設(shè)備維修工個(gè)人工作總結(jié)不足

設(shè)備維修工的工作總結(jié)和計(jì)劃（篇一）

延續(xù)20XX,還在工作著，但也有新的,變化.不過(guò)，總算又過(guò)

了365天,安全順利.

分管鍋爐、中央空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作.組織分

管工作內(nèi)設(shè)備維護(hù)、備件及材料計(jì)劃的編制和審核工作.同時(shí)，

分管庫(kù)存物資管理、工程材料計(jì)劃采購(gòu)管理等工作.

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作

工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)

的使用證.3月開始按廠家提供的保養(yǎng)說(shuō)明進(jìn)行正常保養(yǎng)維護(hù).

各項(xiàng)規(guī)程制度完善.全年鍋爐運(yùn)行三個(gè)月（20XX年11月24日

至20XX年2月22日），計(jì)902小時(shí)，耗煤210噸.

（2）中央空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底開始

調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護(hù)，另四名技術(shù)人員協(xié)助廠家對(duì)操

作工進(jìn)行了操作培訓(xùn)；同時(shí)對(duì)設(shè)備及管線缺陷進(jìn)行了維護(hù)整改完

善，進(jìn)入正常工作狀態(tài).制冷系統(tǒng)運(yùn)行兩個(gè)月（20XX年6月

24日開啟至20XX年8月25日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，

運(yùn)行基本正常.咨詢并提出凈化工藝改進(jìn)方案，供決策時(shí)參考.

（4）水源泵站管理：小編是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重

點(diǎn)抓好日常維護(hù)與維修工作，運(yùn)行基本正常.實(shí)行“避峰用電”

管理制度.水源泵90%以上時(shí)間保障在“谷”運(yùn)行，全年耗電量

183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費(fèi)約57000元.

（5）庫(kù)存物資管理：公司物資庫(kù)存管理從年初投入使用，配備

了一名專職管理人員和一名操作工.基本建立了物流管理程序，

物資收發(fā)存各類報(bào)表制度，建立各類臺(tái)帳，制定了材料采購(gòu)、入

庫(kù)、領(lǐng)用審批制度，基本進(jìn)入正?；癄顟B(tài).年度物資（從三月份

起）期初庫(kù)存83萬(wàn)元，總?cè)霂?kù)456萬(wàn)元，領(lǐng)用總計(jì)420萬(wàn)元

（生產(chǎn)211萬(wàn)元，其它2XX萬(wàn)元），期末庫(kù)存119萬(wàn)元.

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的

運(yùn)行環(huán)節(jié).配備了一名專職管理人員從事計(jì)劃的落實(shí)與采購(gòu)工

作.在公司現(xiàn)有的制度之下工作.基本保障了工程材料有序供

給.其中：

鋼材：采購(gòu)量7725.779噸，資金量3378萬(wàn)元（截止11月）；

水泥：采購(gòu)量10574.91噸，資金量360萬(wàn)元（截止11月）.

（7）設(shè)備維護(hù)與各件計(jì)劃管理：對(duì)所轄運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)

保養(yǎng)，零備件計(jì)劃準(zhǔn)備充分，維修及時(shí)進(jìn)行.

（8）幾項(xiàng)具體工作：

（a）組織執(zhí)行化驗(yàn)室/試驗(yàn)室設(shè)備材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)采購(gòu)有關(guān)設(shè)

備、儀器、貨梯及風(fēng)機(jī)安裝，保證了臨時(shí)化驗(yàn)室按期搬入新化驗(yàn)

樓.共采購(gòu)化驗(yàn)室柜櫥、風(fēng)機(jī)等113220元，制樣設(shè)備等150239

元，貨梯41500元，合計(jì)304959元.部分儀器設(shè)備在需要時(shí)臨

時(shí)采購(gòu).

