




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
高層避難層管理制度一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司高層避難層的管理,確保在緊急情況下避難層能夠安全、有效地發(fā)揮作用,保障公司人員的生命安全,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有高層建筑物中設(shè)置的避難層,以及在避難層使用過程中涉及的相關(guān)部門和人員。(三)基本原則1.安全第一原則:始終將保障人員生命安全放在首位,確保避難層在緊急狀況下能為人員提供可靠的安全庇護(hù)。2.預(yù)防為主原則:通過完善的日常管理和維護(hù)措施,預(yù)防各類安全隱患的產(chǎn)生,降低緊急情況發(fā)生的可能性。3.規(guī)范管理原則:明確各部門和人員在避難層管理中的職責(zé)與工作流程,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、避難層設(shè)施管理(一)設(shè)施配備1.基本設(shè)施避難層應(yīng)配備必要的消防設(shè)施,如滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)等,并確保其處于完好有效狀態(tài)。設(shè)有應(yīng)急照明系統(tǒng),保證在停電等緊急情況下能提供足夠的照明,照亮疏散通道和重要區(qū)域。安裝通風(fēng)系統(tǒng),以保證避難層內(nèi)空氣流通,排除有害氣體。2.特殊設(shè)施根據(jù)實(shí)際情況,可配備簡易的醫(yī)療急救設(shè)備,如擔(dān)架、急救箱等,以便對(duì)受傷人員進(jìn)行初步救治。設(shè)有與外界聯(lián)系的通訊設(shè)備,如對(duì)講機(jī)、固定電話等,確保在緊急情況下能及時(shí)與外界取得聯(lián)系。(二)設(shè)施維護(hù)1.日常巡檢安全管理部門應(yīng)安排專人每日對(duì)避難層設(shè)施進(jìn)行巡檢,檢查設(shè)施的外觀、運(yùn)行狀態(tài)等,做好巡檢記錄。巡檢內(nèi)容包括消防設(shè)施的壓力、有效期,應(yīng)急照明的亮度,通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行情況等。2.定期維護(hù)消防設(shè)施應(yīng)按照規(guī)定定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),如滅火器換藥、消火栓試水等,確保其性能符合要求。應(yīng)急照明系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)每季度進(jìn)行一次全面檢查和維護(hù),及時(shí)更換損壞的部件。3.故障維修發(fā)現(xiàn)設(shè)施故障時(shí),巡檢人員應(yīng)立即報(bào)告安全管理部門,并詳細(xì)記錄故障情況。安全管理部門應(yīng)及時(shí)聯(lián)系專業(yè)維修人員進(jìn)行維修,確保設(shè)施盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。維修完成后,應(yīng)對(duì)維修情況進(jìn)行記錄。(三)設(shè)施標(biāo)識(shí)1.在避難層顯著位置設(shè)置清晰、醒目的標(biāo)識(shí),標(biāo)明避難層的功能、疏散路線、安全出口等信息。2.消防設(shè)施、設(shè)備應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌,注明其名稱、用途、操作方法等。3.標(biāo)識(shí)應(yīng)采用耐久性材料制作,確保在緊急情況下不易損壞、褪色,能夠清晰可見。三、避難層使用管理(一)使用權(quán)限1.只有在緊急情況下,經(jīng)公司應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn),相關(guān)人員方可進(jìn)入避難層。2.未經(jīng)許可,任何部門和個(gè)人不得擅自占用、使用避難層進(jìn)行其他活動(dòng)。(二)人員疏散1.疏散預(yù)案制定安全管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的人員疏散預(yù)案,明確各樓層人員疏散至避難層的路線、順序和集合地點(diǎn)等。疏散預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練,確保公司人員熟悉疏散流程和要求。2.疏散組織在緊急情況下,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照疏散預(yù)案組織本部門人員有序疏散至避難層。疏散過程中,應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)、維持秩序,確保人員安全、快速到達(dá)避難層。3.人員登記人員到達(dá)避難層后,應(yīng)進(jìn)行登記,記錄所在部門、人數(shù)等信息,以便掌握人員情況。(三)避難管理1.秩序維護(hù)進(jìn)入避難層的人員應(yīng)遵守秩序,聽從現(xiàn)場指揮人員的安排,不得隨意走動(dòng)、喧嘩。嚴(yán)禁在避難層內(nèi)吸煙、使用明火或進(jìn)行其他可能引發(fā)火災(zāi)等安全事故的行為。2.安全保障安全管理部門應(yīng)安排專人在避難層負(fù)責(zé)安全保障工作,密切關(guān)注避難層內(nèi)的人員動(dòng)態(tài)和設(shè)施運(yùn)行情況。如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告應(yīng)急指揮中心,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.物資管理避難層內(nèi)可儲(chǔ)備一定數(shù)量的應(yīng)急物資,如食品、飲用水、毛毯等。應(yīng)急物資應(yīng)指定專人管理,建立物資臺(tái)賬,定期進(jìn)行檢查和補(bǔ)充,確保物資完好、充足。四、培訓(xùn)與演練(一)培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況,制定避難層相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)計(jì)劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括避難層的功能、設(shè)施設(shè)備的使用方法、人員疏散流程、避難注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)等多種方式進(jìn)行,確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)對(duì)象全體員工都應(yīng)接受避難層相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn),新員工入職時(shí)應(yīng)進(jìn)行專門的培訓(xùn)。