Word1/1工程造價管理工作總結(jié)-企業(yè)管理范文——工程造價管理工作總結(jié)

從目前我國行業(yè)認(rèn)定來看，工程管理主要包括造價管理、質(zhì)量管理、監(jiān)控和協(xié)調(diào)等方面的工作，在這些管理中最重要的造價管理則是影響企業(yè)進(jìn)展的核心問題，沒有高質(zhì)量的工程，企業(yè)就沒有進(jìn)展的將來，也不行能在行業(yè)中樹立自己的信譽(yù)和口碑，而企業(yè)的工程造價管理是關(guān)乎企業(yè)獵取利潤和節(jié)省成本的關(guān)鍵和樹立良好形象的前提。

一、工程造價的確定

工程項(xiàng)目要按建設(shè)程序分階段進(jìn)行，不同的階段分別計價，以保證工程造價計算的精確?????性和掌握的有效性，多次性計價是個逐步深化、細(xì)化和逐步接近實(shí)際造價的過程。

工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預(yù)算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。

1.在項(xiàng)目建議書和可行性討論階段，編制投資估算。投資估算是決策、籌資的主要依據(jù)，作為該項(xiàng)目的掌握造價。

2.在初步設(shè)計階段，依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計意圖，在投資估算的掌握下，由設(shè)計單位編制和確定的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工交付使用所需的全部費(fèi)用，即概算造價，作為擬建項(xiàng)目工程造價的最高限額。

3.在施工圖設(shè)計階段，按規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段預(yù)算造價是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算。

4.在招投標(biāo)階段。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)編制承包合同價，該造價是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建筑安裝工程造價。

5.在合同實(shí)施階段，根據(jù)合同商定的結(jié)算方式，以合同價為基礎(chǔ)，按實(shí)際完成工作量，同時考慮工程量的變更及材料價格變動等，合理確定結(jié)算價。

6.在竣工驗(yàn)收階段，全面匯合工程建設(shè)過程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，照實(shí)體現(xiàn)該建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際造價。

二、掌握工程造價

工程造價是進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用。工程建設(shè)有周期長、投資大、協(xié)作部門多等特征。為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效果，必需在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地掌握工程造價。

1.重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)計階段造價掌握

設(shè)計階段是對項(xiàng)目整體方案的確定，因此對于工程造價的影響比起施工階段的工程量變更要大的多。所以掌握工程造價尤其要抓好設(shè)計這個關(guān)鍵階段，必需克服重施工輕設(shè)計的傳統(tǒng)觀念方能事半功倍，更有效地掌握建設(shè)工程造價。

（1）樂觀推行設(shè)計招標(biāo)

長期以來項(xiàng)目管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識，僅從現(xiàn)場實(shí)施和專業(yè)應(yīng)用角度考慮項(xiàng)目方案，把降低工程造價看成與己無關(guān)的事。而概預(yù)算人員也只是算算數(shù)，不管設(shè)計技術(shù)問題，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻脫節(jié)，難以從根本上有效掌握工程造價。而設(shè)計招標(biāo)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合，為增加設(shè)計單位責(zé)任心，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，必需把設(shè)計單位推向市場，實(shí)行設(shè)計招標(biāo)，通過招標(biāo)進(jìn)行各種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用設(shè)計單位和設(shè)計方案，為掌握工程造價打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）運(yùn)用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案

價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作對所討論對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，使之以最低的成本提高產(chǎn)品價值的經(jīng)濟(jì)方法。同一個建設(shè)項(xiàng)目，可以有不同的設(shè)計方案，就會有不同的工程造價，可用價值工程進(jìn)行方案的選擇，在技改項(xiàng)目中主要是體現(xiàn)在可研階段的方案比選。可研方案比選，并不是片面地認(rèn)為工程造價越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價綜合起來進(jìn)行分析，從平安、效能、設(shè)備周期成本等多方面比較，提高它們之間的比值，做到質(zhì)優(yōu)價廉，又好又省。

（3）樂觀推行限額設(shè)計

限額設(shè)計就是根據(jù)批準(zhǔn)的總概算掌握總體工程設(shè)計。利用價值工程的原理對工程造價進(jìn)行分解，合理地確定設(shè)計方案。各專業(yè)在保證達(dá)到設(shè)計任務(wù)及各項(xiàng)要求的前提下，按安排的投資額掌握各自的設(shè)計，沒有特殊理由不得突破其限額。當(dāng)然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)約投資，而應(yīng)敬重科學(xué)，實(shí)事求是，在實(shí)行限額設(shè)計的同時優(yōu)化設(shè)計，并兼顧功能的提高。

2.加強(qiáng)施工階段的造價掌握

相比于設(shè)計階段，施工階段對工程造價影響相對較小。長期以來項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工階段的造價掌握僅僅放在審查施工單位的進(jìn)度款和結(jié)算款方面。其實(shí)在施工過程中，造價掌握在其他方面也能發(fā)揮巨大的作用。