（b）在國(guó)家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，克服了水泥供應(yīng)緊張

(14)水源泵站管理，盡力研究節(jié)能運(yùn)行，同時(shí)，考慮大選廠生

產(chǎn)需要，站外需建獨(dú)立的值班室或員工休息室；

(15)規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進(jìn)的管理平臺(tái)，提升物

資有序管理水平，建立合理的庫(kù)存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；

(16)凈化站工藝需進(jìn)一步改進(jìn)，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高

員工的生活質(zhì)量.

(17)合理安排有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素質(zhì)，建立高效的運(yùn)

行機(jī)制，合理節(jié)約人力資源.

(18)強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，繼續(xù)學(xué)習(xí)不松懈.

在一個(gè)陌生的崗位上通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，基本掌握了

所管理范疇的基本規(guī)律，安排工作有了一定的基礎(chǔ).

同時(shí)，也在通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素

養(yǎng)，把認(rèn)清形勢(shì)，把握方向和對(duì)黨的信仰等方面落實(shí)在為公司的

發(fā)展建設(shè)具體工作實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心

負(fù)責(zé)的基層管理者.

時(shí)刻銘記：廉潔工作，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)！

以上述職匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查.不妥之處，盼指正.

謝謝！

設(shè)備維修工的工作總結(jié)和計(jì)劃（篇二）

回顧過(guò)去的20xx年，維修工段本著顧大局、搶時(shí)間、重質(zhì)量、

保生產(chǎn)的原則，在工作的各個(gè)方面都取得了一定的成績(jī).工作成

績(jī)有以下幾方面：

一、在生產(chǎn)任務(wù)保全方面：搶時(shí)間、重質(zhì)量、保生產(chǎn)

我們維修工段工作性質(zhì)決定了，我們維修前必須有一套合理的確

實(shí)可行的維修計(jì)劃；足夠的維修物質(zhì)準(zhǔn)備；嚴(yán)格的時(shí)間管理抓緊

維修中的分分秒秒；并有技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，保質(zhì)保量的完成

每一項(xiàng)維修任務(wù).如今年大修長(zhǎng)皮帶剩余部分的更換和舊接頭翻

新；破碎2#皮帶的更換；工礦設(shè)備的檢修；外協(xié)人員的全力配

合；部門所有較大電機(jī)和所有電器柜的維護(hù)保養(yǎng)等都做到了以上

幾點(diǎn).鄂破皮帶輪側(cè)軸承燒壞的搶修，平洞板喂減速機(jī)軸承損壞

的搶修，平洞板喂機(jī)支重輪脫落鏈板卡壞的搶修都能體現(xiàn)出維修

工段是一個(gè)能打硬仗，敢打硬仗的工段.

二、維修安全方面：“安全第一，預(yù)防為主”

每次檢修過(guò)程中每個(gè)員工個(gè)人勞保用品的正確穿戴，維修中安全

注意事項(xiàng)的宣講，維修作業(yè)安全行為的監(jiān)督、檢查都做到了逐級(jí)

管理、逐級(jí)落實(shí)，做到了全年零安全事故.

三、工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面：“嚴(yán)在先，緊在前“

工作紀(jì)律做到嚴(yán)格管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、一視同仁，發(fā)現(xiàn)一起，處理

一起.時(shí)間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分

秒必爭(zhēng)，逐步讓員工意識(shí)到節(jié)約時(shí)間就是提高工作效率的最佳途

徑.

上半年在工作紀(jì)律、時(shí)間管理方面做的不是很好，員工存在平時(shí)

維修效率較低，工作激情、良好工作態(tài)度都比較缺乏的現(xiàn)象.下

半年在部門領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理下維修效率、工作激情、工作態(tài)度都

有明顯的提高，正逐步朝著一個(gè)優(yōu)秀工段方向發(fā)展.

