學(xué)管理學(xué)原理的心得5篇

學(xué)管理學(xué)原理的心得篇1

大三上學(xué)期我選修了管理學(xué)，因為擔(dān)任校紀檢部部長想了解一

點有關(guān)管理的學(xué)問，以前對于管理學(xué)不了解，但對管理有些了解，

但不系統(tǒng)。經(jīng)過半年的公共選修課的學(xué)習(xí)，我有了不少收獲，慢慢

知道原來管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)

這門學(xué)科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但

好的管理必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先必須是結(jié)合實際，對不同的情

況、不同的目標(biāo)，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇

一種最有效、最節(jié)約，或最易實現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先認

識到一個最核心最本質(zhì)的目標(biāo)。

管理學(xué)大師彼得?德魯克對于管理提出了經(jīng)典論斷，而有關(guān)企

業(yè)管理更是情有獨鐘，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔(dān)任無數(shù)職位然

后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結(jié)構(gòu)和工作方式，同時

每一個職位的人，不論是管理者、技術(shù)人員、工人，他們需要完成

的工作也是在一定的計劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運作前需要設(shè)計規(guī)

劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務(wù)便是把這些工作

的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組

織結(jié)構(gòu)達到了最合理最科學(xué)，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當(dāng)最

精準(zhǔn)，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現(xiàn)實

中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)實的

要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對

于管理者來說也是極不現(xiàn)實的，因此管理學(xué)家只是致力于更大地提

高工作效率，而非求一個“最完美”。

其次，如果說對于工作方式的設(shè)計和調(diào)整是屬于比較固定和硬

性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人

和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作

的效率。如果想提高工作效率，對人的關(guān)注是絕對不能忽視的，霍

桑效應(yīng)就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結(jié)構(gòu)，越來越

機構(gòu)冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關(guān)

注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的

工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工

作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關(guān)

系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅

奧的人際關(guān)系學(xué)說開創(chuàng)了這一領(lǐng)域。他通過著名的霍桑實驗，提出

了與科學(xué)管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式

組織。梅奧的理論使人們開始關(guān)注工作中的“人”。一個和諧愉快

的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風(fēng)氣，能

產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面

顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更

高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即

使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標(biāo)準(zhǔn)，只要

能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝

通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。總?/p>

來說，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它

產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善

工作帶來的效果。

我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而

管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領(lǐng)導(dǎo)五方面工作，都可以

包含在這兩方面的具體任務(wù)之中。管理是一種藝術(shù)，它需要管理者

有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很

好的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)管理學(xué)，我想不光是要學(xué)習(xí)管理學(xué)本身的學(xué)科內(nèi)

容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，

解決問題，管理學(xué)是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現(xiàn)的學(xué)科，并

且所學(xué)的知識都必須要經(jīng)得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。

學(xué)管理學(xué)原理的心得篇2

通過近幾節(jié)課鄭老師對管理學(xué)的講解，讓我們對管理學(xué)有了大

致的了解。其內(nèi)容包括什么是管理學(xué)；管理人員的分類等等。鄭老

師上課生動活躍且視野開闊，無形中增長了我們的見識和單詞量。

通過大致的學(xué)習(xí)，我們知道現(xiàn)在中國的管理水平并不高，且分

類不夠精準(zhǔn)，各部門職責(zé)界限模糊。但管理的精髓還在我們的傳統(tǒng)

文化里。盡管現(xiàn)在我們在學(xué)美國和日本的現(xiàn)代管理，高級管理的要

義仍然在我們的傳統(tǒng)文化里，比如中國的《易經(jīng)》和《風(fēng)水》等，

其中所包含的內(nèi)容是每個學(xué)習(xí)管理的人必須要了解的。管理學(xué)的涵

蓋范圍很廣?；景ㄒ韵聝?nèi)容：管理科學(xué)與工程、工商管理、會

計學(xué)、企業(yè)管理、旅游管理、技術(shù)經(jīng)濟及管理、農(nóng)林經(jīng)濟管理、農(nóng)

業(yè)經(jīng)濟管理、林業(yè)經(jīng)濟管理、公共管理、行政管理、社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)

