不停產(chǎn)設備管理制度一、總則（一）目的為確保公司設備在不停產(chǎn)的情況下能夠安全、穩(wěn)定、高效運行，保障生產(chǎn)的連續(xù)性，特制定本管理制度。通過科學規(guī)范的管理，有效降低設備故障對生產(chǎn)的影響，提高設備使用壽命，降低維修成本，提升公司整體生產(chǎn)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有不停產(chǎn)設備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設備、輔助設備、動力設備等。（三）基本原則1.安全第一原則：在設備不停產(chǎn)運行過程中，始終將安全放在首位，確保設備操作人員、維修人員及周邊人員的人身安全。2.預防為主原則：加強設備的日常維護保養(yǎng)和巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障隱患，預防設備故障的發(fā)生。3.科學管理原則：運用先進的管理理念和技術手段，對不停產(chǎn)設備進行科學規(guī)劃、組織、協(xié)調和控制。4.責任明確原則：明確設備管理各環(huán)節(jié)的責任主體，確保各項管理措施得到有效落實。二、設備管理職責分工（一）設備管理部門1.負責制定和完善不停產(chǎn)設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.統(tǒng)籌規(guī)劃設備的更新、改造和升級，提高設備的可靠性和生產(chǎn)效率。3.組織設備的技術培訓，提高設備操作人員和維修人員的技能水平。4.負責設備故障的應急處理協(xié)調工作，組織制定應急預案并定期演練。5.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修歷史等，為設備管理提供數(shù)據(jù)支持。（二）生產(chǎn)部門1.負責設備的日常使用和操作，嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，確保設備正常運行。2.配合設備管理部門進行設備的維護保養(yǎng)工作，及時反饋設備運行中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排設備的使用，避免設備過度疲勞運行。4.負責組織本部門員工的設備操作培訓，提高員工的操作技能和安全意識。（三）維修部門1.負責設備的日常維修和保養(yǎng)工作，及時排除設備故障，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。2.制定維修計劃，儲備必要的維修配件，確保維修工作的及時性和有效性。3.參與設備的技術改造和升級工作，提供技術支持和建議。4.對設備故障進行分析總結，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）采購部門1.根據(jù)設備管理部門的需求，及時采購設備所需的配件、材料等物資，確保物資的質量和供應及時性。2.負責與供應商溝通協(xié)調，處理物資采購過程中的相關問題。3.建立物資采購檔案，記錄物資的采購信息、供應商情況等。（五）質量部門1.負責對設備運行過程中的產(chǎn)品質量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)因設備問題導致的質量異常情況。2.參與設備故障對產(chǎn)品質量影響的分析，提出改進建議，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。（六）操作人員1.嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確操作設備，不得違規(guī)作業(yè)。2.負責設備的日常清潔、潤滑等維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設備異常情況。3.配合維修人員進行設備維修和保養(yǎng)工作，提供必要的協(xié)助。（七）維修人員1.具備扎實的專業(yè)技能，熟悉設備的結構、原理和維修方法，能夠快速準確地排除設備故障。2.嚴格按照維修流程和質量標準進行維修作業(yè)，確保維修質量。3.做好維修記錄，對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題和采取的措施進行詳細記錄。三、設備前期管理（一）設備選型與采購1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設備運行特點，由設備管理部門牽頭，會同生產(chǎn)、技術等部門進行設備選型論證。2.在選型過程中，充分考慮設備的可靠性、先進性、經(jīng)濟性、維護性等因素，確保所選設備能夠滿足不停產(chǎn)生產(chǎn)的需求。3.采購部門按照選型結果進行設備采購，簽訂采購合同，明確設備的技術參數(shù)、質量標準、售后服務等條款。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，設備外觀是否完好。2.驗收合格后，由專業(yè)安裝隊伍按照設備安裝說明書進行設備安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。3.安裝完成后，進行設備調試，調試過程中嚴格按照操作規(guī)程進行操作，對設備的各項性能指標進行測試，確保設備達到設計要求。（三）設備驗收與移交1.設備調試合格后，由設備管理部門組織生產(chǎn)、維修、質量等部門進行聯(lián)合驗收。2.驗收內容包括設備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置、操作規(guī)程等方面，驗收合格后填寫設備驗收報告。3.設備驗收合格后，辦理設備移交手續(xù)，將設備正式移交生產(chǎn)部門使用，并由設備管理部門建立設備檔案。四、設備運行管理（一）操作規(guī)程制定與執(zhí)行1.設備管理部門根據(jù)設備的特點和使用要求，制定詳細的操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、操作要點、安全注意事項等。2.操作規(guī)程應發(fā)放到設備操作人員手中，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作流程。3.設備管理部門定期對操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查，對違反操作規(guī)程的行為進行糾正和處罰。（二）日常巡檢與維護1.生產(chǎn)部門負責設備的日常巡檢工作，制定巡檢計劃，明確巡檢內容、巡檢周期和巡檢人員。2.巡檢人員按照巡檢計劃對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等，及時發(fā)現(xiàn)并記錄設備異常情況。3.