處置流程1.申請(qǐng)?zhí)岢觯河少Y產(chǎn)管理部門或使用部門根據(jù)公司實(shí)際情況，提出房產(chǎn)處置申請(qǐng)，說明處置房產(chǎn)的原因、處置方式、預(yù)計(jì)處置價(jià)格等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。2.評(píng)估審核：資產(chǎn)管理部門收到處置申請(qǐng)后，組織專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)擬處置房產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定房產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和處置價(jià)格。同時(shí)，會(huì)同財(cái)務(wù)管理部門、法務(wù)部門等對(duì)處置申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估處置方案的可行性和合規(guī)性。3.決策審批：評(píng)估審核通過后，將處置方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于重大房產(chǎn)處置事項(xiàng)，還需提交公司董事會(huì)或股東會(huì)審議批準(zhǔn)。4.組織實(shí)施：處置方案經(jīng)批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。按照確定的處置方式，辦理相關(guān)手續(xù)，完成房產(chǎn)處置工作。在處置過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作，確保處置工作順利進(jìn)行。5.后續(xù)工作：房產(chǎn)處置完成后，資產(chǎn)管理部門要及時(shí)辦理產(chǎn)權(quán)變更、賬務(wù)處理等相關(guān)手續(xù)，并將處置過程中的相關(guān)資料整理歸檔。同時(shí)，對(duì)房產(chǎn)處置工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為今后的房產(chǎn)管理工作提供經(jīng)驗(yàn)參考。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)