B12

XX工業(yè)園區(qū)交銀大廈工程

■王里現(xiàn)劃

2009年12月2日至2012年12月30日

內(nèi)容提要：

建設(shè)工程概況

監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理工作內(nèi)容

監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作依據(jù)

項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式

項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃

項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

監(jiān)理工作程序

監(jiān)理工作方法及措施

監(jiān)理工作制度

監(jiān)理設(shè)施

監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則

貫標(biāo)要求

質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求

工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策

監(jiān)理安全管理

建筑物節(jié)能監(jiān)理

監(jiān)理單位（章）：________________

總監(jiān)理工程師：__________________

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：________________

日期：__________________________

xx省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制

目錄

第一章建設(shè)工程概況

第二章監(jiān)理工程范圍

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容

第四章監(jiān)理工作目標(biāo)

第五章監(jiān)理工作依據(jù)

第六章項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式

第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃

第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

第九章監(jiān)理工作程序

第十章監(jiān)理工作方法及措施

第十一章監(jiān)理工作制度

第十二章監(jiān)理設(shè)施

第十三章貫標(biāo)要求

第十四章質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求

第十五章工程要點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策

第十六章監(jiān)理安全管理

第十七章建筑物節(jié)能監(jiān)理

第一章建設(shè)工程概況

工程名稱：XX工業(yè)園區(qū)交銀大廈監(jiān)理工程

建設(shè)地點(diǎn)：XX市工業(yè)園區(qū)XX工業(yè)園區(qū)交銀大廈項(xiàng)目位于XX工業(yè)園區(qū)蘇惠路北、星漢

街東、星陽(yáng)街西，世紀(jì)金融大廈南側(cè)

工程概述：框架結(jié)構(gòu)，主樓地下三層、地上二十二層，裙樓為四層，三層地下室。

建筑面積：約6.5萬(wàn)而

工程造價(jià)：約3億元人民幣

質(zhì)量要求：確保揚(yáng)子杯，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”

監(jiān)理內(nèi)容：依據(jù)施工圖紙所示，對(duì)本工程包括但不限于土建、機(jī)電安裝(自來(lái)水、暖通、

供配電等)、室內(nèi)外(精)裝修、綠化景觀、室外工程(道路、路燈、圍墻、冬類管線

等)、弱電、安保、通訊、市政等工程，進(jìn)行工程質(zhì)量(含工程資料)、文明施工、安全

生產(chǎn)及工程進(jìn)度的控制；參與本工程的投資控制；與本工程各分享工程(土建、機(jī)電安

裝等)之招投標(biāo)階段提供相關(guān)的技術(shù)規(guī)范資料。

工程計(jì)劃開(kāi)竣工日期：2009年12月?2012年12月0

第二章監(jiān)理工程范圍

本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程范圍包括：

本工程開(kāi)工后的施工全過(guò)程階段監(jiān)理及保修期間(竣工驗(yàn)收通過(guò)滿1年)的監(jiān)理,

對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制，信息管理、合同管理，組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。

第三章監(jiān)理工作內(nèi)容

本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃，依據(jù)施工合同及圖紙編制監(jiān)

理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、工程建設(shè)資料的文件與檔案管理、工程

建設(shè)與各方面之間協(xié)調(diào)、對(duì)施工單位的文明施工監(jiān)督。

合同管理與協(xié)調(diào)

(1)審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；

(2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果

等，及時(shí)提出審核意見(jiàn)并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問(wèn)題組織專家討論，必要時(shí)還需組織專

家評(píng)審；

(3)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；

(4)主持工地例會(huì)，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開(kāi)

展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；

(5)督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見(jiàn),

協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的爭(zhēng)議；

(6)在工程實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可向業(yè)主提出調(diào)整承包商

管理人員的建議。

投資控制

(7)根據(jù)業(yè)主授權(quán)下達(dá)變更指令，復(fù)核變更工作量，對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行初步審核；

(8)協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃，審核施工單位提交的資金流量

表；

’(9)按照合同計(jì)價(jià)方式，復(fù)核己完工程量和單價(jià)組成等，簽署工程付款憑證；

質(zhì)量控制

(1())審查工程使用的原材料、半成品、成品包括試驗(yàn)成果和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行必

要的抽查和復(fù)驗(yàn)；對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求，國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的材料及設(shè)各，有權(quán)

并應(yīng)當(dāng)通知承建商停止使用；

(11)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，必要?dú)w應(yīng)進(jìn)行

24小時(shí)日夜旁站監(jiān)理；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的

施工作業(yè)，有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在24

小時(shí)內(nèi)向業(yè)主作出書(shū)面報(bào)告；

(12)檢查工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)核簽證；

(13)組織實(shí)施有關(guān)工程質(zhì)量事故分析與處理的專項(xiàng)會(huì)議，跟蹤處理方案的執(zhí)行和

落實(shí)?

