東風(fēng)公司設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于東風(fēng)公司所屬各部門、車間、班組以及所有涉及公司設(shè)備的使用、維護(hù)、管理等相關(guān)人員。3.設(shè)備定義本制度所指設(shè)備包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用的各類機(jī)械、電氣、電子、儀器儀表、運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)設(shè)備。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善公司設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記、歸檔，記錄設(shè)備的基本信息、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維修保養(yǎng)情況等。定期組織設(shè)備清查盤點(diǎn)，核實(shí)設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)，確保賬實(shí)相符。編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，組織設(shè)備的更新改造工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定、審批和處理工作。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的設(shè)備管理工作，組織設(shè)備管理相關(guān)培訓(xùn)。2.使用部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。建立本部門設(shè)備使用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的使用情況、維修保養(yǎng)情況等，并定期向設(shè)備管理部門報(bào)送。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，提供相關(guān)技術(shù)需求和使用意見。負(fù)責(zé)提出本部門設(shè)備的更新改造建議，參與設(shè)備更新改造項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工正確使用設(shè)備。3.維修部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備維修工作，確保設(shè)備維修質(zhì)量。建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等。儲(chǔ)備適量的常用設(shè)備零部件，確保維修工作及時(shí)進(jìn)行。對(duì)設(shè)備維修技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，不斷提高設(shè)備維修水平。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工作，提出合理的維護(hù)建議。4.采購(gòu)部門職責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)。負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)過程中的付款、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等工作。收集、整理設(shè)備采購(gòu)相關(guān)資料，歸檔保存。5.質(zhì)量部門職責(zé)參與設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作，對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。制定設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，確保新購(gòu)設(shè)備符合質(zhì)量要求。對(duì)設(shè)備維修后的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保維修后的設(shè)備能正常運(yùn)行且達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際生產(chǎn)需求，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，確定設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等。在設(shè)備選型過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同使用部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等，對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、價(jià)格合理性、維護(hù)保養(yǎng)難易程度等進(jìn)行綜合評(píng)估，選擇最適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的設(shè)備。2.設(shè)備采購(gòu)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由采購(gòu)部門組織采購(gòu)。采購(gòu)部門在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度的規(guī)定，選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝與調(diào)試采購(gòu)的設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商或安裝單位進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。在設(shè)備安裝與調(diào)試過程中，使用部門和維修部門應(yīng)安排專人配合，及時(shí)反饋設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)備安裝調(diào)試工作順利進(jìn)行。4.設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門依據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)協(xié)議以及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能、運(yùn)行狀況等。驗(yàn)收合格后，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與驗(yàn)收的人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行整改或退換貨。四、設(shè)備使用管理1.設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同使用部門、技術(shù)部門等，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)、使用要求等，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及操作過程中的注意事項(xiàng)等。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到設(shè)備使用部門，并組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作人員熟悉操作規(guī)程，正確使用設(shè)備。2.設(shè)備操作人員培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、操作規(guī)程等。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)際操作等多種形式，確保操作人員熟練掌握設(shè)備操作技能。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作設(shè)備。3.設(shè)備使用登記設(shè)備使用部門應(yīng)建立設(shè)備使用登記制度，對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。設(shè)備使用登記內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號(hào)、使用時(shí)間、使用人員、運(yùn)行狀況等。設(shè)備使用部門應(yīng)定期將設(shè)備使用登記情況報(bào)送設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)進(jìn)行匯總分析，及時(shí)掌握設(shè)備使用動(dòng)態(tài)。4.設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。設(shè)備操作人員應(yīng)在每班設(shè)備運(yùn)行前后對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄。使用部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。設(shè)備管理部門應(yīng)不定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。5.設(shè)備故障處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人。設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織維修人員對(duì)故障進(jìn)行診斷和排除。維修人員在處理設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)詳細(xì)記錄故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、處理過程、更換零部件等信息，形成設(shè)備維修檔案。對(duì)于復(fù)雜設(shè)備故障或維修難度較大的故障，維修部門應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。6.