1沱牌舍得酒業(yè)公司存貨核算及控制問(wèn)題研究 21.1研究背景 21.2研究意義 22.相關(guān)理論綜述 22.1存貨的概念 22.2存貨核算的概念 2.3存貨控制概念與風(fēng)險(xiǎn) 3.沱牌舍得酒業(yè)公司存貨核算及控制現(xiàn)狀 43.1公司概況 43.2存貨管理現(xiàn)狀 43.2.1存貨資產(chǎn)質(zhì)量狀況 43.2.2存貨資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況 3.2.3存貨管理制度情況 4.沱牌舍得酒業(yè)公司存貨核算及控制中存在的原因分析 74.1存貨賬務(wù)核算中的問(wèn)題 74.1.1賬面記錄不全 74.1.2賬實(shí)不相符 74.2存貨內(nèi)部控制的問(wèn)題 74.2.1存貨管理崗位職責(zé)不清 74.2.2存貨購(gòu)買(mǎi)成本控制不合理 4.3人員與技術(shù)方面的問(wèn)題 4.3.1相關(guān)人員素質(zhì)不高 4.3.2技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn) 5.提高沱牌舍得酒業(yè)公司存貨核算及控制的對(duì)策 5.1存貨賬務(wù)核算中的對(duì)策 5.1.1完善賬面記錄 5.1.2做到賬實(shí)相符 5.2存貨內(nèi)部控制的對(duì)策 95.2.1劃清存貨管理崗位職責(zé) 95.2.2優(yōu)化存貨購(gòu)買(mǎi)成本控制 95.3人員與技術(shù)方面的對(duì)策 5.3.1提高相關(guān)人員素質(zhì) 5.3.2引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備 10 司從之前持續(xù)的擴(kuò)張規(guī)模開(kāi)始轉(zhuǎn)變成強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，其中存貨核算和管控是非常關(guān)鍵2經(jīng)濟(jì)效益。沱牌舍得酒業(yè)企業(yè)在此類產(chǎn)業(yè)上具備非常關(guān)鍵時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方案，得到客戶的認(rèn)可，促進(jìn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展，但是需要了解的是沱牌舍得酒存貨控制不合適等，明顯不利于公司的長(zhǎng)久進(jìn)步。本文探究關(guān)鍵詞：存貨核算；存貨控制；賬實(shí)不符；人員素質(zhì)1.1研究背景加劇了眾多產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在全新的市場(chǎng)環(huán)境中，公司需要承擔(dān)來(lái)自顧客和競(jìng)爭(zhēng)人員的多重負(fù)擔(dān)，顧客持續(xù)提高的產(chǎn)品要求以及持續(xù)激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致公司必須尋求本身的高效率，只有如此才可以得到發(fā)展，也導(dǎo)致存貨核算和控制體制的輔導(dǎo)下，公司可以對(duì)本身資源開(kāi)展合適的分配以及改善，提升綜合效率，重視市場(chǎng)發(fā)展潮流，然后全面占據(jù)更大的市場(chǎng)，得控在公司發(fā)展中具備關(guān)鍵影響，現(xiàn)在眾多公司逐漸了解到存貨核算續(xù)分析本身潛能，減少多種費(fèi)用。但是在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行的過(guò)程中，存貨核最大化的主要觀點(diǎn)出現(xiàn)一定的對(duì)立，但是上述堆積是無(wú)法調(diào)節(jié)的(陳思琪，趙子軒，劉完成成本和利潤(rùn)的均衡劃分。公司最后的目標(biāo)就是得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，缺少效益的公司1.2研究意義文章對(duì)沱牌舍得酒業(yè)公司的存貨核算及控制運(yùn)作方式學(xué)的觀點(diǎn)研究探討該企業(yè)的存貨核算及控制模式，對(duì)沱牌舍得酒業(yè)公司存貨核算及控制中存在的問(wèn)題的研究，提出解決的方法，對(duì)提高沱牌舍得酒業(yè)公司的存貨核算及控制水對(duì)迅速提升公司經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)沱牌舍得酒業(yè)公2.相關(guān)理論綜述2.1存貨的概念所謂存貨，指的就是企業(yè)為了維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常3產(chǎn)成品進(jìn)行儲(chǔ)備的行為。