、進(jìn)度控制

(14)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃并檢查實(shí)施情況；隨時(shí)監(jiān)控實(shí)際達(dá)度，發(fā)

現(xiàn)偏差，及時(shí)督促施工單位提出調(diào)整意見(jiàn)并提出監(jiān)理審查意見(jiàn)；

(15)在不同的施工階段，制定針對(duì)性的進(jìn)度控制措施；提出各交叉施工單位及主

要設(shè)備、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，對(duì)設(shè)備、材料供應(yīng)商的供貨計(jì)劃及實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)

于主要構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行必要的駐廠監(jiān)造，督促其生產(chǎn)和及時(shí)交付。

安全與文明控制

(16)督促施工單位施工管理和安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施；

(17)審查施工單位的安全文明保障措施，檢查、督促施工單位安全生產(chǎn)防護(hù)、文

明施工措施的落實(shí)；參加重人安全事故的調(diào)查與處理；

竣工驗(yàn)收與資料管理

(18)督促施工單位及時(shí)完成合同文件及施工技術(shù)資料的整理與檔案，審查設(shè)計(jì)單

位/施工單位編制、提交的竣工圖紙和資料；

(19)編制監(jiān)理周、月、季、年報(bào)及各專項(xiàng)報(bào)告，做好監(jiān)理記錄/紀(jì)要等資料保存；

(20)根據(jù)施工進(jìn)展，及時(shí)做好各施工階段聲像資料的記錄與編輯工作，完成數(shù)字

文件的制作與保存；

(21)組織施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改。對(duì)工程施工質(zhì)

量進(jìn)行評(píng)估意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，并對(duì)竣工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)的缺陷整改進(jìn)行監(jiān)督；

(22)協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試；

(23)及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)與所有監(jiān)理資料的整理，并向業(yè)主提供一套完整的監(jiān)理竣

工資料用于歸檔；

缺陷保修

(24)對(duì)于保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，參與調(diào)查研究，確定發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，

共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施。

第四章監(jiān)理工作目標(biāo)

監(jiān)理工作主要是對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，以期全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)、

進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，并使業(yè)主對(duì)我們的服務(wù)感到滿意。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃

和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使木工程項(xiàng)目的實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資，實(shí)際建設(shè)周期不超

過(guò)計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

?本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程質(zhì)量符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確保業(yè)主

要求的使用功能得以圓滿實(shí)現(xiàn)，確保揚(yáng)子杯，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

?本項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)：與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同中的工期目標(biāo)

相一致，并確保二程按期建成。

?本項(xiàng)目的造價(jià)控制目標(biāo)：工程造價(jià)不突破業(yè)主的投資計(jì)劃。

?本項(xiàng)目的安全文明施工管理目標(biāo)：施工中不出現(xiàn)安全事故及人員傷亡事故。

第五章監(jiān)理工作依據(jù)

（1）工程合同文件。包括建設(shè)監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同。

（2）設(shè)計(jì)文件。

（3）國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。

（4）政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。

（5）專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文件。

第六章項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的組織形式

本工程擬采用直線制監(jiān)理組織形式，組織結(jié)構(gòu)圖如下:

承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位

第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃及人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃

編號(hào)姓名專業(yè)職務(wù)駐場(chǎng)時(shí)間備注

1桂邯工民建總監(jiān)理工程師全過(guò)程國(guó)注

2吳柏剛設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理工程師班基、支護(hù)省注

3趙紫鑫工民建專業(yè)監(jiān)理工程師全過(guò)程國(guó)注

4徐吉峰房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師全過(guò)程國(guó)注

6張興義給水排水工程專業(yè)監(jiān)理工程師安裝階段國(guó)注

7宋明房屋建筑工程專業(yè)監(jiān)理工程師全過(guò)程省注

8范寅土木工程監(jiān)理員全過(guò)程資料管理

9吳小剛工程管理監(jiān)理員主體階段

10楊田鐘土木工程監(jiān)理員全過(guò)程

11劉村工程力學(xué)監(jiān)理員主體階段

12胡鵬土木工程監(jiān)理員樁基階段

13李平土木工程監(jiān)理員樁基階段

建筑吒境與設(shè)

14范曉兵各監(jiān)理員安裝階段

電氣工祥及自

15劉振鹽監(jiān)理員安裝階段

16千余余土木T程見(jiàn)訐取樣員全過(guò)程見(jiàn)訐取樣

備注：1、以上所安排將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展和需要作出適當(dāng)調(diào)整;

2、并可根據(jù)工程需要由公司專家提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)

1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)理部），并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫(xiě)項(xiàng)目的

《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；制定項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作制度。

（2）如業(yè)主需要配合其進(jìn)行施工總承包單位的選擇；確認(rèn)總包單位選擇的分包單位;

對(duì)各分包單位（包括業(yè)主指定分包）進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見(jiàn)。

（3）主持監(jiān)理工作會(huì)議；簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件利指令；審定施工單位提交的開(kāi)工

報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；

主持或參與或配合工程事故的調(diào)查。

（4）審核并提出處理建議，協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算書(shū)；調(diào)解重大合同爭(zhēng)議；審核承

包商的T程延期0

（5）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng),

組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，主持工程的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收并主持單位工程的預(yù)驗(yàn)

收。

（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作績(jī)效；根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配、安

排；對(duì)不稱職監(jiān)理人員及時(shí)向分部匯報(bào)并建議其進(jìn)行調(diào)換；主持規(guī)劃、整合工

程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；督促、審查承包單位的工程竣工資料，協(xié)助業(yè)主向政府工

程備案管理機(jī)構(gòu)辦理備案手續(xù)。

（7）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告（包括質(zhì)量評(píng)估報(bào)告）

