中天合創(chuàng)管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范中天合創(chuàng)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障員工權(quán)益，促進(jìn)公司與員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于中天合創(chuàng)全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職人員等。（三）基本原則1.合法性原則：各項(xiàng)制度符合國(guó)家法律法規(guī)要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過(guò)程中做到公平公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和需求，營(yíng)造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為導(dǎo)向，優(yōu)化管理流程。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)中天合創(chuàng)采用[具體組織架構(gòu)形式]，設(shè)有[列舉主要部門(mén)名稱，如行政部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、業(yè)務(wù)部等]。（二）各部門(mén)職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公場(chǎng)地管理、辦公用品采購(gòu)與管理等。組織公司會(huì)議、活動(dòng)等。負(fù)責(zé)公司文件、檔案的管理。2.財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)申報(bào)等工作。對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控。3.人力資源部制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等人力資源管理工作。建立員工關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛等。4.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的拓展與執(zhí)行。客戶關(guān)系維護(hù)與管理。業(yè)務(wù)項(xiàng)目的策劃與實(shí)施。三、招聘與錄用（一）招聘需求各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前向人力資源部提交招聘需求申請(qǐng)表，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。（二）招聘流程1.發(fā)布招聘信息：人力資源部通過(guò)公司官網(wǎng)、招聘平臺(tái)、社交媒體等渠道發(fā)布招聘信息。2.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人。3.面試：組織候選人進(jìn)行面試，包括初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)。面試可采用現(xiàn)場(chǎng)面試、視頻面試等方式。4.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷等信息。5.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。（三）試用期管理1.新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。2.試用期內(nèi)，人力資源部對(duì)新員工進(jìn)行跟蹤考核，了解其工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況。3.試用期滿，由用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核，考核合格的予以轉(zhuǎn)正，考核不合格的予以辭退。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部每年根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.各部門(mén)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出專項(xiàng)培訓(xùn)需求，納入公司培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部專家或優(yōu)秀員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展各類業(yè)務(wù)知識(shí)、技能培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核方式可包括考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得等。2.考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案記錄和后續(xù)職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，提供晉升、輪崗等發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工成長(zhǎng)。五、績(jī)效考核（一）考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以工作目標(biāo)為考核依據(jù)，確?？己私Y(jié)果與工作業(yè)績(jī)緊密相關(guān)。2.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果客觀公正，避免主觀偏見(jiàn)。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，對(duì)員工季度工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；年度考核是對(duì)員工全年工作的全面考核。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績(jī)：考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。2.工作能力：包括專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：如責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核流程1.制定考核計(jì)劃：明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.員工自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管根據(jù)員工工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定考核等級(jí)。5.反饋溝通：將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)建議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬待遇。2.晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀的考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)1.公司薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。2.基本工資根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績(jī)效工資與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)。4.獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平等因素，進(jìn)行薪酬普調(diào)。2.個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果、崗位變動(dòng)、工作表現(xiàn)突出等情況，進(jìn)行個(gè)別薪酬調(diào)整。（三）福利體系1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)要求，為員工繳納五險(xiǎn)一金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等假期；發(fā)放節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等。3.其他福利：根據(jù)公司實(shí)際情況，適時(shí)推出其他福利項(xiàng)目，如員工培訓(xùn)補(bǔ)貼、職業(yè)發(fā)展支持等。七、考勤管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制度，如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制等]，正常工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。（二）考勤方式采用打卡、簽到等方式記錄員工出勤情況。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限提交審批，獲批后交人力資源部備案。3.病假要求：請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到、早退[具體時(shí)長(zhǎng)]以內(nèi)的，給予警告；超過(guò)[具體時(shí)長(zhǎng)]的，按曠工半天處理。2.曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍；連續(xù)曠工[X]天或累計(jì)曠工[X]天以上的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。八、員工關(guān)系（一）勞動(dòng)合同管理1.新員工入職后，人力資源部在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)與其簽訂勞動(dòng)合同。2.勞動(dòng)合同期滿前，人力資源部提前[規(guī)定時(shí)間]通知員工是否續(xù)簽。3.對(duì)勞動(dòng)合同的變更、解除、終止等按照法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理。（二）勞動(dòng)糾紛處理1.建立勞動(dòng)糾紛預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。2.如發(fā)生勞動(dòng)糾紛，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理，依法維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。（三）企業(yè)文化建設(shè)1.開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。2.營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。九、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.每年末，各部門(mén)編制下一年度預(yù)算草案，提交財(cái)務(wù)部匯總。2.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各部門(mén)預(yù)算進(jìn)行審核、平衡，形成公司年度預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批。3.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控。（二）費(fèi)用報(bào)銷1.制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確報(bào)銷范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等。2.員工發(fā)生費(fèi)用支出后，及時(shí)填寫(xiě)報(bào)銷申請(qǐng)表，附上相關(guān)憑證，按照審批權(quán)限提交審批。3.財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)銷憑證進(jìn)行審核，審核通過(guò)后予以報(bào)銷。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度。3.定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析，為公司決策提供資金支持。十、行政辦公管理（一）辦公場(chǎng)地管理1.合理規(guī)劃辦公區(qū)域，確保辦公環(huán)境整潔、舒適、安全。2.加強(qiáng)辦公場(chǎng)地設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和管理，及時(shí)維修和更換損壞的設(shè)施設(shè)備。（二）辦公用品管理1.制定辦公用品采購(gòu)計(jì)劃，規(guī)范辦公用品采購(gòu)流程。2.建立辦公用品領(lǐng)用制度，員工按需領(lǐng)用辦公用品。3.定期盤(pán)點(diǎn)辦公用品庫(kù)存，合理控制辦公用品成本。（三）文件檔案管理1.規(guī)范文件的起草、審核、簽發(fā)、印發(fā)等流程。2.做好文件的分類、編號(hào)、歸檔工作，便于查詢和使用。3.建立檔案管理制度，對(duì)公司重要