關(guān)于管理會(huì)計(jì)論文摘要：本文以管理會(huì)計(jì)為主題，通過分析管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、發(fā)展歷程和在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀，探討了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的重要作用。文章從問題學(xué)理分析、現(xiàn)實(shí)阻礙、實(shí)踐對(duì)策等方面展開論述，旨在為我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供有益的借鑒和啟示。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題學(xué)理分析；現(xiàn)實(shí)阻礙；實(shí)踐對(duì)策

一、引言

在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸、市場競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求越來越高。管理會(huì)計(jì)作為一種重要的財(cái)務(wù)管理工具，其作用已經(jīng)日益凸顯。那么，什么是管理會(huì)計(jì)？它為何如此重要？本文將從以下幾個(gè)方面來探討這個(gè)問題。

首先，管理會(huì)計(jì)是一種為企業(yè)內(nèi)部管理層提供決策依據(jù)的會(huì)計(jì)體系。簡單來說，它就是幫助企業(yè)更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)更注重的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的分析，而不是對(duì)外公布財(cái)務(wù)報(bào)表。

其次，管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展歷程并不長，但已經(jīng)取得了一定的成果。從20世紀(jì)80年代開始，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，管理會(huì)計(jì)逐漸被引入到企業(yè)中。經(jīng)過多年的實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

然而，盡管管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展勢頭良好，但仍然存在一些問題。比如，一些企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無法得到充分發(fā)揮。再比如，我國管理會(huì)計(jì)的理論體系還不夠完善，與國外先進(jìn)水平相比，還存在一定的差距。

其次，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。通過建立健全的內(nèi)部控制制度，企業(yè)可以有效地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，管理會(huì)計(jì)還可以幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

再次，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。通過對(duì)市場、競爭對(duì)手、客戶等方面的分析，企業(yè)可以更好地把握市場趨勢，制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略規(guī)劃。

那么，如何在我國企業(yè)中更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)呢？本文將從以下幾個(gè)方面提出建議。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)要建立健全的管理會(huì)計(jì)制度，確保管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性和有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與外部專家的合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

二、問題學(xué)理分析

在探討管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)，我們不得不正視其中存在的問題。這些問題既有理論上的不足，也有實(shí)踐中的難題。下面，我們就來分析一下這些問題。

1.理論層面的問題

管理會(huì)計(jì)作為一門學(xué)科，其理論基礎(chǔ)對(duì)于指導(dǎo)實(shí)踐至關(guān)重要。然而，在我國，管理會(huì)計(jì)的理論研究相對(duì)滯后。一方面，一些管理會(huì)計(jì)的基本概念和理論框架不夠清晰，導(dǎo)致在實(shí)際操作中容易產(chǎn)生誤解。比如，成本計(jì)算、預(yù)算編制等基本概念，如果沒有準(zhǔn)確的理解，就難以正確運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營中。

另一方面，管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐結(jié)合不夠緊密。有時(shí)候，理論研究者脫離了實(shí)際企業(yè)的需求，提出的理論模型難以在實(shí)際工作中應(yīng)用。這種理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象，使得管理會(huì)計(jì)的理論價(jià)值大打折扣。

2.實(shí)踐層面的問題

在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，也存在不少問題。首先，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。很多企業(yè)將管理會(huì)計(jì)簡單地理解為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策、運(yùn)營管理等方面的作用。

其次，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善。一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏靈活性，不能及時(shí)反映企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致決策依據(jù)不準(zhǔn)確。此外，信息系統(tǒng)的不完善也影響了管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

再次，管理會(huì)計(jì)人才短缺。隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性日益凸顯，對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求也越來越大。然而，我國目前管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)體系尚不完善，導(dǎo)致企業(yè)難以招聘到合格的管理會(huì)計(jì)人才。

3.外部環(huán)境的問題

除了內(nèi)部因素，外部環(huán)境也對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生了一定的影響。首先，市場競爭加劇，企業(yè)面臨的外部壓力增大，這使得企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，往往更注重短期效益，而忽視了長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

其次，政策法規(guī)不完善。在我國，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，這在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展。

三、現(xiàn)實(shí)阻礙

管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用，雖然取得了一定的進(jìn)展，但同時(shí)也面臨著諸多現(xiàn)實(shí)阻礙，這些阻礙影響了管理會(huì)計(jì)的推廣和深入應(yīng)用。

1.理論與實(shí)踐脫節(jié)