生事業(yè)管理、社會保障、土地資源管理、圖書館、情報與檔案管理、

圖書館學(xué)、情報學(xué)、檔案學(xué)等等。

但個人覺得自己學(xué)會管理自己是最重要的。作為當(dāng)代的大學(xué)生

來說，當(dāng)今社會不良的誘惑因素太多，如果自己不能很好的管理自

己，可能會讓自己陷于種種艱難的境地。自己要給自己下定義，定

目標(biāo)。要有一個前進的方向，這樣就不會迷失。

在教學(xué)的過程中，鄭老師通過給我們講解《大染坊》來讓我們

更好的理解在管理學(xué)中的一些概念和手段?！洞笕痉弧肥且徊亢芎?/p>

的學(xué)習(xí)管理的影視作品。該劇通過陳壽亭這樣一個來自底層社會的

民族工業(yè)家，在實現(xiàn)強國夢的奮斗歷程中所表現(xiàn)出來的民間智慧、

民間文化、民間生存哲學(xué)，抒寫了中國民族工業(yè)在20世紀初葉發(fā)生、

發(fā)展的歷程，透視了一代人強國夢的誕生與破滅，講述了一個“亂

世奇商”的傳奇故事。

首先值得一提的是其中充滿了中國民間智慧?！洞笕痉弧返闹?/p>

角陳壽亭是一個來自底層社會的民族資本家，他的傳奇性主要體現(xiàn)

于他在傳統(tǒng)文化浸淫下形成的民間智慧方面。他雖然目不識丁，但

又膽識過人，“三十六計”、“三國演義”中的傳統(tǒng)民間智慧成了

他獲勝的法寶，借比得以在殘酷的商業(yè)競爭中游刃有余，勢如破竹。

他在實現(xiàn)強國夢的奮斗歷程中所表現(xiàn)出來的民間智慧、民間文化、

民間生存哲學(xué)，解構(gòu)了當(dāng)時的主流意識形態(tài)。故我認為知識（不僅

僅是管理學(xué)）不能只是從書上學(xué)習(xí)，那樣太過于教條主義和本本主

義。因為書上的理論如果要應(yīng)用于實際，必須“因地制宜”，做出

適當(dāng)?shù)淖兺?，這樣才能使理論起作用。畢竟“真理是檢驗實踐正確

與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)?！本湍谩洞笕痉弧穪碚f，片中的東家是留學(xué)生，

學(xué)歷遠遠高于不識字的陳壽亭。但他在現(xiàn)實的管理中，完全沒有任

何經(jīng)驗也未能將他所學(xué)應(yīng)用于實際。相比而言，不識字的陳壽亭經(jīng)

驗十足，能夠?qū)⑺吹降?，聽到的成功的轉(zhuǎn)化為自己的。這比書上

學(xué)來的更有效。俗話說“民族的就是世界的”，我想就是這個道理。

其次，值得我們學(xué)習(xí)的是《大染坊》最“抓人”的地方當(dāng)屬其

波詭云詢的商戰(zhàn)故事，對當(dāng)前的市場經(jīng)濟，也具有強烈的啟示性。

陳壽亭其雄韜大略、商業(yè)智慧以及“亂世奇商”的傳奇經(jīng)歷讓人傾

倒，面對商場的爾虞我詐，他的一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，即使在現(xiàn)代商戰(zhàn)中

也堪稱高招。爾虞我詐是經(jīng)商的必要手段。但不是每個人都能成功

運用這些手段，一步走錯將全盤皆輸。就如同片中孫明祖一樣，雖

然他總在用計卻從未勝利。從中我們可以看出：知己知彼，百戰(zhàn)不

殆。

再次，主人公身上所蘊涵的與時俱進的品格和發(fā)展的眼光，是

一種寶貴的精神資源?！洞笕痉弧繁憩F(xiàn)了陳壽亭創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，他從

偏僻的周村走出來，進入青島、濟南這樣的城市，甚至夢想著征服

繁華的大上海，乃至把自己的企業(yè)發(fā)展到全國、全球的范圍。他身

上濃郁的仁、義、禮、智、信、孝氣息，集中了對中華傳統(tǒng)美德的

個性化弘揚。陳是乞丐出身，沒有受過任何教育。然而在我看來他

身上最出彩的就是那顆善心。他為人正直，誠懇，真實，知恩圖報。

他的產(chǎn)品從未摻假，擁有良好的口碑，無形中成為了隱形資產(chǎn)。還

有就是他善良和知恩圖報，也給他帶來了巨大的商機和財富。在看

看當(dāng)今社會的部分企業(yè)，為賺錢不惜犧牲別人的利益甚至是生命安

全。而且這個問題，現(xiàn)在不僅僅存在于小作坊，就連大型企業(yè)（如

三鹿、蒙牛、雙匯）也加入制假行列。這一點尤其突出在食品行業(yè)。

由此觀之，不論接受的教育有多高，要想讓企業(yè)立足和長期發(fā)展，

管理者的善心和社會責(zé)任感是必備的。

以上是我本人上完管理學(xué)課程的總結(jié)。我認為自己受益匪淺，

希望自己能將學(xué)到的東西學(xué)以致用。

學(xué)管理學(xué)原理的心得篇3

通過對管理學(xué)原理的學(xué)習(xí)，我對管理學(xué)原理中的成本管理感觸

頗深，因為隨著我國加入wto,中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際

化的企業(yè)，競爭FJ趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生

存和發(fā)展，必須加強企業(yè)的成本管理，強調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念。以

