生產(chǎn)經(jīng)理試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.以下哪種方法有助于提高生產(chǎn)效率？（）A.增加庫(kù)存B.減少員工培訓(xùn)C.優(yōu)化生產(chǎn)流程D.放慢生產(chǎn)速度2.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.人員安排B.物料供應(yīng)C.確定生產(chǎn)數(shù)量和時(shí)間D.設(shè)備維護(hù)3.控制產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.原材料檢驗(yàn)B.成品出廠檢驗(yàn)C.過(guò)程檢驗(yàn)D.客戶(hù)反饋4.當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障，首先應(yīng)該（）A.聯(lián)系維修人員B.停止生產(chǎn)C.嘗試自行修理D.報(bào)告上級(jí)5.團(tuán)隊(duì)合作中，生產(chǎn)經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是（）A.員工個(gè)人技能B.員工之間的溝通與協(xié)作C.員工考勤D.員工工資6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理中，“整頓”的目的是（）A.消除浪費(fèi)B.工作場(chǎng)所整潔有序C.培養(yǎng)良好習(xí)慣D.區(qū)分要與不要的物品7.以下哪種不屬于生產(chǎn)成本的范疇（）A.設(shè)備折舊B.員工福利C.市場(chǎng)推廣費(fèi)用D.原材料采購(gòu)8.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的主要依據(jù)是（）A.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表B.員工考勤表C.財(cái)務(wù)報(bào)表D.客戶(hù)訂單9.為了滿(mǎn)足客戶(hù)緊急訂單，最好的辦法是（）A.加班生產(chǎn)B.調(diào)整原有生產(chǎn)計(jì)劃C.外包部分生產(chǎn)D.向客戶(hù)解釋無(wú)法完成10.全面質(zhì)量管理的英文縮寫(xiě)是（）A.TQMB.ISOC.ERPD.MRP多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）A.生產(chǎn)計(jì)劃B.質(zhì)量管理C.設(shè)備管理D.人員管理2.影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素有（）A.原材料質(zhì)量B.員工操作技能C.生產(chǎn)設(shè)備精度D.生產(chǎn)環(huán)境3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法有（）A.流程再造B.5S管理C.全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）D.價(jià)值流分析4.制定生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮的因素有（）A.訂單數(shù)量B.設(shè)備產(chǎn)能C.人員數(shù)量與技能D.物料供應(yīng)情況5.生產(chǎn)安全管理的措施包括（）A.員工安全培訓(xùn)B.安全設(shè)施配備C.安全制度制定D.安全事故應(yīng)急預(yù)案6.降低生產(chǎn)成本的途徑有（）A.優(yōu)化采購(gòu)流程B.提高生產(chǎn)效率C.減少庫(kù)存積壓D.降低設(shè)備能耗7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法有（）A.組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)B.明確分工與職責(zé)C.提供培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)D.建立合理的激勵(lì)機(jī)制8.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的作用有（）A.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問(wèn)題B.預(yù)測(cè)生產(chǎn)趨勢(shì)C.評(píng)估生產(chǎn)績(jī)效D.指導(dǎo)生產(chǎn)決策9.供應(yīng)鏈管理中，與供應(yīng)商合作的要點(diǎn)包括（）A.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系B.定期評(píng)估供應(yīng)商C.共同降低成本D.信息共享10.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類(lèi)型有（）A.日常維護(hù)B.定期保養(yǎng)C.預(yù)防性維護(hù)D.故障維修判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)經(jīng)理只需要關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)需關(guān)心市場(chǎng)需求。（）2.質(zhì)量檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）3.提高員工工資一定能提高生產(chǎn)效率。（）4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理做好了，就能杜絕浪費(fèi)。（）5.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）6.設(shè)備故障不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。（）7.團(tuán)隊(duì)成員之間的競(jìng)爭(zhēng)不利于團(tuán)隊(duì)合作。（）8.生產(chǎn)成本主要由原材料成本構(gòu)成。（）9.生產(chǎn)安全管理主要是安全部門(mén)的事情，與生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)系不大。（）10.數(shù)據(jù)分析對(duì)于生產(chǎn)管理決策沒(méi)有太大幫助。（）簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)經(jīng)理在質(zhì)量管理中的主要職責(zé)。答案：制定質(zhì)量計(jì)劃，確保符合標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；組織質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決質(zhì)量問(wèn)題。2.如何有效控制生產(chǎn)成本？答案：優(yōu)化采購(gòu)降低原材料成本，提高生產(chǎn)效率減少浪費(fèi)，合理安排庫(kù)存避免積壓，降低設(shè)備能耗及維修成本。3.闡述生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理的內(nèi)容。答案：整理，區(qū)分要與不要物品；整頓，將有用物品定位擺放；清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔；清潔，維持整理、整頓、清掃成果；素養(yǎng)，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。4.生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟有哪些？答案：先收集訂單、產(chǎn)能、物料等信息，再進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，接著初步擬定計(jì)劃，然后協(xié)調(diào)各部門(mén)意見(jiàn)，最后確定并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。討論題（每題5分，共4題）1.在生產(chǎn)過(guò)程中，如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？答案：不能只追求效率忽視質(zhì)量，也不能因質(zhì)量犧牲過(guò)多效率。要優(yōu)化流程提高效率同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能，用合適設(shè)備保障兩者平衡。2.談?wù)剤F(tuán)隊(duì)溝通在生產(chǎn)管理中的重要性及改善措施。答案：重要性在于能確保信息準(zhǔn)確傳遞，協(xié)調(diào)工作，解決問(wèn)題。改善措施有建立多種溝通渠道，定期開(kāi)會(huì)，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通，明確溝通規(guī)范和責(zé)任。3.當(dāng)面臨原材料供應(yīng)不足影響生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)策略？答案：與供應(yīng)商溝通催貨，看能否加快供應(yīng)；尋找替代材料，評(píng)估可行性；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先保障重要訂單；建立緊急庫(kù)存機(jī)制，預(yù)防類(lèi)似情況。4.新技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)如何推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新？答案：關(guān)注新技術(shù)趨勢(shì)，引進(jìn)適用技術(shù)如自動(dòng)化設(shè)備、信息化系統(tǒng)；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，開(kāi)展培訓(xùn)提升創(chuàng)新能力；借鑒優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理模式。答案單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.C4.B5.B6.B7.C8.A9.B10.A多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4