生產(chǎn)部年度工作總結(jié)資料生產(chǎn)部年度工作總結(jié)120xx年即將過去，在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項目部的大力支持下，對照年初制定的工作計劃，結(jié)合實際情況積極開展落實各項工作，充分發(fā)揮機關(guān)的安全服務(wù)意識，努力實現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標，通過全員的共同努力，較好地完成了全年工作任務(wù)。工作完成情況：一、生產(chǎn)部工作1、狠抓管理，確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標完成20xx年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的同時，鋼結(jié)構(gòu)工程嚴重不足，截止20xx年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756。03萬，完成全年產(chǎn)值指標8000萬的71。95%。抓生產(chǎn)，多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項目施工期間，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，逐項化解了一系列的問題，保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程中，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場，加班加點，晝夜施工，幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù)，受到援助兄弟單位的一致好評。加強管理，順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓，按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會議，商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等，并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮，確保搬遷工作的順利進行。加強制度建設(shè)，完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度，組織分公司相關(guān)人員進行了討論。2、克服困難，保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確上報公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部負責，由于部門人員調(diào)動頻繁，致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題，這就要求在工作過程中付出更大的精力，從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。3、對內(nèi)集團統(tǒng)計報表作為集團是施工管理部門，生產(chǎn)部負責對集團施工管理部提供20xx年每月月中預(yù)報、月底月報以及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。7、對外屬地統(tǒng)計報表我們承擔對屬地政府網(wǎng)上填報的重任，包括財務(wù)、勞資、能源、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營等報表，在公司人力資源部、財務(wù)審計部、行政保衛(wèi)部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的配合下，我部都認真審核，并和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計人員共同探討，至今已順利完成了20xx年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計年報及20xx年5、季度季報。季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報。6、組織“六五”普法活動為了加強公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學(xué)習(xí)活動，生產(chǎn)部聯(lián)合工會、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識，調(diào)動了統(tǒng)計人員的積極性，并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議，對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。7、兢兢業(yè)業(yè)，順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及匯報工作，20xx年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年，生產(chǎn)任務(wù)不足，分公司搬遷，這樣致使生產(chǎn)指標的完成具有一定的困難，生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況組織實施20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調(diào)整。按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實際情況編制了20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。1—11月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查11次，發(fā)現(xiàn)隱患34項，整改34項，下發(fā)安全巡回檢查會議紀要10期。發(fā)布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下，我部人員盡心盡責歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費用投入及使用制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作，并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度，基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，并從中將安全生產(chǎn)責任、權(quán)利進行了有效的劃分。8、協(xié)同配合，順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準，如：質(zhì)量目標分解、環(huán)境因素臺賬整理，記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作，將ISO9000認證達標工作和企業(yè)實際情況相結(jié)合，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)并順利通過外審貫標。二、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”，6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動員會”，由公司董事長邊孟欣主持，傳達了鋼結(jié)構(gòu)公司《20xx年防汛應(yīng)急預(yù)案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅，張貼海報、宣傳畫18張，期間發(fā)放材料37份，設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動，并組織分公司進行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知（國辦發(fā)明電〔20xx〕10號）》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕14號）、《關(guān)于進一步加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》（京政辦發(fā)[20xx]5號）、《安全生產(chǎn)“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》（京建發(fā)[20xx]198號）和上級相關(guān)單位關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動，集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故，推動了公司的.安全發(fā)展。5、眾志成城，晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災(zāi)非常嚴重，富有社會責任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團公司使命，緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作，因工程量較大時間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做，一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個，二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作，以確保此次搶險救災(zāi)工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建，安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷，致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏，在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查，不因自身的疏忽大意，思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟及資產(chǎn)的損失。三、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，目前因分公司人員流失，場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實故20xx年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下：1、繼續(xù)認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學(xué)習(xí)，重點抓落實。2、做好安監(jiān)工作規(guī)劃，以為公司提供安全運營保障為目的，加大工程生產(chǎn)安全工作的重點防范。3、努力營造團結(jié)奮進的工作氛圍，通過工作思想交流、溝通，做好對員工工作服務(wù)督導(dǎo)，切實提高安全服務(wù)質(zhì)量。4、加強安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo)，通過理論學(xué)習(xí)和工作實踐，開拓工作管理思路，注重管理技巧的自我提高，變"問題管理"為"計劃管理"。5、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作，降低內(nèi)耗，理順部門工作流程，提高安全工作的運營成效。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)220PC年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部室的相互協(xié)助下，嚴格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下：一、部門內(nèi)部管理情況1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務(wù)，明晰權(quán)責，擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。2、嚴格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”，其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄，并按時填寫記錄。