根據(jù)用途和屬性地不同，存貨管可以區(qū)分為以下三種：第二，按照存貨來(lái)源區(qū)分的外部購(gòu)進(jìn)存貨、外委加工第三，按照存貨地來(lái)區(qū)分的話，可以分為內(nèi)部留存存貨、在2.2存貨核算的概念存貨出入、庫(kù)憑證處理，核算報(bào)表查找，期初期末處理和有關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)。企業(yè)所開(kāi)展的存貨量的控制企業(yè)可以有效地衡量生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，在兩者之間選取一個(gè)平衡點(diǎn)，萱，2020)。2.3存貨控制概念與風(fēng)險(xiǎn)存貨控制，根據(jù)名字我們就可以知道，其是對(duì)公司目前具備的存貨所開(kāi)展的管控。學(xué)術(shù)界通常對(duì)于存貨管理有下面兩種解釋：首先，根據(jù)客戶需求量以及得到產(chǎn)品的難易挑選最合適的、費(fèi)用最低的配送模式的計(jì)劃方式；其次，存貨管理是第一，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)之前需要先做好預(yù)算，一旦企業(yè)的預(yù)算安排不到位，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估不準(zhǔn)確，那么就非常容易引起企業(yè)存貨堆積的問(wèn)題，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)較大的壓力；第二，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。越是大型的、復(fù)雜的企業(yè)，其采購(gòu)鏈也就越長(zhǎng)，所合作的供應(yīng)商也就越多，如果企業(yè)在采購(gòu)的時(shí)候不能夠?qū)γ恳缓嘶蛘呤菍?duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，就很容易使得企業(yè)而且所牽涉的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也較為繁瑣，一旦企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞或者是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不清，那4很多企業(yè)缺乏一套行之有效的信息傳遞與共享系統(tǒng)，對(duì)敏感的風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)的識(shí)別、整理和報(bào)告，整體信息傳遞不及時(shí)，共享范圍小，從而導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系進(jìn)行行存貨控制的時(shí)候就需要注重對(duì)這幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的把控。3.1公司概況沱牌舍得酒業(yè)公司是我國(guó)優(yōu)質(zhì)型白酒行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕優(yōu)質(zhì)型白酒領(lǐng)域多年，沱牌舍得酒業(yè)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家優(yōu)質(zhì)型白酒企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)優(yōu)質(zhì)型白酒企業(yè)500強(qiáng)”。沱牌舍得酒業(yè)的發(fā)展是我國(guó)優(yōu)質(zhì)型白酒企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)優(yōu)質(zhì)型白酒企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。3.2存貨管理現(xiàn)狀3.2.1存貨資產(chǎn)質(zhì)量狀況為了更好的反映沱牌舍得酒業(yè)公司存貨的基本情況，本文對(duì)沱牌舍得酒業(yè)公司的資產(chǎn)負(fù)債表以及存貨的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理，以更加直觀、深入反映沱牌舍得酒業(yè)公司存貨的基本情況。如上圖所示是沱牌舍得酒業(yè)公司2014年以及2015年的存貨占比，可以看到在2014年，沱牌舍得酒業(yè)公司存貨占資產(chǎn)的比重達(dá)到了38.67%,這一數(shù)據(jù)在2015年下降為27.81%。