傳統成本管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司成本管理行為，加強成本控制，降低經營成本，提高公司經濟效益和市場競爭力，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工。（三）基本原則1.成本效益原則：在成本管理中要權衡成本與效益的關系，以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。2.全面性原則：成本管理貫穿于公司生產經營活動的全過程，涵蓋各個環(huán)節(jié)和部門。3.責權利相結合原則：明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任清晰、獎懲分明。4.動態(tài)管理原則：根據公司內外部環(huán)境的變化，及時調整成本管理策略和方法，確保成本管理的有效性。二、成本管理職責分工（一）公司管理層1.負責制定公司成本管理戰(zhàn)略和目標，為成本管理工作提供指導和支持。2.審批重大成本支出項目，監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。（二）財務部門1.負責制定和完善成本管理制度和流程，組織成本核算和分析工作。2.監(jiān)控公司成本費用支出，及時發(fā)現和預警成本異常情況。3.為各部門提供成本管理方面的培訓和指導，協助各部門進行成本控制。（三）各業(yè)務部門1.負責本部門成本預算的編制、執(zhí)行和控制，確保各項成本費用在預算范圍內。2.優(yōu)化業(yè)務流程，降低業(yè)務活動中的成本消耗，提高工作效率。3.配合財務部門開展成本核算和分析工作，提供相關數據和信息。三、成本預算管理（一）預算編制1.每年末，各部門根據公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃，結合歷史數據和市場情況，編制下一年度的成本預算草案。2.成本預算應包括直接成本（如原材料、人工等）和間接成本（如管理費用、銷售費用等），并按明細項目進行列示。3.財務部門對各部門提交的成本預算草案進行匯總、審核和平衡，形成公司年度成本預算方案，報公司管理層審批。（二）預算執(zhí)行1.各部門嚴格按照批準的成本預算組織實施，確保各項成本費用支出控制在預算范圍內。2.財務部門定期對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現偏差并采取措施進行調整。3.如因特殊原因需要調整成本預算，應按規(guī)定程序報公司管理層審批。（三）預算考核1.建立成本預算考核制度，對各部門成本預算執(zhí)行情況進行考核評價。2.考核指標包括成本預算完成率、成本節(jié)約率等，考核結果與部門和員工的績效掛鉤。3.對成本預算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對未完成預算目標的部門和個人進行相應的處罰。四、成本核算管理（一）核算對象1.以公司生產的產品或提供的服務為核算對象，分別計算產品或服務的成本。2.對于多品種、多批次生產的產品，應按品種、批次等進行明細核算。（二）核算方法1.根據公司生產特點和管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算應遵循權責發(fā)生制原則，準確歸集和分配各項成本費用。（三）成本項目1.直接材料：指構成產品實體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人工資、獎金、津貼等。3.制造費用：指為生產產品而發(fā)生的間接費用，如車間管理人員工資、設備折舊、水電費等。4.其他成本：根據公司實際情況確定的其他應計入產品成本的項目。（四）核算流程1.各部門及時將與成本核算相關的原始憑證傳遞給財務部門，如領料單、工時記錄等。2.財務部門根據原始憑證進行審核、整理和分類，按照成本核算方法進行成本計算和歸集。3.定期編制成本報表，反映產品成本的構成和變動情況，為成本分析和決策提供依據。五、成本分析管理（一）分析內容1.成本構成分析：分析各項成本費用在總成本中所占的比重，了解成本結構是否合理。2.成本變動分析：對比不同時期的成本數據，分析成本變動的原因和趨勢。3.成本效益分析：評估成本投入與經濟效益之間的關系，判斷成本支出的合理性。4.成本差異分析：找出實際成本與預算成本、標準成本之間的差異，分析差異產生的原因。（二）分析方法1.比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進行比較，找出差異。2.比率分析法：計算各項成本指標的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本的變化情況。3.因素分析法：確定影響成本的各種因素，分析各因素對成本變動的影響程度。（三）分析頻率1.月度成本分析：每月末對當月成本情況進行簡要分析，及時發(fā)現成本管理中的問題。2.季度成本分析：每季度對成本管理工作進行全面分析，總結經驗教訓，提出改進措施。3.年度成本分析：每年末對全年成本管理工作進行深入分析，為下一年度成本管理提供參考。（四）分析報告1.成本分析人員應根據分析結果撰寫成本分析報告，報告內容應包括分析目的、分析方法、分析結果、問題及建議等。2.成本分析報告應及時提交給公司管理層和各相關部門，為公司決策和成本控制提供依據。六、成本控制管理（一）采購成本控制1.建立供應商評估和選擇機制，選擇優(yōu)質供應商，確保原材料質量和供應穩(wěn)定性。2.與供應商進行談判，爭取優(yōu)惠的采購價格和付款條件。3.加強采購計劃管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。（二）生產成本控制1.優(yōu)化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的生產成本。2.加強設備維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。3.控制生產過程中的能源消耗和物料損耗，節(jié)約生產成本。（三）銷售成本控制1.制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費用。2.加強應收賬款管理，及時催收貨款，減少壞賬損失。3.控制銷售折扣和返利，確保銷售成本在合理范圍內。（四）管理成本控制1.精簡管理機構，合理配置管理人員，提高管理效率，降低管理費用。2.嚴格控制辦公費用、差旅費、業(yè)務招待費等各項管理費用支出，杜絕浪費。3.加強預算管理，嚴格執(zhí)行費用審批制度，確保管理成本不超預算。七、成本信息管理（一）信息收集1.各部門應及時收集與成本管理相關的各類信息，如采購價格、生產數據、銷售數據等。2.建立成本信息收集渠道，確保信息的準確性和及時性。（二）信息整理與存儲1.財務部門對收集到的成本信息進行整理、分類和匯總，建立成本信息數據庫。2.成本信息應妥善存儲，便于查詢和使用，同時要做好信息安全保密工作。（三）信息傳遞與共享1.財務部門定期將成本信息報告給公司管理層和各相關部門，確保信息的及時傳遞。2.建立成本信息共享平臺，實現各部門之間成本信息的共享和交流，提高成本管理的協同效應。八、成本管理監(jiān)督與檢查（一）內部審計1.公司內部審計部門定期對成本管理工作進行審計，檢查成本管理制度的執(zhí)行情況、成本核算的準確性、成本控制的有效性等。2.對審計中發(fā)現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）財務檢查1.財務部門定期對各部門成本管理工作進行檢查，重點檢查成本預算執(zhí)行情況、成本核算的規(guī)范性、成本控制措施的落實情況等。2.對檢查中發(fā)現的問題及時與相關部門溝通，督促其限期整改。（三）專項檢查1.根據公司成本管理工作的需要，不定期開展專項成本檢查，如采購成