下是我個人的心得體會。

、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

企業(yè)價值補償不足。因為生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)

價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源

的浪費比較嚴重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)

陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善，以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生

大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成

本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某

一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。成本管

理短期行為嚴重。由于近年來承包經(jīng)營責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包

利潤，不包成本，短期行為泛濫；以包代管，管理不力，各項規(guī)章制

度名存實亡;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差；財政、

審計監(jiān)督不力。企業(yè)管理者成本管理意識薄弱。沒有充分認識提高

企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社

會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)成本的較量。

因此，成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。

二、傳統(tǒng)成本管理存在的主要問題

1、成本管理范疇過窄

受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生

產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)

外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場

經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未

有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策

的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引

進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命

周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)

品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)

成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹

立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,

強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位

的分析研究。在管理領(lǐng)域上，只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核

算和分析，沒有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;在管理體系上，偏重于

事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難乂充分發(fā)揮成本管理的預(yù)

防性作用。

2、成本管理觀念落后

在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約

成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本

管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些

情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。因

而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。隨著市場經(jīng)

濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而應(yīng)是

資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)

品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在

科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是

不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)

生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提

高成本效益。

三、現(xiàn)代成本管理的立足點

現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭

對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭

優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。通過分

析比較傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理，可乂概括現(xiàn)代成本管理的立

足點如下：

1、立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)代成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便

企業(yè)長期生產(chǎn)和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理

則立足于短期的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按降低成

本，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人

工成本。以成本優(yōu)勢標(biāo)準(zhǔn)衡量，企業(yè)應(yīng)從長遠出發(fā)雇傭年輕、文化

程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。

2、立足于總體發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代成本動因的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,,它不僅包括生產(chǎn)

過程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市

場開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無形的成本動因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市

場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）

過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)

的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計；向后延伸到顧客的使用、維修及

處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、

技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧

客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以

嚴格、細致的科學(xué)手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，

使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計階段推行

價值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的成本管理手段。現(xiàn)代成本

管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，現(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競

爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包

括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知

己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

3、立足于外部環(huán)境

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應(yīng)由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，

由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也就成

為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、

機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延

成本等等。在企業(yè)成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本范

疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證

企業(yè)做出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎(chǔ)。應(yīng)把企業(yè)成本管

理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確

分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)自身的特點，確定和

實施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇，主動積極地適應(yīng)和駕馭外界

環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)

成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售

環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。

四、運用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)實意義

成本管理范圍的日益擴大，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。隨

著社會經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，

成本管理的范圍日益擴大。對處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的企

業(yè)來說，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考

慮。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作

業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由為及外的價值鏈，通過了

解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實

現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，

而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、開發(fā)和設(shè)計成本進行

控制；不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過技術(shù)工作管理成本。

同時，現(xiàn)代科學(xué)的飛速發(fā)展又使成本管理的范圍向著與多學(xué)科相互

結(jié)合、相互交叉滲透的方向發(fā)展，如在計算機集成制造系統(tǒng)的大背

景下，適時生產(chǎn)控制、全面質(zhì)量管理、作業(yè)成本法的出現(xiàn)。相關(guān)科

學(xué)的引入，使成本與技術(shù)密切結(jié)合，不但擴大了成本管理的范圍,

也開辟了降低成本的新途徑

現(xiàn)代成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為

一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何

正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題。

現(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位

管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管

理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了

傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重

心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)咯這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、

財務(wù)領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預(yù)測、

決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強

成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。

樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本&&效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。

現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，

不受成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低的傳統(tǒng)

思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

確實，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對額，反而會

相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實是有限度的。然而,

在各項經(jīng)濟指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時增加成本支出的絕對額，

反會相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅

僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最

小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、

組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。其表現(xiàn)為，

一方面把降低成本的工作擴展到供應(yīng)、生產(chǎn)和設(shè)計等各個部門，形

成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業(yè)各部門的成本意識;另

一方面將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目

種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發(fā)展觀的

成本意識。成本效益理念可通俗地表述為為了省錢而花錢的思想，

即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。

比如引進新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使

用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費用降

低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所

增加。由此可見，為未來增效而樹立成本效益理念是極為重要的。

在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，

一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球

經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本

優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對

不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛

力。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)