從占流動(dòng)資產(chǎn)的比重來(lái)看，2014年沱牌舍得酒業(yè)公司占流動(dòng)資產(chǎn)的比重為48.02%,5在2015年上升為70.44%,說(shuō)明沱牌舍得酒業(yè)公司的存貨增長(zhǎng)速度超過(guò)了流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度。從圖中可以看到，2014年，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重高達(dá)48.22%,這一比例較高，作為優(yōu)質(zhì)型白酒行業(yè)的存貨，約50%的占流動(dòng)資產(chǎn)比相對(duì)正常，但也略顯偏高，同時(shí)我們也可以看到存貨對(duì)于沱牌舍得酒業(yè)公司有著十分重要的年的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重有所上升，下上升為約78%左右，存貨依然是影響流動(dòng)資產(chǎn)的重要因素，因此存貨管理對(duì)于沱牌舍得酒業(yè)企業(yè)具有十分重要的意義。司來(lái)說(shuō)，存貨占據(jù)了大量的流動(dòng)資金，存貨管理的同比增長(zhǎng)值同比增長(zhǎng)率存貨產(chǎn)成品主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本如上表所示是沱牌舍得酒業(yè)公司2014年到2015年存貨、產(chǎn)成品、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的基本情況，從圖中可以看到，沱牌舍得酒業(yè)公司2015的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比2014年增長(zhǎng)了294.59%,同時(shí)存貨在2015年實(shí)現(xiàn)了117.44%的增長(zhǎng)，結(jié)合沱牌舍得酒業(yè)公司具體發(fā)展情況，可以推斷出沱牌舍得酒業(yè)公司正上來(lái)，2015年沱牌舍得酒業(yè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)為301.26%,略高于294.59%,屬于比較正常的范圍。同一時(shí)期，沱牌舍得酒業(yè)存貨的同比增長(zhǎng)率為117.44%,低于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的增長(zhǎng)率，而產(chǎn)成品的增長(zhǎng)率為195.59%,低于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本294.59%的增長(zhǎng)率。這種情況說(shuō)明沱牌舍得酒業(yè)公司存貨積壓情況相對(duì)良好，當(dāng)前舍得從存貨結(jié)構(gòu)上來(lái)看，沱牌舍得酒業(yè)公司的存貨這兩年一直處62014存貨結(jié)構(gòu)■在制品■原材料■產(chǎn)成品圖3-22014沱牌舍得酒業(yè)公司存貨結(jié)構(gòu)2015存貨結(jié)構(gòu)圖3-32015沱牌舍得酒業(yè)公司存貨結(jié)構(gòu)從圖3-2和3-3中可以看到，沱牌舍得酒業(yè)公司的存貨主要是由三部分構(gòu)成的，包括在制品、原材料和產(chǎn)成品三部分，各部分內(nèi)容在2014年以及2015年的變動(dòng)情況在上圖中有著清晰的展示。從圖中可以看到，沱牌舍得酒業(yè)公司存貨結(jié)構(gòu)中，變化較大的是原材料。原材料從2014年的39%,下降到2015的34%,而產(chǎn)成品和在制品的比例都有所上升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料經(jīng)過(guò)一系列工序的加工之后可以轉(zhuǎn)化為優(yōu)質(zhì)型白酒產(chǎn)品和在制品，沱牌舍得酒業(yè)公司的原材料所占比重大大降低說(shuō)明舍得酒優(yōu)質(zhì)型白酒公司在2015年有著較好的銷售業(yè)績(jī)，公司加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)。但同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注意，僅僅34%的運(yùn)材料比例明顯不夠合理，舍得酒優(yōu)質(zhì)型白酒企業(yè)可能無(wú)法滿足正常需求，出現(xiàn)延期交貨，或者因此付7出一定的代價(jià)，不利于舍得酒優(yōu)質(zhì)型白酒企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。