設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等各類設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織設(shè)備養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)，提高員工的養(yǎng)護(hù)技能。對設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。建立設(shè)備養(yǎng)護(hù)檔案，記錄設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)計劃和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。配備設(shè)備養(yǎng)護(hù)所需的工具和材料，并妥善保管。及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備異常情況，配合維修人員進(jìn)行維修。3.維修部門負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障。對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，并分析故障原因，提出改進(jìn)措施。協(xié)助設(shè)備管理部門和使用部門進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)。4.采購部門負(fù)責(zé)采購設(shè)備養(yǎng)護(hù)所需的工具、材料和配件，確保質(zhì)量可靠、供應(yīng)及時。對采購的設(shè)備養(yǎng)護(hù)物資進(jìn)行驗(yàn)收和入庫管理。二、設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)計劃（一）養(yǎng)護(hù)計劃的制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的類型、使用頻率、運(yùn)行狀況等因素，制定年度、季度和月度設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)計劃。2.養(yǎng)護(hù)計劃應(yīng)明確養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)周期、責(zé)任人等信息，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（二）養(yǎng)護(hù)計劃的調(diào)整1.如遇設(shè)備技術(shù)改造、生產(chǎn)任務(wù)變化、設(shè)備故障等特殊情況，需要對養(yǎng)護(hù)計劃進(jìn)行調(diào)整時，設(shè)備管理部門應(yīng)及時提出調(diào)整方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。2.調(diào)整后的養(yǎng)護(hù)計劃應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員，并做好記錄。三、設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（一）通用標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備外觀應(yīng)保持清潔，無油污、灰塵、雜物等。2.設(shè)備各部位連接應(yīng)牢固，無松動、變形、腐蝕等現(xiàn)象。3.設(shè)備潤滑良好，油位正常，油質(zhì)符合要求，按時更換潤滑油。4.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)正常，無異響、異味、過熱等異常情況。5.設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、有效，不得隨意拆除或損壞。（二）各類設(shè)備具體標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備機(jī)床設(shè)備：定期檢查機(jī)床精度，進(jìn)行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，檢查刀具磨損情況，及時更換刀具。注塑設(shè)備：清理料斗、螺桿，檢查加熱系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)，確保模具開合正常，頂出系統(tǒng)順暢。自動化生產(chǎn)線：檢查各傳動部件、傳感器、控制器等，保證生產(chǎn)線運(yùn)行穩(wěn)定，及時處理故障報警。2.辦公設(shè)備電腦設(shè)備：定期清理主機(jī)、顯示器，查殺病毒，更新系統(tǒng)和軟件，檢查鍵盤、鼠標(biāo)等輸入設(shè)備。打印機(jī)設(shè)備：清潔打印機(jī)內(nèi)部，更換墨盒、硒鼓，檢查紙張輸送系統(tǒng)，確保打印質(zhì)量。復(fù)印機(jī)設(shè)備：保養(yǎng)復(fù)印機(jī)光學(xué)部件、硒鼓、刮板等，清理卡紙，檢查顯影、定影系統(tǒng)。3.運(yùn)輸設(shè)備汽車：定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，包括更換機(jī)油、機(jī)濾、空濾等，檢查剎車系統(tǒng)、輪胎、燈光等，保持車輛外觀整潔。叉車：檢查叉車液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)，保養(yǎng)電瓶，確保叉車操作安全、靈活。四、設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)實(shí)施（一）日常巡檢1.使用部門的設(shè)備操作人員應(yīng)在每班開機(jī)前、停機(jī)后對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備外觀、運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或報告。2.設(shè)備管理部門的巡檢人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查養(yǎng)護(hù)計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）定期保養(yǎng)1.設(shè)備操作人員應(yīng)按照養(yǎng)護(hù)計劃的要求，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，如清潔、潤滑、緊固等。2.保養(yǎng)工作完成后，操作人員應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）專項保養(yǎng)1.對于一些關(guān)鍵設(shè)備或出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織進(jìn)行專項保養(yǎng)，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。2.專項保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)編寫專項保養(yǎng)報告，總結(jié)保養(yǎng)情況和發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施。五、設(shè)備養(yǎng)護(hù)工具與材料管理（一）工具管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)需要，配備相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工具，并建立工具臺賬，記錄工具名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、使用人員等信息。2.使用人員領(lǐng)用工具時，應(yīng)填寫工具領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)取。使用完畢后，應(yīng)及時歸還工具，并在工具臺賬上簽字確認(rèn)。3.工具應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，如有損壞或丟失，應(yīng)及時報告并查明原因，進(jìn)行相應(yīng)處理。（二）材料管理1.采購部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備養(yǎng)護(hù)計劃和庫存情況，及時采購設(shè)備養(yǎng)護(hù)所需的材料，并確保材料質(zhì)量符合要求。2.材料入庫時，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，填寫材料入庫單，記錄材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.使用部門領(lǐng)用材料時，應(yīng)填寫材料領(lǐng)用單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)取。材料領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)計劃和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得浪費(fèi)。4.材料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，防止變質(zhì)、損壞。定期對材料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。六、設(shè)備故障處理（一）故障報告1.設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障時，應(yīng)立即停機(jī)，并報告部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門。2.報告內(nèi)容應(yīng)包括故障發(fā)生的時間、地點(diǎn)、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等信息。（二）故障診斷與維修1.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員對故障進(jìn)行診斷，確定故障原因和維修方案。2.維修人員應(yīng)按照維修方案進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）故障分析與總結(jié)1.維修完成后，維修人員應(yīng)會同設(shè)備操作人員對故障原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備故障情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出故障頻發(fā)的設(shè)備和原因，采取針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)，降低設(shè)備故障率。七、設(shè)備養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備養(yǎng)護(hù)需求和員工實(shí)際情況，制定年度設(shè)備養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等信息。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.設(shè)備基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能等。2.設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)技能培訓(xùn)，如清潔、潤滑、緊固、故障排除等。3.設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工正確操作設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由設(shè)備管理部門或維修部門的專業(yè)人員進(jìn)行授課，培訓(xùn)地點(diǎn)可選擇在公司會議室或設(shè)備現(xiàn)場。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的設(shè)備養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)：在設(shè)備現(xiàn)場，由經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員或操作人員進(jìn)行實(shí)際操作演示，讓員工親身體驗(yàn)設(shè)備養(yǎng)護(hù)過程。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工進(jìn)行考核，考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作考核等。2.考核成績應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工績效評估和晉升的參考依據(jù)。對于考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至合格為止。八、設(shè)備養(yǎng)護(hù)檔案管理（一）檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備養(yǎng)護(hù)檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備基本信息、養(yǎng)護(hù)計劃、養(yǎng)護(hù)記錄、維修記錄、故障分析報告、培訓(xùn)記錄等。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備養(yǎng)護(hù)檔案，確保檔案內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.每次設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修、故障處理等工作完成后，相關(guān)人員應(yīng)及時將記錄資料整理歸檔。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備養(yǎng)護(hù)檔案時，應(yīng)填寫檔案查閱申請表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，到設(shè)備管理部門查閱。2.查閱檔案時，應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得隨意涂改、損壞、丟失。如需復(fù)印檔案資料，應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并登記備案。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括養(yǎng)護(hù)計劃執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、養(yǎng)護(hù)工具與材料管理等。2.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。（二）考核評價1.公司將設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理工作納入部門和