華為人力資源體系發(fā)展的

三個(gè)階段1以解決問題優(yōu)先的形成的實(shí)用性很強(qiáng)的優(yōu)秀做法！一、人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)1、組織：九七年開始成立了公司級(jí)的校園招聘小組，工作組組長就是當(dāng)時(shí)的常務(wù)副

總裁李一男，具體執(zhí)行就是現(xiàn)在的EMT成員、常務(wù)董事徐文偉2、方式：2.1通信行業(yè)國家重點(diǎn)院校里面，獵取行業(yè)的優(yōu)秀人才，鎖定重點(diǎn)高校進(jìn)行公關(guān)，

做好全面客戶關(guān)系，高層重視來挖人2.2用客戶接待的方式去做招聘：為重點(diǎn)大學(xué)通信專業(yè)的研究生出機(jī)票，讓他們飛

到深圳，然后公司高管出面招待，再安排去世界之窗等深圳的著名景點(diǎn)去旅游，很多

名校的學(xué)生就被感動(dòng)了，然后一大批優(yōu)秀學(xué)子直接進(jìn)入了華為；3、收益：華為現(xiàn)在的人才隊(duì)伍，都是自己培養(yǎng)出成長起來的，那主要就是當(dāng)年還在不大的

時(shí)候，就一直在引入這個(gè)行業(yè)里的頂尖人才華為人力資源的第一時(shí)期：03年以前2二、市場(chǎng)部獎(jiǎng)金分配：1、華為是為數(shù)不多的不搞銷售提成制的國內(nèi)企業(yè)！用獎(jiǎng)金制作為整個(gè)激勵(lì)的方式，而沒有在銷售體系進(jìn)行提成。2、鐵三角組織：客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理與交付經(jīng)理

真正面對(duì)客戶的組合，而不是單一的；

是面向長期的客戶解決方案，而非短期的；

是面向全面的持續(xù)經(jīng)營方式，是全民的而不是銷售的華為人力資源的第一時(shí)期：03年以前3●

任職資格建立與完善●

虛擬受限股●

華為大學(xué)培訓(xùn)體系建設(shè)●

“

以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

”16字方

針●

組織績效與個(gè)人績效體系華為人力資源的第二時(shí)期：03-09409年HRT變革：●

4個(gè)先行流程試點(diǎn)：招聘錄用、入、離職、薪酬發(fā)放●

翰威特咨詢的全面流程設(shè)計(jì)●

組織變革：三支柱與組織下沉●

IT變革：GRDI全球招聘流程華為人力資源的第三時(shí)期：09年以后52

、

人力資源管理要導(dǎo)向沖鋒，

促進(jìn)干部員工隊(duì)伍持續(xù)

艱苦奮斗和公司核心價(jià)值觀傳承3

、

奮斗者是企業(yè)的財(cái)富，

堅(jiān)持以奮斗者為本，

使奮

斗者得到合理的回報(bào)1

、

倡導(dǎo)和建設(shè)“

以客戶為中心，以奮斗