開展法律法規(guī)培訓(xùn)第一章

1.培訓(xùn)目的和意義

開展法律法規(guī)培訓(xùn)的主要目的是為了幫助員工了解和掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，從而在日常工作中能夠更好地遵守法律法規(guī)，避免違法行為的發(fā)生。同時(shí)，通過培訓(xùn)可以增強(qiáng)員工的法律意識(shí)，提高企業(yè)的合規(guī)管理水平，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。此外，法律法規(guī)培訓(xùn)還有助于提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，樹立良好的企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.培訓(xùn)對(duì)象和范圍

法律法規(guī)培訓(xùn)的對(duì)象主要包括企業(yè)的全體員工，特別是涉及法律事務(wù)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等關(guān)鍵崗位的員工。培訓(xùn)范圍應(yīng)涵蓋與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的法律法規(guī)，如《勞動(dòng)合同法》、《公司法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等。此外，根據(jù)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)，還可以選擇性地培訓(xùn)其他相關(guān)法律法規(guī)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、環(huán)境保護(hù)法等。

3.培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)

法律法規(guī)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)全面、系統(tǒng)，重點(diǎn)突出。首先，要介紹與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)的基本框架和主要內(nèi)容，讓員工對(duì)法律法規(guī)有一個(gè)整體的了解。其次，要重點(diǎn)講解與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的法律法規(guī)，如勞動(dòng)合同的簽訂、履行、解除等環(huán)節(jié)的法律規(guī)定，合同的管理和履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范等。此外，還要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，講解一些典型案例，幫助員工更好地理解和應(yīng)用法律法規(guī)知識(shí)。

4.培訓(xùn)方式和形式

法律法規(guī)培訓(xùn)可以采用多種方式和形式，如集中授課、案例分析、小組討論、在線學(xué)習(xí)等。集中授課可以系統(tǒng)地講解法律法規(guī)知識(shí)，適合于對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行全面了解的員工。案例分析可以幫助員工更好地理解和應(yīng)用法律法規(guī)知識(shí)，適合于對(duì)法律法規(guī)有一定基礎(chǔ)的員工。小組討論可以促進(jìn)員工之間的交流和學(xué)習(xí)，適合于對(duì)法律法規(guī)有深入理解的員工。在線學(xué)習(xí)可以靈活安排學(xué)習(xí)時(shí)間，適合于工作繁忙的員工。

5.培訓(xùn)時(shí)間和安排

法律法規(guī)培訓(xùn)的時(shí)間安排應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃。一般來說，可以安排在每周或每月的固定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，如每周五下午或每月最后一個(gè)周六。培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)可以根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的具體情況確定，一般每次培訓(xùn)的時(shí)間不宜過長(zhǎng)，以免影響員工的工作。此外，還可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，安排不同時(shí)間段的培訓(xùn)，如早晚班次或周末班次，以提高員工的參與度。

6.培訓(xùn)考核和評(píng)估

為了確保培訓(xùn)效果，需要對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核和評(píng)估?？己丝梢圆捎霉P試、口試、案例分析等多種形式，考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋培訓(xùn)的主要內(nèi)容，如法律法規(guī)的基本知識(shí)、重點(diǎn)條款的理解和應(yīng)用等。評(píng)估可以通過問卷調(diào)查、訪談等方式進(jìn)行，了解員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度和收獲，以便及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。此外，還可以通過跟蹤考核，了解員工在實(shí)際工作中的法律意識(shí)和行為變化，以評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)際效果。

第二章

1.培訓(xùn)講師的選擇和準(zhǔn)備

選擇合適的培訓(xùn)講師是確保培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。首先，講師應(yīng)該具備扎實(shí)的法律知識(shí)，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)有深入的理解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，講師應(yīng)該具備良好的溝通能力和表達(dá)能力，能夠用通俗易懂的語言講解復(fù)雜的法律問題，讓員工易于理解和接受。此外，講師還應(yīng)該了解企業(yè)的實(shí)際情況，能夠結(jié)合企業(yè)的具體案例進(jìn)行講解，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。為了確保培訓(xùn)效果，培訓(xùn)前要對(duì)講師進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備培訓(xùn)教材、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、進(jìn)行試講等，以確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

