樂視組織管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范樂視公司的組織架構、職責分工、工作流程以及人員管理等方面，確保公司各項工作高效、有序地開展，提升公司整體運營效率和競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。適用范圍本制度適用于樂視公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務派遣員工等?；驹瓌t1.合法性原則：公司的組織管理活動嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策要求。2.合理性原則：各項制度和規(guī)定應符合公司實際情況，具有可操作性和合理性。3.公正性原則：在組織管理過程中，堅持公平、公正、公開的原則，對待每一位員工。4.適應性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化，適時調(diào)整和完善組織管理制度。組織架構公司整體架構樂視公司采用[具體架構形式，如層級式、矩陣式等]的組織架構，由高層管理團隊、各職能部門、業(yè)務部門以及下屬分支機構等組成。高層管理團隊負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定和重大事項的協(xié)調(diào)；各職能部門承擔專業(yè)管理職能，為業(yè)務部門提供支持和服務；業(yè)務部門負責具體業(yè)務的開展和執(zhí)行；下屬分支機構在公司授權范圍內(nèi)開展業(yè)務活動。各部門職責1.高層管理團隊制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，確定公司年度經(jīng)營目標和計劃。領導和管理公司各部門工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保公司各項工作順利進行。負責公司重大決策的審批，包括投資決策、財務預算、人事任免等。代表公司對外溝通和協(xié)調(diào)，維護公司與政府、合作伙伴、客戶等的關系。2.職能部門人力資源部負責公司人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等工作。制定和完善人力資源管理制度和流程，確保公司人力資源管理工作規(guī)范化、科學化。為公司各部門提供人力資源方面的支持和咨詢服務，協(xié)助解決人力資源相關問題。財務部負責公司財務預算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，確保公司財務狀況健康穩(wěn)定。進行財務核算、報表編制和財務分析，為公司決策提供準確的財務數(shù)據(jù)支持。管理公司資金，合理安排資金使用，確保資金安全和高效運作。負責公司稅務籌劃和納稅申報工作，依法納稅，降低稅務風險。行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品采購與管理、車輛管理、檔案管理等。制定和完善行政管理制度和流程，提高公司行政管理效率和服務質(zhì)量。組織公司會議、活動等，負責會議安排、場地布置、活動策劃與執(zhí)行等工作。負責公司安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，落實安全防范措施，確保公司人員和財產(chǎn)安全。法務部負責公司法律事務管理，包括合同審查、知識產(chǎn)權保護、訴訟與仲裁處理等。制定和完善公司法律風險防范機制，為公司經(jīng)營活動提供法律支持和保障。開展法律培訓和宣傳工作，提高公司員工的法律意識和法律素養(yǎng)。3.業(yè)務部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務規(guī)劃，制定本部門業(yè)務發(fā)展計劃和實施方案。負責具體業(yè)務的市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運營、銷售與服務等工作，確保業(yè)務目標的實現(xiàn)。管理本部門團隊，制定團隊績效考核指標，激勵團隊成員積極工作，提高團隊整體績效。與其他部門協(xié)作溝通，共同解決業(yè)務開展過程中遇到的問題，推動公司整體業(yè)務發(fā)展。職責分工崗位設置與職責1.根據(jù)公司組織架構和業(yè)務需求，設置各類崗位，并明確各崗位的職責和任職要求。2.崗位說明書是員工履行職責的依據(jù)，應包括崗位基本信息、崗位職責、工作關系、任職資格等內(nèi)容。員工應熟悉并嚴格按照崗位說明書開展工作。部門間協(xié)作與溝通1.建立部門間定期溝通協(xié)調(diào)機制，通過會議、工作匯報、信息共享平臺等方式，加強部門間的信息交流和工作協(xié)同。2.明確部門間工作接口和流程，對于涉及多個部門的工作事項，應指定牽頭部門和配合部門，共同制定工作方案，明確各自職責和工作進度要求，確保工作順利推進。3.鼓勵員工跨部門協(xié)作，對于在跨部門工作中表現(xiàn)突出的員工，給予適當?shù)莫剟詈捅碚?。工作流程業(yè)務流程1.各業(yè)務部門應梳理本部門核心業(yè)務流程，明確業(yè)務環(huán)節(jié)、工作標準、責任人以及時間節(jié)點等，形成標準化的業(yè)務流程文檔。2.業(yè)務流程應根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務發(fā)展需要，適時進行優(yōu)化和完善，確保業(yè)務流程的科學性和有效性。3.在業(yè)務流程執(zhí)行過程中，各環(huán)節(jié)責任人應嚴格按照流程要求操作，確保業(yè)務質(zhì)量和效率。對于流程執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，應及時反饋并進行調(diào)整優(yōu)化。管理流程1.人力資源管理流程，包括招聘流程、培訓流程、績效考核流程、薪酬福利管理流程、員工異動流程等，確保人力資源管理工作規(guī)范有序。2.財務管理流程，涵蓋預算編制流程、費用報銷流程、資金審批流程、財務報表編制流程等，保障公司財務管理的準確性和合規(guī)性。3.行政管理流程，如辦公用品采購流程、車輛使用流程、會議組織流程、文件收發(fā)流程等，提高公司行政管理效率和服務水平。4.法務管理流程，包括合同簽訂流程、知識產(chǎn)權保護流程、訴訟與仲裁處理流程等，有效防范公司法律風險。人員管理招聘與錄用1.根據(jù)公司崗位需求和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，明確招聘渠道、招聘標準和招聘流程。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人才應聘。對應聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保錄用人員符合崗位要求和公司文化。3.對于新錄用員工，辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，進行入職培訓，使其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求，融入公司團隊。培訓與發(fā)展1.建立完善的培訓體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃，提供多樣化的培訓課程和學習機會。2.培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等，以提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.關注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升通道和職業(yè)發(fā)展指導，鼓勵員工不斷學習和成長，實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核周期、考核方式和考核流程。2.績效考核指標應與員工崗位職責和公司戰(zhàn)略目標相結合，突出工作業(yè)績和工作能力的考核。3.定期對員工進行績效考核，及時反饋考核結果，對于考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，對于考核不達標或存在問題的員工，進行績效改進輔導或采取相應的處理措施。薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，根據(jù)崗位價值、市場行情、員工績效等因素確定薪酬水平，確保薪酬公平合理。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼等部分，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，增強員工的歸屬感和忠誠度。員工關系1.依法簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務，維護員工和公司的合法權益。2.建立良好的溝通機制，及時了解員工需求和意見，解決員工關心的問題，營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。3.處理員工勞動糾紛和投訴，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定妥善解決問題，維護公司正常的工作秩序。附則制度修訂與解釋1.本制度根據(jù)公司發(fā)展需要和國家法律法規(guī)政策變化，適時進行修訂和完善。2.本制度由公司人力資源部負責解釋，如有未盡事宜或與國家法律法規(guī)政策相沖突的地方