安全管理部門、各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員應(yīng)接受更深入、系統(tǒng)的培訓(xùn),掌握應(yīng)急指揮、組織疏散等技能。(二)演練1.演練計(jì)劃制定安全管理部門應(yīng)制定避難層應(yīng)急演練計(jì)劃,明確演練的類型、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等。演練計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和法律法規(guī)要求適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。2.演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。桌面演練主要通過模擬緊急情況,討論應(yīng)對(duì)措施和流程;實(shí)戰(zhàn)演練則在實(shí)際場景中檢驗(yàn)各部門和人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力。3.演練實(shí)施演練前,應(yīng)提前通知參與人員,明確演練內(nèi)容和要求,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。演練過程中,應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的方案進(jìn)行,模擬真實(shí)的緊急情況,檢驗(yàn)各部門和人員的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。五、應(yīng)急處置(一)應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、地震等緊急情況時(shí),公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,下達(dá)進(jìn)入避難層的指令。2.各部門應(yīng)迅速組織人員按照預(yù)定的疏散路線疏散至避難層,并及時(shí)向應(yīng)急指揮中心報(bào)告人員疏散情況。(二)現(xiàn)場指揮1.應(yīng)急指揮中心應(yīng)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場,成立現(xiàn)場指揮部,負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)避難層內(nèi)的應(yīng)急處置工作。2.現(xiàn)場指揮部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,合理調(diào)配人員、物資和設(shè)備,采取有效的措施保障人員安全,控制事故發(fā)展。(三)救援與疏散1.安全管理部門應(yīng)組織救援力量,對(duì)受傷人員進(jìn)行救治,并及時(shí)疏散至安全區(qū)域。2.在確保安全的前提下,組織人員對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行排查,消除安全隱患,防止事故擴(kuò)大。(四)信息溝通1.建立暢通的信息溝通渠道,確保應(yīng)急指揮中心、現(xiàn)場指揮部與各部門、各樓層之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息。2.及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況,配合做好應(yīng)急處置工作。六、監(jiān)督與考核(一)監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對(duì)避難層的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,包括設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、使用管理、人員培訓(xùn)與演練等方面。2.檢查可采用現(xiàn)場查看、查閱記錄、詢問相關(guān)人員等方式進(jìn)行,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求責(zé)任部門限期整改。(二)考核評(píng)價(jià)1.建立避難層管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)各部門在避難層管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理、人員培訓(xùn)與演練效果、應(yīng)急處置能力等方面。3.考核結(jié)果與部門和個(gè)人的績
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制造業(yè)智能工廠建設(shè)初步方案
- 光伏電站調(diào)試及倒送電實(shí)施方案
- 新媒體運(yùn)營內(nèi)容制作方案
- 部門間檢查結(jié)果信息共享制度設(shè)計(jì)方案
- 2025年無人機(jī)駕駛員職業(yè)技能考核實(shí)戰(zhàn)試題解析
- 2025年無人機(jī)駕駛員職業(yè)技能考核試題及解析
- 基于GMDH-Monte Carlo模擬的個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)度量體系構(gòu)建與實(shí)證
- 基于GIS技術(shù)解析福臨農(nóng)莊土壤重金屬分布與生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
- 基于GIS與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的小流域水土流失三維模擬及影響因子解析
- 采購流程管理與成本控制實(shí)施方案
- 新生兒硬腫癥個(gè)案護(hù)理
- 2025至2030中國生物醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢分析與未來投資戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告
- 城市智能感知系統(tǒng)-洞察及研究
- 藝考機(jī)構(gòu)學(xué)校合作協(xié)議書
- DB1331∕T 034-2022 建筑與市政工程無障礙設(shè)計(jì)圖集
- 2025年江蘇省蘇州市中考數(shù)學(xué)模擬試卷(十三)(含答案)
- 項(xiàng)目制用工管理制度
- 企業(yè)事業(yè)單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案評(píng)審表
- 《民法學(xué)》考研(第2版)馬工程配套考試題及答案
- 《交易與金融市場》課件
- 零售渠道創(chuàng)新案例
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論