拆遷公司內(nèi)部管理制度總則一、目的為規(guī)范拆遷公司的內(nèi)部管理，提高工作效率，確保拆遷工作的順利進行，保障公司和員工的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，結(jié)合公司實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于拆遷公司全體員工，包括管理層、項目組及其他相關(guān)人員。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：拆遷公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和政策，不得違反法律法規(guī)和政策的規(guī)定。2.以人為本原則：拆遷公司的管理活動應以員工為中心，尊重員工的人格和權(quán)益，關(guān)注員工的發(fā)展和需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。3.科學管理原則：拆遷公司的管理活動應采用科學的方法和手段，建立健全的管理制度和工作流程，提高管理效率和質(zhì)量。4.公開透明原則：拆遷公司的管理活動應公開透明，接受員工的監(jiān)督和檢查，保障員工的知情權(quán)和參與權(quán)。四、管理機構(gòu)及職責1.公司管理層（1）負責制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃，領(lǐng)導公司的各項工作，確保公司的發(fā)展目標和經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。（2）負責制定公司的內(nèi)部管理制度和工作流程，規(guī)范公司的內(nèi)部管理，提高公司的管理效率和質(zhì)量。（3）負責選拔、任用、考核和獎懲公司的員工，建立健全的員工激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（4）負責協(xié)調(diào)公司與政府部門、拆遷戶及其他相關(guān)單位的關(guān)系，維護公司的合法權(quán)益。2.人事部門（1）負責公司的人事管理工作，包括招聘、錄用、培訓、考核、獎懲、離職等方面的管理。（2）負責制定公司的人事管理制度和工作流程，規(guī)范公司的人事管理，提高公司的人事管理效率和質(zhì)量。（3）負責建立健全的員工檔案管理體系，妥善保管員工的檔案資料，保障員工的檔案安全。（4）負責辦理員工的社會保險、住房公積金等相關(guān)事宜，保障員工的合法權(quán)益。3.項目部門（1）負責公司的拆遷項目管理工作，包括項目策劃、項目實施、項目驗收等方面的管理。（2）負責制定公司的拆遷項目管理制度和工作流程，規(guī)范公司的拆遷項目管理，提高公司的拆遷項目管理效率和質(zhì)量。（3）負責組織實施拆遷項目，與拆遷戶進行溝通和協(xié)商，簽訂拆遷協(xié)議，保障拆遷工作的順利進行。（4）負責對拆遷項目進行驗收，確保拆遷項目符合國家法律法規(guī)和政策的規(guī)定，保障拆遷戶的合法權(quán)益。五、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，通過多種渠道招聘符合公司要求的員工。（2）招聘人員應具備相應的學歷、專業(yè)技能和工作經(jīng)驗，符合公司的崗位要求。（3）招聘人員應經(jīng)過面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)的考核，確定錄用人員名單。（4）錄用人員應簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務。2.培訓與發(fā)展（1）公司為員工提供各種形式的培訓，包括入職培訓、崗位培訓、技能培訓、管理培訓等，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。（2）公司鼓勵員工參加各種形式的學習和培訓，為員工提供學習和培訓的機會和條件。（3）公司根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿?，為員工制定個人發(fā)展計劃，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展目標。3.考核與獎懲（1）公司建立健全的員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)崗、獎懲的依據(jù)。（2）公司對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對工作表現(xiàn)不佳的員工進行批評和處罰。（3）公司的獎懲制度應公平、公正、公開，不得有歧視性和不合理的規(guī)定。4.離職管理（1）員工離職應提前向公司提交離職申請，經(jīng)公司批準后辦理離職手續(xù)。（2）離職員工應歸還公司的財物，結(jié)清公司的欠款，辦理相關(guān)的離職手續(xù)。（3）公司應為離職員工出具離職證明，保障離職員工的合法權(quán)益。六、財務管理1.預算管理（1）公司制定年度預算計劃，對公司的各項收入和支出進行預算管理，確保公司的財務狀況穩(wěn)定。（2）公司的預算計劃應經(jīng)公司管理層批準后執(zhí)行，不得隨意變更。（3）公司應定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時調(diào)整預算計劃，確保預算計劃的合理性和有效性。2.資金管理（1）公司建立健全的資金管理制度，對公司的資金進行集中管理，提高資金的使用效率和安全性。（2）公司的資金使用應嚴格按照預算計劃執(zhí)行，不得超預算使用資金。（3）公司應加強對資金的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理資金風險，保障公司的資金安全。3.成本管理（1）公司建立健全的成本管理制度，對公司的各項成本進行核算和管理，降低公司的運營成本。（2）公司的成本核算應嚴格按照會計準則和公司的財務制度執(zhí)行，確保成本核算的準確性和真實性。（3）公司應加強對成本的控制和管理，采取有效的措施降低成本，提高公司的經(jīng)濟效益。4.財務報表管理（1）公司應按照國家有關(guān)法律法規(guī)和會計準則的規(guī)定，編制財務報表，及時、準確地反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。（2）公司的財務報表應經(jīng)公司管理層審核后，報送給相關(guān)部門和單位。（3）公司應加強對財務報表的管理，妥善保管財務報表資料，保障財務報表的安全。七、項目管理1.項目策劃（1）公司根據(jù)拆遷項目的實際情況，制定詳細的項目策劃方案，明確項目的目標、任務、進度、預算等方面的內(nèi)容。（2）項目策劃方案應經(jīng)公司管理層批準后執(zhí)行，不得隨意變更。（3）公司應定期對項目策劃方案的執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時調(diào)整項目策劃方案，確保項目的順利進行。2.項目實施（1）公司成立項目組，負責項目的具體實施工作。項目組應根據(jù)項目策劃方案的要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目的各項工作任務和責任人。（2）項目組應嚴格按照項目實施計劃的要求，組織實施拆遷項目，確保項目的進度和質(zhì)量。（3）項目組應加強與拆遷戶的溝通和協(xié)商，及時解決拆遷過程中出現(xiàn)的問題，保障拆遷工作的順利進行。3.項目驗收（1）項目實施完成后，公司應組織相關(guān)部門和單位對項目進行驗收，確保項目符合國家法律法規(guī)和政策的規(guī)定，保障拆遷戶的合法權(quán)益。（2）項目驗收應按照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的規(guī)定，制定詳細的驗收標準和驗收程序，確保驗收工作的公正、公平、公開。（3）項目驗收合格后，公司應及時辦理相關(guān)的手續(xù)，將項目交付給相關(guān)部門和單位。八、風險管理1.風險識別（1）公司應定期對公司的各項業(yè)務活動進行風險識別，識別可能存在的風險因素，評估風險的大小和影響程度。（2）公司應建立健全的風險管理制度，對識別出的風險因素進行分類、分級管理，制定相應的風險應對措施。2.風險評估（1）公司應定期對風險應對措施的有效性進行評估，及時調(diào)整風險應對措施，確保風險應對措施的有效性。（2）公司應建立健全的風險預警機制，對可能發(fā)生的風險進行預警，及時采取措施防范風險的發(fā)生。3.風險控制（1）公司應加強對風險的控制和管理，采取有效的措施降低風險的發(fā)生概率和影響程度。（2）公司應建立健全的內(nèi)部控制制度，對公司的各項業(yè)務活動進行內(nèi)部控制