中國(guó)唐代管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在借鑒中國(guó)唐代管理制度的精華，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理需求，構(gòu)建一套科學(xué)、合理、高效的企業(yè)管理體系，規(guī)范公司各項(xiàng)工作流程，提高工作效率，確保公司運(yùn)營(yíng)的順暢與穩(wěn)定，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長(zhǎng)。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括各部門(mén)管理人員、普通員工以及試用期員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：制度面前人人平等，各項(xiàng)管理規(guī)定和考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公平公正地適用于每一位員工，確保員工在同等條件下得到公正對(duì)待。2.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.權(quán)責(zé)明確原則：明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)與權(quán)限，使員工清楚知道自己的工作任務(wù)和責(zé)任范圍，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的工作推諉和效率低下。4.規(guī)范高效原則：建立健全各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，提高工作效率，確保公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。5.與時(shí)俱進(jìn)原則：隨著公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行修訂和完善，使其適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用層級(jí)分明的組織架構(gòu)，包括高層管理團(tuán)隊(duì)、各職能部門(mén)和基層員工。高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策和整體規(guī)劃；職能部門(mén)如人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、研發(fā)部等，分別承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)管理職能；基層員工按照各自崗位要求，具體執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）部門(mén)職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。制定和完善公司人事管理制度，確保制度的有效執(zhí)行和落實(shí)。組織員工培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)，提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)薪等決策。維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系，處理員工勞動(dòng)糾紛，營(yíng)造和諧的工作氛圍。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。制定和執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保公司財(cái)務(wù)安全。對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，合理避稅，降低公司稅務(wù)成本。3.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略提供依據(jù)。制定公司品牌推廣計(jì)劃，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。組織開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等，拓展市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品銷量。負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，維護(hù)客戶資源，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。4.研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā)工作，制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和升級(jí)。組織技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)難題。與其他部門(mén)密切合作，確保研發(fā)成果能夠順利轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，并滿足市場(chǎng)需求。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)，提升公司產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。5.其他部門(mén)按照公司整體戰(zhàn)略和部門(mén)職責(zé)，負(fù)責(zé)本部門(mén)日常工作的組織與實(shí)施，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。配合其他部門(mén)開(kāi)展工作，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)公司發(fā)展。三、招聘與培訓(xùn)（一）招聘1.招聘需求分析：各部門(mén)根據(jù)工作需要和人員變動(dòng)情況，定期向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)等信息。人力資源部對(duì)招聘需求進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司人力資源規(guī)劃，確定招聘計(jì)劃。2.招聘渠道選擇：根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和要求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場(chǎng)、內(nèi)部推薦等。同時(shí)，積極拓展新的招聘渠道，提高招聘效果。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：在選定的招聘渠道上發(fā)布招聘信息，包括崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、薪資待遇、工作地點(diǎn)等內(nèi)容，吸引符合條件的應(yīng)聘者投遞簡(jiǎn)歷。簡(jiǎn)歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位任職要求，篩選出符合基本條件的應(yīng)聘者，并通知其參加面試。面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由人力資源部組織，主要考察應(yīng)聘者的基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等；復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專業(yè)技能、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。面試過(guò)程中，應(yīng)做好面試記錄，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，人力資源部提出錄用建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，向錄用人員發(fā)放錄用通知，并辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)1.培訓(xùn)需求分析：人力資源部定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展意愿。同時(shí)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，分析各崗位所需的知識(shí)和技能，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)涵蓋新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等多個(gè)方面，以滿足員工不同階段的學(xué)習(xí)需求。3.培訓(xùn)實(shí)施新員工入職培訓(xùn)：新員工入職后，人力資源部組織開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，由各部門(mén)組織開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒等多種形式，提高員工的專業(yè)技能水平。管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，人力資源部定期組織管理能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力等，提升管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：為培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，人力資源部不定期組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括職業(yè)道德、職業(yè)形象、職業(yè)心態(tài)等，增強(qiáng)員工的職業(yè)認(rèn)同感和責(zé)任感。4.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四、績(jī)效管理（一）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.績(jī)效計(jì)劃制定：年初，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門(mén)工作任務(wù)，共同制定員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃應(yīng)明確員工的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。2.績(jī)效目標(biāo)分解：將公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解到各部門(mén)和崗位，確保每個(gè)員工的工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。績(jī)效目標(biāo)應(yīng)具有可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限等特點(diǎn)，以便于考核和評(píng)估。（二）績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控1.日常工作記錄：?jiǎn)T工在工作過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)記錄自己的工作任務(wù)完成情況、工作成果、遇到的問(wèn)題及解決方法等信息，作為績(jī)效評(píng)估的依據(jù)。2.績(jī)效溝通與反饋：部門(mén)負(fù)責(zé)人定期與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，了解員工的工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予指導(dǎo)和支持。同時(shí)，員工也可以向部門(mén)負(fù)責(zé)人反饋工作中遇到的困難和需求，尋求幫助和解決。3.