和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)°

（8）負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄工作。

2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作。

（2）根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行使除《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第3.2.4條規(guī)定以外的總監(jiān)的職

責(zé)和權(quán)力。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具

體實(shí)施和監(jiān)理細(xì)則的實(shí)行。

（2）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)提出報(bào)

告。

（3）負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、

工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收檢查工作；進(jìn)行必要的平行檢驗(yàn)工作；做好

工程計(jì)量工作，審核計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（4）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出

建議；負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，做好監(jiān)理日志的記錄；對(duì)

本專業(yè)的實(shí)施情況定期或不定期向總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)。

（5）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)管理，協(xié)助做好安全文明管理二作。

（6）做好本專業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄工作，井負(fù)貢本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理,

參與監(jiān)理月報(bào)的編寫(xiě)工作。

4、監(jiān)理員崗位職責(zé)

（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

（2）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的施工過(guò)程利施工工序進(jìn)行檢查記錄；

對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；對(duì)關(guān)鍵的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)

理，并做好記錄。

（3）檢查施工單位的投入的人、材、設(shè)備等使用運(yùn)行情況，并做好記錄；復(fù)核工程

計(jì)量的原始數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證。

(4)做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)和有關(guān)監(jiān)理記錄。

第九章監(jiān)理工作程序

1總監(jiān)理工程師組建成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位委派的稱職人員，代表監(jiān)理單位全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理

工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé).在業(yè)主向監(jiān)理單位明確進(jìn)場(chǎng)期限要求后，

總監(jiān)理工程師將根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，棄在項(xiàng)目

具體實(shí)施中進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

2編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃

接受業(yè)主委托并簽訂委托合同后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合

同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料，制定監(jiān)理

規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本

工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫(xiě)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并由總監(jiān)理工程帥批準(zhǔn)后實(shí)

施，用以指導(dǎo)各專業(yè)或具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

4規(guī)范化開(kāi)展監(jiān)理工作

本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按規(guī)范化的要求開(kāi)展工作,力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)工作的的時(shí)序性

監(jiān)理各項(xiàng)工作都按一定的邏輯順序先后展開(kāi)，從而使監(jiān)理工作能有效地達(dá)到目標(biāo)而

不致造成工作狀態(tài)的無(wú)序和混亂.

⑵職責(zé)分工的嚴(yán)密性

對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)、不同層次的監(jiān)理人員，進(jìn)行嚴(yán)密的職責(zé)分工，從而為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)

理工作創(chuàng)造前提條件，并為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)提供保證。

5參與驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)

工程施工完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式驗(yàn)交前組織竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)

現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與施工溝通提，出整改要求，參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收，簽署監(jiān)理

意見(jiàn)。

6向業(yè)主提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料

項(xiàng)目監(jiān)理工作完成后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按監(jiān)理合同的約定向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)

變更、工程變更資料、監(jiān)理指令性文件、各種簽證資料等檔案資料。

7監(jiān)理工作總結(jié)

在監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)，向其匯報(bào)工

程概況、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建

議、建設(shè)單位提供物品的交接工作、有關(guān)資料的交接工作等。

第十章監(jiān)理工作方法及措施

本項(xiàng)目監(jiān)理控制目標(biāo)的方法與措施將重點(diǎn)圍繞投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這

三大控制任務(wù)展開(kāi)，該工作方法及措施項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中在合同的廣賠管理、審批

施工指導(dǎo)文件、質(zhì)量/進(jìn)度/造價(jià)審批核查文件、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理報(bào)告、籃理工作函件、

監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記錄資料、監(jiān)理工程驗(yàn)收文件、監(jiān)理總結(jié)文件、監(jiān)理統(tǒng)計(jì)分析及對(duì)

策文件中具體體現(xiàn)。下面將分述原則性的工作方法及措施：

一、投資目標(biāo)控制方法與措施

1.投資控制的措施和方法

要保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)投資控制的過(guò)程采取一定的措施和方法。投

資控制監(jiān)理流程見(jiàn)下圖：

投資控制監(jiān)理流程圖

投資目標(biāo)分解

修改組織施工設(shè)

施工

審核已完工程實(shí)物量

提出索賠文

修改

已

完

工

程

結(jié)

書(shū)

算

修改索賠文

分析原因，采取糾偏

竣

工

結(jié)

算

審核竣工結(jié)算文件

如

件

修改竣工

結(jié)算文件

確定投資目標(biāo)調(diào)整方案

結(jié)束

（1）投資控制的措施

1）組織措施

在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中落實(shí)專門(mén)的投資控制人員，實(shí)行任務(wù)

分工、職能分工和與其它專業(yè)監(jiān)理工程師相互配合相互協(xié)調(diào)的工作制度，對(duì)投資控制實(shí)

行專人管理。

2）經(jīng)濟(jì)措施

編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定分解投資控制目標(biāo)，進(jìn)行已完工程量的計(jì)算復(fù)核,

簽發(fā)工程計(jì)量證書(shū)和工程芍款證書(shū)，對(duì)工程施工過(guò)程中的投資和支出作好分析和預(yù)測(cè)，

經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資及其投資控制過(guò)程中存在問(wèn)題的報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)

量及設(shè)計(jì)變更程序，對(duì)有可能增加工程造價(jià)和零星簽證的工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審查。

3）技術(shù)措施

審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，

積極宣傳新技術(shù)、新材料、新工藝，協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)

