廠區(qū)設備衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強廠區(qū)設備衛(wèi)生管理，確保設備正常運行，保障生產安全與產品質量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備及其他相關設備的衛(wèi)生管理。3.職責分工設備使用部門：負責本部門設備的日常清潔、維護及衛(wèi)生監(jiān)督，確保設備衛(wèi)生符合要求。設備管理部門：負責制定設備衛(wèi)生管理標準和規(guī)范，定期對設備衛(wèi)生情況進行檢查和指導，并協(xié)助解決設備衛(wèi)生管理中的問題。行政部門：負責監(jiān)督廠區(qū)公共區(qū)域設備的衛(wèi)生管理，協(xié)調各部門之間的設備衛(wèi)生管理工作。二、設備衛(wèi)生管理標準1.外觀清潔設備表面應無灰塵、油污、水漬、雜物等，保持干凈整潔。設備標識應清晰、完整，無損壞、褪色現象。2.設備內部清潔定期對設備內部進行清理，清除積塵、油污、雜物等，確保設備內部清潔無死角。設備內部的線路、管道應排列整齊，無纏繞、破損現象。3.潤滑與保養(yǎng)按照設備操作規(guī)程，定期對設備進行潤滑保養(yǎng)，確保設備正常運轉。檢查設備的潤滑油、脂的油位、油質，及時添加或更換。4.安全防護裝置設備的安全防護裝置應齊全、有效，無損壞、缺失現象。定期檢查安全防護裝置的性能，確保其能正常發(fā)揮作用。三、設備衛(wèi)生管理流程1.日常清潔設備使用人員在每班工作結束后，應對所使用的設備進行清潔，清除設備表面的灰塵、油污、雜物等。清潔設備時，應使用專用的清潔工具和清潔劑，避免對設備造成損壞。2.定期保養(yǎng)設備管理部門應根據設備的使用情況和維護要求，制定設備定期保養(yǎng)計劃。定期保養(yǎng)包括設備內部清潔、潤滑、緊固、調整等工作，由專業(yè)維修人員或經過培訓的操作人員進行。3.專項清潔對于一些特殊設備或在特定情況下，需進行專項清潔。如設備長時間停用后重新啟用、設備發(fā)生故障維修后等。專項清潔應按照設備管理部門制定的專項清潔方案進行，確保設備衛(wèi)生達到規(guī)定標準。4.衛(wèi)生檢查設備管理部門應定期對設備衛(wèi)生情況進行檢查，檢查內容包括設備外觀清潔、內部清潔、潤滑保養(yǎng)、安全防護裝置等。檢查可采用日常巡查、定期抽檢等方式進行，對檢查中發(fā)現的問題應及時記錄，并下達整改通知。5.整改落實設備使用部門接到整改通知后，應立即組織人員對存在的問題進行整改，確保設備衛(wèi)生符合要求。整改完成后，應及時向設備管理部門反饋整改情況，申請復查。6.記錄與歸檔設備衛(wèi)生管理過程中的各項記錄，如清潔記錄、保養(yǎng)記錄、檢查記錄、整改記錄等，應及時、準確填寫，并妥善保存。設備管理部門應定期對記錄進行整理歸檔，以便查閱和追溯。四、設備衛(wèi)生管理考核1.考核原則公平、公正、公開原則，依據本制度及相關標準對各部門設備衛(wèi)生管理工作進行考核。定量與定性相結合原則，綜合考慮設備衛(wèi)生檢查結果、整改情況等因素進行考核。2.考核內容設備衛(wèi)生達標情況，包括設備外觀清潔、內部清潔、潤滑保養(yǎng)、安全防護裝置等方面。整改落實情況，對檢查中發(fā)現的問題是否及時整改，整改效果是否符合要求。記錄與歸檔情況，各項設備衛(wèi)生管理記錄是否完整、準確、及時。3.考核周期月度考核，每月對各部門設備衛(wèi)生管理工作進行一次考核。年度總評，每年對各部門設備衛(wèi)生管理工作進行年度總結和評價。4.考核方式日常檢查，設備管理部門人員在日常工作中對設備衛(wèi)生情況進行檢查，并記錄檢查結果。定期抽檢，每月定期對部分設備進行抽檢，檢查設備衛(wèi)生管理情況。綜合評價，根據日常檢查和定期抽檢結果，結合各部門的整改情況和記錄歸檔情況，對各部門進行綜合評價。5.考核結果應用月度考核結果與部門績效掛鉤，對設備衛(wèi)生管理工作優(yōu)秀的部門給予適當獎勵，對不達標的部門進行相應處罰。年度總評結果作為評選年度優(yōu)秀部門和個人的重要依據之一。五、培訓與宣傳1.培訓計劃設備管理部門應制定設備衛(wèi)生管理培訓計劃，定期組織設備使用人員、維修人員等進行培訓。培訓內容包括設備衛(wèi)生管理標準、清潔方法、保養(yǎng)知識、安全注意事項等。2.培訓方式內部培訓，由設備管理部門專業(yè)人員或邀請外部專家進行現場培訓。在線學習，利用公司內部網絡平臺，提供設備衛(wèi)生管理相關的學習資料和視頻，供員工自主學習。實地操作培訓，組織員工到現場進行設備衛(wèi)生清潔和保養(yǎng)的實際操作培訓，提高員工的實際操作能力。3.宣傳推廣行政部門應通過公司內部宣傳欄、內部刊物、電子郵件等方式，宣傳設備衛(wèi)生管理的重要性和相關知識。鼓勵員工積極參與設