華為干部晉升管理辦法總則目的為建立科學(xué)、合理、公正的干部晉升機制，充分調(diào)動干部的工作積極性和創(chuàng)造性，提升干部隊伍的整體素質(zhì)和管理能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于華為公司內(nèi)部所有干部的晉升管理，包括各級管理人員、技術(shù)專家等?；驹瓌t1.德才兼?zhèn)湓瓌t：干部晉升應(yīng)綜合考慮品德、才能、業(yè)績等方面，選拔出品德高尚、能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的干部。2.績效導(dǎo)向原則：以工作績效為主要依據(jù)，注重干部的實際工作成果和貢獻，確保晉升的干部能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。3.公平公正原則：晉升過程應(yīng)公開透明，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進行，確保公平競爭，避免人為因素的干擾。4.人崗匹配原則：根據(jù)干部的能力、經(jīng)驗、專業(yè)知識等，將其晉升到合適的崗位，實現(xiàn)人與崗位的最佳匹配。5.發(fā)展?jié)摿υ瓌t：不僅關(guān)注干部的當(dāng)前表現(xiàn)，還要注重其發(fā)展?jié)摿?，為公司培養(yǎng)和儲備具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹咳瞬?。晉升條件基本條件1.遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。2.認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價值觀，積極踐行公司的經(jīng)營理念和管理方針。3.具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任晉升崗位的工作要求。4.具有良好的團隊合作精神和溝通協(xié)調(diào)能力，能夠有效地與團隊成員和其他部門進行協(xié)作。5.身體健康，能夠適應(yīng)工作的壓力和強度?？冃l件1.在過去一定時期內(nèi)（一般為12年），工作績效突出，能夠完成或超額完成工作任務(wù)，為公司做出顯著貢獻。2.績效評估結(jié)果達到優(yōu)秀或良好等級，且在團隊中排名靠前。能力條件1.具備較強的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團隊完成工作目標(biāo)，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。2.具有良好的決策能力，能夠在復(fù)雜的情況下做出正確的決策，為公司的發(fā)展提供有效的支持。3.具備較強的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，推動工作創(chuàng)新和改進。4.具有良好的問題解決能力，能夠及時、有效地解決工作中遇到的問題，確保工作的順利進行。經(jīng)驗條件1.具備一定的工作經(jīng)驗，一般要求在現(xiàn)崗位工作一定年限（如23年），熟悉本崗位的工作流程和業(yè)務(wù)知識。2.有跨部門工作經(jīng)驗或項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。晉升流程晉升需求提出1.各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位空缺情況，提出干部晉升需求。2.晉升需求應(yīng)明確晉升崗位的職責(zé)、任職資格、晉升人數(shù)等信息，并報人力資源部門審核。候選人推薦1.各部門根據(jù)晉升需求和條件，在本部門內(nèi)部推薦符合條件的干部作為晉升候選人。2.推薦時應(yīng)填寫《干部晉升推薦表》，詳細說明候選人的基本情況、工作業(yè)績、能力表現(xiàn)等，并附上相關(guān)證明材料。資格審查1.人力資源部門對各部門推薦的晉升候選人進行資格審查，核實候選人是否符合晉升條件。2.資格審查的內(nèi)容包括候選人的基本信息、工作經(jīng)歷、績效評估結(jié)果、培訓(xùn)記錄等。3.對于不符合晉升條件的候選人，人力資源部門應(yīng)及時通知推薦部門，并說明原因。綜合評估1.資格審查通過后，人力資源部門組織相關(guān)人員對晉升候選人進行綜合評估。2.綜合評估的方式包括面試、筆試、業(yè)績評估、360度評估等。3.面試主要考察候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力等；筆試主要考察候選人的專業(yè)知識和技能；業(yè)績評估主要考察候選人的工作績效和貢獻；360度評估主要考察候選人在團隊中的口碑和協(xié)作能力。4.綜合評估結(jié)束后，評估小組應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果填寫《干部晉升綜合評估報告》，對候選人的能力、業(yè)績、潛力等方面進行全面評價，并提出晉升建議。晉升決策1.人力資源部門將《干部晉升綜合評估報告》提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行晉升決策。2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)綜合評估結(jié)果和公司實際情況，對晉升候選人進行討論和決策。3.晉升決策應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保晉升結(jié)果的合理性和公正性。晉升公示1.晉升決策通過后，人力資源部門將晉升結(jié)果在公司內(nèi)部進行公示，公示期一般為57個工作日。2.公示內(nèi)容包括晉升候選人的姓名、所在部門、晉升崗位等信息。3.在公示期內(nèi)，如有員工對晉升結(jié)果有異議，可以向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應(yīng)及時進行調(diào)查和處理。晉升任命1.公示無異議后，公司正式發(fā)布干部晉升任命通知，明確晉升干部的崗位、職級、薪資待遇等信息。2.晉升干部應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到新崗位報到，并辦理相關(guān)的工作交接手續(xù)。晉升后的管理培訓(xùn)與發(fā)展1.晉升干部到新崗位后，人力資源部門應(yīng)根據(jù)新崗位的工作要求和晉升干部的實際情況，為其制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括新崗位的業(yè)務(wù)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力等方面，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。3.通過培訓(xùn)與發(fā)展，幫助晉升干部盡快適應(yīng)新崗位的工作要求，提升其管理能力和綜合素質(zhì)?？冃Ц櫯c輔導(dǎo)1.晉升干部到新崗位后，其上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期對其工作績效進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和幫助。2.上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與晉升干部進行定期的績效溝通，了解其工作進展和困難，共同制定改進措施和發(fā)展目標(biāo)。3.通過績效跟蹤與輔導(dǎo)，確保晉升干部能夠在新崗位上取得良好的工作績效。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)晉升干部的個人能力和職業(yè)發(fā)展意愿，為其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確其職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求相結(jié)合，為晉升干部提供廣闊的發(fā)展空間和機會。3.通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激勵晉升干部不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。監(jiān)督與申訴監(jiān)督機制1.公司成立干部晉升監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對干部晉升過程進行監(jiān)督和檢查。2.監(jiān)督小組的成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、員工代表等。3.監(jiān)督小組應(yīng)定期對干部晉升工作進行檢查，確保晉升過程符合規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)違規(guī)行為。申訴渠道1.員工如對干部晉升過程或結(jié)果有異議，可以通過以下渠道進行申訴：向人力資源部門提出書面申訴，說明申訴的理由和要求。向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出申訴，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)查和處理。2.人力資