奇瑞汽車車間設備管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強奇瑞汽車車間設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于奇瑞汽車車間內(nèi)所有生產(chǎn)設備、檢測設備、輔助設備等的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。負責設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、故障維修等工作。負責設備的報廢鑒定、報廢處理等工作。生產(chǎn)部門負責合理安排設備的生產(chǎn)任務，確保設備的正常使用。負責組織操作人員進行設備操作培訓，提高操作人員的技能水平。負責協(xié)助設備管理部門進行設備的維護保養(yǎng)和故障維修工作。操作人員負責嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備的安全運行。負責設備的日常清潔、潤滑、緊固等工作。負責及時發(fā)現(xiàn)設備故障，并向設備管理部門報告。二、設備的選購與驗收1.設備選購原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質量標準，選擇先進、適用、可靠的設備。優(yōu)先選擇技術成熟、質量穩(wěn)定、售后服務好的設備供應商。充分考慮設備的性價比，在滿足生產(chǎn)需求的前提下，降低設備采購成本。2.設備選購流程需求提出：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備現(xiàn)狀，提出設備采購需求，填寫《設備采購申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術要求、采購理由等。技術評審：設備管理部門組織相關技術人員對設備采購需求進行技術評審，評估設備的技術可行性、可靠性、安全性等，提出評審意見。選型論證：設備管理部門根據(jù)技術評審意見，組織相關人員對設備選型進行論證，比較不同供應商的設備性能、價格、售后服務等，選擇最優(yōu)的設備型號和供應商。采購審批：設備采購申請表經(jīng)設備管理部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、財務部門負責人、分管領導等審批后，交采購部門進行采購。簽訂合同：采購部門與供應商簽訂設備采購合同，明確設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。3.設備驗收到貨驗收：設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、生產(chǎn)部門等相關人員進行到貨驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等是否與合同一致，設備的隨機附件、工具、資料等是否齊全。安裝調(diào)試：設備管理部門組織安裝調(diào)試人員對設備進行安裝調(diào)試，確保設備能夠正常運行。安裝調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在質量問題或其他異常情況，及時與供應商溝通解決。驗收報告：設備安裝調(diào)試完畢后，設備管理部門組織相關人員對設備進行驗收，填寫《設備驗收報告》，詳細記錄設備的驗收情況。驗收合格的設備，方可投入使用；驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協(xié)商處理。三、設備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案，明確安裝步驟、安裝要求、安全注意事項等。組織安裝人員進行技術交底，使其熟悉設備安裝方案和安裝要求，掌握安裝技術和安全知識。準備好設備安裝所需的工具、材料、設備等，確保安裝工作順利進行。2.設備安裝安裝人員按照設備安裝方案和安裝要求，進行設備的就位、找平、找正、固定等工作。在設備安裝過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，確保設備安裝質量和安全。如發(fā)現(xiàn)設備安裝存在問題或其他異常情況，及時與設備管理部門溝通解決。設備安裝完畢后，對設備進行初步檢查，檢查設備的安裝是否牢固、連接是否緊密、潤滑是否良好等，確保設備能夠正常運行。3.設備調(diào)試設備管理部門組織調(diào)試人員對設備進行調(diào)試，按照設備調(diào)試說明書和操作規(guī)程，對設備的各項性能指標進行測試和調(diào)整，使其達到規(guī)定的技術要求。在設備調(diào)試過程中，認真記錄設備的調(diào)試數(shù)據(jù)和調(diào)試情況，如發(fā)現(xiàn)設備存在故障或其他異常情況，及時分析原因并采取相應的措施進行處理。設備調(diào)試完畢后，編寫設備調(diào)試報告，總結設備調(diào)試情況，對設備的性能指標進行評估，為設備的驗收和投入使用提供依據(jù)。四、設備的使用與維護1.設備操作規(guī)程設備管理部門根據(jù)設備的性能特點和操作要求，制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作步驟、操作方法、操作注意事項等。設備操作規(guī)程經(jīng)設備管理部門負責人審核、分管領導批準后，發(fā)放給操作人員，并組織操作人員進行培訓，使其熟悉設備操作規(guī)程，掌握操作技能。操作人員必須嚴格按照設備操作規(guī)程操作設備，不得擅自更改操作方法和操作程序。如因特殊情況需要更改操作方法和操作程序，必須經(jīng)設備管理部門負責人批準，并做好記錄。2.設備日常維護保養(yǎng)操作人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備的正常運行。設備管理部門定期對設備的日常維護保養(yǎng)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促操作人員進行整改。對違反設備日常維護保養(yǎng)規(guī)定的操作人員，進行批評教育和經(jīng)濟處罰。3.設備一級保養(yǎng)設備一級保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，按照設備一級保養(yǎng)規(guī)程的要求，對設備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，對設備進行全面的維護保養(yǎng)。設備一級保養(yǎng)周期為[X]個月，每次保養(yǎng)時間為[X]天。