科學(xué)中心室管理制度一、總則（一）目的為了加強科學(xué)中心室的規(guī)范化管理，提高工作效率，確?？茖W(xué)研究、技術(shù)開發(fā)等各項工作的順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司科學(xué)中心室內(nèi)的所有工作人員，包括科研人員、技術(shù)人員、實驗人員等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：各項工作遵循科學(xué)規(guī)律，確保研究和開發(fā)成果的可靠性和準(zhǔn)確性。2.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，保證工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。3.安全第一原則：高度重視安全工作，確保人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。4.創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極推動科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和公司的發(fā)展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)科學(xué)中心室設(shè)主任一名，副主任若干名，根據(jù)工作需要下設(shè)若干科研小組和實驗平臺。（二）職責(zé)1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)科學(xué)中心室的管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。組織科研項目的申報、立項和實施，確保項目順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，爭取資源支持。負(fù)責(zé)科學(xué)中心室人員的招聘、培訓(xùn)、考核和晉升等工作。管理科學(xué)中心室的經(jīng)費、設(shè)備和物資等。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體管理工作。組織科研小組開展科研活動，指導(dǎo)科研人員解決技術(shù)難題。參與科研項目的評審和驗收工作。負(fù)責(zé)科學(xué)中心室的日常行政事務(wù)管理。3.科研小組組長職責(zé)負(fù)責(zé)本小組的科研工作規(guī)劃和組織實施。帶領(lǐng)小組成員開展科研項目研究，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量。組織小組內(nèi)部的學(xué)術(shù)交流和研討活動。負(fù)責(zé)小組成員的工作安排和考核。4.實驗人員職責(zé)按照操作規(guī)程進(jìn)行實驗操作，確保實驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。負(fù)責(zé)實驗設(shè)備的日常維護(hù)和管理，及時報告設(shè)備故障。協(xié)助科研人員做好實驗準(zhǔn)備工作。做好實驗室的安全和衛(wèi)生工作。三、科研項目管理（一）項目申報1.科學(xué)中心室根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，定期組織科研項目申報工作。2.科研人員根據(jù)自身研究方向和興趣，填寫項目申報書，明確項目研究目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果等。3.項目申報書經(jīng)所在科研小組組長審核后，報科學(xué)中心室主任審批。4.科學(xué)中心室匯總申報項目，組織專家進(jìn)行評審，篩選出具有可行性和創(chuàng)新性的項目推薦申報上級科研項目。（二）項目立項1.申報項目獲得上級主管部門批準(zhǔn)立項后，科學(xué)中心室與項目負(fù)責(zé)人簽訂項目任務(wù)書，明確項目的各項任務(wù)和要求。2.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目任務(wù)書制定詳細(xì)的項目實施方案，包括年度工作計劃、經(jīng)費預(yù)算等。3.項目實施方案報科學(xué)中心室主任審核后實施。（三）項目實施1.項目負(fù)責(zé)人按照項目實施方案組織項目實施，定期向科學(xué)中心室匯報項目進(jìn)展情況。2.科學(xué)中心室主任定期檢查項目實施情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。3.項目實施過程中需要調(diào)整研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果等，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時提出申請，經(jīng)科學(xué)中心室主任審核后報上級主管部門批準(zhǔn)。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目研究成果，編寫項目總結(jié)報告和技術(shù)報告。2.科學(xué)中心室組織內(nèi)部驗收，對項目的研究成果、經(jīng)費使用、任務(wù)完成情況等進(jìn)行全面檢查。3.內(nèi)部驗收合格后，項目負(fù)責(zé)人向上級主管部門申請項目驗收。4.上級主管部門組織專家對項目進(jìn)行驗收，驗收合格的項目頒發(fā)驗收證書。四、科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算1.項目負(fù)責(zé)人在申報項目時，應(yīng)根據(jù)項目研究內(nèi)容和任務(wù)，編制合理的經(jīng)費預(yù)算。2.經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等。3.經(jīng)費預(yù)算經(jīng)科學(xué)中心室主任審核后報上級主管部門批準(zhǔn)。（二）經(jīng)費使用1.項目經(jīng)費必須專款專用，嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)財務(wù)制度使用。2.人員費、勞務(wù)費、專家咨詢費等支出應(yīng)按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.設(shè)備費、材料費等支出應(yīng)按照公司采購管理制度進(jìn)行采購。4.差旅費、會議費等支出應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定報銷。5.項目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向科學(xué)中心室匯報經(jīng)費使用情況，科學(xué)中心室主任定期檢查經(jīng)費使用情況。（三）經(jīng)費報銷1.項目經(jīng)費報銷應(yīng)按照公司財務(wù)報銷制度執(zhí)行，提供真實、合法、有效的報銷憑證。2.報銷憑證應(yīng)包括發(fā)票、收據(jù)、清單等，發(fā)票必須注明項目名稱、日期、金額等信息。3.報銷審批流程：項目負(fù)責(zé)人填寫報銷單，經(jīng)所在科研小組組長審核后，報科學(xué)中心室主任審批，最后報公司財務(wù)部門報銷。（四）經(jīng)費監(jiān)督1.公司財務(wù)部門定期對項目經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查和審計，確保經(jīng)費使用合規(guī)。2.科學(xué)中心室應(yīng)配合財務(wù)部門的檢查和審計工作，提供相關(guān)資料和信息。3.對違反經(jīng)費使用規(guī)定的行為，將按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。