經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提出合理化建議，節(jié)約開(kāi)支，提

高綜合經(jīng)濟(jì)效益，降低成本。

4）合同措施

熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來(lái)控制投資，積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判（如業(yè)

主需要），將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資

的效果。所以監(jiān)理要做好工程監(jiān)理紀(jì)錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更

情況的圖紙，注意積累資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù)，參與史理索賠

事宜，加強(qiáng)投資信息管理.，定期進(jìn)行投資分析比較，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料與設(shè)

備供應(yīng)及其其它各方的關(guān)系，為投資控制服務(wù)。

（2）投資控制的方法

投資控制的工作很多，要將投資控制的各項(xiàng)工作做好，對(duì)每項(xiàng)工作都要有一套科

學(xué)實(shí)用的方法。

1）配合工程進(jìn)度做好工程計(jì)量工作

2）嚴(yán)格按合同和工程贄用的支付程序進(jìn)行工程款的支付

3）及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量

4）做好項(xiàng)目施工索賠處理

5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和設(shè)別降低業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)

4.本工程投資控制的難點(diǎn)及對(duì)策

（1）投資控制難點(diǎn)

1）本工程工序多，要求高，在承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案中可能會(huì)隱含一

些增加投資、產(chǎn)生索賠的誘因。

2）由于本項(xiàng)目工程量大、工期緊，現(xiàn)場(chǎng)各階段資金供應(yīng)矛盾突出，對(duì)資金使用計(jì)

劃的編制要求高。

（2）監(jiān)理對(duì)策

1）針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將建立完善的、嚴(yán)密的、切實(shí)可行

的現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量工作程序，嚴(yán)把工程量計(jì)量關(guān)。

2）在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審

查，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位（如支護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工

程、設(shè)備安裝工程等）的方案審查，對(duì)施工工藝、方法進(jìn)行必要的技

術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。

3）在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,找出工程造價(jià)最易突破部

分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分，制定出防范性措施。

4）建議業(yè)主在設(shè)計(jì)合同中明確各部分出圖時(shí)間，違約責(zé)任，保證

施工圖紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。

5）要求承包商分階段提前申報(bào)資金使用計(jì)劃表（一般以月為單

位），經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。

二、進(jìn)度目標(biāo)控制方法及措施

1組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)

行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工

作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。

2技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)

行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶

來(lái)困難并影響工人的積極性。同時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨

時(shí)用水、臨時(shí)用電提出的要求，對(duì)不滿足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿

足現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊蟆?/p>

3經(jīng)濟(jì)和合同措施：在建議業(yè)主明確分階段進(jìn)度控制目標(biāo)，并將分階段進(jìn)度控制

目標(biāo)作為合同條款寫(xiě)入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲

罰（不能采用不對(duì)等條款如只處罰不獎(jiǎng)勵(lì)），切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，避免合同變成一

紙空文，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。

4進(jìn)度控制監(jiān)理流程詳見(jiàn)下圖:

進(jìn)度控制工作流程圖

三、質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施

1工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段

1）施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。

2）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專'業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖

紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。

3）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。

4）審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)

場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。

5）對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建

議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。

6）根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工令。

2工程項(xiàng)目施工階段

1）質(zhì)量的事前控制

根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；

根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購(gòu)材料、設(shè)備及構(gòu)配件

進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。

施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審

核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)、外腳手架等必須通過(guò)安檢部門(mén)驗(yàn)收，凡

不符合要求的不能使用；

要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。

要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人

員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求.管理混亂.忽視施T質(zhì)量時(shí).項(xiàng)目總監(jiān)有

權(quán)撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人，這點(diǎn)請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)理授權(quán)尹大力支

持。

總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見(jiàn)；總監(jiān)組織審查

承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審

核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工

程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，

合格后方可用于本工程。

2）質(zhì)量的事中控制

要求承包商建立和完善工序控制體系u把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，

對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量

控制圖表；

項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工

藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證

制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)

格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過(guò)后方可進(jìn)行下道工序施工。

各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專

題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝

施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任

人提出口頭整改意見(jiàn)或發(fā)監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總

監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書(shū)面整改通知單、指令單直至備忘錄。

審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表,

經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。

監(jiān)理工程師將認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，

早期處理.，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。

組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)。

3）質(zhì)量的事后控制

按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)

行檢驗(yàn)；

工程驗(yàn)收：

收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收

結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；

審查承包商提交的竣工資料和竣工圖

整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。

項(xiàng)目保修階段

項(xiàng)目監(jiān)理部將委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期回訪工作，掌握該建設(shè)項(xiàng)目使用情況，

作好回訪記錄。

在回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)返修，并做好返修記錄工作。

4）質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)附圖）

四、合同管理的方法與措施

1.工程的合同結(jié)構(gòu)形式（暫未定，后期完善）。

業(yè)主

監(jiān)理

設(shè)備供應(yīng)商

機(jī)

建

土鋼裝消

電

筑

安

結(jié)智

裝

能

建構(gòu)飾防

2.建立合同管理臺(tái)帳，表格形式如下:

合同目錄一覽表樣表

序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包商合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求

3.合同管理具體措施

（1）項(xiàng)目應(yīng)編制合同管理結(jié)構(gòu)圖

根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)分解，列出詳細(xì)的施

工合同和材料設(shè)備供貨合同的計(jì)劃清單，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃圖，編制工程合同管理結(jié)

