項目建設(shè)期間管理辦法一、總則1.目的與適用范圍在項目建設(shè)過程中，為確保項目順利推進(jìn)，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，合理控制成本，特制定本管理辦法。本辦法適用于公司所有項目建設(shè)期間從項目啟動至竣工驗收交付使用的全過程管理。2.管理原則遵循法律法規(guī)原則：項目建設(shè)管理活動必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策要求，做到依法依規(guī)建設(shè)。質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控每一個施工環(huán)節(jié)，確保交付優(yōu)質(zhì)的項目成果。安全至上原則：牢固樹立安全意識，加強(qiáng)安全管理措施，保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全。成本控制原則：合理規(guī)劃項目預(yù)算，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制項目成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度保障原則：制定科學(xué)合理的項目進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，確保項目按時交付使用。二、組織管理1.項目管理團(tuán)隊組建在項目確定后，公司應(yīng)及時組建項目管理團(tuán)隊。團(tuán)隊成員應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價管理人員等。各成員需具備相應(yīng)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，明確各自職責(zé)，確保項目管理工作有序開展。項目經(jīng)理職責(zé)：作為項目的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。制定項目總體目標(biāo)和實施計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，及時解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題，對項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。組織圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量控制措施，解決施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員按規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程技術(shù)質(zhì)量。施工管理人員職責(zé)：按照項目施工計劃，組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配人力、物力資源，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對施工現(xiàn)場的日常管理負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員職責(zé)：建立健全項目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序，對原材料、構(gòu)配件及工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時督促整改，確保項目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。安全管理人員職責(zé)：制定項目安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對項目建設(shè)過程中的安全工作負(fù)責(zé)。造價管理人員職責(zé)：參與項目前期投資估算、設(shè)計概算編制，負(fù)責(zé)項目施工圖預(yù)算、工程結(jié)算的編制和審核，對項目建設(shè)過程中的成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和分析，嚴(yán)格控制項目費用支出，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制項目建設(shè)涉及多個部門和單位，良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要。我們鼓勵項目管理團(tuán)隊成員之間保持密切溝通，及時反饋項目進(jìn)展情況和存在的問題。同時，建立定期的項目協(xié)調(diào)會議制度，由項目經(jīng)理主持，各相關(guān)人員參加，會議主要內(nèi)容包括匯報項目進(jìn)度、討論解決項目中存在的問題、部署下一階段工作任務(wù)等。對于重要問題和緊急事項，應(yīng)及時通過專題會議或其他有效方式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決。三、項目前期管理1.項目規(guī)劃與立項項目規(guī)劃：在項目啟動前，由相關(guān)部門依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求及可行性研究報告等，編制項目規(guī)劃方案。規(guī)劃方案應(yīng)包括項目選址、建設(shè)規(guī)模、功能布局、建設(shè)周期、投資估算等內(nèi)容。希望大家在編制過程中，充分考慮項目的長遠(yuǎn)發(fā)展和實際需求，確保規(guī)劃方案科學(xué)合理、切實可行。項目立項：項目規(guī)劃方案通過論證后，按照公司規(guī)定的立項審批流程，準(zhǔn)備相關(guān)材料，提交立項申請。經(jīng)公司決策層審批通過后，正式立項。立項過程應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，確保項目立項合法合規(guī)。2.設(shè)計管理設(shè)計招標(biāo)：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位，通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式確定設(shè)計中標(biāo)單位。在招標(biāo)過程中，應(yīng)明確設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計單位能夠提供符合項目需求的設(shè)計方案。設(shè)計方案評審：設(shè)計單位提交設(shè)計方案后，組織相關(guān)專家、公司內(nèi)部專業(yè)人員及使用部門代表等對設(shè)計方案進(jìn)行評審。評審內(nèi)容包括設(shè)計方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性以及與項目規(guī)劃的符合性等。希望大家認(rèn)真審核設(shè)計方案，提出建設(shè)性意見，確保設(shè)計方案滿足項目建設(shè)要求。對于評審中提出的問題，設(shè)計單位應(yīng)及時進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計方案通過評審。施工圖設(shè)計：設(shè)計方案通過評審后，設(shè)計單位開展施工圖設(shè)計工作。在施工圖設(shè)計過程中，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)加強(qiáng)與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。施工圖設(shè)計完成后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行施工圖審查，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕D不得用于施工。四、施工過程管理1.施工準(zhǔn)備施工單位選擇：通過公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽良好、經(jīng)驗豐富的施工單位承擔(dān)項目施工任務(wù)。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、業(yè)績、人員配備等情況，確保施工單位具備承擔(dān)項目施工的能力。施工組織設(shè)計審核：施工單位中標(biāo)后，應(yīng)及時編制施工組織設(shè)計。