五、科研設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.科學(xué)中心室根據(jù)科研工作需要，制定設(shè)備購置計劃。2.設(shè)備購置計劃經(jīng)科學(xué)中心室主任審核后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備購置應(yīng)按照公司采購管理制度進(jìn)行，選擇具有資質(zhì)的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量和售后服務(wù)。4.設(shè)備到貨后，由科學(xué)中心室組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備使用1.設(shè)備使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉設(shè)備操作規(guī)程。2.設(shè)備使用人員應(yīng)按照操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備使用過程中出現(xiàn)故障，設(shè)備使用人員應(yīng)及時報告科學(xué)中心室，由專業(yè)人員進(jìn)行維修。4.設(shè)備使用人員應(yīng)做好設(shè)備使用記錄，記錄設(shè)備使用時間、運行情況、維修情況等。（三）設(shè)備維護(hù)1.科學(xué)中心室制定設(shè)備維護(hù)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.設(shè)備維護(hù)包括日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等，維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、檢查等。3.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)具備專業(yè)技能，嚴(yán)格按照維護(hù)計劃進(jìn)行維護(hù)，確保維護(hù)質(zhì)量。4.設(shè)備維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時進(jìn)行處理，如無法處理應(yīng)及時報告科學(xué)中心室主任。（四）設(shè)備報廢1.設(shè)備達(dá)到報廢條件后，設(shè)備使用人員應(yīng)填寫設(shè)備報廢申請單，經(jīng)所在科研小組組長審核后，報科學(xué)中心室主任審批。2.科學(xué)中心室組織相關(guān)人員對報廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，確認(rèn)報廢后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備報廢后，由科學(xué)中心室統(tǒng)一處理，處理方式包括報廢變賣、捐贈等。六、實驗室安全管理（一）安全制度1.科學(xué)中心室制定實驗室安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.實驗室安全管理制度應(yīng)包括實驗室人員安全職責(zé)、實驗設(shè)備安全操作規(guī)程、危險化學(xué)品安全管理規(guī)定、實驗室環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定等。3.實驗室安全管理制度應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。（二）安全教育1.科學(xué)中心室定期組織實驗室人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.新入職的實驗室人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.科學(xué)中心室定期組織實驗室安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查內(nèi)容包括實驗室設(shè)備安全、危險化學(xué)品安全、實驗室環(huán)境衛(wèi)生等。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時進(jìn)行整改，整改完成后報科學(xué)中心室復(fù)查。（四）事故處理1.實驗室發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告科學(xué)中心室主任，并采取必要的應(yīng)急措施。2.科學(xué)中心室主任接到報告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行救援和事故調(diào)查，同時向上級主管部門報告。3.事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過和損失，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。4.對事故責(zé)任人，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；對事故造成的損失，應(yīng)進(jìn)行評估和賠償。七、科研成果管理（一）成果認(rèn)定1.科學(xué)中心室對科研人員取得的科研成果進(jìn)行認(rèn)定，包括論文、著作、專利、軟件著作權(quán)、科研獎勵等。2.科研成果認(rèn)定應(yīng)按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，提供相關(guān)證明材料。3.科研成果認(rèn)定由科學(xué)中心室組織專家進(jìn)行評審，評審結(jié)果報科學(xué)中心室主任審批。（二）成果登記1.科研人員取得科研成果后，應(yīng)及時向科學(xué)中心室提交成果登記申請，填寫成果登記表。2.成果登記表應(yīng)包括成果名稱、成果類型、完成人、完成單位、發(fā)表刊物或授權(quán)專利號、獲獎情況等信息。3.科學(xué)中心室對成果登記表進(jìn)行審核后，報公司科技管理部門進(jìn)行成果登記。（三）成果轉(zhuǎn)化1.科學(xué)中心室積極推動科研成果轉(zhuǎn)化，加強與企業(yè)、高校等合作，促進(jìn)科研成果的應(yīng)用和推廣。2.科研人員應(yīng)積極參與科研成果轉(zhuǎn)化工作，提供技術(shù)支持和服務(wù)。3.公司對科研成果轉(zhuǎn)化工作給予政策支持和資金獎勵，鼓勵科研人員積極開展成果轉(zhuǎn)化工作。八、人員管理（一）人員招聘1.科學(xué)中心室根據(jù)工作需要，制定人員招聘計劃。2.人員招聘計劃經(jīng)科學(xué)中心室主任審核后報公司人力資源部門審批。3.人員招聘應(yīng)按照公司招聘管理制度進(jìn)行，通過招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場等渠道發(fā)布招聘信息。4.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。5.新入職人員經(jīng)體檢合格后，辦理入職手續(xù)。（二）人員培訓(xùn)1.科學(xué)中心室定期組織人員培訓(xùn)，提高人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.人員培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等。3.鼓勵科研人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，提高學(xué)術(shù)水平。（三）人員考核1.科學(xué)中心室建立人員考核制度，定期對人員進(jìn)行考核。2.人員考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面。3.人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、