設(shè)備安全管理設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等要求，并組織設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個(gè)人安全防護(hù)用品。在設(shè)備運(yùn)行過程中，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告，待安全隱患消除后再繼續(xù)運(yùn)行設(shè)備。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全有效，設(shè)備運(yùn)行符合安全要求。五、設(shè)備維護(hù)管理1.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限、維修記錄等，制定設(shè)備年度維護(hù)計(jì)劃。設(shè)備年度維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備維護(hù)的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等。設(shè)備管理部門應(yīng)將設(shè)備年度維護(hù)計(jì)劃分解為季度、月度維護(hù)計(jì)劃，并下達(dá)給設(shè)備使用部門和維修部門。設(shè)備使用部門和維修部門應(yīng)按照維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作。2.設(shè)備預(yù)防性維護(hù)設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修部門和使用部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)工作，通過對(duì)設(shè)備的定期檢查、檢測(cè)、保養(yǎng)等措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的故障隱患，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，避免設(shè)備故障的發(fā)生。預(yù)防性維護(hù)工作內(nèi)容包括設(shè)備的精度檢測(cè)、性能測(cè)試、關(guān)鍵零部件的磨損檢測(cè)、電氣系統(tǒng)的絕緣檢測(cè)等。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備預(yù)防性維護(hù)檔案，記錄設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的情況。3.設(shè)備維修管理設(shè)備維修分為日常維修、定期維修和緊急維修。日常維修由設(shè)備操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理；定期維修按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行；緊急維修是在設(shè)備突發(fā)故障，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行時(shí)，由維修部門及時(shí)組織搶修。維修部門在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照維修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保維修質(zhì)量。維修完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，并由設(shè)備使用部門驗(yàn)收簽字。4.設(shè)備備件管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備維修需求和設(shè)備庫(kù)存情況，制定設(shè)備備件儲(chǔ)備計(jì)劃。設(shè)備備件儲(chǔ)備計(jì)劃應(yīng)明確備件的種類、規(guī)格、數(shù)量、儲(chǔ)備地點(diǎn)等。采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)備備件儲(chǔ)備計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)設(shè)備備件，確保備件的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備備件庫(kù)存管理制度，定期對(duì)備件庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。設(shè)備備件的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，設(shè)備使用部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際維修需求填寫備件領(lǐng)用申請(qǐng)單，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取備件。六、設(shè)備檔案管理1.設(shè)備檔案建立設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)建立公司所有設(shè)備的檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型資料、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、運(yùn)行記錄、故障處理記錄等相關(guān)資料。設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案資料的完整性和可查閱性。2.設(shè)備檔案更新隨著設(shè)備的使用和管理工作的開展，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行更新，確保檔案資料與設(shè)備實(shí)際情況相符。設(shè)備檔案更新內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)改造記錄、設(shè)備升級(jí)記錄、設(shè)備報(bào)廢記錄等相關(guān)資料。3.設(shè)備檔案查閱公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審批后，在指定地點(diǎn)查閱。查閱人員不得擅自復(fù)印、涂改、轉(zhuǎn)借設(shè)備檔案資料。外部單位因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)按照公司檔案管理制度的規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由設(shè)備管理部門指定專人陪同查閱。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備報(bào)廢鑒定設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行清查盤點(diǎn)，對(duì)于已無(wú)法正常使用、維修成本過高、技術(shù)性能落后、能耗過大等符合報(bào)廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。報(bào)廢鑒定應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際使用情況，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)價(jià)值等進(jìn)行綜合評(píng)估，確定設(shè)備是否符合報(bào)廢條件。2.設(shè)備報(bào)廢審批經(jīng)報(bào)廢鑒定符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備基本情況、報(bào)廢鑒定情況等，并附相關(guān)證明材料，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理部門提交的設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)和相關(guān)資料，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，批準(zhǔn)設(shè)備報(bào)廢。3.設(shè)備報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備的處理方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆除、報(bào)廢捐贈(zèng)等。在報(bào)廢設(shè)備處理過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)做好相關(guān)記錄，確保報(bào)廢設(shè)備得到妥善處理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。八、設(shè)備績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備績(jī)效考核制度，明確設(shè)備績(jī)效考核指標(biāo)。設(shè)備績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、設(shè)備故障率、維修費(fèi)用率、備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等。設(shè)備完好率=（完好設(shè)備數(shù)量÷設(shè)備總臺(tái)數(shù)）×100%；設(shè)備利用率=（設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間÷設(shè)備應(yīng)開動(dòng)時(shí)間）×100%；設(shè)備故障率=（設(shè)備故障次數(shù)÷設(shè)備運(yùn)行總臺(tái)時(shí)）×100%；維修費(fèi)用率=（設(shè)備維修費(fèi)用÷設(shè)備總產(chǎn)值）×100%；備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=（備件消耗金額÷備件平均庫(kù)存金額）。2.考核周期設(shè)備績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核由設(shè)備管理部門對(duì)各部門設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)全