4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協(xié)調(diào)督促計劃的.落實，組織圖紙會審，優(yōu)化設(shè)計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設(shè)計。6、對紅一礦、二礦進行工程量統(tǒng)計，上報每月生產(chǎn)實際完成工程量，根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。二、現(xiàn)場管理工作1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質(zhì)量驗收，并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。2、每月對紅一、二礦進行工程質(zhì)量檢查，針對生產(chǎn)過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業(yè)規(guī)程及措施進行整改，執(zhí)行—措施—施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作，努力創(chuàng)建標準化工地。4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查，對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改，并按時參加月度安全例會。三、礦井生產(chǎn)情況1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。原因：(1)由于20PC年沒有工作面接續(xù)，所以20PC年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。(2)掘進量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產(chǎn)量上不去掘進量也就相應(yīng)跟不上。(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導(dǎo)致工程暫停;施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風(fēng)井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬噸，實際完成產(chǎn)量17萬噸左右。原因：(1)生產(chǎn)能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設(shè)備，只能安排一個工作面生產(chǎn)，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進尺煤量，年生產(chǎn)能力也只能達到80萬噸，不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產(chǎn)目標是20xx年初以銷定產(chǎn)的，由于今年煤炭行業(yè)蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。3、原煤發(fā)熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發(fā)熱量高于5000大卡，回采煤發(fā)熱量低于4000大卡?；夭擅喊l(fā)熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20PC年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。6、公司生活區(qū)零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu)，管道，清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業(yè)廣場動照網(wǎng)：生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。四、存在的問題1、部門規(guī)章制度、崗位責任制不完善;2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進一步提高;3、技術(shù)人員配備不齊全，工作流程不健全;4、安全生產(chǎn)知識欠缺，生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。結(jié)合20PC年工作開展情況，認真總結(jié)，查找不足，有針對性的制定目標任務(wù)，努力改進。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)3時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的.檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的.綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的`工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1.雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新新問題上存在著較大的欠缺。2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。3.生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高生產(chǎn)部年度工作總結(jié)4時光似箭、日月如梭、在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年、在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓、一、一年工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸、目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索、為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)、2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離、只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高、3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定、4、人員管理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面、5、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患、確保了生產(chǎn)的有序運行、全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故、二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足、1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度、這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系、2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象、3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄、產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要、雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃、實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要、3、物料消耗管理方面由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費、導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強、本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的`獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品、生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗、5、理化管理方面理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟、三、從公司整體方面，我有幾點建議1、建立健全員工工作職責制度、對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系、2、因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)、四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的、基本上完成了本年度的工作，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作、通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)、雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：1、雖然充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺、2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動溝通和交流的積極性，不善于有效的表達、這些個人因素直接影響到了工作的效果、3、生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象、五、20xx年度工作規(guī)劃和工作計劃1、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高本職工作、針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力、2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)、在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)、3、完善自身素質(zhì)、新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素質(zhì)高、技術(shù)強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力、工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神、所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行、4、加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強、5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)、6、工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線配合工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧、最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好、公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作、雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪、路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、也將會遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻、生產(chǎn)部年度工作總結(jié)5一、本部門內(nèi)部管理工作計劃1、根據(jù)公司20xx年工作計劃，合理安排各礦月度生產(chǎn)，積極采取措施，確保完成全年計劃。2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責的執(zhí)行力。