設(shè)備能源考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備能源管理，提高設(shè)備能源利用效率，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本設(shè)備能源考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及設(shè)備運行及能源消耗的部門、車間、班組及個人。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，依據(jù)明確的標準和數(shù)據(jù)進行評價。2.全面考核原則：對設(shè)備運行狀況、能源消耗指標、維護保養(yǎng)情況等進行全面考核。3.激勵約束原則：通過考核激勵各部門和員工積極做好設(shè)備能源管理工作，對不達標的進行約束和改進。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)考核結(jié)果，不斷完善設(shè)備能源管理措施，持續(xù)提高管理水平。二、設(shè)備管理考核（一）設(shè)備運行管理1.運行記錄各設(shè)備使用部門應(yīng)建立詳細的設(shè)備運行記錄臺賬，如實記錄設(shè)備的開機時間、停機時間、運行參數(shù)等。運行記錄應(yīng)按時填寫，字跡清晰，數(shù)據(jù)準確，不得涂改和偽造。考核標準：運行記錄填寫不完整或不準確的，每次扣[X]分；未按時填寫的，每次扣[X]分；涂改或偽造記錄的，每次扣[X]分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。2.設(shè)備運行效率定期對設(shè)備的運行效率進行評估，通過產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗等指標進行綜合分析。對于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)制定明確的運行效率目標，并與實際運行情況進行對比?？己藰藴剩涸O(shè)備運行效率未達到目標要求的，根據(jù)影響程度扣[X][X]分；連續(xù)三個月未達標的，除扣分外，對部門負責人進行誡勉談話。3.設(shè)備故障處理建立設(shè)備故障報告制度，設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。維修部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修，盡快恢復設(shè)備正常運行。對設(shè)備故障原因進行分析總結(jié)，制定預防措施，防止類似故障再次發(fā)生?？己藰藴剩涸O(shè)備故障未及時報告的，每次扣[X]分；維修不及時導致生產(chǎn)延誤的，根據(jù)延誤時間扣[X][X]分；未對故障原因進行分析總結(jié)或未采取有效預防措施的，每次扣[X]分。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)計劃各設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定年度、季度、月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時間、責任人等，并嚴格按照計劃執(zhí)行。考核標準：未制定維護保養(yǎng)計劃的，扣[X]分；計劃內(nèi)容不完善的，扣[X]分；未按計劃執(zhí)行的，每次扣[X]分。2.日常維護保養(yǎng)操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等。日常維護保養(yǎng)應(yīng)做到定時、定點、定人，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。考核標準：日常維護保養(yǎng)不到位，設(shè)備出現(xiàn)臟污、缺油等情況的，每次扣[X]分；因日常維護保養(yǎng)不當導致設(shè)備故障的，根據(jù)故障嚴重程度扣[X][X]分。3.一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員輔助，每[X]月進行一次。一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個部位等?？己藰藴剩何窗匆?guī)定進行一級保養(yǎng)的，每次扣[X]分；一級保養(yǎng)記錄不完整的，扣[X]分。4.二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進行一次。二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能等?？己藰藴剩何窗匆?guī)定進行二級保養(yǎng)的，每次扣[X]分；二級保養(yǎng)后設(shè)備性能未得到有效提升的，扣[X]分。（三）設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立完善的設(shè)備檔案，包括設(shè)備的選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護、維修、改造、報廢等全過程資料。設(shè)備檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理?？己藰藴剩何唇⒃O(shè)備檔案或檔案內(nèi)容不完整的，扣[X]分；檔案管理混亂，資料丟失或損壞的，根據(jù)情節(jié)輕重扣[X][X]分。