comt168公司管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司各項(xiàng)管理工作，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于COMT168公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保公司各項(xiàng)制度合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正。3.民主集中原則：充分征求員工意見和建議，同時(shí)保證決策的集中性和權(quán)威性。4.與時(shí)俱進(jìn)原則：根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時(shí)修訂完善制度。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)[詳細(xì)繪制公司組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)，如文件管理、辦公用品采購、車輛調(diào)度等。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等，維護(hù)公司辦公秩序。制定和完善行政管理制度，推進(jìn)公司行政工作的規(guī)范化。2.人力資源部負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作。建立和維護(hù)員工檔案，辦理員工入職、離職等手續(xù)。制定人力資源規(guī)劃，為公司發(fā)展提供人力支持。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、報(bào)表編制等。制定財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。負(fù)責(zé)資金籌集與使用管理，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)拓展，客戶開發(fā)與維護(hù)。制定業(yè)務(wù)計(jì)劃和策略，推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成。組織市場調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)。三、員工行為規(guī)范（一）考勤管理1.正常工作時(shí)間周一至周五[具體工作時(shí)間，如上午9:0012:00，下午13:0017:00]，員工應(yīng)按時(shí)到崗，不得遲到、早退。2.考勤記錄方式采用打卡或企業(yè)微信考勤等方式記錄員工出勤情況。3.請(qǐng)假制度員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按審批流程提交申請(qǐng)。事假需提前[X]天申請(qǐng)，病假應(yīng)提供醫(yī)院證明。請(qǐng)假期間扣除相應(yīng)工資及福利。4.遲到、早退及曠工處理遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣[X]元；超過15分鐘至1小時(shí)，按曠工半天處理；超過1小時(shí)按曠工1天處理。曠工1天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；月累計(jì)曠工3天及以上，予以辭退。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得推諉、拖延工作任務(wù)。2.工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司機(jī)密信息，包括客戶資料、技術(shù)方案、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。4.愛護(hù)公司財(cái)物，不得故意損壞公司辦公設(shè)備、設(shè)施等，如有損壞應(yīng)照價(jià)賠償。（三）職業(yè)道德1.誠實(shí)守信，正直廉潔，不得接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂或不正當(dāng)利益。2.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得在工作中搬弄是非、詆毀他人。3.積極履行工作職責(zé)，不斷提高工作效率和質(zhì)量，勇于承擔(dān)責(zé)任。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘管理1.招聘需求各部門根據(jù)工作需要提前提交招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。2.招聘流程人力資源部審核招聘需求后發(fā)布招聘信息。收集簡歷，篩選符合條件的候選人進(jìn)行面試。面試分為初面、復(fù)面等環(huán)節(jié)，必要時(shí)可進(jìn)行筆試、背調(diào)等。根據(jù)面試結(jié)果確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。3.試用期管理新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的[X]%。試用期內(nèi)，人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤考核，如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件，可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。（二）培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工培訓(xùn)需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加相關(guān)課程學(xué)習(xí)。3.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、撰寫培訓(xùn)心得、實(shí)際工作應(yīng)用等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案記錄和后續(xù)培訓(xùn)需求分析的依據(jù)。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工工作績效。2.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與員工溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，促進(jìn)員工改進(jìn)工作。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過績效考核激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.工作業(yè)績：根據(jù)員工崗位說明書確定工作任務(wù)完成情況、工作目標(biāo)達(dá)成情況等具體指標(biāo)。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：如工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：員工根據(jù)考核周期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管根據(jù)員工工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合相關(guān)部門意見進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效工資發(fā)放：月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放績效工資。2.崗位晉升與調(diào)整：年度考核結(jié)果作為員工崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)，優(yōu)秀員工有優(yōu)先晉升機(jī)會(huì)，不稱職員工可能進(jìn)行崗位調(diào)整或降職。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力不足，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資根據(jù)員工崗位等級(jí)、工作經(jīng)驗(yàn)等確定，為薪酬的固定部分。3.績效工資與員工績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績、個(gè)人業(yè)績等情況發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平等進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：員工崗位晉升、工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀等情況下，可進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利制度1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：根據(jù)國家政策和公司實(shí)際情況為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工工作滿1年以上，可享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)工作年限確定。4.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。5.其他福利：如定期體檢、員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等。七、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.各部門每年年底前提交下一年度部門預(yù)算，包括費(fèi)用預(yù)算、收入預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)部匯總各部門預(yù)算，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。3.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如有超預(yù)算情況需按規(guī)定程序?qū)徟?。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，并附上相關(guān)發(fā)票、憑證等。2.費(fèi)用報(bào)銷需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。3.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁虛報(bào)、多報(bào)費(fèi)用。（三）資金管理1.公司資金實(shí)行統(tǒng)一管理，合理安排資金使用，確保資金安全。2.嚴(yán)格執(zhí)行資金審批流程，大額資金支出需經(jīng)公司管理層集體決策。3.定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析，監(jiān)控資金流動(dòng)情況，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。八、行政事務(wù)管理（一）辦公用品管理1.行政部負(fù)責(zé)辦公用品的采購、保管和發(fā)放。2.各部門根據(jù)實(shí)際需求填寫辦公用品申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到行政部領(lǐng)取。3.嚴(yán)格控制辦公用品浪費(fèi)，鼓勵(lì)員工節(jié)約使用。（二）文件管理1.公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，由行政部統(tǒng)一歸口管理。2.文件的起草、審核、簽發(fā)、編號(hào)、印發(fā)等按照規(guī)定流程進(jìn)行。3.重要文件應(yīng)進(jìn)行歸檔保存，便于查閱和追溯。（三）會(huì)議管理1.公司會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議包括周會(huì)、月會(huì)、年會(huì)等，臨時(shí)會(huì)議根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。2.會(huì)議組織部門提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議題等，準(zhǔn)備好會(huì)議資料。3.會(huì)議期間，參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽講，做好記錄，積極參與討論，會(huì)后及時(shí)落實(shí)會(huì)議決議。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部統(tǒng)一調(diào)度和管理，用于公司公務(wù)活動(dòng)。2.車輛使用前，需填寫車輛使用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后安排車輛。3.駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保車輛安全運(yùn)行。九、附則