管理會(huì)計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用之間存在較大的差距。一些理論模型和概念在實(shí)際操作中難以直接應(yīng)用，因?yàn)樗鼈兺^于理想化，沒有考慮到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中的復(fù)雜性和不確定性。這種脫節(jié)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在幫助企業(yè)解決實(shí)際問題時(shí)的效果不佳。

2.企業(yè)管理意識(shí)不足

很多企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不夠，他們可能更關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性和短期財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置等方面的長期價(jià)值。這種管理意識(shí)的不足，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和應(yīng)用范圍受限。

3.信息系統(tǒng)不完善

現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的許多功能依賴于信息系統(tǒng)的支持。然而，很多企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，無法提供及時(shí)、準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)信息。這導(dǎo)致決策者難以獲取全面的數(shù)據(jù)支持，影響了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。

4.人才短缺與素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)需要具備財(cái)務(wù)、管理、信息技術(shù)等多方面的知識(shí)和技能。但目前，我國管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)短缺，且現(xiàn)有人才素質(zhì)參差不齊。這既是因?yàn)榻逃w系對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不夠，也是因?yàn)槠髽I(yè)在招聘和培養(yǎng)人才方面的投入不足。

5.政策法規(guī)支持不足

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要政策法規(guī)的支持。然而，我國在管理會(huì)計(jì)方面的法律法規(guī)還不夠完善，缺乏具體的指導(dǎo)性文件和標(biāo)準(zhǔn)，這使得企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)缺乏明確的規(guī)范和指導(dǎo)。

6.企業(yè)文化因素

企業(yè)文化也是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)重要因素。在一些企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念根深蒂固，變革和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，這限制了管理會(huì)計(jì)理念和方法在企業(yè)中的推廣。

7.市場環(huán)境變化

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的外部壓力和挑戰(zhàn)也在增加。在這種背景下，企業(yè)更傾向于關(guān)注短期利益，而忽視了管理會(huì)計(jì)在提升長期競爭力的作用。

四、實(shí)踐對(duì)策

面對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)阻礙，我們需要采取一系列的實(shí)踐對(duì)策來推動(dòng)其健康發(fā)展。

1.加強(qiáng)理論研究和實(shí)踐結(jié)合

首先，理論研究者應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的實(shí)際需求，將管理會(huì)計(jì)的理論與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，開發(fā)出更實(shí)用、更貼近企業(yè)運(yùn)營的理論模型。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該鼓勵(lì)理論研究者和實(shí)踐者之間的交流，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互促進(jìn)。

2.提升企業(yè)管理意識(shí)

企業(yè)高層需要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，將其作為提升企業(yè)競爭力的重要工具。通過培訓(xùn)和宣傳，提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓他們明白管理會(huì)計(jì)不僅能幫助企業(yè)控制成本，還能在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

3.完善信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)投資建設(shè)或升級(jí)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地提供所需信息。同時(shí)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)具備靈活性，能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段的需求。

4.培養(yǎng)和引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校和職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，共同培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)設(shè)立專門的培訓(xùn)計(jì)劃，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)技能。對(duì)于外部人才，企業(yè)可以采取靈活的招聘策略，吸引具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才加入。

5.完善政策法規(guī)

政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的政策支持，制定和完善相關(guān)法律法規(guī)，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范。同時(shí)，可以通過稅收優(yōu)惠、資金支持等手段，鼓勵(lì)企業(yè)投入管理會(huì)計(jì)建設(shè)。

6.營造良好的企業(yè)文化

企業(yè)應(yīng)積極營造開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工接受新的管理理念和方法。通過案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，讓員工認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，從而在企業(yè)內(nèi)部形成重視管理會(huì)計(jì)的氛圍。

7.適應(yīng)市場環(huán)境變化

企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略。在面臨外部壓力時(shí)，企業(yè)應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

五：結(jié)論

1.管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)充，它是企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。

2.理論與實(shí)踐相結(jié)合是關(guān)鍵

管理會(huì)計(jì)的理論研究需要更加貼近實(shí)際，而企業(yè)也需要在實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.人才培養(yǎng)是基礎(chǔ)

企業(yè)需要培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù)又懂管理的復(fù)合型人才，這樣才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

4.政策法規(guī)的完善是保障

政府應(yīng)該出臺(tái)更多的政策法規(guī)，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

5.企業(yè)文化是推動(dòng)力

企業(yè)文化的開放性和創(chuàng)新性對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張偉.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系研究