3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度，使各項工程工程保質(zhì)保量完成，努力推進礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作，認真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作，不斷改進工作作風(fēng)，提高安全意識。7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排，重點工作安排專人，確保各項目標任務(wù)順利完成。8、根據(jù)各礦每月實際情況，認真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時掌握三類工程施工情況，對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改，確保每月工程按月度計劃順利進行。10、明確分工，落實責任，強化日常管理，嚴格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收，上尺上線，加大檢查力度，杜絕質(zhì)量事故和安全事故。11、優(yōu)化設(shè)計方案，節(jié)約生產(chǎn)成本，為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的'配套附屬工程的施工建設(shè)。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，積極參加公司組織的各種活動。二、年度生產(chǎn)計劃1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃，掘進煤巷進尺7765米，生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下：(1)紅一礦井巷掘進安排：掘進一線計劃2587米，掘進二線計劃2407米，共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進5674米。紅二礦計劃掘進各類巷道20xx米，其中斜巷443米，平巷1501米，煤巷247米。(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排：1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進工作面原煤產(chǎn)量110677噸。紅二礦原煤產(chǎn)量計劃：一采區(qū)煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。2、紅一礦地面重點工程安排：聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。3、紅二礦地面重點工程安排：工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)6經(jīng)過這一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我這一年以來的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項生產(chǎn)文員是作為企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是生產(chǎn)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。二、嚴格要求自己，時刻警醒在工作中，我會盡我的`努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jié)團隊，從小事做起，以不求有功、但求無過來對待所有事情。三、存在不足在本職工作中還不夠仔細，偶爾出現(xiàn)遺漏記錄的情況，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于生產(chǎn)文員的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在會議記錄，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。四、今后努力的方向1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平；2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)7生產(chǎn)部20xx年度工作總結(jié)報告尊敬的總、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，下面由我代表生產(chǎn)部一百六十六名員工向大會做20xx年度工作總結(jié)報告，請予以審議。光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。第一項、工作回顧：1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”。2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)噸，合計噸，全年產(chǎn)量總計29978噸，生產(chǎn)計劃完成率99.78%，車間全年合計生產(chǎn)S75級噸，全年生產(chǎn)計劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高。3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的.向前發(fā)展。第二項、存在的不足和對策：1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場。2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低，第三項、自身總結(jié)：20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)六年多的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。20xx年1月5日生產(chǎn)部年度工作總結(jié)8在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：一、一年來的工作表現(xiàn)。（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。（二）嚴于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。（三）強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足。（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重；如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。（三）傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。三、今后的.努力方向。（一）深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。（二）以＂5S＂標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的＂5S＂標準，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。（三）以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。（四）以xx量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。（五）以節(jié)流為導(dǎo)向。作為xx人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立＂以公司為家＂的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)9xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情況如下：一、全年生產(chǎn)指標完成情況：xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)計劃134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒有及時跟上，倉庫數(shù)據(jù)不準確影響采購訂單，水室模具完好率等。二、質(zhì)量管理方面：一年來，各車間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進行了完善，車間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車間達到100%，實現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達100%。通過看板和顏色對待處理品進行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。三、設(shè)備保養(yǎng)和安全管理：加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定處罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份開始對7臺注塑機分別進行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點檢路線圖，并且特殊設(shè)備在設(shè)備動力部的配合下實行專人定機操作等，從而保證了設(shè)備完好率。結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書；要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。四、現(xiàn)場管理和成本控制：車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的`重點工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時也為員工營造了一個整潔環(huán)境。物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。五、員工培訓(xùn)和考核：在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好。但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進行；在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團結(jié)一致，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)10時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個T孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg2、單一造型類：2981盒1657192個3、復(fù)式造型類：98004個4、手環(huán)類：18164個5、項鏈類：29176盒15232條6、手鏈類：80925盒4073497、吊墜類：256170盒549936條8、耳環(huán)類：233220付9、珠串類：93738條10、禮品套裝：10059盒19784條11、同心玉墜：12219對12、扁珠：288條二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的'目標。三、機器設(shè)備管理方面在這二00七年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。四、人員管理方面20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)11光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結(jié)奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)指標，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。