設備一級保養(yǎng)完畢后，由設備管理部門組織驗收，填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》。4.設備二級保養(yǎng)設備二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，按照設備二級保養(yǎng)規(guī)程的要求，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行全面的檢查和維護保養(yǎng)。設備二級保養(yǎng)周期為[X]年，每次保養(yǎng)時間為[X]天。設備二級保養(yǎng)完畢后，由設備管理部門組織驗收，填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》。5.設備定期巡檢設備管理部門制定設備定期巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢周期、巡檢內(nèi)容等。巡檢人員按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障和安全隱患，并采取相應的措施進行處理。巡檢人員在巡檢過程中，認真填寫《設備巡檢記錄》，詳細記錄設備的運行情況、故障情況、處理情況等。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時報告設備管理部門負責人和分管領導，并組織相關人員進行分析和處理。五、設備的故障維修與事故處理1.設備故障維修流程故障報告：操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備故障，應立即停止設備運行，并向設備管理部門報告。報告內(nèi)容包括設備名稱、型號、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等。故障診斷：設備管理部門接到故障報告后，及時組織維修人員對設備故障進行診斷，分析故障原因，確定維修方案。維修實施：維修人員按照維修方案對設備進行維修，在維修過程中，嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質量和安全。如因維修條件限制或其他原因無法及時修復設備，應采取臨時措施，確保設備能夠繼續(xù)運行。維修驗收：設備維修完畢后，由設備管理部門組織相關人員對設備進行維修驗收，驗收內(nèi)容包括設備的維修質量、運行情況、安全性能等。驗收合格的設備，方可投入使用；驗收不合格的設備，由維修人員繼續(xù)進行維修，直至驗收合格為止。2.設備事故處理流程事故報告：設備發(fā)生事故后，操作人員應立即停止設備運行，并向設備管理部門報告。報告內(nèi)容包括設備名稱、型號、事故發(fā)生時間、事故經(jīng)過、事故原因、人員傷亡情況等。事故調(diào)查：設備管理部門接到事故報告后，及時組織相關人員對設備事故進行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責任。事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結果，對事故責任單位和責任人進行處理。對因設備事故造成的損失，按照相關規(guī)定進行賠償。事故總結：設備事故處理完畢后，設備管理部門組織相關人員對設備事故進行總結，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施，防止類似事故的再次發(fā)生。六、設備的報廢與更新1.設備報廢條件已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的。因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復費用過高的。設備技術性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)工藝要求，且無改造價值的。國家明令淘汰的設備。2.設備報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)符合報廢條件的設備，及時組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定由設備管理部門負責人組織，設備管理部門、生產(chǎn)部門、技術部門、財務部門等相關人員參加，對設備的技術性能、使用情況、維修情況、經(jīng)濟價值等進行全面評估，確定設備是否報廢。3.設備報廢審批設備報廢鑒定通過后，設備管理部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、報廢原因等，經(jīng)設備管理部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、財務部門負責人、分管領導等審批后，報公司領導批準。設備報廢申請表經(jīng)公司領導批準后，設備管理部門按照相關規(guī)定進行報廢處理。4.設備更新設備管理部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設備的使用情況，制定設備更新計劃，明確設備更新的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間等。設備更新計劃經(jīng)設備管理部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、財務部門負責人、分管領導等審批后，報公司領導批準。設備更新計劃批準后，設備管理部門按照設備選購流程進行設備采購，確保設備更新工作的順利進行。七、設備檔案管理1.設備檔案內(nèi)容設備選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告等。設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊、維修記錄、故障處理記錄等。設備定期巡檢記錄、一級保養(yǎng)記錄、二級保養(yǎng)記錄等。設備的技術改造、更新記錄等。設備的報廢鑒定報告、報廢申請表、報廢處理記錄等。2.設備檔案管理職責設備管理部門負責設備檔案的建立、收集、整理、歸檔、保管等工作。設備檔案管理人員應嚴格遵守檔案管理制度，確保設備檔案的安全、完整和保密。設備檔案管理人員應定期對設備檔案進行整理和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。3.設備檔案查閱與借閱因工作需要查閱設備檔案的，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經(jīng)設備管理部門負責人