構(gòu)圖。

（2）項(xiàng)目應(yīng)利用專用軟件對(duì)各類合同與信息進(jìn)行管理

工程中的施工合同和材料設(shè)備供貨合同等應(yīng)分類編號(hào)，統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。在

工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各類合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)工程實(shí)體的實(shí)施進(jìn)展作及時(shí)的

調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各類信息應(yīng)盡可能地利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。

（3）實(shí)施合同管理的目標(biāo)化方法

合同管理的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，業(yè)主應(yīng)將工程合同總目標(biāo)進(jìn)行分解，明確子合

同目標(biāo)；針對(duì)各子合同的具體內(nèi)容，加強(qiáng)合同簽訂前、訂立時(shí)以及履行中的管理，并充

分考慮合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理。

（4）施工合同的進(jìn)度控制

1）在工程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的地蹤控制，并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)

整。

2）根據(jù)工程施工承包合同的實(shí)施情況，對(duì)聯(lián)動(dòng)子合同實(shí)施情況進(jìn)行控制，確保設(shè)

計(jì)、材料供貨等合同的實(shí)施，滿足了工程實(shí)施的需要。

（5）本工程的合同管理要點(diǎn)

1）在施工合司履行過(guò)程中對(duì)工期、質(zhì)量、造價(jià)及其它合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行跟

蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。

2）采取預(yù)控措施，提前向建設(shè)單位和承包商發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約

定事件發(fā)生。一旦承包商有違約行為，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令糾正其違約行為。

3）及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的合同糾紛，盡可能采用調(diào)解的方式解決

爭(zhēng)端。

4）嚴(yán)格控制工程變更，特別是對(duì)承包商提出的有可能增加造價(jià)的工程變更

必須認(rèn)真審查，必要時(shí)應(yīng)征得業(yè)主同意方可實(shí)施。

5）工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān)，對(duì)于本工程，將有

專人進(jìn)行合同管理與資料信息管理。

（6）工程施工階段的合同管理措施

1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

2）監(jiān)督總承包商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，按合同約

定控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。

3）審查重要建筑材料和主要設(shè)備的性能以滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

4）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。

5）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。

6）驗(yàn)收隱蔽工程。

7）審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。

8）組織工程階段驗(yàn)收及工程預(yù)驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收。

（4）工程實(shí)施過(guò)程中的合同管理資料收集

為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)簽證方面的文件和單

據(jù)，主要有：

1）總包、分包、其他承包商的施工合同，材料訂貨合同。

2）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的清單及合

同。

3）材料代用議定書(shū)。

4）材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告單。

5）設(shè)計(jì)變更通知單。

6）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。

7）質(zhì)量事故鑒定書(shū)及其采取的處理措施。

8）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)。

9）中間交接工程的驗(yàn)收文件。

10）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。

11）與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。

12）會(huì)議紀(jì)要，業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照

片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。

五、信息管理的方法與措施

1、明確信息管理任務(wù)

1）建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。

本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)行公司貫標(biāo)要

求并使用本公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理：

2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存。

3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、講度控制、質(zhì)量控制和合

同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。

向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報(bào)表。

4）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。

5）督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料-，并審查其是否

符合歸檔要求。

2、確定信息管理要點(diǎn)

1）組建本項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，構(gòu)造項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)。組織好合理

的信息流，完成上下、橫向、內(nèi)外、前后的信息銜接。

2）完成對(duì)工程外部信息的收集，整理、分析。

3）采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完成文檔的收集、存儲(chǔ)、處理、傳遞、檢索工作。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部合同與信息管理職責(zé)

I）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

（1）領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施合同與信息管理的各項(xiàng)規(guī)定。

（2）負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)理工程師審查的各類工程報(bào)驗(yàn)資料。

2）專業(yè)監(jiān)理工程師

（1）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)工程材料及工程設(shè)備的報(bào)驗(yàn)；

（2）負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)各分項(xiàng)分部工程的報(bào)驗(yàn)；

（3）負(fù)責(zé)整理匯總本專業(yè)監(jiān)理信息并編寫(xiě)相關(guān)的監(jiān)理文件。

3）監(jiān)理員

（1）收集、整理監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的各種信息資料；

（2）協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工承包商各項(xiàng)工程資料的報(bào)審，核查其有效性、

完整性和準(zhǔn)確性；

（3）根據(jù)監(jiān)理指令檢查施工承包商執(zhí)行情況。

4）合同與信息管理員

（1）收發(fā)監(jiān)理信息資料；

（2）監(jiān)理資料的登記、整理、分類、編碼、存檔保管、借閱注銷管理及歸檔管理;

（3）跟蹤施工承包合同的執(zhí)行情況并形成記錄；

（4）登錄監(jiān)理各種文檔臺(tái)帳。

4、信息資料的分類和編碼

1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳

為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理，應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳，對(duì)程序文

件的質(zhì)量記錄分成六大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。

（1）文件清單（技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時(shí)包括

監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估

報(bào)告等文件）

（2）收發(fā)文登記表

（3）文件發(fā)放登記表

（4）文件更改通知單

（5）文件資料借閱申請(qǐng)表

（6）文件銷毀登記表

2）業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制

業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表

3）監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日志等記錄的控制

4）監(jiān)理實(shí)施過(guò)程控制

收發(fā)文登記本（單獨(dú)設(shè)置，按時(shí)間順序登記）;