明年維修工段應(yīng)對(duì)員工加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同的宣講、實(shí)施，加強(qiáng)日考日

清的考核、落實(shí)，讓員工明白：不是制度要我做好，而是我要做

好.加強(qiáng)維修操作技能的培訓(xùn)，特別是電修班的培訓(xùn)，使員工的

操作技能整體都有較大幅度的提升，從而保證維修效率和維修質(zhì)

量的提高.加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)能力、統(tǒng)籌能

力、協(xié)調(diào)能力等個(gè)人能力，帶領(lǐng)全班、全工段共同提高為部門明

年工作任務(wù)的順利完成而共同努力.

設(shè)備維修工的工作總結(jié)和計(jì)劃（篇三）

XX年對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，在事業(yè)上擁有不平凡的一年.

經(jīng)過(guò)四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定,

本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班

長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工.

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期、能把常見(jiàn)的故障發(fā)生

率減到最低的工程.因此，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精

神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍.

目前，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員

工都是初級(jí)工，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候，我配合工班

長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)

踐，鞏固維護(hù)員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和恢

復(fù).為了更好地配合三、四號(hào)線全線開通的工作，做了一份為期

一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)面，無(wú)論走到哪

里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境.

在七、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)

習(xí).在維護(hù)工作當(dāng)中，他們對(duì)本工班工作方面、管理方面提出很

多需要改進(jìn)的寶貴意見(jiàn).每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收

集，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁.

每月都舉行2次的工班例會(huì)，在例會(huì)前，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工

作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng)，而且在網(wǎng)

站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出

工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善技術(shù)和管

理，力求把人性化中國(guó)式管理融入工班管理當(dāng)中.

為了更好配合6s工作和開展，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文

章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用.現(xiàn)在，維護(hù)工班完成了相

關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化擺放，工班電

腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等

統(tǒng)一標(biāo)識(shí).

值得一提的是，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班，我每一次

去，都獲得不少的6s改善工作的靈感！特別是工班電腦的電子

文件的合理性擺放，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電

腦文件存放的圖片，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放，減少

花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù).

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活

動(dòng)，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力.

每次活動(dòng)都能順利完成.

希望在10年，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班

管理，能使維護(hù)工班各員工能得感覺(jué)到第二個(gè)健康兼溫暖的大家

庭.

設(shè)備維修工的工作總結(jié)和計(jì)劃（篇四）

20**年維修全體員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章

制度，從各方面嚴(yán)格要求自己.一直以來(lái)堅(jiān)持以工段的實(shí)際情況

為出發(fā)點(diǎn)，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，以降低維修成本和縮

短維修工時(shí)為目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)中前進(jìn).

維修工種工作環(huán)境比較復(fù)雜、臟而累，但工段的每位成員都勤奮

肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高自身的職業(yè)道

德素質(zhì)和職業(yè)技能水平.從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色地完成

了各項(xiàng)工作，為車間能按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基

礎(chǔ).為了始終做好服務(wù)后勤兵，保障各工段的正常運(yùn)行，現(xiàn)將這

一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

（一）加大管理力度，確保安全生產(chǎn)

安全，是一個(gè)鋼鐵企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本，維修班組時(shí)刻遵守著廠

里的各項(xiàng)規(guī)章制度，每位員工嚴(yán)格要求自己，以“安全第一”為

前提，去展開各項(xiàng)檢修工作.維修工段主要擔(dān)負(fù)著全廠各類機(jī)械

設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)工作，工作面廣、作業(yè)點(diǎn)多，安全生產(chǎn)

對(duì)我們維修工段尤為重要.為此班組在每天的早會(huì)中總結(jié)前一天

工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，時(shí)時(shí)提醒和督促班組

成員必須重視安全，做到防患于未然，杜絕違章，使安全警鐘長(zhǎng)

鳴.并加強(qiáng)了檢修作業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化.旨在增強(qiáng)全員的安全

感，加強(qiáng)工作責(zé)任心，杜絕麻痹大意和僥幸心理.我們工段在工

作中時(shí)時(shí)注意和排查身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺

在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生.

（二）加強(qiáng)班組建設(shè)、增強(qiáng)班組管理

班組建設(shè)和班組管理是搞好企業(yè)的基礎(chǔ)，也是一個(gè)落腳點(diǎn)，最主

要是發(fā)揮班組成員創(chuàng)新力和團(tuán)結(jié)凝聚力.在平時(shí)檢修工作中，加

強(qiáng)班組成員理論學(xué)習(xí)，更好地掌握操作技能，提高自身素質(zhì)，不

斷學(xué)習(xí)新的管理理念，處理問(wèn)題及時(shí)果斷勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮團(tuán)

隊(duì)績(jī)效和默契相互交流和溝通，讓班組成員多提建議為班組建設(shè)

盡自己一份力.

（三）克服檢修困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成.

我們維修工段在今年很好地保障了全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，除非正

常停機(jī)情況外，在我們自己管轄的設(shè)備里沒(méi)有因管理不當(dāng)或檢修

故障而造成損壞設(shè)備、停機(jī)等情況發(fā)生，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%以

上.而且對(duì)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)和安全改造做了大量的工作，保質(zhì)保

量地完成了任務(wù).特別是在今年8月和n月的全廠停車大檢修

中，維修工段全體成員更是體現(xiàn)出班組成員不怕苦，不怕累的頑

強(qiáng)作風(fēng).大檢修原計(jì)劃為7天時(shí)間，我們工段提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)

備，人雖然少，但我們打破以往檢修模式，成立4個(gè)工作小組，

安排骨干力量擔(dān)任各小組組長(zhǎng).大家分工明確，團(tuán)結(jié)一致，每天

連續(xù)工作6個(gè)小時(shí)以上奮戰(zhàn)在各自的檢修工作中.幾天時(shí)間里，

疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累.

最終在全體員工的共同努力下6天時(shí)間順利完成了轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)、混

鐵爐系統(tǒng)、氧槍系統(tǒng)、下料系統(tǒng)、連鑄系統(tǒng)、這些大型設(shè)備的各

項(xiàng)檢修任務(wù).

（四）以加強(qiáng)檢修力量，提高班組成員綜合素質(zhì)為目標(biāo).

培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞木S修隊(duì)伍，一直是工段的工作重點(diǎn).為此,

工段始終將班組成員的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作放在首位，長(zhǎng)抓

不懈.為了提高工段人員的整體技術(shù)水平，增強(qiáng)大家的實(shí)際操作

能力，讓年輕員工在外聘人員的指導(dǎo)下，親自上手，逐步接觸和

檢修關(guān)鍵部位，積極聽(tīng)取外聘人員的意見(jiàn).就這樣我們對(duì)結(jié)晶

器、縮機(jī)進(jìn)行逐臺(tái)整修，及時(shí)發(fā)掘隱患并隨時(shí)消除.

（五）控制檢修成本，變廢舊為新.

提倡“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”，節(jié)約是創(chuàng)造利潤(rùn)、保護(hù)環(huán)境，是

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵！提高資源利用

率，強(qiáng)化節(jié)約理念完善節(jié)約措施.全面消除車間跑冒滴漏是我們

的宗旨.在這一年里，設(shè)備等出現(xiàn)的跑冒滴漏、閥門更換、墊片

更換、軸承更換、維修設(shè)備、及各類機(jī)械檢修任務(wù)1000多項(xiàng)次,

極大地保證了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，減少了消耗，保障了生產(chǎn).

回顧將要結(jié)束的20xx年，維修工段雖取得了一些成績(jī)，但也暴

露了我們的很多不足：

①本工段維修力量缺少、在大中修時(shí)比較吃力，尤其是搶修中,

檢修時(shí)間難以保障.

②倒班班組人員少，熟練工僅有一半，經(jīng)常運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的檢修不能

同時(shí)進(jìn)行，制約了檢修進(jìn)度.

③員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，對(duì)大局觀的認(rèn)識(shí)仍需加強(qiáng)；

④分析和解決問(wèn)題的能力欠缺，獨(dú)立處理問(wèn)題的能力有待加強(qiáng)；

⑤對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育不足.

下一步我們要加強(qiáng)員工的思想素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐相

結(jié)合的學(xué)習(xí)；對(duì)班組進(jìn)一步強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)和管理，在今后的工作

中加倍努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使班組更加優(yōu)秀，為今后公司的發(fā)展壯

大而奮斗.

設(shè)備維修工的工作總結(jié)和計(jì)劃（篇五）

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)

備部全面貫徹公司20xx年TS16949的推廣，提高管理、提高知

識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、

節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備

管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高

效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo).縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給

的任務(wù).今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，n個(gè)專項(xiàng)

工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，

也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔

細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，

在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完

成了全年工作.20xx年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,

每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元.降低設(shè)備故障率和提高

設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫(kù)存

一、節(jié)約成本

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到

元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直

接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良

1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，

從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而

造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)

1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保

養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)

正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工流動(dòng)

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人，保

養(yǎng)維修人員3人，新提升人員2人，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給

設(shè)備部20xx的設(shè)定目標(biāo).

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，

并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，

專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)

識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性.同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，

提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力.

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用

狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)

對(duì)特殊產(chǎn)品（加工機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)

備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修.

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是

頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的

工作思路，致使工作節(jié)奏慢.

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工

作套路去處理問(wèn)題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠.

3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，

導(dǎo)致本年度的1起安全事故.雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和

處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策.但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平

時(shí)的教育力度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患

的發(fā)生.

4、設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)

習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少

生產(chǎn)耽誤的時(shí)間.

七、總結(jié)

以上的缺點(diǎn)我們將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、

工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)

的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理

竭盡全力.展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證20xx年設(shè)備正

常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管

理上臺(tái)階，工作上檔次.

設(shè)備維修工個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃（5篇）

一轉(zhuǎn)眼，一年馬上就過(guò)去了，年度工作很多，我們需要從第四季

度開始提前準(zhǔn)備設(shè)備維修工的年度工作總結(jié)內(nèi)容，對(duì)過(guò)往的成績(jī)

和不足進(jìn)行分析才能更好開啟新一年的工作.年度設(shè)備維修工的

總結(jié)，需要重點(diǎn)寫哪些方面呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心

整理了設(shè)備維修工個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃，僅供參考，希望能為您

提供參考！

設(shè)備維修工個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

一、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提

高.

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功

的保障，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我

自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、

并履行好自己的崗位職責(zé).在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工

作方法，提高工作效率.實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，

在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí)，

掌握更多的技能.

二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí).

在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù)，尊重領(lǐng)

導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、

互相學(xué)習(xí).工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的

影子，有好的也有壞的，在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此

的后盾，相互并肩扶攜著.從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受

益非淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了

新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn).

三、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素

質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.

按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等，

以保障設(shè)備正常運(yùn)行，同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅(jiān)持

做到“三好、四會(huì)、五良好”.

一直以來(lái)來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公

司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車間

各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做

好本職工作.在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手，為班組成員做個(gè)

好標(biāo)榜，“學(xué)海無(wú)涯”，面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓

自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之

力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基

礎(chǔ)維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效

益作出更大的貢獻(xiàn).

設(shè)備維修工個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

20xx年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年.這一年里，在公司

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公

司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，

按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的

要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作

取得了一定成績(jī)，收到廣大職工的好評(píng)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如

下：

1、上下水內(nèi)處網(wǎng)的管理.

上下水管道是小區(qū)的命脈，它直接關(guān)系業(yè)主的正常生活，為了搞

好此項(xiàng)工作，我們對(duì)管線進(jìn)行了通水、打壓、單體樓逐個(gè)通水試

驗(yàn)，閉水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)等.并制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃，責(zé)任到

人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求.

2、公共設(shè)施、設(shè)備的管理.

為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活，在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方

面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢

查有登記，小型維護(hù)有記錄，開通維修熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)

護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常進(jìn)行的管理要求.公共設(shè)

施、設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上.

3、安全防范工作：安全防范工作是物業(yè)管理中的重中之重.

為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們對(duì)社區(qū)的消防管線

進(jìn)行嚴(yán)格的打壓檢驗(yàn).對(duì)強(qiáng)電線路、設(shè)施、設(shè)備的合格率嚴(yán)格按

照程序進(jìn)行.

4、加強(qiáng)管理服務(wù)工作：提高服務(wù)質(zhì)量，搞好維修服務(wù)工作.

維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工

作的及時(shí)率和完成率，定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用.在我們的監(jiān)督

下，工程方處理各個(gè)樓宇屋面防水面積達(dá)20xxitf.全年完成小

型維修67次，應(yīng)急維修12次，更換下水管道100多米.

5、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次.

首先對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì).員

工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的.根據(jù)

這種情況，并結(jié)合本部門員工的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)

劃和考核辦法，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培

訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)

技能上得到提高，今年組織人員培訓(xùn)共計(jì)8次.

6、存在的問(wèn)題：

雖然，我們?cè)谝荒甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但還存在很多不

.足，有很多需要完善與加強(qiáng)的地方.

具體表現(xiàn)在：

一是員工整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高.

二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足.

三是對(duì)公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng).

針對(duì)取得的成績(jī)與存在的問(wèn)題，我們要加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成

教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)

于業(yè)主”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理

水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為公司和諧、為業(yè)主安

居樂(lè)業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn).

設(shè)備維修工個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

按“XXXX的總體布署，XX車間年度系統(tǒng)大修從X月XX日全面展

開，至x月XX日全面結(jié)束，歷時(shí)XX天，涉及技改維修項(xiàng)目91

項(xiàng)，是X車間建成投產(chǎn)以來(lái)第一次大規(guī)模維修活動(dòng)，受到公司高

度重視.此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保摩生產(chǎn)的原則，以“安全、

科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，X車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)

下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、

勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)

劃.為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，

提供了可靠的設(shè)備保障.在這次大修過(guò)程中，我們也積累了大量

寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借

鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過(guò)大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工

也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解.為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，

查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總

結(jié)如下：

一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分.

此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多.而且

正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增

多.為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大

修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助

理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技

術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過(guò)程中的工作協(xié)

調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)

道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤

保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作.

6月22日夜班開始，x車間全線停車.停車前，就停車后各部位

的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)

定現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個(gè)部位，維修

人員進(jìn)入一個(gè)部位，清理工作必須迅速、安全、及時(shí)、徹底、不

留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度.重點(diǎn)清理部位指定專人

清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時(shí)限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；提前與材

料庫(kù)做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時(shí)、完備.提前

做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修

前的宣傳鼓動(dòng)工作.

為確保大修工作的‘有序開展、大修實(shí)施前，X車間針對(duì)項(xiàng)目特

點(diǎn)，專門制定了詳細(xì)的大修計(jì)劃、大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，責(zé)成維修班

組對(duì)各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，具體到人.對(duì)項(xiàng)目維修進(jìn)度做到

維修有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測(cè)評(píng).并規(guī)定大

修期內(nèi)每天下午16：30召開大修進(jìn)度講評(píng)會(huì)，就當(dāng)天的工程進(jìn)

度、所遇問(wèn)題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評(píng).

二、措施得力，開展有序.

針對(duì)各項(xiàng)目的維修特點(diǎn)，x車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中制定了

許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維

修質(zhì)量.預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清

理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時(shí)清理.為加快清理進(jìn)

度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過(guò)研究，決定實(shí)施倒班清

理，x十四小時(shí)都有專人不間斷施工，經(jīng)過(guò)連續(xù)三晝夜的緊張清

理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作.蒸球減速機(jī)在維修過(guò)程中，輸

出軸十字聯(lián)軸器由于長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以

對(duì)其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，

利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時(shí)完成更換重裝.

車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次

性安裝調(diào)試.為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向

同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動(dòng)電機(jī)、推進(jìn)器等大型

附屬設(shè)備均己安裝完畢.

安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)

相較平時(shí)驟然增多，為確保安全，X車間由孫艷軍、張世東兩名

同志專門負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患.兩名同志不

分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大

修營(yíng)造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境.張淑梅、米海霞兩同志積極做好

防暑物資的領(lǐng)取、庫(kù)存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障

任勞任怨，不辭辛苦.宣傳報(bào)道人員深入一線收集先進(jìn)事跡，寫

下現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道十余篇，協(xié)助工會(huì)制作宣傳用旗幟五面，有效起到了

精神激勵(lì)作用.

三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，涌現(xiàn)出

大量先進(jìn)人物和感人事跡.

由于這次大修X車間是主陣地，一車間維修工受命來(lái)到X車間幫

助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神.在

完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級(jí)分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)

量完成任務(wù)，為X車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn).在大修進(jìn)行期

間，他們還與X車間維修工展開了積極向上的勞動(dòng)競(jìng)賽，比作

風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全.

技術(shù)骨干毫無(wú)保留地發(fā)揮個(gè)人技術(shù)特長(zhǎng)，在大修工作中充當(dāng)先

鋒.X車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過(guò)硬，在這次大修中擔(dān)

任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)取和

加班工時(shí)申報(bào)等大量繁重工作.6月27日，抄紙機(jī)X壓部位壓

輻錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)

準(zhǔn)，他放棄休息時(shí)間，連續(xù)加班三小時(shí)，用鋼鋰實(shí)放手工打磨拋

光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù).

x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工

作前，曾當(dāng)過(guò)設(shè)備維修工，當(dāng)一車間大修工作全面展開、借調(diào)維

修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)

鍵時(shí)刻，三人主動(dòng)請(qǐng)纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時(shí)維修工，并主動(dòng)放棄

正常休息時(shí)間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作，感動(dòng)和影響了所有

員工.

制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作.6月

28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們?cè)诟邷貤l件下連續(xù)在深可及

腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無(wú)怨言.

制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)

悶熱的蒸球內(nèi)對(duì)橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長(zhǎng)時(shí)間作

業(yè)…….

x車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統(tǒng)

一了行動(dòng)，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，最后一批離去，對(duì)

施工項(xiàng)目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表

率作用.

可以說(shuō)，在整個(gè)大修期間，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮

釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有一個(gè)在困難面前退縮，沒(méi)有一

個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒(méi)有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工

減料，另辟捷徑.展示了X車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果.

設(shè)備維修工個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

自加入江西陶瓷有限公司以來(lái)，轉(zhuǎn)眼一年過(guò)去，回顧過(guò)去，我能

夠自覺(jué)加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高

自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指

標(biāo)，為公司的正常運(yùn)行作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn).現(xiàn)來(lái)回顧一下一年來(lái)的

工作情況：

一、做得較滿意的方面

1、虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能.我作為維修工，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的

一切設(shè)備的正常維護(hù).如壓機(jī)、臥干器、輸送線、載卸機(jī)、風(fēng)

機(jī)、干磨線、單邊磨等.初來(lái)公司，我對(duì)此類設(shè)備還比較生疏，

但通過(guò)自己的勤學(xué)苦練，蒼天不負(fù)有心人，我現(xiàn)在能較好地維修

此類設(shè)備.

2、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任.誰(shuí)都清楚，維修工比較臟，比較累，

壓力很大.就是在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下，我們也得在車間不停

地巡檢，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確

保生產(chǎn)線正常運(yùn)行.

3、以公司效益為己任.為了節(jié)約公司維護(hù)成本，自己自始至終

能夠利廢為寶.把報(bào)廢的機(jī)器還可使用的部件重新組裝，回收利

用，為公司節(jié)省開支，自制維護(hù)工具，使自己維護(hù)設(shè)備時(shí)得心應(yīng)

手.