（1）加強(qiáng)設(shè)計變更的管理

在工程項(xiàng)目的施工過程中，會產(chǎn)生各種設(shè)計變更，如管理單位對項(xiàng)目要求修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求產(chǎn)生變化或設(shè)計本身錯誤、因現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生設(shè)計變更等等。這些變更會產(chǎn)生工程量、施工進(jìn)度、材料機(jī)具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包商在執(zhí)行合同中產(chǎn)生爭吵等問題。當(dāng)工程變更發(fā)生時，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時處理并確認(rèn)變更的合理性。為了有效掌握投資，應(yīng)盡量掌握和削減變更。首先，在施工圖會審時要準(zhǔn)時發(fā)覺避開由于設(shè)計錯誤或不當(dāng)而造成的鋪張。其次，應(yīng)依據(jù)施工現(xiàn)場狀況的變化，針對設(shè)計暴露出來的不合理問題準(zhǔn)時提出合理的建議，以削減工程投資。第三，對于因施工技術(shù)的要求或施工單位提出的變更要求應(yīng)考慮是否合理、科學(xué)。

（2）加強(qiáng)對設(shè)備、材料的價格掌握

設(shè)備材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算一般技改工程造價中設(shè)備材料費(fèi)用占60%～70%左右。由此可見，選用設(shè)備材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對降低造價起著非常關(guān)鍵的作用。為此，項(xiàng)目管理人員和設(shè)計人員應(yīng)仔細(xì)分析項(xiàng)目實(shí)施所需設(shè)備材料，選擇技術(shù)條件適用的產(chǎn)品，避開不了解所需設(shè)備材料狀況，匆忙提報招標(biāo)申請，選擇技術(shù)參數(shù)過剩的設(shè)備材料，造成資金鋪張。

（3）合理處理工程索賠

工程索賠包括工期索賠、費(fèi)用索賠。索賠必需以合同為依據(jù)。針對索賠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需以完全獨(dú)立身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正值性，分清是由于業(yè)主的緣由還是承包商自身緣由或是不行抗力的因素所致。必需留意收集資料并爭取到所設(shè)計的當(dāng)事方的代表簽字，做處處理索賠有據(jù)可依，有案可查。

（4）仔細(xì)審核工程竣工結(jié)算

工程竣工結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作，也是施工階段造價掌握的最終一環(huán)。經(jīng)審核的竣工結(jié)算書是最終工程款結(jié)算的依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)仔細(xì)細(xì)致的審核，應(yīng)確保全部技改大修項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行外部審計的要求，托付有資質(zhì)的詢問公司進(jìn)行結(jié)算審計。首先應(yīng)審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容且驗(yàn)收合格，審核結(jié)算方法、計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。其次要仔細(xì)審核工程量的計算是否精確?????。第三要具體編制工程結(jié)算審核報告。標(biāo)明每一項(xiàng)核增或核減計算結(jié)果和依據(jù)，做到公正、公正、科學(xué)、合理，盡量避開爭議。

三、提高工程造價管理水平的措施

1.保證工程造價管理人員的整體素養(yǎng)

應(yīng)對項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)行工程造價管理培訓(xùn)，培育同時具備專業(yè)技術(shù)力量和工程造價學(xué)問的管理人員，可以在項(xiàng)目立項(xiàng)時同時考慮經(jīng)濟(jì)性和可行性，保證工程的整體建設(shè)達(dá)到合理的技術(shù)要求。使得工程投資與掌握工作能夠順當(dāng)開展，協(xié)調(diào)組織工作與各個主體之間的關(guān)系。對于一些沒有力量自主進(jìn)行工程概預(yù)算編制的單位，則應(yīng)當(dāng)要求其托付第三方有資質(zhì)的單位代替其完成對應(yīng)的概預(yù)算編制管理工作。且要求該第三方機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是相關(guān)部門批準(zhǔn)的，有專業(yè)技術(shù)人員組成的預(yù)算管理隊(duì)伍，樂觀引入前期費(fèi)的使用和嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計。這樣才能保證工程建設(shè)滿意人力、物力與財力都節(jié)省的條件下進(jìn)行，促進(jìn)造價管理工作朝著高效、高層次的方向進(jìn)展。

2.重點(diǎn)做好工程概預(yù)算監(jiān)督與審核工作

工程概預(yù)算的監(jiān)督與審核環(huán)節(jié)是降低造價誤差消失概率最好的方式。在進(jìn)行工程概預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)督來防止人為誤差因素導(dǎo)致的預(yù)算錯誤，如托付經(jīng)研院所等專業(yè)部門進(jìn)行可研評審，嚴(yán)格執(zhí)行第三方結(jié)算審計。工程概預(yù)算的審核工作是標(biāo)志著工程整體造價以及管理目標(biāo)得以完成的關(guān)鍵，對工程造價的合理確定、提高投資效益等方面具有重要的意義。通過對工程概預(yù)算的合理管理與監(jiān)督是保證工程市場正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，對于維護(hù)國家相關(guān)秩序具有重要意義。在工程概預(yù)算審核過程中要對