5、監(jiān)理信息管理工作流程

發(fā)文處理收文處理

三、本工程合同與信息管理的重（難）點(diǎn)與對(duì)策

1、合同與信息管理的重（難）點(diǎn)

I）由于本工程工程量大、工期緊，施工中可能遇到各種不利情況。

因此，對(duì)合同條款的擬訂要求高。

2）本工程比一般工程復(fù)雜，施工涉及方面多，影響施工的外部因

素多，易產(chǎn)生工程變更，發(fā)生索賠事件。

2、監(jiān)理對(duì)策

1）根據(jù)本公司監(jiān)理同類工程經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)。擬訂

合同時(shí)要寫(xiě)清細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移。

2）針對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，在評(píng)標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)承包單位提交

的工程總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審工作，評(píng)選優(yōu)化合理的進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施

過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤控制，并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)整。

3）采取預(yù)控措施，事前認(rèn)真研究工程圖紙、察看現(xiàn)場(chǎng)條件，嚴(yán)格

施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，采取防止索賠的措施，減-承包商索賠的

事件的發(fā)生。

4）常念“合同經(jīng)”，促使承包商按合同要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度

和費(fèi)用的要求。

5）在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部

分（如施工合同有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中問(wèn)題

易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定）以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原

因和部分（如施工圖紙不到位，材料、設(shè)備不到位等）制定出防范性措

施。

6）編制合同管理結(jié)構(gòu)圖。根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包內(nèi)容和總體進(jìn)度目

標(biāo)，列出詳細(xì)的施工合同和材料設(shè)備關(guān)貨合同的計(jì)劃清單，并根據(jù)工程

進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，編制工程合同管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。

7）采取積極主動(dòng)的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集與工程有美的

一切信息（市場(chǎng)、政策、天氣等），經(jīng)專人處理分析后及時(shí)反饋有關(guān)單位,

指導(dǎo)工程施工。

六、組織協(xié)調(diào)的方法與措施

由于本工程體量大，涉及工種多，工期緊，各方面之間協(xié)調(diào)工作量大。組織協(xié)調(diào)

工作搞得好，才能確保施工順利進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高工作效率,

減少工作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。為此，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工

作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、沒(méi)資、相互配合等事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。

1,明確現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位

的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使

工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)、對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理、協(xié)

助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)、承包雙方工作配合。

2.做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人

問(wèn)”，并應(yīng)按ISO—90001標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)要求“做你所寫(xiě)的，寫(xiě)你所做的二分工時(shí)要針對(duì)

工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。

（2）除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)

管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；

另外，也需通過(guò)制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習(xí)。堅(jiān)

決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工

方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部。

（3）項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總

監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的

工作環(huán)境?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。

（4）項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部設(shè)立定期會(huì)議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對(duì)前一階段的工作

需要及時(shí)總結(jié)；對(duì)既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排；對(duì)“控制點(diǎn)”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行

評(píng)價(jià)與分析；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng)，落后的要督促改進(jìn)，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評(píng),

直至上報(bào)本公司處理。

3.對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理

對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理主要包括：對(duì)參與所有施工的隊(duì)伍進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；

對(duì)施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃匕的障礙；質(zhì)量、

投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用地、用房的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工用水、

用電的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理；對(duì)安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理；在項(xiàng)目

實(shí)施過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過(guò)有效的工作進(jìn)行糾偏。

協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)措施，幫助承包商進(jìn)行分析，找出問(wèn)題苗子加以及時(shí)解決。可

以用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工

作。對(duì)發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個(gè)別不顧大局、不問(wèn)后果、自私自利、

本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個(gè)人要給予足夠力度的懲罰，包括經(jīng)濟(jì)處罰。

4.協(xié)調(diào)發(fā)承包雙方的工作配合

這是監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方面之一。工程能否按

計(jì)劃實(shí)施，發(fā)承包雙方如何做到是同心而不是分力，其內(nèi)部的工作配合十分重要。主要

包括對(duì)質(zhì)量水準(zhǔn)認(rèn)同的一致性，對(duì)工期動(dòng)態(tài)控制與管理認(rèn)可，對(duì)施工環(huán)境變異的看法，

對(duì)施工用材料、設(shè)備等的采購(gòu)形式，指定分包，施工索賠與反索賠，設(shè)計(jì)變更及工程變

更，現(xiàn)場(chǎng)文明及安全施工和管理，工程付款等諸多方面，這方面的協(xié)調(diào)應(yīng)主要由總監(jiān)和

總監(jiān)代表來(lái)組織進(jìn)行。

如果在協(xié)調(diào)中承發(fā)包雙方不能達(dá)到一致意見(jiàn)，監(jiān)理應(yīng)要求承包方先保證高質(zhì)量、

按進(jìn)度安全施工。其它問(wèn)題暫時(shí)擱置，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再處理。任何時(shí)候、任何場(chǎng)合不允

許以爭(zhēng)議、協(xié)調(diào)問(wèn)題為借口而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)或工期要求。對(duì)不服管理的承包

商，監(jiān)理有權(quán)采取進(jìn)一步的措施。

6.現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段

（1）會(huì)議制度

監(jiān)理例會(huì)：在每周二召開(kāi)，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題，保障工程順利進(jìn)行。工