2.檔案更新設(shè)備發(fā)生變更（如維修、改造、報廢等）時，應(yīng)及時更新設(shè)備檔案，確保檔案信息的準確性和及時性?？己藰藴剩涸O(shè)備變更后未及時更新檔案的，每次扣[X]分。三、能源管理考核（一）能源消耗指標1.指標設(shè)定根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定年度、季度、月度能源消耗指標，包括電、水、氣等主要能源品種。能源消耗指標應(yīng)分解到各部門、車間、班組及主要耗能設(shè)備?？己藰藴剩何粗贫茉聪闹笜说?，扣[X]分；指標分解不明確的，扣[X]分。2.指標考核每月對各部門、車間、班組的能源消耗指標完成情況進行統(tǒng)計和考核。實際能源消耗超出指標的，根據(jù)超出比例進行扣分，超出[X]%以內(nèi)的，每超出[X]個百分點扣[X]分；超出[X]%以上的，每超出[X]個百分點扣[X]分。考核標準：實際能源消耗低于指標的，給予相應(yīng)加分，每低[X]個百分點加[X]分。（二）能源計量管理1.計量器具配備根據(jù)能源計量要求，配備齊全、準確的能源計量器具，如電表、水表、氣表等。能源計量器具應(yīng)定期進行校準和檢定，確保計量準確可靠?？己藰藴剩耗茉从嬃科骶吲鋫洳蝗模踇X]分；未按規(guī)定進行校準和檢定的，每次扣[X]分。2.計量數(shù)據(jù)管理建立能源計量數(shù)據(jù)臺賬，如實記錄能源消耗數(shù)據(jù)，并按時報送相關(guān)部門。能源計量數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準確、完整，不得虛報、瞞報?？己藰藴剩河嬃繑?shù)據(jù)記錄不完整或不準確的，每次扣[X]分；虛報、瞞報計量數(shù)據(jù)的，每次扣[X]分，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（三）節(jié)能措施執(zhí)行1.節(jié)能計劃制定各部門應(yīng)根據(jù)公司能源管理目標，制定本部門的節(jié)能計劃，明確節(jié)能措施和目標。節(jié)能計劃應(yīng)具有可操作性和針對性，并定期進行檢查和評估?？己藰藴剩何粗贫ü?jié)能計劃的，扣[X]分；計劃內(nèi)容空泛、缺乏實際措施的，扣[X]分。2.節(jié)能措施落實各部門應(yīng)積極落實節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)、采用節(jié)能燈具、加強能源管理等。對節(jié)能措施的執(zhí)行情況進行定期檢查，確保節(jié)能措施有效實施。考核標準：節(jié)能措施未落實或落實不到位的，根據(jù)情節(jié)輕重扣[X][X]分。四、考核組織與實施（一）考核機構(gòu)成立公司設(shè)備能源考核領(lǐng)導小組，由公司主管領(lǐng)導擔任組長，設(shè)備管理部門、能源管理部門、財務(wù)部門、人力資源部門等相關(guān)負責人為成員。考核領(lǐng)導小組負責制定考核政策、審定考核方案、監(jiān)督考核過程、審批考核結(jié)果等。設(shè)備管理部門和能源管理部門負責具體的考核工作，定期收集、整理、分析設(shè)備運行和能源消耗數(shù)據(jù)，按照考核標準進行評分，并提出考核意見。（二）考核周期設(shè)備能源考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核于下季度第一個月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核程序1.數(shù)據(jù)收集：設(shè)備管理部門和能源管理部門每月定期收集各部門的設(shè)備運行記錄、能源消耗數(shù)據(jù)、維護保養(yǎng)記錄等相關(guān)資料。2.數(shù)據(jù)分析與評分：根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按照考核標準對各部門進行評分，形成初步考核結(jié)果。3.審核與公示：初步考核結(jié)果報考核領(lǐng)導小組審核，審核通過后在公司內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。4.結(jié)果反饋與整改：公示無異議后，將考核結(jié)果反饋給各部門，并下達整改通知書。各部門應(yīng)針對存在的問題制定整改措施，限期整改。5.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與部門績效獎金掛鉤，同時作為員工晉升、評優(yōu)等的重要依據(jù)。五、獎懲規(guī)定（一）獎勵1.在設(shè)備能源管理工作中表現(xiàn)突出，設(shè)備運行穩(wěn)定、能源消耗顯著降低的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.提出合理化建議并被采納，有效提高設(shè)備能源利用效率的，給予一定的物質(zhì)獎勵。3.在設(shè)備維修、節(jié)能技術(shù)改造等方面取得顯著成果的，給予專項獎勵。（二）懲罰1.對于設(shè)備能源管理工作不達標的部門和個人，給予警告、通報批評等處罰。2.因設(shè)備能源管理不善導致生產(chǎn)事故、能源浪費嚴重的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理，并處以經(jīng)濟處罰