生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度一、總則1.目的為加強公司生產(chǎn)設(shè)備危險管理，預(yù)防和減少設(shè)備事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的危險管理，包括設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程。3.基本原則（1）安全第一原則。始終將員工生命安全和公司財產(chǎn)安全放在首位，確保生產(chǎn)設(shè)備的安全運行。（2）預(yù)防為主原則。采取有效的預(yù)防措施，消除設(shè)備潛在的危險因素，防止事故的發(fā)生。（3）綜合治理原則。運用多種手段，從設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)入手，全面加強生產(chǎn)設(shè)備危險管理。二、職責分工1.設(shè)備管理部門（1）負責制定和完善生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度，并組織實施。（2）負責生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試等前期管理工作，確保設(shè)備符合安全要求。（3）負責建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。（4）負責組織對生產(chǎn)設(shè)備進行定期檢查、維護、保養(yǎng)和維修，及時消除設(shè)備隱患。（5）負責組織對設(shè)備操作人員進行安全培訓(xùn)和考核，確保其熟悉設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項。（6）負責制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。（7）負責參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提出改進措施和建議。2.安全管理部門（1）負責監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備危險管理制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進行查處。（2）負責組織對生產(chǎn)設(shè)備進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并跟蹤整改情況。（3）負責參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出事故責任認定意見和處理建議。（4）負責組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.使用部門（1）負責本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常使用和管理，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。（2）負責對設(shè)備操作人員進行日常管理和監(jiān)督，確保其遵守安全規(guī)章制度。（3）負責向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中存在的問題，配合設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維護、保養(yǎng)和維修。（4）負責參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，提供相關(guān)情況和資料。4.操作人員（1）負責嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。（2）負責設(shè)備的日常檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障和安全隱患。（3）負責正確佩戴和使用個人防護用品，確保自身安全。（4）負責參加設(shè)備安全培訓(xùn)和考核，掌握設(shè)備安全知識和操作技能。三、設(shè)備采購與安裝1.設(shè)備選型（1）設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和安全標準，選擇技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的生產(chǎn)設(shè)備。（2）在選型過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的安全性、可靠性、可維護性等因素，對設(shè)備的危險有害因素進行分析和評估。2.設(shè)備采購（1）設(shè)備采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（2）采購合同中應(yīng)明確設(shè)備的安全要求和技術(shù)標準，確保設(shè)備符合國家有關(guān)安全法規(guī)和標準的要求。3.設(shè)備安裝（1）設(shè)備安裝單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和安裝能力，按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進行安裝。（2）設(shè)備安裝過程中，設(shè)備管理部門應(yīng)派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量和安全。（3）設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設(shè)備調(diào)試與驗收1.設(shè)備調(diào)試（1）設(shè)備調(diào)試前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織操作人員和維修人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、操作規(guī)程和安全注意事項。（2）設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，密切觀察設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（3）設(shè)備調(diào)試完成后，應(yīng)填寫設(shè)備調(diào)試記錄，記錄設(shè)備的調(diào)試情況和運行參數(shù)。2.設(shè)備驗收（1）設(shè)備驗收由設(shè)備管理部門組織，安全管理部門、使用部門等相關(guān)人員參加。（2）驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀質(zhì)量、性能指標、安全裝置、操作規(guī)程等方面。（3）驗收合格后，應(yīng)填寫設(shè)備驗收報告，辦理設(shè)備移交手續(xù)，正式投入使用。五、設(shè)備使用與維護1.設(shè)備操作規(guī)程（1）設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定設(shè)備安全操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。（2）設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。（3）設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止、維護、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的操作要求和安全注意事項。2.設(shè)備日常維護（1）設(shè)備操作人員應(yīng)負責設(shè)備的日常維護，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。（2）設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。（3）設(shè)備維護人員應(yīng)做好設(shè)備維護記錄，記錄設(shè)備的維護情況和維修更換的零部件等信息。3.設(shè)備定期保養(yǎng)（1）設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，明確保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責任人等。（2）設(shè)備定期保養(yǎng)應(yīng)按照保養(yǎng)計劃進行，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換零部件等。