2.培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備和分發(fā)

培訓(xùn)資料是培訓(xùn)的重要組成部分，包括培訓(xùn)教材、案例分析、法律法規(guī)條文等。培訓(xùn)教材應(yīng)該系統(tǒng)、全面，能夠覆蓋培訓(xùn)的主要內(nèi)容，并配有詳細(xì)的解釋和說明。案例分析應(yīng)該具有代表性和典型性，能夠幫助員工更好地理解和應(yīng)用法律法規(guī)知識(shí)。法律法規(guī)條文應(yīng)該準(zhǔn)確、完整，并配有相關(guān)的解釋和說明。培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備要充分，確保每位員工都能得到一份完整的培訓(xùn)資料。培訓(xùn)資料可以采用紙質(zhì)版和電子版兩種形式，方便員工學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。培訓(xùn)前要將培訓(xùn)資料分發(fā)給員工，確保員工在培訓(xùn)前能夠?qū)ε嘤?xùn)內(nèi)容有一個(gè)初步的了解。

3.培訓(xùn)場(chǎng)地的布置和安排

培訓(xùn)場(chǎng)地的布置和安排要符合培訓(xùn)的要求，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。首先，培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)該寬敞、明亮，通風(fēng)良好，能夠容納所有參訓(xùn)員工。其次，培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)該配備必要的設(shè)施，如投影儀、音響、桌椅等，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。此外，培訓(xùn)場(chǎng)地的布置要簡(jiǎn)潔、大方，能夠營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。培訓(xùn)前要對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地進(jìn)行充分的檢查和準(zhǔn)備，確保所有設(shè)施都能正常使用。同時(shí)，還要安排好員工的座位，確保員工能夠舒適地參加培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)期間的互動(dòng)和溝通

培訓(xùn)期間的互動(dòng)和溝通是提高培訓(xùn)效果的重要手段。首先，講師應(yīng)該鼓勵(lì)員工積極提問，解答員工在培訓(xùn)過程中遇到的問題，幫助員工更好地理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。其次，可以安排小組討論，讓員工就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行交流和分享，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度。此外，還可以通過案例分析、角色扮演等方式，讓員工參與到培訓(xùn)中來，提高員工的實(shí)踐能力。培訓(xùn)期間，要營(yíng)造一個(gè)良好的互動(dòng)氛圍，讓員工能夠暢所欲言，提高培訓(xùn)的效果。

5.培訓(xùn)后的跟進(jìn)和反饋

培訓(xùn)后的跟進(jìn)和反饋是確保培訓(xùn)效果的重要環(huán)節(jié)。首先，要收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，了解員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度和收獲，以便及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。其次，要跟蹤員工在實(shí)際工作中的法律意識(shí)和行為變化，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果。此外，還可以根據(jù)員工的反饋意見，安排后續(xù)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。培訓(xùn)后的跟進(jìn)和反饋可以通過問卷調(diào)查、訪談、觀察等方式進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果的持續(xù)提升。

第三章

1.培訓(xùn)預(yù)算的編制和控制

法律法規(guī)培訓(xùn)需要一定的資金投入，包括講師費(fèi)用、資料費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等。在編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，要全面考慮各項(xiàng)費(fèi)用，并留有一定的余地，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況。預(yù)算的編制要合理、可行，既要保證培訓(xùn)的質(zhì)量，又要控制培訓(xùn)的成本。在培訓(xùn)過程中，要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，避免浪費(fèi)和超支。此外，還可以通過多種方式降低培訓(xùn)成本，如選擇免費(fèi)或低成本的培訓(xùn)場(chǎng)地、使用電子版培訓(xùn)資料等。通過合理的預(yù)算編制和成本控制，可以提高培訓(xùn)的效益，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

