華誼集團(tuán)公司hse管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)華誼集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的健康、安全與環(huán)境管理，保障員工的生命安全與身體健康，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團(tuán)公司所屬各部門、各子公司、分公司及其下屬單位（以下統(tǒng)稱“各單位”）的HSE管理活動(dòng)。（三）管理原則1.以人為本原則：始終把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，切實(shí)保護(hù)員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化源頭控制，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，采取有效的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。3.綜合治理原則：運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，充分發(fā)揮社會(huì)、員工、輿論的監(jiān)督作用，形成HSE管理的合力。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善HSE管理體系，提高HSE管理水平，實(shí)現(xiàn)HSE績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)。二、HSE管理職責(zé)（一）集團(tuán)公司層面職責(zé)1.決策與規(guī)劃制定集團(tuán)公司HSE戰(zhàn)略和方針，確定HSE目標(biāo)和指標(biāo)，并確保其與集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略相一致。審批集團(tuán)公司年度HSE工作計(jì)劃和預(yù)算，為HSE管理提供必要的資源支持。2.制度建設(shè)與監(jiān)督組織制定、修訂和完善集團(tuán)公司HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并監(jiān)督各單位執(zhí)行。定期對(duì)各單位的HSE管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.協(xié)調(diào)與指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決各單位之間在HSE管理方面的重大問(wèn)題，指導(dǎo)各單位開展HSE管理工作。組織開展集團(tuán)公司HSE培訓(xùn)、教育和宣傳活動(dòng)，提高員工的HSE意識(shí)和技能。4.應(yīng)急管理制定集團(tuán)公司總體應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)各單位制定和完善應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督其演練。負(fù)責(zé)組織或參與集團(tuán)公司范圍內(nèi)的重特大HSE事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。（二）各單位職責(zé)1.貫徹執(zhí)行認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的HSE管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保本單位的HSE管理工作符合要求。制定本單位的HSE工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的HSE指標(biāo)。2.制度建設(shè)與執(zhí)行結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定和完善本單位的HSE管理實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。建立健全本單位的HSE管理責(zé)任體系，明確各級(jí)管理人員和員工的HSE職責(zé)，并進(jìn)行考核。3.培訓(xùn)與教育組織開展本單位員工的HSE培訓(xùn)、教育和宣傳活動(dòng)，提高員工的HSE意識(shí)和技能，確保員工熟悉并遵守HSE規(guī)定。對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工和外來(lái)人員進(jìn)行HSE培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。4.現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)本單位的HSE現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工作場(chǎng)所的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等符合HSE要求，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)本單位的危險(xiǎn)化學(xué)品、易燃易爆物品等進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)安全可靠。5.應(yīng)急管理制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生HSE事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司，并迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查處理。（三）各級(jí)管理人員職責(zé)1.主要負(fù)責(zé)人職責(zé)是本單位HSE管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的HSE工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)HSE法律法規(guī)、方針政策和集團(tuán)公司的HSE管理制度，確保本單位的HSE工作合法合規(guī)。組織制定和實(shí)施本單位的HSE管理目標(biāo)、計(jì)劃和措施，定期召開HSE會(huì)議，研究解決HSE工作中的重大問(wèn)題。保證本單位HSE管理所需的資金、人員和物資等資源的投入，改善工作條件，提高本質(zhì)安全水平。組織開展本單位的HSE檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患。組織制定并實(shí)施本單位的應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)本單位員工的HSE教育培訓(xùn)工作，提高員工的HSE意識(shí)和技能。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本單位發(fā)生的HSE事故，組織或參與事故調(diào)查處理，落實(shí)事故整改措施。2.分管負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好本單位的HSE管理工作，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE工作。組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)督促整改安全隱患。組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，并組織演練。負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)員工的HSE教育培訓(xùn)工作，提高員工的HSE意識(shí)和技能。發(fā)生HSE事故時(shí)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織救援和事故調(diào)查處理工作。3.其他管理人員職責(zé)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本崗位的HSE工作，落實(shí)HSE管理責(zé)任。協(xié)助主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人做好本單位的HSE管理工作，積極參與HSE活動(dòng)。對(duì)本崗位涉及的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患。參加本單位組織的HSE培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身的HSE意識(shí)和技能。（四）員工職責(zé)1.遵守國(guó)家有關(guān)HSE法律法規(guī)、方針政策和集團(tuán)公司的HSE管理制度、操作規(guī)程，不違章作業(yè)。2.積極參加本單位組織的HSE培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高自身的HSE意識(shí)和技能。3.認(rèn)真履行本崗位的HSE職責(zé)，對(duì)本崗位的HSE工作負(fù)責(zé)。4.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門，并積極參與整改。5.在發(fā)生HSE事故時(shí)，服從指揮，積極參與救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。三、HSE教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.