公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)性部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部的管理，規(guī)范部門(mén)工作流程，提高工作效率，確保公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部的各項(xiàng)工作必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。2.效益原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。3.規(guī)范原則：明確各崗位工作職責(zé)和工作流程，確保工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.協(xié)作原則：加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部及與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作，形成工作合力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部設(shè)部門(mén)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)市場(chǎng)分析組、成本控制組、預(yù)算管理組、數(shù)據(jù)分析組等崗位。（二）職責(zé)1.部門(mén)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部的管理工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析，為公司決策提供經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)方面的依據(jù)。協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部及與其他部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)和提升員工業(yè)務(wù)能力。審核部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制部門(mén)運(yùn)營(yíng)成本。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體工作。組織制定和完善分管領(lǐng)域的工作制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)工作落實(shí)。分析研究分管領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議和措施。完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。3.市場(chǎng)分析組職責(zé)收集、整理和分析市場(chǎng)信息，包括行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，為公司產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等提供依據(jù)。預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供支持。協(xié)助其他部門(mén)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，參與市場(chǎng)推廣活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。4.成本控制組職責(zé)制定公司成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，并分解落實(shí)到各部門(mén)。建立成本核算體系，定期核算公司各項(xiàng)成本費(fèi)用，分析成本變動(dòng)原因。對(duì)公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，提出降低成本的措施和建議。審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。參與公司預(yù)算編制工作，提供成本相關(guān)數(shù)據(jù)和分析。5.預(yù)算管理組職責(zé)組織編制公司年度預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出調(diào)整建議。定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。協(xié)助各部門(mén)做好預(yù)算分解和執(zhí)行工作，指導(dǎo)部門(mén)合理安排預(yù)算資金。參與公司重大項(xiàng)目的預(yù)算評(píng)估和決策，提供預(yù)算方面的專業(yè)意見(jiàn)。6.數(shù)據(jù)分析組職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理和分析公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)分析模型和指標(biāo)體系。定期生成經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)表，為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。對(duì)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提出預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作，提供數(shù)據(jù)分析方法和技術(shù)支持。參與公司信息化建設(shè)，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。三、工作流程與規(guī)范（一）市場(chǎng)分析工作流程1.信息收集市場(chǎng)分析組成員通過(guò)多種渠道收集市場(chǎng)信息，包括行業(yè)報(bào)告、新聞資訊、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站信息等。定期關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，參加行業(yè)研討會(huì)、展會(huì)等活動(dòng)，獲取一手市場(chǎng)信息。2.信息整理將收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分類整理，剔除重復(fù)、無(wú)效信息。對(duì)信息進(jìn)行標(biāo)注和索引，方便后續(xù)查詢和使用。3.數(shù)據(jù)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)整理后的市場(chǎng)信息進(jìn)行深入分析。分析市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的數(shù)據(jù)，找出市場(chǎng)變化趨勢(shì)和規(guī)律。4.報(bào)告撰寫(xiě)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、公司自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、建議與對(duì)策等。報(bào)告應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并配以圖表進(jìn)行直觀展示。5.報(bào)告審核與發(fā)布市場(chǎng)分析報(bào)告撰寫(xiě)完成后，先由市場(chǎng)分析組組長(zhǎng)進(jìn)行審核，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。審核通過(guò)后，提交部門(mén)經(jīng)理審核，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)報(bào)告內(nèi)容提出修改意見(jiàn)和建議。修改后的報(bào)告經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。（二）成本控制工作流程1.目標(biāo)設(shè)定成本控制組根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，制定年度成本控制目標(biāo)。將成本控制目標(biāo)分解到各部門(mén)，并明確各部門(mén)的成本控制責(zé)任。2.成本核算每月定期收集公司各項(xiàng)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。按照成本核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。3.成本分析對(duì)核算后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出成本變動(dòng)的原因和影響因素。分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。4.措施制定與實(shí)施根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施和方案。措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，包括優(yōu)化采購(gòu)流程、降低生產(chǎn)成本、控制費(fèi)用支出等方面。將成本控制措施和方案分解到各部門(mén)，并明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各部門(mén)按照要求組織實(shí)施成本控制措施，成本控制組對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。5.效果評(píng)估定期對(duì)成本控制措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異。分析成本控制措施的有效性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和完善成本控制措施。6.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)成本控制效果評(píng)估結(jié)果，提出持續(xù)改進(jìn)的建議和措施。將成本控制工作納入公司日常管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷優(yōu)化公司成本管理水平。（三）預(yù)算管理工作流程1.預(yù)算編制準(zhǔn)備預(yù)算管理組在每年年末制定下一年度預(yù)算編制工作計(jì)劃，明確預(yù)算編制的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作要求和責(zé)任分工。收集和整理公司歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息等資料，為預(yù)算編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。組織各部門(mén)召開(kāi)預(yù)算編制啟動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)預(yù)算編制的要求和原則，講解預(yù)算編制方法和流程。2.預(yù)算草案編制各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制本部門(mén)年度預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容，并詳細(xì)說(shuō)明預(yù)算編制的依據(jù)和理由。各部門(mén)將編制好的預(yù)算草案提交給預(yù)算管理組。3.預(yù)算審核與匯總預(yù)算管理組對(duì)各部門(mén)提交的預(yù)算草案進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性、完整性等方面。