2.培訓(xùn)資源的管理和調(diào)配

培訓(xùn)資源包括講師、資料、場(chǎng)地、設(shè)備等，管理和調(diào)配好這些資源是確保培訓(xùn)順利進(jìn)行的重要保障。首先，要建立培訓(xùn)資源庫(kù)，對(duì)講師、資料、場(chǎng)地、設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一管理和維護(hù)。其次，要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)資源，確保在培訓(xùn)期間能夠滿足培訓(xùn)的需求。此外，還要建立培訓(xùn)資源的調(diào)配機(jī)制，根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)配培訓(xùn)資源，提高資源的使用效率。通過有效的資源管理和調(diào)配，可以確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行，提高培訓(xùn)的效果。

3.培訓(xùn)時(shí)間的協(xié)調(diào)和安排

培訓(xùn)時(shí)間的協(xié)調(diào)和安排要考慮到員工的工作時(shí)間和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。首先，要了解員工的工作時(shí)間，選擇員工相對(duì)空閑的時(shí)間段進(jìn)行培訓(xùn)，避免影響員工的工作。其次，要與企業(yè)各部門進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好培訓(xùn)時(shí)間，避免與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生沖突。此外，還可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，安排不同時(shí)間段的培訓(xùn)，如早晚班次或周末班次，提高員工的參與度。通過合理的培訓(xùn)時(shí)間協(xié)調(diào)和安排，可以提高員工的學(xué)習(xí)積極性，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

4.培訓(xùn)過程中的突發(fā)事件處理

培訓(xùn)過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)事件，如設(shè)備故障、講師臨時(shí)缺席、員工生病等，需要及時(shí)處理，以避免影響培訓(xùn)的順利進(jìn)行。首先，要制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)防和準(zhǔn)備。其次，要建立突發(fā)事件處理機(jī)制，明確處理流程和責(zé)任人，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效地進(jìn)行處理。此外，還要做好員工的溝通工作，及時(shí)告知員工事件的處理情況，穩(wěn)定員工的情緒。通過有效的突發(fā)事件處理，可以減少培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，確保培訓(xùn)的順利進(jìn)行。

第四章

1.培訓(xùn)效果的評(píng)估方法

評(píng)估培訓(xùn)效果是檢驗(yàn)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要手段。評(píng)估方法要多樣化，不能只看考試分?jǐn)?shù)?？梢杂脝柧碚{(diào)查，問問員工覺得學(xué)到了什么，培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)他們有用嗎，講師講得好不好，時(shí)間安排得合適不合適。也可以搞個(gè)筆試，看看員工對(duì)法律法規(guī)知識(shí)掌握了多少。還可以觀察員工在實(shí)際工作中是不是更能遵守規(guī)定，處理問題更合法合規(guī)了。還可以找員工聊聊，聽聽他們培訓(xùn)后的感受和想法。綜合運(yùn)用這些方法，才能更全面地評(píng)估培訓(xùn)效果。

2.培訓(xùn)效果的數(shù)據(jù)分析

評(píng)估收集到各種數(shù)據(jù)后，要進(jìn)行仔細(xì)分析。比如，看看問卷調(diào)查的結(jié)果，大部分員工滿意嗎？覺得收獲大嗎？筆試成績(jī)?cè)趺礃?，合格率多少，平均分多少？通過數(shù)據(jù)分析，能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。比如，如果很多人覺得某個(gè)法律條款講得不清楚，或者案例分析沒用，那下次培訓(xùn)就要加強(qiáng)這些部分。數(shù)據(jù)分析要用圖表等方式展示出來，讓培訓(xùn)效果一目了然，方便大家了解和討論。

3.培訓(xùn)效果的應(yīng)用和改進(jìn)

