首臺(tái)套項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司首臺(tái)套項(xiàng)目管理，提高公司自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部開(kāi)展的首臺(tái)套項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收及相關(guān)管理活動(dòng)。（三）定義1.首臺(tái)套項(xiàng)目：是指公司首次自主研發(fā)、生產(chǎn)并應(yīng)用的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)、市場(chǎng)前景良好的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備等項(xiàng)目。2.首臺(tái)套產(chǎn)品：是指公司通過(guò)自主創(chuàng)新，在國(guó)內(nèi)或省內(nèi)率先開(kāi)發(fā)的，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)，產(chǎn)品性能及可靠性等指標(biāo)達(dá)到同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平，經(jīng)用戶(hù)使用證明安全可靠、具有顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的產(chǎn)品。（四）管理原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)公司加大研發(fā)投入，積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高自主創(chuàng)新能力。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的首臺(tái)套項(xiàng)目。3.協(xié)同推進(jìn)原則：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同合作，形成合力，共同推進(jìn)首臺(tái)套項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)首臺(tái)套項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和控制，確保項(xiàng)目順利完成。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)首臺(tái)套項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)工作。2.制定首臺(tái)套項(xiàng)目年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)首臺(tái)套項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收等管理工作。4.協(xié)調(diào)解決首臺(tái)套項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）研發(fā)部門(mén)1.負(fù)責(zé)首臺(tái)套項(xiàng)目的技術(shù)研發(fā)工作。2.制定首臺(tái)套項(xiàng)目技術(shù)方案，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)首臺(tái)套項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。4.配合項(xiàng)目管理部門(mén)做好首臺(tái)套項(xiàng)目的申報(bào)、驗(yàn)收等工作。（三）生產(chǎn)部門(mén)1.負(fù)責(zé)首臺(tái)套產(chǎn)品的生產(chǎn)制造工作。2.制定首臺(tái)套產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.確保首臺(tái)套產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。4.配合項(xiàng)目管理部門(mén)做好首臺(tái)套項(xiàng)目的驗(yàn)收等工作。（四）質(zhì)量部門(mén)1.負(fù)責(zé)首臺(tái)套項(xiàng)目的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作。2.制定首臺(tái)套項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.對(duì)首臺(tái)套產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.配合項(xiàng)目管理部門(mén)做好首臺(tái)套項(xiàng)目的驗(yàn)收等工作。（五）銷(xiāo)售部門(mén)1.負(fù)責(zé)首臺(tái)套產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作。2.收集首臺(tái)套產(chǎn)品市場(chǎng)需求信息，為項(xiàng)目研發(fā)和生產(chǎn)提供參考。3.配合項(xiàng)目管理部門(mén)做好首臺(tái)套項(xiàng)目的驗(yàn)收等工作。（六）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)首臺(tái)套項(xiàng)目的資金預(yù)算編制和資金管理工作。2.對(duì)首臺(tái)套項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行審核和監(jiān)督。3.配合項(xiàng)目管理部門(mén)做好首臺(tái)套項(xiàng)目的驗(yàn)收等工作。三、項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）申報(bào)條件1.符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有良好的市場(chǎng)前景和經(jīng)濟(jì)效益。2.產(chǎn)品或技術(shù)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或國(guó)際先進(jìn)。3.具備項(xiàng)目實(shí)施所需的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)等條件和能力。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。（二）申報(bào)材料1.首臺(tái)套項(xiàng)目申報(bào)書(shū)：包括項(xiàng)目概述、技術(shù)方案、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益分析、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料：包括專(zhuān)利證書(shū)、軟件著作權(quán)登記證書(shū)等。3.產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告：由具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。4.用戶(hù)意向書(shū)：與潛在用戶(hù)簽訂的用戶(hù)意向書(shū)。5.其他相關(guān)材料：如項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目資金預(yù)算等。（三）申報(bào)流程1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)首臺(tái)套項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，并提交相關(guān)申報(bào)材料至項(xiàng)目管理部門(mén)。2.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，初審合格后提交公司技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。3.公司技術(shù)委員會(huì)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。4.公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后，項(xiàng)目管理部門(mén)下達(dá)首臺(tái)套項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)。（四）立項(xiàng)管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度安排、責(zé)任人等內(nèi)容。2.項(xiàng)目實(shí)施方案經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)備案。3.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后實(shí)施。（二）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向項(xiàng)目管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤檢查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，及時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取措施加以解決。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量不符合要求的，及時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。（四）項(xiàng)目安全管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立健全項(xiàng)目安全管理體系，制定項(xiàng)目安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全措施和安全應(yīng)急預(yù)案。2.安全部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目安全的監(jiān)督檢查，對(duì)項(xiàng)目安全不符合要求的，及時(shí)督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。五、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收條件1.項(xiàng)目已按照項(xiàng)目實(shí)施方案完成全部研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)等工作任務(wù)。2.項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)達(dá)到預(yù)定的技術(shù)指標(biāo)和性能要求，通過(guò)用戶(hù)使用驗(yàn)證。3.項(xiàng)目已取得相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)證書(shū)，產(chǎn)品已通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證和檢測(cè)。4.項(xiàng)目已完成財(cái)務(wù)決算，經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)。（二）驗(yàn)收材料1.首臺(tái)套項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告：包括項(xiàng)目實(shí)施情況總結(jié)、技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析等內(nèi)容。2.項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，包括項(xiàng)目概述、技術(shù)方案、實(shí)施過(guò)程、技術(shù)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料、經(jīng)費(fèi)使用情況等內(nèi)容。3.產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告：由具有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。4.用戶(hù)使用報(bào)告：用戶(hù)出具的產(chǎn)品使用報(bào)告。5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明材料：包括專(zhuān)利證書(shū)、軟件著作權(quán)登記證書(shū)等。6.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告：由財(cái)務(wù)部門(mén)編制的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告。7.其他相關(guān)材料：如項(xiàng)目工作總結(jié)、項(xiàng)目技術(shù)文檔等。（三）驗(yàn)收流程1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后，向項(xiàng)目管理部門(mén)提交首臺(tái)套項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告及相關(guān)驗(yàn)收材料。2.項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行初審，初審合格后組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收組通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察、產(chǎn)品檢測(cè)、用戶(hù)使用驗(yàn)證等方式，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.驗(yàn)收意見(jiàn)經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。5.公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批通過(guò)后，項(xiàng)目管理部門(mén)下達(dá)首臺(tái)套項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用。2.驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。3.對(duì)因主觀原因?qū)е马?xiàng)目驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。六、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與扶持（一）獎(jiǎng)勵(lì)政策1.對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的首臺(tái)套項(xiàng)目，公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等因素確定。2.對(duì)在首臺(tái)套項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）扶持政策1.公司優(yōu)先安排首臺(tái)套項(xiàng)目的研發(fā)經(jīng)費(fèi)和生產(chǎn)資金，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。2.對(duì)首臺(tái)套產(chǎn)品，公司給予一定期限的市場(chǎng)推廣支持，如參加展會(huì)、舉辦產(chǎn)品推介會(huì)等。3.公司積極協(xié)助首臺(tái)套項(xiàng)目申報(bào)國(guó)家、省、市等各級(jí)政府部門(mén)的相關(guān)扶持政策和資金支持。七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.首臺(tái)套項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到有效維護(hù)。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.公司建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。2.對(duì)涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，公司采取保密措施，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。3.公司積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)工作，對(duì)侵犯公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為，依法追究侵權(quán)人的法律責(zé)任。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.項(xiàng)目管理部門(mén)定期對(duì)首臺(tái)套項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃順利實(shí)施。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)首臺(tái)套項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用合