地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)主持，按一定程序召開(kāi)的，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、

質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問(wèn)題和決定記錄下來(lái)，形成會(huì)

議紀(jì)要，供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。

專題會(huì)議：除定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)以外，對(duì)于較大的需協(xié)調(diào)問(wèn)題，還應(yīng)根據(jù)需要由

監(jiān)理組織召開(kāi)專題例會(huì)，協(xié)調(diào)解決。如加工訂貨專題會(huì)，業(yè)主直接分包的項(xiàng)目與總承包

商之間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等，均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。

上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議仍協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題，監(jiān)理將要求各

現(xiàn)場(chǎng)組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（公司法人代表、總經(jīng)理等）召開(kāi)上層高級(jí)會(huì)議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)行政主管部門(mén)（如省、市建委）的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加此類會(huì)議。

（2）工作制度

監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí).，要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，明確項(xiàng)目參

建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。

施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。

每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題井解決問(wèn)

題。

監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書(shū)面形式，通過(guò)監(jiān)理工程師

工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復(fù)，作為判斷干擾施工責(zé)任的依據(jù)。

對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主

溝通，征詢業(yè)主的意見(jiàn)。

7.本工程協(xié)調(diào)工作的重（難）點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策

（1）協(xié)調(diào)工作重（難）點(diǎn)

1）本項(xiàng)目工程量大、時(shí)間緊，涉及基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)

構(gòu)、裝修、環(huán)境景觀、設(shè)備安裝、智能化等一系列工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源的供

應(yīng)要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，統(tǒng)一安排和管理，重點(diǎn)在工序安排、作

業(yè)面方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2）本工程工期緊、要求高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要盡快處理解決，要求

協(xié)調(diào)果斷、及時(shí)、有效。

（2）監(jiān)理對(duì)策

一、監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級(jí)施工計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源

的供應(yīng)和諧有序。

二、積極推行工程會(huì)議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開(kāi)

工程協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會(huì)議的規(guī)模、層次。

三、監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理

工作的正常開(kāi)展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行

檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。做好書(shū)面記錄，對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟

蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。要確?？偣て谀繕?biāo)符合合同

要求，季、月、周進(jìn)度的分解應(yīng)符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對(duì)

其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施，保證工期不受干擾。

四、會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)

一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照xx省安全文明施工管理規(guī)定實(shí)施，搞好現(xiàn)

場(chǎng)文明施工管理，確保省安全文明工地。

第十一章監(jiān)理工作制度

本工程監(jiān)理部將工作重點(diǎn)放在施工階段，形成以下工作制度:

1、施工階段

五

、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)文件交底制度；

六

、施工組織設(shè)計(jì)審核制度；

七

、工程開(kāi)工申請(qǐng)審批制度；

八

、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度；

九

、隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度；

十

、

十單位工程、單項(xiàng)工程總監(jiān)驗(yàn)收制度；

-

、設(shè)計(jì)變更處理制度；

十二、工程質(zhì)量事故處理制度；

十三、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

十四、監(jiān)理報(bào)告制度；

十五、工程竣工驗(yàn)收制度；

十六、會(huì)議制度；

十七、監(jiān)理日志制度。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作制度

（1）監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度（每月二次）;

（2）對(duì)外行文制度（主要為監(jiān)理工作函件）；

（3）監(jiān)理周報(bào)制度；

（4）監(jiān)理月報(bào)制度；

（5）監(jiān)理文檔及工程資料管理制度；

（6）監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度。

第十二章監(jiān)理設(shè)施

十八、業(yè)主（業(yè)主）按照合同提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施，

見(jiàn)委托監(jiān)理合同。

十九、我公司根據(jù)監(jiān)理合同的工作的需要，配備滿足監(jiān)理工作需要

的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具，如下表：

常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具

設(shè)備或儀潛名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地原值（萬(wàn)沁

1全站儀GTS-301S1套日本5.0

2激光經(jīng)緯儀J2-JD1臺(tái)國(guó)產(chǎn)1.6

3高精度水準(zhǔn)儀TOPCONAT-G11臺(tái)日本1.1375

4焊接檢測(cè)尺HJC-601臺(tái)國(guó)產(chǎn)0.01

5多功能檢測(cè)包含靠尺1套國(guó)產(chǎn)0.04

6鋼卷尺3m、50m若干國(guó)產(chǎn)0.05

7干膜測(cè)厚儀HCC-181套國(guó)產(chǎn)0.15

8濕膜厚度規(guī)1套國(guó)產(chǎn)0.02

備注：以上儀器設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作需要，隨時(shí)調(diào)入現(xiàn)場(chǎng)使用。

第十三章貫標(biāo)要求

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)與質(zhì)量體系程序

文件。

1、項(xiàng)目部所有人員熟練掌握與理解公司的質(zhì)量方針，并在實(shí)際工作操作中給予

自覺(jué)地運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)公司的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)。

2、正確使用監(jiān)理服務(wù)標(biāo)識(shí)，即在監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所、

項(xiàng)目監(jiān)理的建筑實(shí)體、項(xiàng)目監(jiān)理人員等均進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中形成的資料

進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3、嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施過(guò)程控制工作。

4、作好對(duì)服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，正確標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀況。