評(píng)估結(jié)果不能光放在紙上，要真正用起來，指導(dǎo)以后的培訓(xùn)工作。如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)員工對(duì)勞動(dòng)合同法不太懂，那下次培訓(xùn)就要重點(diǎn)講講勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除這些實(shí)際操作中的問題。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)方式太枯燥，大家沒興趣，就要改進(jìn)教學(xué)方法，多搞點(diǎn)互動(dòng)，用點(diǎn)小案例，讓培訓(xùn)變得生動(dòng)有趣。培訓(xùn)效果的應(yīng)用，關(guān)鍵是要根據(jù)評(píng)估結(jié)果，不斷調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和方式，讓培訓(xùn)越辦越好，真正幫到員工，也幫到公司。

4.培訓(xùn)效果的持續(xù)跟蹤

培訓(xùn)不是一次性的，效果也要持續(xù)跟蹤。不能培訓(xùn)完就不管了?？梢栽谂嘤?xùn)后一段時(shí)間，比如一個(gè)月或三個(gè)月，再找員工聊聊，看看法律法規(guī)知識(shí)他們還記得多少，在實(shí)際工作中用上了沒有。也可以看看公司整體的違規(guī)情況是不是減少了。持續(xù)跟蹤，是為了了解培訓(xùn)效果的持久性，看看哪些知識(shí)點(diǎn)需要鞏固，哪些員工需要補(bǔ)訓(xùn)。通過持續(xù)跟蹤，可以不斷鞏固培訓(xùn)成果，促進(jìn)員工法律意識(shí)的真正提升。

第五章

1.培訓(xùn)制度的建立和完善

要讓法律法規(guī)培訓(xùn)真正有效，光搞幾次是不行的，得建立一套制度，讓培訓(xùn)成為常態(tài)。比如，可以制定一個(gè)年度培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定每年要培訓(xùn)哪些法律法規(guī)，培訓(xùn)的頻率和形式是什么。還要明確各部門和員工的培訓(xùn)責(zé)任，誰負(fù)責(zé)組織，誰負(fù)責(zé)參加。同時(shí)，要把培訓(xùn)情況記到員工的檔案里去，作為評(píng)優(yōu)或者晉升的一個(gè)參考。這個(gè)制度要寫清楚，讓大家都知道該怎么做。還要定期檢查制度執(zhí)行得怎么樣，根據(jù)實(shí)際情況不斷完善，確保培訓(xùn)能長(zhǎng)期、規(guī)范地進(jìn)行。

2.培訓(xùn)文化的營(yíng)造和推廣

光有制度還不夠，還得在company里營(yíng)造一種重視法律、學(xué)習(xí)法律的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)法、用法，不能光喊口號(hào)?？梢酝ㄟ^公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、內(nèi)部刊物等，經(jīng)常分享一些法律知識(shí)、典型案例，讓員工隨時(shí)隨地都能接觸到法律信息。還可以組織一些法律知識(shí)競(jìng)賽、征文活動(dòng)，提高大家學(xué)法的興趣。多搞點(diǎn)這樣的活動(dòng)，讓學(xué)法成為一種習(xí)慣，成為company的文化，大家自覺遵守法律，公司依法辦事，效果就會(huì)更好。

3.培訓(xùn)與其他工作的結(jié)合

法律法規(guī)培訓(xùn)不能脫離公司的實(shí)際工作，要和具體工作結(jié)合起來，才有用。比如，在簽訂合同前，可以組織相關(guān)人員培訓(xùn)合同法，學(xué)學(xué)怎么看合同條款，怎么防范風(fēng)險(xiǎn)。在招聘員工時(shí)，可以培訓(xùn)勞動(dòng)合同法，確保招聘流程合法合規(guī)。在處理客戶投訴時(shí)，可以培訓(xùn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，知道怎么合法地解決問題。把培訓(xùn)內(nèi)容和工作場(chǎng)景結(jié)合起來，讓員工知道學(xué)到的法律知識(shí)怎么用，用在哪里，這樣才能真正提高他們處理實(shí)際問題的能力。