與各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)預(yù)算草案中存在的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)和建議，各部門(mén)根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。預(yù)算管理組將審核通過(guò)的各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行匯總，形成公司年度預(yù)算草案。4.預(yù)算審批公司年度預(yù)算草案編制完成后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審議和決策。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的預(yù)算草案即為公司年度正式預(yù)算。5.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算管理組將年度預(yù)算分解到各季度、各月份，并下達(dá)給各部門(mén)。各部門(mén)按照預(yù)算安排組織實(shí)施各項(xiàng)工作，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。預(yù)算管理組定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)通報(bào)。6.預(yù)算調(diào)整在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)向預(yù)算管理組提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。預(yù)算管理組對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析調(diào)整原因和必要性，評(píng)估調(diào)整對(duì)公司整體預(yù)算的影響。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)預(yù)算管理組審核通過(guò)后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整方案作為公司預(yù)算執(zhí)行的依據(jù)。7.預(yù)算考核預(yù)算管理組在年末對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、成本控制情況、費(fèi)用節(jié)約情況等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門(mén)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況較差的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并要求其分析原因，提出改進(jìn)措施。（四）數(shù)據(jù)分析工作流程1.數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析組成員根據(jù)工作需要，確定數(shù)據(jù)收集的范圍和來(lái)源。通過(guò)公司內(nèi)部信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)表、外部數(shù)據(jù)接口等渠道收集相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步整理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。2.數(shù)據(jù)清洗與轉(zhuǎn)換對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗，去除重復(fù)、錯(cuò)誤、無(wú)效的數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)數(shù)據(jù)分析的要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行格式轉(zhuǎn)換、編碼轉(zhuǎn)換等處理，使其符合分析工具的要求。3.數(shù)據(jù)分析運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)清洗和轉(zhuǎn)換后的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。根據(jù)分析目的，選擇合適的分析模型和算法，如統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)等，提取有價(jià)值的信息和知識(shí)。分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系和趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和規(guī)律，為公司決策提供支持。4.報(bào)告撰寫(xiě)根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫(xiě)數(shù)據(jù)分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括數(shù)據(jù)分析目的、方法、過(guò)程、結(jié)果以及結(jié)論和建議等。報(bào)告應(yīng)語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，并配以圖表進(jìn)行直觀展示。5.報(bào)告審核與發(fā)布數(shù)據(jù)分析報(bào)告撰寫(xiě)完成后，先由數(shù)據(jù)分析組組長(zhǎng)進(jìn)行審核，確保報(bào)告內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。審核通過(guò)后，提交部門(mén)經(jīng)理審核，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)報(bào)告內(nèi)容提出修改意見(jiàn)和建議。修改后的報(bào)告經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。四、人員管理（一）招聘與錄用1.根據(jù)部門(mén)工作需要，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過(guò)公司內(nèi)部招聘平臺(tái)、外部招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)的考核，確定擬錄用人員名單。4.擬錄用人員經(jīng)公司審批通過(guò)后，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.制定部門(mén)員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，提供多樣化的培訓(xùn)課程。2.培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等。3.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。4.建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果。5.根據(jù)員工培訓(xùn)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，為員工提供晉升、調(diào)崗等發(fā)展機(jī)會(huì)。（三）績(jī)效考核1.建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.每月或每季度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金分配、晉升、調(diào)薪等激勵(lì)措施。5.對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果。（四）薪酬福利1.制定部門(mén)薪酬管理制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬調(diào)整機(jī)制。2.員工薪酬包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)和考核結(jié)果發(fā)放。3.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。4.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和員工需求，適時(shí)調(diào)整薪酬福利政策。（五）員工關(guān)系管理1.加強(qiáng)與員工的溝通交流，了解員工工作和生活情況，及時(shí)解決員工關(guān)心的問(wèn)題。2.組織開(kāi)展各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。3.處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，維護(hù)員工合法權(quán)益。4.關(guān)注員工職業(yè)健康與安全，為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品和安全培訓(xùn)。五、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算1.經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)按照公司預(yù)算管理要求，編制本部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映部門(mén)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收支情況，為公司財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，控制預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照公司預(yù)算調(diào)整流程辦理。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.制定部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷制度，明確費(fèi)用報(bào)銷范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷流程。2.員工發(fā)生的費(fèi)用支出應(yīng)符合公司規(guī)定和業(yè)務(wù)實(shí)際需要，憑有效票據(jù)報(bào)銷。3.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)填寫(xiě)規(guī)范的報(bào)銷單，注明費(fèi)用明細(xì)、金額、用途等信息，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后提交財(cái)務(wù)部門(mén)審核報(bào)銷。4.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)予以退回。（三）資產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)部門(mén)固定資產(chǎn)、辦公用品等資產(chǎn)的管理工作，建立資產(chǎn)臺(tái)賬，記錄資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、維護(hù)、處置等情況。2.定期對(duì)部門(mén)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)丟失、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。3.按照公司規(guī)定辦理資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等手續(xù)，確保資產(chǎn)管理規(guī)范、合法。六、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)部應(yīng)定期對(duì)部門(mén)工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案