說(shuō)明公司的原材料采購(gòu)部門(mén)管理不夠合理，優(yōu)質(zhì)型白酒企業(yè)的正常運(yùn)行無(wú)法供應(yīng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門(mén)的管理，4.沱牌舍得酒業(yè)公司存貨核算及控制中存在的原因分析4.1存貨賬務(wù)核算中的問(wèn)題4.1.1賬面記錄不全由于存貨核算相關(guān)制度的不規(guī)范，沱牌舍得酒業(yè)公司在存貨核算上存在著較大的漏洞，其中一個(gè)表現(xiàn)就是存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存記錄不全。錄不準(zhǔn)確，在應(yīng)當(dāng)作為銷售收入時(shí)卻不做銷售收入，并未按售款項(xiàng)也未能及時(shí)登記，導(dǎo)致沱牌舍得酒業(yè)公司庫(kù)存賬酒業(yè)公司在對(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行銷售時(shí)，雙方并未按照相關(guān)制度簽訂相品無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)入到庫(kù)存中，這就導(dǎo)致舍得酒優(yōu)質(zhì)型白酒公司庫(kù)存的實(shí)際數(shù)高于賬面數(shù)，庫(kù)存核算困難。同時(shí)，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)庫(kù)存管理的員工并點(diǎn)，對(duì)于存庫(kù)的進(jìn)出未能按照嚴(yán)格的制度執(zhí)行，實(shí)際庫(kù)存與賬面不一致，會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象嚴(yán)因?yàn)楸旧碓诳萍家约耙?guī)模部分出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，公司大部分倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)分店缺少自己買(mǎi)入合適的檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)施，因此就導(dǎo)明顯的誤差。也有的是因?yàn)樯岬镁苾?yōu)質(zhì)型白酒部分分店無(wú)法做到，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的管理人員態(tài)度隨意，對(duì)計(jì)量以及檢驗(yàn)的關(guān)注度不夠，因此導(dǎo)致特定的人為因4.2存貨內(nèi)部控制的問(wèn)題合理的存貨管理制度是保證存貨管理工作有效開(kāi)展的重要前提，保證存貨管理工作“有章可循”,是明確崗位職責(zé)的基本前提。沒(méi)有合理存貨管理制度的制定，舍得酒優(yōu)質(zhì)型白酒工作人員的工作隨意性較大，無(wú)法保證庫(kù)存工作的有效開(kāi)展。眾所周矩不成方圓”,相關(guān)制度的制定有助于明確各個(gè)員工的崗位職責(zé)以及義務(wù)，督促員工按照8作上缺乏足夠的重視，庫(kù)存管理工作僅僅是沿襲舊有的庫(kù)存管理模式順利發(fā)展的優(yōu)質(zhì)型白酒公司，其存貨通常是依照真實(shí)市場(chǎng)狀況存貨儲(chǔ)備不合適、流動(dòng)資金使用多等問(wèn)題本質(zhì)上是有原因的是，在通常狀況下，舍得酒優(yōu)質(zhì)型白酒公司平均存貨資金占據(jù)綜合流動(dòng)資產(chǎn)的30%-40%,4.3人員與技術(shù)方面的問(wèn)題沱牌舍得酒業(yè)公司作為大型的優(yōu)質(zhì)型白酒企業(yè)，去除部分中高工的學(xué)歷一般都很低，現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng)也需要后續(xù)的提高，舍得倉(cāng)庫(kù)保管員身為成本管理的主要職員，上述人員中的部分人在上在眾多分店，乃是部分社區(qū)中的小型分店也設(shè)置了，現(xiàn)在處理庫(kù)存的清查，浪費(fèi)大量的時(shí)間以及精力，此外效率也不高，人工在清查時(shí)期即使非常仔細(xì)也會(huì)出為進(jìn)一步提高沱牌舍得酒業(yè)公司存貨管理的先構(gòu)建進(jìn)銷貨存貨管理系統(tǒng)。進(jìn)銷存貨管理是對(duì)公司日常運(yùn)作中物料流、面跟蹤管理，從得到訂單合約之后，步入物料購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、指出資金等，每個(gè)步驟都準(zhǔn)備了比較詳細(xì)精準(zhǔn)的資料(鄔婉君，魯明遠(yuǎn)，葉貫徹以及監(jiān)管問(wèn)題，此外也可以處理統(tǒng)計(jì)信息的籌集問(wèn)題利用上述協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度來(lái)管理公司存貨具備顯著的現(xiàn)實(shí)效果，持續(xù)增加完善賬面中的記95.1.2做到賬實(shí)相符做到賬實(shí)相符第一需要加強(qiáng)銷售部門(mén)的把控。