4.培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略的對(duì)接

培訓(xùn)不光是為了避免犯錯(cuò)，也要服務(wù)于公司的整體發(fā)展目標(biāo)。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要考慮公司的戰(zhàn)略方向。比如，如果公司要開拓新市場(chǎng)，就要培訓(xùn)相關(guān)的法律法規(guī)，比如那個(gè)市場(chǎng)的特殊規(guī)定。如果公司要搞創(chuàng)新，就要培訓(xùn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，保護(hù)公司的創(chuàng)新成果。讓培訓(xùn)內(nèi)容和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)得上號(hào)，這樣培訓(xùn)才能真正幫到公司發(fā)展，員工也能通過培訓(xùn)更好地為公司目標(biāo)努力。

第六章

1.培訓(xùn)信息化管理平臺(tái)的建設(shè)

現(xiàn)在都講究信息化，搞法律法規(guī)培訓(xùn)也可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)?？梢越⒁粋€(gè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，把培訓(xùn)計(jì)劃、課程資料、考試題目都放到網(wǎng)上去。員工登錄系統(tǒng)，就能隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，想考什么時(shí)候考。系統(tǒng)還能自動(dòng)記錄學(xué)習(xí)情況、考試成績(jī)，方便管理。這樣省時(shí)省力，員工學(xué)習(xí)也更方便，效果也可能更好。當(dāng)然，建平臺(tái)要考慮成本，也要保證信息安全。

2.在線學(xué)習(xí)和遠(yuǎn)程培訓(xùn)的推廣

不一定非要大家聚在一起開會(huì)學(xué)。很多法律知識(shí)，比如看個(gè)視頻，讀讀文件，學(xué)懂了就行?？梢蚤_發(fā)一些在線課程，員工自己安排時(shí)間學(xué)。如果公司分在不同地方，或者員工很忙，還可以搞遠(yuǎn)程視頻培訓(xùn)，一個(gè)老師講，很多地方的人都能看到聽到。這種形式更靈活，成本也可能更低。但要注意，要保證在線學(xué)習(xí)的效果，不能流于形式。

3.培訓(xùn)資源共享和利用

好的培訓(xùn)資料、好的培訓(xùn)課件，不要自己藏著掖著。公司內(nèi)部，各部門之間，可以建立一個(gè)資源庫(kù)，把有用的資料共享出來。比如，上次請(qǐng)專家來講的勞動(dòng)合同法課件，下次有需要的人就可以直接用，不用再花時(shí)間去講了。這能節(jié)省很多時(shí)間和精力。當(dāng)然，共享的前提是保證資料的質(zhì)量和適用性，還要有專人維護(hù)這個(gè)資源庫(kù)。

4.培訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新和探索

培訓(xùn)的形式不能老一套，要不斷嘗試新的方法。比如，可以搞一些互動(dòng)式的模擬演練，讓員工扮演不同角色，處理一些法律問題，這樣印象更深刻。也可以用一些小游戲、小測(cè)試，增加學(xué)習(xí)的趣味性。還可以探索用VR、AR這些新技術(shù)，讓學(xué)習(xí)體驗(yàn)更逼真?？傊?，要多動(dòng)腦筋，想點(diǎn)新花樣，讓員工覺得學(xué)習(xí)法律不是一件枯燥的事情。

第七章

1.培訓(xùn)需求的動(dòng)態(tài)調(diào)研與分析

市場(chǎng)上的法律法規(guī)是經(jīng)常變化的，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況也是不斷變化的，所以培訓(xùn)的內(nèi)容和重點(diǎn)也不能一成不變。要定期做一些調(diào)查，了解員工在實(shí)際工作中遇到了哪些新的法律問題，哪些法律知識(shí)他們覺得最需要學(xué)?？梢蚤_個(gè)會(huì)，問問各部門的負(fù)責(zé)人，也可以發(fā)個(gè)問卷，讓員工說說自己的想法。通過這樣動(dòng)態(tài)的調(diào)研，才能知道下次培訓(xùn)該講什么，怎么講，讓培訓(xùn)更接地氣，真正解決員工在工作中遇到的問題。