設備管理部門根據(jù)巡檢結果，安排維修人員對設備進行維護保養(yǎng)工作，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。（三）設備潤滑管理1.設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑油脂的種類和規(guī)格等。2.操作人員按照潤滑管理制度進行設備潤滑作業(yè)，確保設備各潤滑部位得到及時、有效的潤滑。3.定期對設備潤滑情況進行檢查，及時補充或更換潤滑油脂，防止設備因潤滑不良而導致故障。（四）設備運行記錄1.操作人員負責填寫設備運行記錄，記錄設備的開機時間、停機時間、運行參數(shù)、故障情況等信息。2.運行記錄應及時、準確、完整，不得隨意涂改，運行記錄保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。3.設備管理部門定期對設備運行記錄進行分析，總結設備運行規(guī)律，為設備的維護保養(yǎng)和管理提供依據(jù)。五、設備維修管理（一）維修計劃制定1.維修部門根據(jù)設備的運行狀況、巡檢結果和維修歷史，制定設備維修計劃。2.維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修所需的配件和材料等內容。3.維修計劃應提前報設備管理部門審核，經(jīng)批準后實施。（二）維修申請與審批1.設備操作人員或巡檢人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應及時填寫維修申請單，詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等信息。2.維修申請單提交給維修部門，維修部門根據(jù)故障情況進行初步評估，確定維修方案和維修時間。3.維修申請單經(jīng)維修部門負責人審核后，報設備管理部門審批，重大設備故障維修申請單需報公司主管領導審批。（三）維修實施1.維修人員按照批準的維修計劃和維修方案進行維修作業(yè)，嚴格遵守維修操作規(guī)程和質量標準。2.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調整，應及時向設備管理部門報告，經(jīng)批準后進行調整。3.維修人員做好維修記錄，記錄維修過程中的故障原因分析、維修措施、更換的配件等信息。（四）維修驗收1.維修完成后，由維修部門通知設備管理部門組織驗收。2.驗收人員按照維修質量標準對維修設備進行檢查，確認設備故障排除，運行正常，各項性能指標符合要求。3.驗收合格后，填寫維修驗收報告，設備正式移交生產(chǎn)部門使用。（五）維修費用管理1.維修費用由財務部門按照公司財務制度進行核算和管理。2.維修部門應建立維修費用臺賬，記錄每次維修的費用支出情況。3.設備管理部門定期對維修費用進行統(tǒng)計分析，控制維修成本，提高維修費用的使用效益。六、設備備件管理（一）備件計劃制定1.設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況、維修歷史和備件消耗情況，制定備件儲備計劃。2.備件儲備計劃應明確備件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、儲備周期等信息。3.備件儲備計劃應定期進行修訂，確保備件儲備的合理性和充足性。（二）備件采購1.采購部門根據(jù)備件儲備計劃進行備件采購，選擇合格的供應商，確保備件的質量和供應及時性。2.采購合同應明確備件的技術參數(shù)、質量標準、交貨期、售后服務等條款。3.備件到貨后，采購部門應及時通知設備管理部門進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。（三）備件庫存管理1.設備管理部門建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放，標識清晰。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符，及時清理積壓備件。3.做好備件庫存的安全管理工作，防止備件損壞、丟失等情況發(fā)生。（四）備件領用1.維修人員根據(jù)維修需要填寫備件領用單，經(jīng)維修部門負責人審核后到備件倉庫領用備件。2.備件倉庫管理人員按照備件領用單發(fā)放備件，并做好記錄。3.對于貴重備件或限量領用的備件，應嚴格控制領用數(shù)量和審批手續(xù)。七、設備技術改造與升級（一）改造升級需求提出1.生產(chǎn)部門、設備管理部門等根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要、設備性能下降等情況，提出設備技術改造與升級需求。2.需求提出部門應詳細說明改造升級的目的、內容、預期效果等。（二）方案制定與論證1.設備管理部門組織相關技術人員對改造升級需求進行分析，制定技術改造與升級方案。2.方案應包括改造升級的技術路線、設備選型、施工進度計劃、投資預算等內容。3.組織相關部門對方案進行論證，評估方案的可行性、經(jīng)濟性和安全性，根據(jù)論證意見對方案進行修改完善。（三）實施與驗收1.改造升級方案經(jīng)批準后，由設備管理部門組織實施，施工過程中嚴格按照施工規(guī)范和安全要求進行操作。2.改造升級完成后，由設備管理部門組織驗收，驗收內容包括設備的性能指標、運行狀況、安全防護裝置等方面。3.驗收合格后，填寫設備技術改造與升級驗收報告，總結改造升級經(jīng)驗，為后續(xù)設備管理提供參考。八、設備安全管理（一）安全制度制定與執(zhí)行1.設備管理部門制定設備安全管理制度，明確設備安全操作規(guī)程、安全檢查標準、安全事故應急預案等。2.加強對設備操作人員和維修人員的安全培訓，提高安全意識和操作技能。3.定期對設備安全制度的執(zhí)行情況進行檢查，對違反安全制度的行為進行嚴肅處理。（二）安全防護裝置管理1.設備管理部門負責設備安全防護裝置的選型、安裝和維護，確保安全防護裝置完好有效。2.安全防護裝置應符合國家相關標準和規(guī)定，不得隨意拆除或損壞。3.定期對安全防護裝置進行檢查和校驗，確保其可靠性。（三）安全事故應急處理1.制定設備安全事故應急預案，明確應急處理流程、責任分工、應急救援措施等。2.定期組織應急演練，提高應急處理能力。3.發(fā)生設備安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理，及時向上級報告。九、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，檔案內容包括設備的基本信息、采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、運行記錄、維修記錄、備件清單、技術改造與升級記錄等。2.設備檔案應采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行管理，確保檔案的完整性和準確性。（二）檔案更新與維護1.隨著設備的運行和管理，及時更新設備檔案內容