風電場工程管理制度總則目的為加強風電場工程管理，確保工程建設安全、質(zhì)量、進度、成本等目標的實現(xiàn)，提高風電場工程整體效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司風電場工程項目的規(guī)劃、設計、采購、施工、調(diào)試、驗收及運維等全過程管理。基本原則1.安全第一：始終將安全放在首位，確保工程建設和運營過程中人員、設備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上：嚴格把控工程質(zhì)量，滿足相關標準和規(guī)范要求，打造優(yōu)質(zhì)風電場工程。3.進度可控：合理安排工程進度，確保各階段任務按時完成，保障風電場按時投產(chǎn)發(fā)電。4.成本效益：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。5.科學管理：運用先進的管理理念、方法和技術，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、科學化、信息化。工程規(guī)劃與設計管理規(guī)劃管理1.項目規(guī)劃編制根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和能源市場需求，制定風電場工程項目規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容包括項目選址、裝機容量、發(fā)電量預測、接入系統(tǒng)方案等。組織相關部門和專家對規(guī)劃進行論證，確保規(guī)劃的科學性和可行性。2.規(guī)劃調(diào)整如因政策變化、市場需求變動、技術進步等原因需要調(diào)整規(guī)劃，應按規(guī)定程序進行。調(diào)整后的規(guī)劃需重新組織論證，并報上級主管部門審批。設計管理1.設計單位選擇通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質(zhì)和業(yè)績的設計單位。對設計單位的設計能力、信譽、服務質(zhì)量等進行綜合評估，簽訂設計合同。2.設計要求與溝通向設計單位明確項目設計要求，包括技術標準、規(guī)范、功能需求等。建立與設計單位的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決設計過程中的問題。3.設計審查組織內(nèi)部相關部門對設計文件進行初審，提出審查意見。邀請外部專家對設計文件進行評審，確保設計文件符合要求。設計單位根據(jù)審查和評審意見進行修改完善，直至設計文件通過審批。工程采購管理采購計劃制定1.根據(jù)工程設計文件和施工進度計劃，編制詳細的采購計劃。2.采購計劃包括設備、材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、交貨時間等。供應商選擇與管理1.供應商篩選建立供應商名錄，對潛在供應商進行資質(zhì)審查和業(yè)績評估。選擇合格供應商，簽訂采購合同。2.供應商管理定期對供應商進行評價，考核其產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務等方面。對不合格供應商采取警告、暫停合作、取消資格等措施。采購合同管理1.合同簽訂采購合同應明確雙方的權利和義務，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、驗收方式、付款方式等條款。合同簽訂前進行法律審核，確保合同合法有效。2.合同執(zhí)行與監(jiān)督跟蹤采購合同執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同執(zhí)行過程中的問題。對供應商的交貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查，確保符合合同要求。3.合同變更與結算如因工程變更等原因需要變更采購合同，應按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。采購合同執(zhí)行完畢后，及時辦理結算手續(xù)。工程施工管理施工單位選擇1.通過招標、邀標等方式選擇具備相應資質(zhì)和施工能力的施工單位。2.對施工單位的施工組織設計、質(zhì)量保證體系、安全管理措施等進行審查，確保其具備施工條件。施工組織設計1.施工單位應根據(jù)工程特點和合同要求編制施工組織設計。2.施工組織設計包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.公司對施工組織設計進行審核，提出修改意見，施工單位按意見進行完善。工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度建立工程質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任。制定質(zhì)量檢驗、驗收等管理制度，確保工程質(zhì)量符合標準。2.質(zhì)量檢驗與驗收施工單位按規(guī)定進行自檢、互檢和專檢，合格后報監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行抽檢，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理。工程竣工后，組織相關部門和單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。工程安全管理1.安全管理制度建立工程安全管理體系，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度。明確安全責任，簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.安全教育與培訓對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。工程進度管理1.進度計劃編制與調(diào)整施工單位根據(jù)合同工期編制工程進度計劃，并報監(jiān)理單位和公司審核。如因不可抗力等原因?qū)е逻M度滯后，施工單位應及時調(diào)整進度計劃，并采取有效措施加快施工進度。2.進度跟蹤與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和公司定期對工程進度進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響進度的問題。建立工程進度協(xié)調(diào)會議制度，及時溝通工程進展情況。工程成本管理1.成本預算編制根據(jù)工程設計文件和施工計劃，編制工程成本預算。成本預算包括直接成本和間接成本，明確各項成本的控制目標。2.成本控制措施加強工程費用核算，嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證。對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。工程調(diào)試與驗收管理調(diào)試管理1.調(diào)試計劃制定在工程施工結束后，制定調(diào)試計劃，明確調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試步驟、調(diào)試人員等。2.調(diào)試實施調(diào)試單位按照調(diào)試計劃進行設備調(diào)試，對設備的性能、參數(shù)等進行測試和驗證。記錄調(diào)試過程中的數(shù)據(jù)和問題，及時分析解決。驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位整理工程竣工資料，向監(jiān)理單位和公司提交驗收申請。公司組織相關部門和單位成立驗收小組，制定驗收方案。2.驗收程序驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報。對工程質(zhì)量、安全、進度、成本等方面進行綜合評價，形成驗收意見。驗收合格的工程辦理竣工驗收備案手續(xù)，驗收不合格的工程責令施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收。工程運維管理運維組織與人員管理1.運維組織架構建立風電場運維管理組織架構，明確各部門和崗位的職責。配備專業(yè)的運維人員，包括運維工程師、檢修工、運行值班員等。2.人員培訓與考核定期對運維人員進行技術培訓和安全培訓，提高運維人員的業(yè)務水平和操作技能。建立運維人員考核制度，對運維人員的工作表現(xiàn)進行考核評價。運維制度與流程1.運維管理制度制定設備巡檢、維護保養(yǎng)、故障處理、安全管理等運維管理制度。明確運維工作流程和標準，確保運維工作規(guī)范化、標準化。2.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。定期對設備進行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。對設備進行更新改造，提高設備的可靠性和運行效率。運維安全與風險管理1.安全管理嚴格執(zhí)行運維安全管理制度，確保運維人員的人身安全和設備安全。加強對運維現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。2.風險管理識別運維過程中的風險因素，如設備故障、自然災害等。制定風險應對措施，降低風險發(fā)生的概率和影響程度。工程文檔管理文檔分類與歸檔1.工程文檔分類工程文檔包括項目前期文件、設計文件、采購文件、施工文件、調(diào)試文件、驗收文件、運維文件等。2.文檔歸檔要求各部門和單位負責收集、整理本部門產(chǎn)生的工程文檔，定期歸檔。歸檔的文檔應真實、完整、準確，符合檔案管理要求。文檔查閱與使用1.查閱權限明確工程文檔的查閱權限，未經(jīng)授權不得查閱機密文檔。2.文檔使用規(guī)定使用工程文檔時應辦理借閱手