2.培訓(xùn)內(nèi)容的及時(shí)更新與調(diào)整

根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，要及時(shí)更新和調(diào)整培訓(xùn)的內(nèi)容。比如，國(guó)家新出臺(tái)了一個(gè)關(guān)于數(shù)據(jù)保護(hù)的法律，那就要趕緊把這個(gè)新規(guī)定加到培訓(xùn)里去。如果公司業(yè)務(wù)拓展到了一個(gè)新的領(lǐng)域，那個(gè)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)也要加進(jìn)去講。舊的、過時(shí)的內(nèi)容要?jiǎng)h掉，或者放在資料庫(kù)里供參考。內(nèi)容的更新不能拖，要快。同時(shí)，也要根據(jù)員工反饋，把一些講得不好、用處不大的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保每次培訓(xùn)都有新東西，都有用。

3.培訓(xùn)形式的靈活多樣運(yùn)用

不要每次培訓(xùn)都老一套，講講課、考個(gè)試。要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容，選擇不同的形式。如果是一些基礎(chǔ)的法律知識(shí)，可以看視頻、讀文件。如果是講怎么處理合同風(fēng)險(xiǎn)，可以搞案例分析，讓大家討論。如果是為了提高大家的合規(guī)意識(shí)，可以搞個(gè)小游戲或者角色扮演。形式要靈活，適合什么內(nèi)容就用什么形式，目的是讓員工能聽懂、能記住、知道怎么用。多搞點(diǎn)花樣，員工的學(xué)習(xí)興趣可能更高。

4.培訓(xùn)資源的持續(xù)開發(fā)與引進(jìn)

培訓(xùn)需要各種各樣的資源，比如好的老師、實(shí)用的資料、先進(jìn)的工具。這些資源不是現(xiàn)成的，需要持續(xù)地去開發(fā)或者找?？梢耘囵B(yǎng)公司內(nèi)部的法律骨干，讓他們也具備一定的培訓(xùn)能力。也可以和外面專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、律師所合作，請(qǐng)他們來講課或者提供資料。還可以開發(fā)一些在線學(xué)習(xí)工具，比如小測(cè)試題庫(kù)、知識(shí)問答系統(tǒng)。總之，要建立一個(gè)機(jī)制，不斷有新的資源進(jìn)來，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和吸引力。

第八章

1.培訓(xùn)檔案的建立與管理

每次培訓(xùn)都要留下記錄，不能搞完就忘。要把每次培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加的人員名單、培訓(xùn)的內(nèi)容、講師是誰、發(fā)了什么資料、考核結(jié)果這些都記下來，形成一個(gè)檔案。這些檔案要好好保管，方便以后查。比如，以后有員工或者部門問起以前學(xué)過什么，可以查查檔案。如果出了什么事，需要看以前培訓(xùn)的情況，檔案也能提供證據(jù)。這個(gè)檔案是培訓(xùn)工作的重要依據(jù)，一定要管好。

2.培訓(xùn)信息的溝通與共享

培訓(xùn)不是一個(gè)人或者一個(gè)部門的事，公司里不同的人都要知道培訓(xùn)的情況。比如，HR部門要組織培訓(xùn)，其他部門的人就要知道；培訓(xùn)結(jié)束了，參加的人要清楚學(xué)到了什么，沒參加的人也要了解大概內(nèi)容?？梢酝ㄟ^公司內(nèi)部的郵件、公告欄、內(nèi)部網(wǎng)站等途徑，讓大家及時(shí)了解培訓(xùn)信息。這樣，大家就知道公司重視法律培訓(xùn)，也方便需要參加的人做好準(zhǔn)備。信息共享了，培訓(xùn)的效果才能更好推廣。

3.培訓(xùn)工作的總結(jié)與匯報(bào)