管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充

分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。

學(xué)管理學(xué)原理的心得篇4

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)、老師們，各位家長，以及可愛的同學(xué)們：

大家好！

我是六年三班的很榮幸能在這個難得的機會代表六年級同

學(xué)發(fā)言。此時此刻，我相信六年級全體同學(xué)的心情都和我一樣，又

高興又難過。高興的是我們滿載著六年的收獲順利的完成了小學(xué)學(xué)

業(yè)，即將步入新的起點。難過的是快樂的小學(xué)生活即將結(jié)束，我們

就要告別辛勤培育我們的老師們，還有這所哺育我們成長的搖籃一

一—校

光陰似箭，日月如梭，六年的時光是那么短暫，六年的生活是

那么快樂。忘不了，黑板前，老師那洪亮的講課聲和那熟悉的動作

表情；忘不了，放學(xué)后的教室里，老師為司學(xué)們補課，那永不疲倦

的目光和身影；忘不了，老師的聲聲教導(dǎo)，帶給我們的溫暖和喜悅;

忘不了，課外活動時師生們的‘自娛自樂。六年來，老師不僅教會了

我們書本上的知識，更重要的是，老師用自己對教育事業(yè)的忠誠和

那種執(zhí)著的敬業(yè)精神，教會了我們?nèi)绾巫鋈?。這一切的一切，是那

么令人難忘，令人回味無窮。同學(xué)們，讓我們記住小學(xué)時光吧！因

為我們在這里放飛了理想，播種了希望。

復(fù)測考試臨近了，親愛的老師們，我們一定會從容應(yīng)考，用一

份滿意的答卷來回報你們和偉大的母校。今后，無論我們走到哪里,

無論我們在干什么，都不會忘記我們的老師，不會忘記母校六年來

對我們的培養(yǎng)和教育。我們一定不會辜負母校的期望，努力學(xué)習(xí)，

掌握更多的知識和本領(lǐng)，將來走上工作崗位，成為一名對國家，對

人民有用的人。

再見了，同學(xué)們，不要忘記我們在一起的每時每刻和我們之間

那份珍貴的友誼。

再見了，老師們，我們不會忘記您對我們的諄諄教導(dǎo)，無限關(guān)

愛與呵護。再次，讓我代表六年級全體同學(xué)誠心誠意地說一聲：謝

謝你們?。ň瞎?/p>

最后，祝愿同學(xué)們快樂成長，祝愿老師們工作順利，祝愿領(lǐng)導(dǎo)

們身體健康，祝愿我們偉大的母校教育事業(yè)蒸蒸日上，再創(chuàng)輝煌！

學(xué)管理學(xué)原理的心得篇5

在人類社會中，管理無處不在，無時不在。任何事情成也管理,

敗也管理。［1］雖然管理學(xué)是在人類社會開始工業(yè)化時才應(yīng)運而生的,

是一門年輕的學(xué)科，但是它發(fā)展得特別迅速，對人類社會的影響也

空前巨大。

管理活動自有人群出現(xiàn)便有之，與此同時管理思想也就逐步產(chǎn)

生。無論是在東方還是在西方，我們均可以找到古代哲人在管理思

想方面的精彩論述C現(xiàn)代管理學(xué)的誕生是以泰羅的名著《科學(xué)管理

原理》以及法約爾的名著《工業(yè)管理和一般管理》為標(biāo)志?，F(xiàn)代意

義上的管理學(xué)誕生以來，管理學(xué)有了長足的進步與發(fā)展，管理學(xué)的

研究者、管理學(xué)的學(xué)習(xí)者、管理學(xué)方面的著作文獻等等均呈指數(shù)上

升，顯示了作為一門年輕學(xué)科勃勃向上的生機和興旺發(fā)達的景象。

進入21世紀，隨著人類文明的進步，管理學(xué)仍然需要大力發(fā)展其內(nèi)

容和形式。⑵

進入大學(xué)學(xué)習(xí)以來，自己涉足的第一門管理方面的學(xué)科就是

《管理學(xué)原理》，以前一直對這門學(xué)科沒什么了解，經(jīng)過幾個月的

學(xué)習(xí)，我有了不少收獲，雖然對這門學(xué)科的學(xué)習(xí)和了解還是非常少

的，但我對這門課程很有興趣，想在將來繼續(xù)學(xué)習(xí)下去。自從人們

開始形成群體去實現(xiàn)個人無法達到的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)