項目管理團(tuán)隊對施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、資源配置計劃等。審核通過后的施工組織設(shè)計作為施工過程中的指導(dǎo)性文件，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照其組織施工。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：在項目正式開工前，施工單位應(yīng)完成施工現(xiàn)場的“三通一平”（通水、通電、通路和平整場地）工作，搭建臨時設(shè)施，設(shè)置施工圍擋，做好施工場地的排水、防洪等工作。同時，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關(guān)開工手續(xù)，確保項目順利開工。2.質(zhì)量控制原材料及構(gòu)配件管理：施工單位采購的原材料及構(gòu)配件必須具有質(zhì)量合格證明文件，進(jìn)場時應(yīng)進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。項目質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對原材料及構(gòu)配件的進(jìn)場驗收和使用過程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。我們鼓勵施工單位優(yōu)先選用質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的材料和構(gòu)配件，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。施工過程質(zhì)量控制：施工過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。項目質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡查和旁站監(jiān)督，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到質(zhì)量要求。同時，鼓勵施工單位開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，對取得質(zhì)量獎項的項目給予相應(yīng)的獎勵。質(zhì)量驗收：每一道工序完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收，驗收合格并辦理隱蔽驗收手續(xù)后方可進(jìn)行隱蔽。分項工程、分部工程和單位工程完成后，應(yīng)按照相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收合格的工程方可進(jìn)入下一道工序或交付使用。3.安全管理安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。項目安全管理人員應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護(hù)能力。同時，在施工現(xiàn)場設(shè)置安全宣傳欄、安全警示標(biāo)志等，營造良好的安全氛圍。安全制度執(zhí)行：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。項目安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全制度執(zhí)行情況的檢查，重點檢查施工人員是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴安全防護(hù)用品、施工現(xiàn)場是否存在安全隱患等。對違反安全制度的行為，應(yīng)及時進(jìn)行糾正和處罰。安全檢查與隱患排查：項目安全管理人員應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作，對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防設(shè)施、腳手架等進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，督促施工單位及時整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對于重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.進(jìn)度管理進(jìn)度計劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合項目實際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等，并明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。項目管理團(tuán)隊對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計劃合理可行。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：在施工過程中，項目管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。如發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施可包括增加人力、物力投入，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)整施工順序等。同時，加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進(jìn)度的外部因素，確保項目按計劃順利推進(jìn)。進(jìn)度協(xié)調(diào)與獎懲：我們希望各參建單位密切配合，共同推進(jìn)項目進(jìn)度。對于因不可抗力等非施工單位原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，應(yīng)及時辦理工期順延手續(xù)。對于因施工單位自身原因?qū)е碌倪M(jìn)度滯后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處罰。對能夠按時或提前完成進(jìn)度計劃的施工單位，給予相應(yīng)的獎勵，激勵施工單位積極推進(jìn)項目建設(shè)。5.成本管理成本預(yù)算編制：在項目前期，造價管理人員應(yīng)依據(jù)項目設(shè)計文件、招標(biāo)文件、市場價格等資料，編制項目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括工程費用、設(shè)備購置費用、工程建設(shè)其他費用等，并明確各項費用的控制目標(biāo)。成本預(yù)算經(jīng)審核批準(zhǔn)后，作為項目成本控制的依據(jù)。成本控制措施：在施工過程中，造價管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制項目成本，對工程變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行嚴(yán)格審核。對于必須發(fā)生的工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。同時，加強(qiáng)對材料價格的監(jiān)控，通過招標(biāo)采購、詢價等方式，合理控制材料采購成本。定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行糾正，確保項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本核算與決算：項目竣工后，造價管理人員應(yīng)及時編制工程決算書。工程決算應(yīng)真實反映項目實際發(fā)生的費用，經(jīng)審核后作為項目最終成本核算的依據(jù)。同時，對項目成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目成本管理提供參考。五、竣工驗收管理1.竣工驗收準(zhǔn)備在項目施工完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后提交竣工驗收申請報告。同時，整理完善項目施工過程中的技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。項目管理團(tuán)隊收到施工單位的竣工驗收申請報告后，組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行初步驗收，對存在的問題提出整改意見，要求施工單位限期整改。2.正式竣工驗收項目初步驗收合格后，由建