（3）設(shè)備定期保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄，作為設(shè)備檔案的重要組成部分。4.設(shè)備維修（1）設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織維修人員進行維修。（2）維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。（3）設(shè)備維修完成后，應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄維修的時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。六、設(shè)備安全檢查1.日常檢查（1）設(shè)備操作人員應(yīng)在每班開機前、停機后對設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備正常運行。（2）設(shè)備維護人員應(yīng)每天對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。2.定期檢查（1）設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員每月對生產(chǎn)設(shè)備進行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、安全裝置、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。（2）安全管理部門應(yīng)每季度對生產(chǎn)設(shè)備進行一次安全檢查，重點檢查設(shè)備的安全防護設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況等。3.專項檢查（1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況，設(shè)備管理部門應(yīng)不定期組織對特定設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備進行專項檢查，確保設(shè)備安全運行。（2）在設(shè)備檢修、改造、停用后重新啟用等情況下，應(yīng)進行專項檢查，確認設(shè)備符合安全要求后方可投入使用。4.檢查記錄與整改（1）檢查人員應(yīng)填寫設(shè)備安全檢查記錄，詳細記錄檢查的時間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題等。（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。（3）整改責任人應(yīng)按照整改通知書的要求進行整改，整改完成后應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告整改情況。（4）設(shè)備管理部門應(yīng)對整改情況進行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。七、設(shè)備危險有害因素識別與評估1.識別范圍（1）設(shè)備管理部門應(yīng)組織對生產(chǎn)設(shè)備的危險有害因素進行全面識別，包括設(shè)備的機械、電氣、熱、化學(xué)、噪聲、振動等方面。（2）識別范圍應(yīng)涵蓋設(shè)備的整個生命周期，包括設(shè)備的設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等環(huán)節(jié)。2.識別方法（1）采用安全檢查表法、故障模式與影響分析（FMEA）、危險與可操作性分析（HAZOP）等方法對設(shè)備危險有害因素進行識別。（2）結(jié)合設(shè)備的運行狀況、事故案例、員工反饋等信息，對設(shè)備危險有害因素進行綜合分析和判斷。3.評估標準（1）依據(jù)國家有關(guān)安全法規(guī)和標準，以及公司的實際情況，制定設(shè)備危險有害因素評估標準。（2）評估標準應(yīng)包括危險有害因素的可能性、嚴重性、可操作性等方面的評價指標。4.評估結(jié)果處理（1）根據(jù)設(shè)備危險有害因素的評估結(jié)果，確定設(shè)備的風(fēng)險等級。（2）對于風(fēng)險等級較高的設(shè)備，應(yīng)采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，如增加安全防護設(shè)施、加強維護保養(yǎng)、制定應(yīng)急預(yù)案等。（3）設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備危險有害因素進行重新識別和評估，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整風(fēng)險控制措施。八、設(shè)備事故管理1.事故報告（1）設(shè)備發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責人。（2）單位負責人接到報告后，應(yīng)當于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。（3）事故報告應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、事故經(jīng)過、傷亡情況、初步原因分析等內(nèi)容。2.事故調(diào)查（1）設(shè)備事故發(fā)生后，由安全管理部門牽頭，設(shè)備管理部門、使用部門等相關(guān)人員參加，組成事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。（2）事故調(diào)查組應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、人員傷亡情況、經(jīng)濟損失等，確定事故的性質(zhì)和責任。（3）事故調(diào)查組應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成事故調(diào)查工作，并提交事故調(diào)查報告。3.事故處理（1）根據(jù)事故調(diào)查報告，對事故責任單位和責任人進行處理。（2）對事故責任單位，可給予警告、罰款、停產(chǎn)整頓等處罰；對事故責任人，可給予警告、記過、撤職、開除等處分。（3）對事故造成的損失，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進行賠償。4.事故整改（1）事故發(fā)生后，事故責任單位應(yīng)針對事故原因，制定切實可行的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（2）設(shè)備管理部門應(yīng)跟蹤事故整改措施的落實情況，確保整改工作取得實效。九、培訓(xùn)與教育1.安全培訓(xùn)計劃（1）設(shè)備管理部門應(yīng)制定年度安全培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時間、對象、方式等。（2）安全培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)不同崗位的需求和設(shè)備的特點，有針對性地進行制定。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）設(shè)備安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使操作人員熟悉設(shè)備的操作要求和安全注意事項。（2）設(shè)備危險有害因素識別與預(yù)防培訓(xùn)，提高員工對設(shè)備危險有害因素的認識和防范能力。（3）設(shè)備維護保養(yǎng)知識培訓(xùn)，使維修人員和操作人員掌握設(shè)備維護保養(yǎng)的技能和方法。（4）設(shè)備事故案例分析培訓(xùn)，通過分析事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識。3.培訓(xùn)方式（1）采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、在線學(xué)習(xí)等多種方式進行培訓(xùn)。（2）內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)人員進行授課；外部培訓(xùn)可邀請相關(guān)專家或培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)。（3）現(xiàn)場演示可在設(shè)備現(xiàn)場進行實際操作演示，使員工更加直觀地了解設(shè)備的操作方法和安