績(jī)效監(jiān)控與調(diào)整：人力資源部定期對(duì)員工的績(jī)效情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際工作情況存在偏差時(shí)，及時(shí)與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，共同分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（三）績(jī)效考核1.考核周期：績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核；季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，對(duì)員工一個(gè)季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行全面考核。2.考核方式：績(jī)效考核采用定性與定量相結(jié)合的方式，以定量考核為主。定量考核指標(biāo)根據(jù)員工的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)設(shè)定，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新等方面；定性考核指標(biāo)主要包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等方面?？己朔绞娇梢圆捎蒙霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等多種形式，確保考核結(jié)果的客觀公正。3.考核流程員工自評(píng)：考核周期結(jié)束后，員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)，對(duì)照績(jī)效計(jì)劃和考核指標(biāo)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)績(jī)效考核自評(píng)表。上級(jí)評(píng)價(jià)：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、績(jī)效溝通情況以及自評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行上級(jí)評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工的自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合其他評(píng)價(jià)方式的反饋意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定績(jī)效考核得分?？?jī)效反饋：人力資源部將績(jī)效考核結(jié)果反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工本人，部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行績(jī)效面談，向員工反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議，并共同制定下階段的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（四）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的薪酬晉升或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；績(jī)效考核成績(jī)不合格的員工，視情況給予降薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金等處罰。2.崗位晉升：將績(jī)效考核結(jié)果作為員工崗位晉升的重要依據(jù)之一。連續(xù)多個(gè)考核周期績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，在有崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮晉升。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的員工能力不足問(wèn)題，人力資源部為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提升能力，改進(jìn)績(jī)效。4.辭退與留用：對(duì)于連續(xù)多個(gè)考核周期績(jī)效考核成績(jī)不合格，且經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和輔導(dǎo)仍無(wú)法改進(jìn)的員工，公司將予以辭退；對(duì)于績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀、工作表現(xiàn)突出的員工，公司將予以留用并重點(diǎn)培養(yǎng)。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.薪酬結(jié)構(gòu)：公司薪酬體系采用基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等相結(jié)合的結(jié)構(gòu)?；竟べY根據(jù)員工的崗位等級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)確定，保障員工的基本生活需求；績(jī)效工資與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)；獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多價(jià)值；津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等，根據(jù)員工的工作崗位和實(shí)際工作情況發(fā)放。2.薪酬調(diào)整：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平變化、公司經(jīng)營(yíng)狀況、員工績(jī)效考核結(jié)果等因素，定期或不定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。薪酬調(diào)整分為普調(diào)、個(gè)別調(diào)整和專項(xiàng)調(diào)整。普調(diào)是指公司根據(jù)整體薪酬策略和市場(chǎng)行情，對(duì)全體員工的薪酬進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整；個(gè)別調(diào)整是指根據(jù)員工的崗位變動(dòng)、績(jī)效考核結(jié)果等情況，對(duì)個(gè)別員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整；專項(xiàng)調(diào)整是指針對(duì)某些特殊情況或特定崗位，進(jìn)行的薪酬調(diào)整。（二）福利制度1.法定福利：公司按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，以及住房公積金，保障員工的合法權(quán)益。2.補(bǔ)充福利帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假，讓員工在工作之余有足夠的時(shí)間休息和放松。病假：?jiǎn)T工因病需要請(qǐng)假時(shí)，按照公司規(guī)定享受病假待遇，保障員工的身體健康?；榧?、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工在符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的情況下，可享受相應(yīng)天數(shù)的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假，并按照公司規(guī)定領(lǐng)取相應(yīng)的工資或補(bǔ)貼。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼，表達(dá)對(duì)員工的關(guān)懷和問(wèn)候。培訓(xùn)與發(fā)展福利：公司為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升自身素質(zhì)和能力，同時(shí)鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)課程，對(duì)于符合條件的員工給予一定的費(fèi)用支持。健康體檢：定期組織員工進(jìn)行健康體檢，關(guān)注員工的身體健康狀況，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。六、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制]，員工正常工作時(shí)間為每周[X]天，每天工作[X]小時(shí)。具體工作時(shí)間為[上午上班時(shí)間][中午下班時(shí)間]，[下午上班時(shí)間][下午下班時(shí)間]。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤管理。員工應(yīng)按時(shí)打卡上下班，不得遲到、早退或曠工。如因特殊情況無(wú)法按時(shí)打卡，應(yīng)提前向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程員工請(qǐng)假：?jiǎn)T工如需請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，注明請(qǐng)假類型、請(qǐng)假時(shí)間、請(qǐng)假原因等信息，并按照審批權(quán)限提交審批。請(qǐng)假申請(qǐng)表需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理等逐級(jí)審批，審批通過(guò)后方可請(qǐng)假。審批權(quán)限：事假[X]天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，[X]天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，[X]天及以上由總經(jīng)理審批；病假[X]天以內(nèi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，[X]天以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審批；年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批權(quán)限。請(qǐng)假銷假：?jiǎn)T工請(qǐng)假結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)到人力資源部辦理銷假手續(xù)。如因特殊情況需要延長(zhǎng)請(qǐng)假時(shí)間，應(yīng)提前按照請(qǐng)假流程重新提交申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退：?jiǎn)T工遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣發(fā)[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時(shí)以內(nèi)的，每次扣發(fā)[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]小時(shí)的，按曠工半天處理。2.曠工：曠工半天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]倍；曠工一天的，扣發(fā)當(dāng)天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，公司將予以辭退。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：公司設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)類型包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等；晉升獎(jiǎng)勵(lì)如崗位晉升、職務(wù)晉升等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的員工。積極參與公司管理，提出合理化建議并被公司采納，取得良好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面取得重大突破，為