銷售業(yè)務(wù)員得到客戶訂購(gòu)單，客戶訂購(gòu)單可以為銷售交易的出現(xiàn)認(rèn)定準(zhǔn)備補(bǔ)充依據(jù)；銷售經(jīng)理對(duì)客戶訂購(gòu)單授權(quán)審查，審查訂購(gòu)單是否達(dá)到公司的銷售要求。銷售單管理機(jī)構(gòu)依照審批之后的客戶訂購(gòu)單編寫(xiě)連續(xù)編號(hào)的銷售單子，此單據(jù)就是表明銷售交易出現(xiàn)的準(zhǔn)確憑證。信用管理經(jīng)理依照賒銷方針開(kāi)展信用審查，審查客戶訂購(gòu)單，且在銷售單上簽署名字。對(duì)于超出既定信用方針要求范疇的獨(dú)特銷售交易，沱牌舍得酒業(yè)公司需要開(kāi)展民主決策；信用批準(zhǔn)的目標(biāo)就是全面減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，讓信用管理機(jī)構(gòu)管理(宋碧云，邱子萱，谷浩然，石欣)。信用管理機(jī)構(gòu)和銷售機(jī)構(gòu)并非是相同機(jī)構(gòu)，要貫徹職責(zé)分離；此外加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)的管理。沱牌舍得酒業(yè)倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)依照已批準(zhǔn)的銷售單供貨，且編寫(xiě)連續(xù)編號(hào)的出庫(kù)單，目標(biāo)是防止倉(cāng)庫(kù)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的時(shí)候私自發(fā)貨。裝運(yùn)機(jī)構(gòu)依照銷售單表明裝運(yùn)貨物，運(yùn)送到購(gòu)買(mǎi)方，且得到簽收依據(jù)來(lái)確定經(jīng)濟(jì)5.2存貨內(nèi)部控制的對(duì)策5.2.1劃清存貨管理崗位職責(zé)要求沱牌舍得酒業(yè)公司賬務(wù)處理方式，提高存貨管理能力，因此需要沱牌舍得酒業(yè)企業(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)做到分工清楚，在眾多程序上都需要派遣專業(yè)人員管理，開(kāi)展分工合作、職責(zé)劃分、相互影響、賬實(shí)分離。購(gòu)買(mǎi)員需要依照貨物種類、數(shù)值，如實(shí)編寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)訂單，按時(shí)精準(zhǔn)開(kāi)展。其中沱牌舍得酒業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況計(jì)算預(yù)付賬款且按時(shí)付款。倉(cāng)庫(kù)管理人員需要按時(shí)盤(pán)查貨物且辦理入庫(kù)手續(xù)，出具入庫(kù)單(許澤宇，雷婉君，江明遠(yuǎn)，2021)。在商品出庫(kù)的時(shí)候，依照客戶需要出具發(fā)票，且標(biāo)記貨物內(nèi)容，記載存貨的型號(hào)售價(jià)。5.2.2優(yōu)化存貨購(gòu)買(mǎi)成本控制各部門(mén)溝通進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)工作。將整個(gè)舍得酒企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)體現(xiàn)到現(xiàn)實(shí)管理中來(lái)必須由各部門(mén)通力合作。缺少溝通的信息會(huì)降低引起服務(wù)的水平，更為嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，銷售鏈也會(huì)隨之?dāng)鄬?。為了盡量避免這種情況的出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)的消極影響，企業(yè)要加強(qiáng)各呼叫部門(mén)與銷售服務(wù)部門(mén)的溝通，沱牌舍得酒業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理部門(mén)也要加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，銷售部門(mén)的聯(lián)系，以保證銷售和庫(kù)存信息及時(shí)更新，做到顧客對(duì)產(chǎn)品的建議能夠及時(shí)反饋給銷售服務(wù)中心，從而提升產(chǎn)品價(jià)值使企業(yè)增加自己的利益。