一、工作回顧1、安全生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將安全工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患，不斷健全和落實安全生產(chǎn)責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，全年安全事故為“0”；2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)計劃完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)計劃完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強過程質(zhì)量控制，嚴格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標準。雖然在生產(chǎn)過程中仍然存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增強質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會進一步提高；3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有因為設(shè)備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的.正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；4、勞動紀律和人員管理方面：一年來，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產(chǎn)”的理念，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度，循序漸進的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。二、存在的不足和對策1、在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責，加大職工的安全教育和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事件演練工作，力求把安全工作抓實、抓細、抓出成效，不走過場；2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參與的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依然存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實；3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。三、自身總結(jié)20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)歷了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟悉了公司的運作程序，基本掌握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充實自己的管理能力，客觀的面對自己的不足，更好地改進。我會一直努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲，盡職盡責，爭取取得新的、更大的進步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強而努力奮斗。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)12在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結(jié)，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面20xx年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理車間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。五、生產(chǎn)管理每天早上7：50召開生產(chǎn)班前會，落實生產(chǎn)進度。指出昨天的生產(chǎn)問題點并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。六、現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生較差。七、20xx年工作計劃1、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：1）做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；2）長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸；3）嚴格執(zhí)行員工考核方案；4）做好產(chǎn)前準備工作；5）合理安排生產(chǎn)，及時處理異常；6）合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)；7）適當增加人員，提高機器設(shè)備利用率。2、人員管理方面：1）在這方面我們將手進行整頓、教育、并制定詳細的'規(guī)章制度，對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求；2）嚴格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。3、現(xiàn)場管理方面1）根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標識清楚，一目了然；2）全年按照6S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升；最后，面對已經(jīng)到來20xx年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以滿腔的熱情，對新一年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強管理，團結(jié)協(xié)作，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量意識，嚴格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！生產(chǎn)部年度工作總結(jié)13班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力?，F(xiàn)將生產(chǎn)部門工作總結(jié)如下：一、班組簡介合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人，女工3人，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人，黨員1人。平均年齡約29歲。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的`學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù)3年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。20xx年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。二、現(xiàn)場5s與物流1、現(xiàn)場提升全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場;②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;③實施班組管理板的更新，更具實效性;④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s模板;⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標識。2、物流與產(chǎn)能提升①20xx年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原3個各工位細化為4個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn)150~160臺的目標;②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯浚档蛣幼骼速M，年提高生產(chǎn)能力約3000臺;③為了生產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗，單臺生產(chǎn)時間約為10分20秒，方案如果實行，每天的生產(chǎn)能力將提升40臺左右。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)1420xx年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“xxxx”推進年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、主要工作(一)工程督導(dǎo)20xx年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括xxxx、xxxx、xxxx等工程。在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的'，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當前，xxx改造、xxx、xxx改造等工程已竣工驗收，xxx改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。(二)組織開展危險源辨識與風(fēng)險評價活動為加強安全生產(chǎn)風(fēng)險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風(fēng)險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)組織開展全員危害識別與風(fēng)險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導(dǎo)致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解。(三)組織開展查找十大隱患活動按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)組織開展了查找十大隱患活動?；顒訌娜?、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。(四)應(yīng)急預(yù)案備案按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了xx公司應(yīng)急預(yù)案，梳理事故應(yīng)急處臵程序，進一步明確各單位、人員的責任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司應(yīng)急預(yù)案備案工作順利完成。(五)汛期應(yīng)急準備工作進入雨季汛期，為提高風(fēng)險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。(六)安全培訓(xùn)1.按照年初制定的HSE培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)管理部精心準備了12部視頻上傳至公司在線培訓(xùn)平臺供管理人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準組織各子分公司安全員展開培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，促進公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。二、下一年工作打算(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容，嚴格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部將加強對施工工地的現(xiàn)場監(jiān)管，抓好現(xiàn)場安全措施落實，深入開展隱患排查治理，確保工程建設(shè)安全平穩(wěn)運行。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)15尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結(jié)，請予審議：在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好生產(chǎn)部年終工作總結(jié)。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPC