




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
公交公司社會(huì)監(jiān)督管理制度總則目的為加強(qiáng)公交公司的社會(huì)監(jiān)督管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)社會(huì)公信力,保障乘客權(quán)益,特制定本制度。適用范圍本制度適用于公交公司全體員工及與公交運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各類業(yè)務(wù)活動(dòng),包括但不限于車輛運(yùn)營(yíng)、站點(diǎn)服務(wù)、調(diào)度管理等?;驹瓌t1.公開(kāi)透明原則:公交公司應(yīng)將運(yùn)營(yíng)信息、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理流程等向社會(huì)公開(kāi),接受公眾監(jiān)督。2.及時(shí)高效原則:對(duì)社會(huì)監(jiān)督反饋的問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)處理,提高解決效率,確保乘客的合理訴求得到快速回應(yīng)。3.持續(xù)改進(jìn)原則:根據(jù)社會(huì)監(jiān)督意見(jiàn),不斷優(yōu)化公交運(yùn)營(yíng)管理,持續(xù)提升服務(wù)水平。監(jiān)督主體與方式監(jiān)督主體1.乘客:乘客在乘坐公交過(guò)程中,對(duì)服務(wù)質(zhì)量、車輛狀況、站點(diǎn)設(shè)施等方面有監(jiān)督權(quán)利。2.媒體:各類媒體可通過(guò)報(bào)道、評(píng)論等方式對(duì)公交公司進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督。3.社會(huì)組織:相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等社會(huì)組織有權(quán)對(duì)公交公司的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督和建議。4.政府部門:交通運(yùn)輸主管部門及其他相關(guān)政府部門依法對(duì)公交公司進(jìn)行監(jiān)督管理。監(jiān)督方式1.投訴舉報(bào):乘客可通過(guò)公交服務(wù)熱線、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、意見(jiàn)箱等渠道對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行投訴舉報(bào)。2.媒體曝光:媒體對(duì)公交公司存在的問(wèn)題進(jìn)行曝光,引起社會(huì)關(guān)注。3.問(wèn)卷調(diào)查:公交公司定期開(kāi)展社會(huì)滿意度問(wèn)卷調(diào)查,收集乘客及社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議。4.明察暗訪:公交公司或相關(guān)部門組織人員對(duì)公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)進(jìn)行不定期的明察暗訪。投訴舉報(bào)處理投訴舉報(bào)受理1.設(shè)立專門渠道:公交公司應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一的投訴舉報(bào)受理渠道,如服務(wù)熱線[具體號(hào)碼]、官方網(wǎng)站投訴板塊、微信公眾號(hào)投訴入口等,并向社會(huì)公布。2.及時(shí)記錄:接到投訴舉報(bào)后,工作人員應(yīng)詳細(xì)記錄投訴舉報(bào)內(nèi)容,包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件經(jīng)過(guò)、投訴舉報(bào)人聯(lián)系方式等。投訴舉報(bào)分類與處理流程1.分類:根據(jù)投訴舉報(bào)內(nèi)容,分為服務(wù)質(zhì)量類(如駕駛員態(tài)度不好、未按規(guī)定站點(diǎn)停靠等)、車輛設(shè)施類(如車輛故障、車內(nèi)設(shè)施損壞等)、安全管理類(如駕駛員違規(guī)駕駛、車輛安全隱患等)等類別。2.處理流程服務(wù)質(zhì)量類:接到投訴后,立即通知相關(guān)線路的管理人員或調(diào)度人員,要求其對(duì)事件進(jìn)行核實(shí)。管理人員或調(diào)度人員在[具體時(shí)間]內(nèi)與投訴舉報(bào)人取得聯(lián)系,了解詳細(xì)情況,并向其說(shuō)明處理措施。對(duì)涉事駕駛員進(jìn)行調(diào)查,如情況屬實(shí),按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,處理結(jié)果在[具體時(shí)間]內(nèi)反饋給投訴舉報(bào)人,并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。車輛設(shè)施類:記錄投訴內(nèi)容后,及時(shí)通知車輛維修部門。維修部門安排人員在[具體時(shí)間]內(nèi)對(duì)車輛進(jìn)行檢查和維修,確保車輛設(shè)施正常運(yùn)行。將維修情況反饋給投訴舉報(bào)人,并跟蹤車輛后續(xù)運(yùn)行情況,防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。安全管理類:迅速通知安全管理部門,安全管理部門立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。對(duì)涉事車輛和駕駛員進(jìn)行全面檢查,消除安全隱患。將處理結(jié)果及時(shí)告知投訴舉報(bào)人,并向社會(huì)發(fā)布安全管理情況通報(bào)。處理結(jié)果跟蹤與反饋1.跟蹤:對(duì)投訴舉報(bào)處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤,確保問(wèn)題得到徹底解決。2.反饋:處理結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給投訴舉報(bào)人,反饋方式可采用電話、短信、郵件等,反饋內(nèi)容應(yīng)包括處理措施、處理結(jié)果及對(duì)投訴舉報(bào)人的感謝。媒體監(jiān)督應(yīng)對(duì)媒體溝通機(jī)制1.設(shè)立專人負(fù)責(zé):公交公司指定專人負(fù)責(zé)與媒體的溝通協(xié)調(diào)工作,及時(shí)了解媒體動(dòng)態(tài)。2.定期溝通會(huì)議:定期召開(kāi)與媒體的溝通會(huì)議,介紹公交公司的運(yùn)營(yíng)情況、服務(wù)改進(jìn)措施等,加強(qiáng)與媒體的互動(dòng)。媒體曝光處理1.快速響應(yīng):當(dāng)媒體曝光公交公司相關(guān)問(wèn)題時(shí),應(yīng)在[具體時(shí)間]內(nèi)做出回應(yīng),表明公司對(duì)問(wèn)題的重視態(tài)度。2.調(diào)查核實(shí):迅速組織人員對(duì)曝光問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí),查明真相。3.制定整改措施:根據(jù)調(diào)查結(jié)果,制定切實(shí)可行的整改措施,并明確整改期限。4.公開(kāi)回應(yīng):通過(guò)媒體向社會(huì)公開(kāi)問(wèn)題調(diào)查情況、整改措施及整改期限,接受公眾監(jiān)督。5.持續(xù)跟進(jìn):對(duì)整改情況進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),及時(shí)向媒體反饋整改進(jìn)展,確保問(wèn)題得到徹底解決。問(wèn)卷調(diào)查管理問(wèn)卷設(shè)計(jì)1.科學(xué)性:?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)應(yīng)具有科學(xué)性,涵蓋公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)的各個(gè)方面,如車輛舒適性、準(zhǔn)點(diǎn)率、服務(wù)態(tài)度等。2.合理性:?jiǎn)栴}設(shè)置應(yīng)合理,避免出現(xiàn)引導(dǎo)性問(wèn)題,確保調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性和客觀性。調(diào)查實(shí)施1.樣本選?。焊鶕?jù)公交運(yùn)營(yíng)線路、客流量等因素,合理選取調(diào)查樣本,確保樣本具有代表性。2.調(diào)查方式:可采用線上問(wèn)卷(如官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào))和線下問(wèn)卷(在公交站點(diǎn)、車廂內(nèi)發(fā)放)相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)查。3.調(diào)查時(shí)間:定期開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查,調(diào)查時(shí)間應(yīng)具有隨機(jī)性,避免集中在特定時(shí)間段,以獲取更全面的反饋信息。數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.數(shù)據(jù)分析:對(duì)回收的問(wèn)卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法得出各項(xiàng)指標(biāo)的得分和滿意度情況。2.報(bào)告撰寫(xiě):根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果,撰寫(xiě)調(diào)查報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括調(diào)查基本情況、主要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、原因分析及改進(jìn)建議等。3.結(jié)果應(yīng)用:將調(diào)查報(bào)告提交給公司管理層,作為公交運(yùn)營(yíng)管理決策的重要依據(jù),針對(duì)存在的問(wèn)題制定改進(jìn)措施并組織實(shí)施。明察暗訪管理暗訪計(jì)劃制定1.明確目的:根據(jù)公交公司運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),明確明察暗訪的目的,如檢查服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況、安全管理制度落實(shí)情況等。2.制定方案:制定詳細(xì)的明察暗訪方案,包括暗訪人員組成、暗訪線路和站點(diǎn)安排、暗訪內(nèi)容、暗訪時(shí)間等。暗訪實(shí)施1.人員安排:暗訪人員應(yīng)具備較強(qiáng)的觀察力和判斷力,熟悉公交運(yùn)營(yíng)服務(wù)流程,可包括公司管理人員、專業(yè)監(jiān)督員等。2.現(xiàn)場(chǎng)觀察:暗訪人員以普通乘客身份乘坐公交,對(duì)車輛運(yùn)營(yíng)、站點(diǎn)服務(wù)、駕駛員行為等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察,記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。3.證據(jù)收集:通過(guò)拍照、錄像、錄音等方式收集問(wèn)題證據(jù),確保證據(jù)真實(shí)、有效。暗訪結(jié)果反饋與處理1.反饋:暗訪結(jié)束后,及時(shí)整理暗訪記錄,形成暗訪報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、問(wèn)題所在線路和站點(diǎn)、涉事人員等信息,并將報(bào)告反饋給相關(guān)部門和人員。2.處理:相關(guān)部門根據(jù)暗訪報(bào)告,對(duì)存在問(wèn)題的責(zé)任部門和人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理,督促其立即整改,并跟蹤整改情況,確保問(wèn)題得到徹底解決。監(jiān)督結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效考核掛鉤1.建立考核指標(biāo):將社會(huì)監(jiān)督結(jié)果納入員工績(jī)效考核體系,設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo),如投訴舉報(bào)處理及時(shí)率、媒體曝光問(wèn)題整改完成率、問(wèn)卷調(diào)查滿意度提升率等。2.考核權(quán)重:明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重,確??己私Y(jié)果能夠準(zhǔn)確反映員工在社會(huì)監(jiān)督管理方面的工作表現(xiàn)。3.獎(jiǎng)懲措施:根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等;對(duì)未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰,如扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、警告、調(diào)崗等。改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理1.定期分析:定期對(duì)社會(huì)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分析,找出公交運(yùn)營(yíng)管理中存在的共性問(wèn)題和突出問(wèn)題。2.制定策略:針對(duì)分析出的問(wèn)題,制定針對(duì)性的改進(jìn)策略和措施,不斷優(yōu)化公交運(yùn)營(yíng)管理流程,提高服務(wù)質(zhì)量。3.持續(xù)跟蹤:對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行持續(xù)跟蹤,根據(jù)跟蹤結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善改進(jìn)策略,確保公交運(yùn)營(yíng)管理水平不斷提升。信息公開(kāi)公開(kāi)內(nèi)容1.運(yùn)營(yíng)信息:包括公交線路、運(yùn)營(yíng)時(shí)間、票價(jià)調(diào)整等信息。2.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn):明確公交服務(wù)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如車輛整潔度、駕駛員服務(wù)規(guī)范等。3.投訴處理情況:定期公布投訴舉報(bào)受理數(shù)量、處理結(jié)果等情況。4.滿意度調(diào)查結(jié)果:公開(kāi)社會(huì)滿意度問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果及分析報(bào)告。公開(kāi)渠道1.官方網(wǎng)站:在公交公司官方網(wǎng)站設(shè)立社會(huì)監(jiān)督專欄,及時(shí)發(fā)布各類公開(kāi)信息。2.微信公眾號(hào):通過(guò)微信公眾號(hào)定期推送相關(guān)信息,方便公眾查詢和了解。3.公交站點(diǎn):在主要公交站點(diǎn)設(shè)置信息公示欄,張貼運(yùn)營(yíng)信息、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn):將社會(huì)監(jiān)督管理制度納入新員工培訓(xùn)內(nèi)容,使新員工了解公司社會(huì)監(jiān)督管理的要求和流程。2.定期培訓(xùn):定期組織全體員工進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督管理培訓(xùn),提高員工對(duì)社會(huì)監(jiān)督的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。宣傳1.內(nèi)部宣傳:通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄等渠道,宣傳社
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高中歷史競(jìng)賽巴黎公社試題及答案解析
- 2025年石油石化行業(yè)能源技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與全球能源布局研究報(bào)告
- 2025年新疆三年級(jí)上學(xué)期語(yǔ)文第一次月考試卷含答案
- 2025年時(shí)尚行業(yè)時(shí)尚電商平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
- 2025年金融科技行業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
- 生豬檢驗(yàn)檢疫知識(shí)培訓(xùn)課件
- 污水處理廠設(shè)施設(shè)備更新項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)
- 2025年北安市法院系統(tǒng)招聘真題
- 城市綜合管理與優(yōu)化設(shè)計(jì)
- 建筑防水施工材料采購(gòu)方案
- 基礎(chǔ)水文數(shù)據(jù)采集與管理項(xiàng)目方案
- 注塑機(jī)操作安全培訓(xùn)課件
- 1.2.2單細(xì)胞生物(教學(xué)設(shè)計(jì))生物蘇教版2024七年級(jí)上冊(cè)
- 2025-2026學(xué)年大象版(2024)小學(xué)科學(xué)三年級(jí)上冊(cè)(全冊(cè))教學(xué)設(shè)計(jì)(附目錄P208)
- 艾媒咨詢2025年中國(guó)新式茶飲大數(shù)據(jù)研究及消費(fèi)行為調(diào)查數(shù)據(jù)
- 雷達(dá)式水位計(jì)安裝單元工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表
- 招商銀行筆試題庫(kù)及參考答案
- 掛靠公司走帳協(xié)議書(shū)范本
- 2025年中國(guó)電信集團(tuán)校園招聘筆試模擬試題集
- 全屋定制經(jīng)銷商合同協(xié)議
- 2024年仁懷市輔警真題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論