二、有待改進(jìn)的地方

1、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高.作為一名維修工，必須對(duì)每臺(tái)設(shè)

備各個(gè)部件了如指掌.我必須不斷學(xué)習(xí)、探索、刻苦鉆研來(lái)提高

技術(shù)水平，更好的為公司增產(chǎn)增效.

2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠.一年來(lái)，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最

大努力.較先前相比，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，沒(méi)

有想更多的省工省時(shí)的方法解決問(wèn)題，提高工作效益，而是按部

就班，工作有點(diǎn)機(jī)械性.

在今后的工作中我定能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，共創(chuàng)XX美好未

來(lái)！

設(shè)備維修工個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

時(shí)光荏苒，20**年即將過(guò)去，這一年是表活劑分公司發(fā)展史上具

有里程碑意義的一年，采油二廠、四廠連續(xù)開辟三元復(fù)合驅(qū)油采

注區(qū)，驅(qū)油用表活劑的需求量大幅度提高.為了保證采油廠的平

穩(wěn)注入，為實(shí)現(xiàn)原油四千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我車間

在分公司統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)下目前已啟停裝置八次，生產(chǎn)1#磺酸

2645噸，2#磺酸7920噸，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù).

驅(qū)油用表活劑磺酸的原料是生產(chǎn)日化產(chǎn)品十二烷基苯的廢料，由

多種混合物組成，為了達(dá)到產(chǎn)品指標(biāo)在磺化過(guò)程中需要較高的磺

酸中和值，在生產(chǎn)過(guò)程中易磺化成份結(jié)焦堵塞分布器及磺化管，

致使裝置生產(chǎn)周期為20天左右，同時(shí)為了保證注入量，裝置每

次停車只有57天的檢修期，有時(shí)甚至只有2~3天.設(shè)備的檢修

幾乎全部是以搶修的態(tài)勢(shì)完成的.本年度共完成檢修項(xiàng)目項(xiàng)，其

中外委17項(xiàng)，自檢13項(xiàng).通過(guò)檢修不但提高了裝置的生產(chǎn)能

力，而且還消除了裝置的一些安全隱患.諸如：通過(guò)對(duì)S03吸收

換熱器的清洗，清除了換熱器內(nèi)部的結(jié)焦磺酸，提高了換熱器的

效率，大大降低了吸收磺酸結(jié)焦的可能性；通過(guò)校正磺化器的垂

直度，標(biāo)定磺化器成膜管的相對(duì)流量及對(duì)換熱管進(jìn)行清洗，極大

的提高了磺化器的操作精度，延緩了磺化器結(jié)焦，延長(zhǎng)了磺化器

的生產(chǎn)周期；通過(guò)對(duì)熔硫槽和恒位槽的密封改造，消除了硫蒸氣

的揮發(fā)，降低了熔硫間硫粉塵濃度，改善了熔硫間的操作條件.

在沒(méi)有統(tǒng)一、規(guī)整檢修期的情況下，我車間根據(jù)特定的檢修條

件，加強(qiáng)了以下幾方面的工作力度，圓滿的完成了檢修任務(wù).

一、牢固樹立安全檢修理念，以“五精”管理為指南，將“四

有”工作法貫穿檢修全過(guò)程

1、化整為零，以總檢數(shù)據(jù)、設(shè)備性能為依據(jù)，合理制定檢修計(jì)

劃本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不

上的原則根據(jù)裝置停車檢修期短這實(shí)際情況，我們依據(jù)日常點(diǎn)檢

中積累的每臺(tái)設(shè)備的主要性能數(shù)據(jù)，組織技術(shù)人員及運(yùn)行工程師

討論該設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)，判定該設(shè)備運(yùn)行狀況.以年度檢修計(jì)劃

為指導(dǎo)，將09年檢修計(jì)劃合理的按排在每月的停車檢修期內(nèi).

2、周密計(jì)劃，精心組織，確保檢修順利進(jìn)行.

為了為保證各項(xiàng)檢修工作安全、平穩(wěn)、有序、