外來供應(yīng)商施工管理制度一、總則1.目的為規(guī)范外來供應(yīng)商在本公司施工期間的管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于所有進入本公司進行施工活動的外來供應(yīng)商及其施工人員。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。質(zhì)量保證原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，滿足公司相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。進度可控原則：合理安排施工進度，確保按時完成施工任務(wù)。合規(guī)管理原則：供應(yīng)商及其施工人員必須遵守國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度。二、供應(yīng)商準(zhǔn)入管理1.供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商應(yīng)具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證照。提供近三年類似項目的業(yè)績證明，包括項目名稱、規(guī)模、完成情況等。對供應(yīng)商的信譽進行調(diào)查，查看是否存在不良記錄。2.準(zhǔn)入流程供應(yīng)商向公司提交準(zhǔn)入申請，包括公司簡介、資質(zhì)文件、業(yè)績證明等。公司相關(guān)部門對申請材料進行初審，必要時進行實地考察。初審?fù)ㄟ^后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過后確定為合格供應(yīng)商。三、施工前準(zhǔn)備1.施工方案審核供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)施工項目編制詳細(xì)的施工方案，包括施工流程、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、進度計劃等。公司相關(guān)部門對施工方案進行審核，提出修改意見，確保施工方案合理可行。2.人員培訓(xùn)供應(yīng)商應(yīng)對施工人員進行安全、質(zhì)量、操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。公司可根據(jù)實際情況對施工人員進行必要的再培訓(xùn)。3.施工場地準(zhǔn)備供應(yīng)商應(yīng)提前熟悉施工場地，做好施工場地的清理、圍擋等準(zhǔn)備工作。如需臨時占用公司場地或設(shè)施，應(yīng)提前向公司申請并獲得批準(zhǔn)。4.施工設(shè)備及材料管理施工設(shè)備應(yīng)完好、安全性能達(dá)標(biāo)，并提供設(shè)備清單及檢驗報告。施工材料應(yīng)符合質(zhì)量要求，提供質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行存放和管理。四、施工過程管理1.安全管理供應(yīng)商應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場安全管理制度，配備專職安全管理人員。施工人員必須正確佩戴和使用個人安全防護用品。公司安全管理部門定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時責(zé)令整改。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險區(qū)域進行隔離防護。加強對施工用電、動火、高處作業(yè)等危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。2.質(zhì)量管理供應(yīng)商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行操作。公司質(zhì)量檢驗部門定期對施工質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改。做好施工質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗記錄、施工過程檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄等。3.進度管理供應(yīng)商應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保按時完成施工任務(wù)。每周向公司提交施工進度報告，說明本周施工進展情況及下周工作計劃。如因特殊原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時向公司報告，并提出解決方案。4.現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊。施工廢棄物應(yīng)及時清理，運至指定地點處理。遵守公司的作息時間和其他管理規(guī)定，不得影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。加強對施工人員的文明施工教育，做到文明施工、禮貌待人。五、施工監(jiān)督與檢查1.日常監(jiān)督公司相關(guān)部門安排專人對施工現(xiàn)場進行日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。監(jiān)督人員應(yīng)做好監(jiān)督記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤整改。2.定期檢查公司定期組織對施工現(xiàn)場進行全面檢查，檢查內(nèi)容包括安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場管理等方面。檢查結(jié)束后，形成檢查報告，對存在的問題提出整改要求和期限。3.專項檢查根據(jù)施工項目特點和實際情況，開展專項檢查，如深基坑作業(yè)安全專項檢查、電氣設(shè)備安全專項檢查等。專項檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查方案，確保檢查工作的針對性和有效性。六、溝通與協(xié)調(diào)1.建立溝通機制公司與供應(yīng)商建立定期溝通會議制度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。設(shè)立專門的溝通渠道，如電話、郵箱、微信群等，方便雙方隨時溝通。2.協(xié)調(diào)解決問題對于施工過程中出現(xiàn)的爭議和問題，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商的原則進行解決。如協(xié)商不成，可提交公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理。七、驗收與結(jié)算1.驗收標(biāo)準(zhǔn)施工項目完成后，供應(yīng)商應(yīng)提交驗收申請。公司按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工項目進行驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場清理等方面。2.驗收流程供應(yīng)商提交驗收申請后，公司組織相關(guān)部門進行驗收。驗收合格后，出具驗收報告；驗收不合格的，責(zé)令供應(yīng)商限期整改，整改合格后重新驗收。3.結(jié)算管理驗收合格后，按照合同約定進行結(jié)算。供應(yīng)商應(yīng)提供合法有效的發(fā)票，公司審核無誤后支付款項。八、獎懲措施1.獎勵對施工安全、質(zhì)量、進度等方面表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予經(jīng)濟獎勵等。在后續(xù)項目合作中，給予優(yōu)先考慮。2.懲罰對違反本制度的供應(yīng)商，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