集團(tuán)公司人力資源部門會(huì)同HSE管理部門，根據(jù)集團(tuán)公司的HSE管理目標(biāo)、員工的HSE需求和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，制定年度HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的HSE培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位的HSE培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司HSE管理部門備案。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)：國(guó)家有關(guān)HSE法律法規(guī)、方針政策和集團(tuán)公司的HSE管理制度。2.安全知識(shí)：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全知識(shí)、消防安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)等。3.操作規(guī)程：本崗位的操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)。4.應(yīng)急管理：應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置技能和自救互救知識(shí)。5.案例分析：國(guó)內(nèi)外HSE事故案例分析，吸取教訓(xùn)，提高防范意識(shí)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由集團(tuán)公司或各單位的HSE管理人員、技術(shù)專家等進(jìn)行授課培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加上級(jí)主管部門、政府安全監(jiān)管部門或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工可以自主學(xué)習(xí)HSE課程。4.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可以采用考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等。2.考核成績(jī)應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工HSE績(jī)效評(píng)價(jià)和晉升的重要依據(jù)。3.對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。四、HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.各單位應(yīng)定期組織開展HSE風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，識(shí)別本單位存在的HSE風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采用科學(xué)的方法，對(duì)工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、人員行為等進(jìn)行全面分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施等，并報(bào)集團(tuán)公司HSE管理部門備案。（二）風(fēng)險(xiǎn)管控1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，各單位應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。2.風(fēng)險(xiǎn)管控措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.各單位應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。五、HSE檢查與隱患排查治理（一）檢查計(jì)劃1.集團(tuán)公司HSE管理部門應(yīng)制定年度HSE檢查計(jì)劃，明確檢查的內(nèi)容、范圍、頻次和人員等。2.各單位應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的HSE檢查計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位的HSE檢查計(jì)劃，并報(bào)集團(tuán)公司HSE管理部門備案。（二）檢查內(nèi)容1.法律法規(guī)執(zhí)行情況：是否遵守國(guó)家有關(guān)HSE法律法規(guī)、方針政策和集團(tuán)公司的HSE管理制度。2.HSE管理制度執(zhí)行情況：各項(xiàng)HSE管理制度、操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行。3.設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況：設(shè)備設(shè)施是否正常運(yùn)行，安全防護(hù)裝置是否齊全有效。4.作業(yè)環(huán)境：工作場(chǎng)所的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等是否符合要求。5.危險(xiǎn)化學(xué)品管理：危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)是否符合安全規(guī)定。6.人員行為：?jiǎn)T工是否遵守HSE規(guī)定，有無(wú)違章作業(yè)行為。（三）檢查方式1.日常檢查：由各單位的班組長(zhǎng)、安全員等進(jìn)行日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。2.定期檢查：集團(tuán)公司或各單位定期組織開展全面檢查，對(duì)HSE管理工作進(jìn)行全面評(píng)估。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)等開展專項(xiàng)檢查，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展季節(jié)性HSE檢查，如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖檢查等。（四）隱患排查治理1.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任單位、責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改責(zé)任單位應(yīng)按照要求制定整改方案，組織實(shí)施整改，確保隱患按時(shí)整改到位。3.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)隱患已消除。對(duì)重大隱患的整改情況，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。六、HSE應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案1.集團(tuán)公司應(yīng)制定總體應(yīng)急預(yù)案，各單位應(yīng)根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本單位的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)集團(tuán)公司HSE管理部門備案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。3.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.各單位應(yīng)定期組織開展應(yīng)急演練，演練頻次應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司要求。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故。3.演練結(jié)束后，應(yīng)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。（三）應(yīng)急救援1.發(fā)生HSE事故時(shí)，事故單位應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司HSE管理部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門。2.集團(tuán)公司HSE管理部門應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，必要時(shí)請(qǐng)求外部救援力量支援。3.應(yīng)急救援結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，落實(shí)事故整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、HSE績(jī)效評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲（一）績(jī)效評(píng)價(jià)1.集團(tuán)公司建立HSE績(jī)效評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)各單位的HSE管理工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。2.HSE績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)HSE目標(biāo)、指標(biāo)完成情況、HSE管理制度執(zhí)行情況、事故發(fā)生情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)向各單位通報(bào)，并作為各單位HSE工作考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)