調(diào)個人努力必不可少的因素了。組成群體無非是為了集結(jié)個人的力

量，以發(fā)揮集體的更大作用，這種群體實際上就是人類社會普遍存

在的組織現(xiàn)象。所謂組織，是由兩個成兩個以上的個人為實現(xiàn)共同

的目標(biāo)組合而成的有機整體。組織是一群人的集合，組織的成員必須

按照一定的方式互相合作，共同努力去實現(xiàn)即定的長一組織目標(biāo)。這

樣，組織才能形成整體力量，以完成單獨個人力量的簡單總和所不

能案秤的各項活動，實現(xiàn)不同與個人目標(biāo)的組織總體目標(biāo)。組織存

在于日常生活和工作的各個方面，企業(yè)是一種組織，任何一個組織,

都有其基本的使命和目標(biāo)，而組織的使命和目標(biāo)說明了組織存在的

理由。以上是我對管理含義的認識及和其重要性的分析。

《管理學(xué)原理》這門課是本學(xué)期的必修課。作為一名工程管理

專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)管理是必不可少的，當(dāng)初我選這個專業(yè)也是基于

對這專業(yè)的興趣，將來有意愿成為一個管理者，雖然可能多數(shù)是管

理工程，但是多多少少也會面臨人才問題，面對人才管理問題，曾

聽說過天時不如地利，地利不如人和，這句話也從側(cè)面說明了管理

的重要，因為，要留住人才，關(guān)鍵就在于管理，因此，必須要努力

學(xué)好這門課。

光陰似箭，時至第十五周，這門課也即將修完。通過這學(xué)期對

這門課程的學(xué)習(xí)，多少有了一些自己的心得體會。管理就是特定的

環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控

制，以便達到即定的組織目標(biāo)的過程。作為當(dāng)代大學(xué)生，無論學(xué)習(xí)

的專業(yè)是否與管理有關(guān)，都應(yīng)該好好學(xué)學(xué)管理學(xué)，看看管理方面的

書籍，因為管理學(xué)與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理

工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制

造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)，因此，學(xué)好管理學(xué)對于我們現(xiàn)在的學(xué)生會工

作以及以后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要

的意義。

談其事，必先談其人。先說說我自己吧，我是學(xué)管理專業(yè)的，

對于我來說這是一門專業(yè)課，我有義務(wù)學(xué)好它，雖然我上課偶爾會

發(fā)下呆，走下神，但是不管怎么說，我是一定會努力學(xué)它的。再說

說另一個人，自然就是我們的老師了，她這學(xué)期給了我們十一個主

題，讓大家自己組隊自由選擇感興趣的話題，尋找資料，制作ppt,

然后花了三個星期的時間，讓大家展示自己的成果，這種教學(xué)方法

讓我感到非常有意思，大家在自主學(xué)習(xí)中獲得了很多書本上沒有的

知識，也增進了同學(xué)之間的友誼，同時老師和同學(xué)的距離也拉進了

許多。經(jīng)過這么長時間的學(xué)習(xí)，我對管理學(xué)這們功課還是有一些自己

的心得和體會的，管理就是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能對組

織資源進行有效的配置，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。我覺得管理是無

處不在的。無論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都

會有意無意用到管理學(xué)的知識。不管將來會否從事管理事業(yè)，但可

以堅信管理是生活各個方面必不可少的。

管理學(xué)分為六篇，主要由計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大部分組

成。每一篇都有特定的目標(biāo)主旨。而計劃是所有管理學(xué)職能中的首

要職能，也讓我有比較深的體會。正如哈羅德&孔茨所言，計劃工作

是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對岸連接起來，以

克服這一天塹。［3］計劃工作給組織提供了通向未來目標(biāo)的明確道路,

有了計劃工作這座橋，本來不會發(fā)生的事，現(xiàn)在就可能發(fā)生了，模

糊不清的未來也變得清晰實在。在日常生活中計劃是無處不在的。

計劃是指制定組織目標(biāo)并確定達成組織目標(biāo)所需的行動方案。計劃

工作首先就是確立目標(biāo)，然后，使今后的行動集中于目標(biāo)，并預(yù)測和確

定哪些行動有利于達到目標(biāo)，哪些行動不利于達到目標(biāo)，從而指導(dǎo)今

后的行動朝著目標(biāo)的方向邁進.沒有計劃和目標(biāo)的行動是盲目的行動。

計劃工作的基礎(chǔ)是確定