福建賽馬新型管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范福建賽馬的各項(xiàng)管理工作，提升公司運(yùn)營效率，確保公司健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，特制定本新型管理制度。（二）適用范圍本制度適用于福建賽馬全體員工，包括但不限于管理層、各部門工作人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保公司各項(xiàng)管理制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、考核評(píng)價(jià)等方面秉持公平公正的態(tài)度。3.高效實(shí)用原則：以提高工作效率、促進(jìn)公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，制度設(shè)計(jì)力求簡(jiǎn)潔明了、便于操作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際和內(nèi)外部環(huán)境變化，不斷對(duì)制度進(jìn)行修訂完善，使其適應(yīng)公司發(fā)展需求。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)福建賽馬采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)有[列舉主要部門，如管理層、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、賽事部等]等部門。（二）各部門職責(zé)1.管理層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃，為公司運(yùn)營提供決策指導(dǎo)。監(jiān)督公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，確保公司運(yùn)營有序。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。2.運(yùn)營部負(fù)責(zé)賽馬賽事的策劃、組織與實(shí)施，確保賽事順利進(jìn)行。維護(hù)與賽事相關(guān)的合作伙伴關(guān)系，拓展賽事資源。收集、分析賽事數(shù)據(jù)，為賽事改進(jìn)提供依據(jù)。3.財(cái)務(wù)部制定公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和監(jiān)督。做好公司財(cái)務(wù)管理工作，包括資金管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。4.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作。建立健全公司人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提升員工素質(zhì)和工作積極性。處理員工勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)事宜，維護(hù)公司與員工的和諧關(guān)系。5.賽事部負(fù)責(zé)賽馬的日常訓(xùn)練、飼養(yǎng)管理，確保馬匹狀態(tài)良好。制定馬匹健康管理計(jì)劃，做好馬匹疾病防治工作。配合運(yùn)營部做好賽事相關(guān)的馬匹調(diào)配等工作。三、人員招聘與培訓(xùn)（一）人員招聘1.招聘需求分析：各部門根據(jù)工作需要，提前向人力資源部提交人員招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。2.招聘渠道選擇：人力資源部根據(jù)招聘需求，選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：通過選定的招聘渠道發(fā)布招聘信息，包括崗位詳情、公司簡(jiǎn)介、應(yīng)聘方式等。簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，選取符合基本條件的候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試：組織多輪面試，包括初試、復(fù)試等，全面了解候選人的專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等。背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、違法違紀(jì)等情況。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員，發(fā)放錄用通知。（二）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)需求分析：人力資源部定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、崗位要求和員工個(gè)人發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師等。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開展專業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等，拓寬員工視野，提升專業(yè)水平。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度，為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供參考。四、績(jī)效考核與薪酬福利（一）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)要求，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)與任務(wù)（GS）和崗位通用指標(biāo)等考核指標(biāo)。2.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)估；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。3.考核流程員工自評(píng)：?jiǎn)T工按照考核指標(biāo)要求，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。同級(jí)評(píng)價(jià)：根據(jù)工作需要，組織同級(jí)員工對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為考核參考。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定員工績(jī)效考核結(jié)果。4.考核結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。崗位晉升與調(diào)整：作為員工崗位晉升、降職、調(diào)崗的重要依據(jù)。培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果中反映出的員工能力不足問題，提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。（二）薪酬福利1.薪酬結(jié)構(gòu)：福建賽馬員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成?；竟べY：根據(jù)員工所在崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障?？?jī)效工資：與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)發(fā)放。獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工個(gè)人貢獻(xiàn)發(fā)放。津貼補(bǔ)貼：如崗位津貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等，給予員工相應(yīng)的工作補(bǔ)貼。2.福利體系法定福利：按照國家法律法規(guī)要求，為員工繳納五險(xiǎn)一金。補(bǔ)充福利：提供補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期外的其他假期福利。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持。其他福利：如節(jié)日福利、員工生日福利、定期體檢等，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。五、工作時(shí)間與休假（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制]，每周工作[X]天，每天工作[X]小時(shí)。具體工作時(shí)間為[上午上班時(shí)間][中午下班時(shí)間]，[下午上班時(shí)間][下午下班時(shí)間]。（二）休假1.法定節(jié)假日：?jiǎn)T工依法享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日，如元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等。2.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院的診斷證明，按照公司病假管理制度申請(qǐng)病假。病假期間工資按照國家和公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工按照國家法律法規(guī)規(guī)定享受相應(yīng)的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假，休假期間工資待遇按照公司規(guī)定執(zhí)行。六、考勤管理（一）考勤記錄1.公司采用[具體考勤方式，如打卡考勤或指紋考勤等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退、曠工。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的考勤監(jiān)督，如有異常情況及時(shí)反饋給人力資源部。（二）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：遲到或早退在15分鐘以內(nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時(shí)的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時(shí)的，按曠工一天處理。2.曠工：曠工半天扣除當(dāng)日工資的[X]%，曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]%，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過[X]天的，公司予以辭退。七、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，包括但不限于賽事策劃方案、馬匹養(yǎng)殖技術(shù)、客戶信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、未公開的經(jīng)營信息等。2.員工在工作過程中知悉的第三方保密信息，公司有義務(wù)進(jìn)行保密。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.在辦公區(qū)域設(shè)置保密標(biāo)識(shí)，對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理。3.限制非授權(quán)人員訪問保密信息，對(duì)涉及保密工作的計(jì)算機(jī)等設(shè)備設(shè)置訪問權(quán)限。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司保密信息。若因工作需要接觸保密信息，應(yīng)履行審批手續(xù)，并采取必要的保密措施。2.如發(fā)現(xiàn)保密信息被泄露，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司，并協(xié)助采取措施防止損失擴(kuò)大。對(duì)違反保密制度的員工，公司將依法追究其責(zé)任。八、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)類型月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每月評(píng)選出在工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等方面表現(xiàn)突出的員工，給予表彰和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：每年評(píng)選年度優(yōu)秀員工，給予更豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表彰。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)為公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)，給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。創(chuàng)新獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，對(duì)提出創(chuàng)新性建議或解決方案并取得顯著成效的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)程序由員工所在部門或其他相關(guān)部門推薦，填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明獎(jiǎng)勵(lì)事由。人力資源部對(duì)推薦材料進(jìn)行審核，并征求相關(guān)部門意見。提交公司管理層審批，審批通過后進(jìn)行公示和獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。（二）懲罰1.懲罰類型警告：對(duì)違反公司規(guī)章制度情節(jié)較輕的員工給予警告處分，書面通知員工本人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。記過：情節(jié)較重的給予記過處分，記錄在員工個(gè)人檔案中，同時(shí)扣除一定金額的績(jī)效獎(jiǎng)金。降職：對(duì)工作失誤或違反公司規(guī)定造成較大損失的員工，給予降職處理，降低其職務(wù)和相應(yīng)的薪酬待遇。辭退：對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失或經(jīng)多次教育仍不改正的員工，予以辭退。2.懲罰程序由