其次，制定合適的存貨計(jì)價(jià)方法。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況的不同，舍得酒企業(yè)的存貨的類型應(yīng)該選擇適合的存貨計(jì)價(jià)方法，既不能高估存貨成本，也不能低估存貨成本的價(jià)格。企業(yè)可以采用移動(dòng)加權(quán)平均法來(lái)計(jì)算存貨成本，此方法繁瑣業(yè)務(wù)量大需要有專人負(fù)責(zé)。財(cái)會(huì)人員想使會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮，必須具論，才可以在解決此類問(wèn)題的時(shí)候得心應(yīng)手，職業(yè)判斷水平才的會(huì)計(jì)理論，金融政策，稅務(wù)法規(guī)，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)會(huì)應(yīng)用新型的融資理念。另一方面要求加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，會(huì)計(jì)作業(yè)涉及面廣，須具備多方面的知識(shí)。因此需要對(duì)沱牌舍得酒業(yè)財(cái)會(huì)人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員參與會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。對(duì)于得到資格證的舍得酒工作人員，需要給予特定的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位也需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人5.3人員與技術(shù)方面的對(duì)策第一，給予職場(chǎng)新人開(kāi)展全面的培育。因?yàn)槁殘?chǎng)新人一般都予上述沱牌舍得酒業(yè)的會(huì)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的教育內(nèi)容，需要本管理體制、成本工作主要要求、成本核算管理軟件和主要技以便全面的緊跟社會(huì)發(fā)展潮流。此外對(duì)舍得酒的各類培訓(xùn)成果開(kāi)展審查，對(duì)于部分培績(jī)良好的職員需要給予特定的正面贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，以便更好的激其中“工欲善其事必先利其器”,沱牌舍得酒業(yè)企業(yè)需要提高設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用，盡量給予不同分店比如二維碼讀取器等類似的設(shè)施，通過(guò)工具取6.結(jié)論存貨核算和控制就是評(píng)估公司能否可以得到長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)公司盈利能力有非常關(guān)鍵的作用。本文基于沱牌舍得酒業(yè)企業(yè)現(xiàn)在在存貨核算和管控部分出現(xiàn)的眾多問(wèn)對(duì)庫(kù)存購(gòu)入開(kāi)展正確規(guī)劃等眾多意見(jiàn)，為沱牌舍得酒業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展理論基礎(chǔ)。企業(yè)的順利發(fā)展，需要持續(xù)了解企業(yè)自身出現(xiàn)的問(wèn)題，且尋找出合適的處理問(wèn)題的方式.只有如此.沱牌舍得灑業(yè)企業(yè)才可以得到長(zhǎng)久的進(jìn)步.沱牌舍得灑業(yè)企業(yè)需要了解且關(guān)注本身在存貨核算和管控部分出現(xiàn)問(wèn)題.自主處理上述問(wèn)題.促進(jìn)企業(yè)/的長(zhǎng)久發(fā)[3]郭俊杰，吳欣怡，徐浩然.淺析存貨核算及管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].成功(教育),2021(23):291.[6]許嘉俊，楊夢(mèng)雪，胡曉峰，何雨.沱牌舍得酒業(yè)企業(yè)計(jì)劃成本法下存貨核算與管理問(wèn)題淺析[J].會(huì)計(jì)之[7]林志強(qiáng)，謝欣蕾.存貨核算方法對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的影響[8]韓瑞霖，汪俊熙，潘麗娜，范哲.存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015(10):62-63