每次培訓(xùn)搞完了，要有個(gè)總結(jié)?？偨Y(jié)一下這次培訓(xùn)達(dá)到了什么效果，哪些地方做得好，哪些地方有不足。比如，看看大家的參與度怎么樣，考試通過率多少，員工反饋如何。把這些總結(jié)出來，寫成報(bào)告。然后要向上級(jí)匯報(bào)一下工作情況，說明培訓(xùn)的效果，也說說下一步打算怎么做。匯報(bào)能讓領(lǐng)導(dǎo)了解培訓(xùn)工作，支持培訓(xùn)工作，也能促進(jìn)培訓(xùn)工作不斷改進(jìn)。

4.培訓(xùn)成果的表彰與激勵(lì)

做得好就應(yīng)該得到表?yè)P(yáng)?？梢詫?duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)特別好的員工，比如學(xué)習(xí)認(rèn)真、考試成績(jī)好、還幫助其他同事學(xué)習(xí)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或者表?yè)P(yáng)。比如，在company的會(huì)議上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)，或者發(fā)個(gè)小紅花、小獎(jiǎng)狀什么的。這樣能鼓勵(lì)大家積極學(xué)習(xí)法律知識(shí)。也可以把培訓(xùn)情況和員工的績(jī)效掛鉤，學(xué)得好、用得好的，可以在晉升或者評(píng)優(yōu)時(shí)給加分。通過表彰激勵(lì)，讓學(xué)法用法的風(fēng)氣更濃。

第九章

1.培訓(xùn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合

培訓(xùn)不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，最終目的是要降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。要把培訓(xùn)的內(nèi)容和公司可能遇到的各種合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來講。比如，在講勞動(dòng)合同法時(shí)，要結(jié)合公司實(shí)際，分析一下簽訂合同、管理員工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，怎么通過合規(guī)操作來避免這些風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)要教會(huì)員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過培訓(xùn)，讓員工在日常工作中就繃緊法律這根弦，主動(dòng)做合規(guī)的事，從源頭上減少公司惹上法律麻煩的可能性。

2.培訓(xùn)與內(nèi)部控制體系的完善

公司內(nèi)部的規(guī)章制度是內(nèi)部控制的一部分，而法律法規(guī)培訓(xùn)能幫助員工更好地理解和執(zhí)行這些制度。培訓(xùn)時(shí)要講清楚哪些行為是合規(guī)的，哪些是不合規(guī)的，為什么。比如，講反腐敗規(guī)定時(shí)，要結(jié)合公司內(nèi)部的廉潔守則，讓員工知道哪些行為是絕對(duì)不能碰的。通過培訓(xùn)，讓員工把法律法規(guī)的要求內(nèi)化于心、外化于行，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣公司的內(nèi)部控制體系才能更有效。

3.培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)

一個(gè)公司好不好，跟它的文化有很大關(guān)系。學(xué)法、懂法、守法、用法，應(yīng)該成為公司文化的一部分。通過經(jīng)常性的法律法規(guī)培訓(xùn)，可以潛移默化地影響員工的行為習(xí)慣，讓依法合規(guī)成為員工的自覺行動(dòng)。當(dāng)公司里形成了一種“學(xué)法光榮、違法可恥”的氛圍時(shí)，員工的合規(guī)意識(shí)自然就提高了，公司的整體形象也會(huì)更好。培訓(xùn)是推動(dòng)這種合規(guī)文化建設(shè)的重要手段。

4.培訓(xùn)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐

公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須走可持續(xù)發(fā)展之路，而合規(guī)經(jīng)營(yíng)是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。法律法規(guī)培訓(xùn)，就是為公司的可持續(xù)發(fā)展打基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)，確保公司在各個(gè)方面都遵守國(guó)家的法律法規(guī)，不搞違法亂紀(jì)的勾當(dāng)，這樣才能避免被處罰，被市場(chǎng)淘汰。一個(gè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的公司，才能贏得客戶、合作伙伴和政府的信任，才能走得穩(wěn)、走得