5、向公司、業(yè)主移交監(jiān)理服務(wù)的有關(guān)資料。

6,對(duì)實(shí)施過(guò)程中不合格品進(jìn)行識(shí)別和處置，俁證服務(wù)的質(zhì)量。

7、按照質(zhì)量體系程序文件的要求，認(rèn)真填寫(xiě)并申報(bào)監(jiān)理人員工作及能力評(píng)價(jià)記

錄（表B.2-4）、資源配置申請(qǐng)（表B25）、顧客財(cái)產(chǎn)領(lǐng)用及歸還記錄（表B.2-6）、圖

紙/文件登記（表B.3-4）、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告批復(fù)書(shū)（表B.3-5）、監(jiān)理規(guī)劃批復(fù)書(shū)（表B.3-6）、

項(xiàng)目監(jiān)理資料歸檔記錄（表B.3-7）、監(jiān)理回訪記錄［表B.3-8）、《建設(shè)工程施工階段監(jiān)

理現(xiàn)場(chǎng)用表》（表B.3-9）。

8、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件中項(xiàng)目監(jiān)理工作策劃與管理程序、項(xiàng)目質(zhì)量

控制程序、項(xiàng)目進(jìn)度控制程序、項(xiàng)目造價(jià)控制程序、項(xiàng)目合同與信息管理程序、內(nèi)部

溝通控制程序、監(jiān)理工作滿意度評(píng)價(jià)控制程序中規(guī)定的項(xiàng)目監(jiān)理部工作要求。

第十四章質(zhì)量控制點(diǎn)旁站要求

一、旁站監(jiān)理的|,作目標(biāo)

1、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

2、按照《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分，2002版）的要求，開(kāi)展旁站監(jiān)

理工作，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3、旁站監(jiān)理紀(jì)錄應(yīng)及時(shí)、真實(shí)、完整。

二、旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容

二十、灌注樁基施工及三軸深攪施工

二十一、地下室混凝土（自防水）結(jié)構(gòu)澆筑施工。

二十二、后澆帶及施工縫處理。

二十三、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽，核芯筒連梁，暗梁鋼筋隱蔽過(guò)程。

二十四、土方回填等等

1、旁站監(jiān)理組織

旁站監(jiān)理工作由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師桂邯計(jì)劃、組織，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織旁站監(jiān)理工作

的實(shí)施。

2、旁站監(jiān)理范圍及內(nèi)容

旁站監(jiān)理工作具體實(shí)施由專業(yè)工程師及監(jiān)理員負(fù)責(zé)：

耨理旁站的范圍及內(nèi)容

旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容

樁基及支護(hù)施工1、是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)

計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。

基地下室混凝土澆筑

礎(chǔ)

2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。

工土方回填

程3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否

在崗。

混凝土施工4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿

足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上

結(jié)預(yù)應(yīng)力張拉C岡JLJO

構(gòu)

工施工縫處理5、施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，

程

后澆帶施工6、施工過(guò)程中重要的檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)。

防水施工7、施工過(guò)程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工

過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，旁站

電氣工程人員可采用照相手段予以記錄。

安給排水及消防工程

裝

工建筑弱電工程

程

暖通工程

電梯安裝

隱蔽工程的隱蔽過(guò)程全過(guò)程跟蹤監(jiān)督

建筑材料的見(jiàn)證和取樣全過(guò)程跟蹤監(jiān)督

新技術(shù)、新工藝、新材料、新全過(guò)程跟蹤監(jiān)督

設(shè)備實(shí)驗(yàn)過(guò)程

旁站監(jiān)理規(guī)定的其他應(yīng)旁站的從其規(guī)定

部位和工序

六、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)

1、審核檢查相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系。

1）審核相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)目部組織機(jī)構(gòu)

2）審核相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)頊目部質(zhì)量管理制度。

3）審核相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)管理制度。

4）審核相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)。

2、審核檢查相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系及到崗情況。

1）審核檢查相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的資格。

2）審核檢查相關(guān)單位項(xiàng)目工程師的資格及到崗情況。

3）審核檢查相關(guān)單位質(zhì)檢員的資格及到崗情況。

4）審核檢查相關(guān)單位安全員的資格及到崗情況。

5）審核檢查架子工、電工、電焊工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮、施工電梯司機(jī)等特殊工

種的上崗資格。

3、審核檢查大型施工機(jī)械及設(shè)施的合格證，安檢報(bào)告和年檢紀(jì)錄，大型施工機(jī)械包括:

施工塔吊、施工電梯、電焊機(jī)、鋼筋連接機(jī)械，碎攪拌機(jī)、附著提升腳手架等。

二十五、審核檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

二十六、審核分包單位的資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍。

二十七、審核分包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系。

7、審核、檢查施工單位委托的試驗(yàn)室資質(zhì)、試驗(yàn)設(shè)備。

8、核查進(jìn)場(chǎng)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量保證資料和復(fù)試報(bào)告。

9、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，妥善保存旁站監(jiān)理原始資料。

七、旁站監(jiān)理工作程序

1、項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同，施工承包合同和已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)編制旁站監(jiān)理

方案。旁站監(jiān)理方案經(jīng)xx建科建設(shè)監(jiān)理有限公司批準(zhǔn)后，提交建設(shè)單位和施工單位各

一份，并抄送xx工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站各案。

2、施工單位根據(jù)旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)