建立煤礦過程管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，任何生產(chǎn)活動(dòng)都不得危及員工生命安全和身體健康。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)過程中的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程管理，提高管理水平和生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.煤礦應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、資源狀況、生產(chǎn)能力等因素，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行、人員配置等方面的指標(biāo)和要求。3.計(jì)劃制定過程中，應(yīng)廣泛征求各部門意見，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2.生產(chǎn)過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門。（三）計(jì)劃考核1.建立生產(chǎn)計(jì)劃考核機(jī)制，對(duì)各部門計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備運(yùn)行等方面的指標(biāo)完成情況。3.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對(duì)完成計(jì)劃好的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成計(jì)劃的進(jìn)行處罰。三、生產(chǎn)作業(yè)流程管理（一）采煤作業(yè)流程1.采煤工作面的作業(yè)流程包括割煤、移架、推溜、放煤等環(huán)節(jié)。2.割煤應(yīng)根據(jù)煤層賦存條件和采煤機(jī)性能，合理確定割煤方式和速度。3.移架應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，確保支架初撐力和支護(hù)效果。4.推溜應(yīng)保持直線，與采煤機(jī)割煤保持適當(dāng)距離。5.放煤應(yīng)按照規(guī)定的順序和方式進(jìn)行，確保煤炭回收率。（二）掘進(jìn)作業(yè)流程1.掘進(jìn)工作面的作業(yè)流程包括破巖、裝巖、運(yùn)輸、支護(hù)等環(huán)節(jié)。2.破巖應(yīng)根據(jù)巖石性質(zhì)選擇合適的破巖方式，如鉆爆法、綜掘法等。3.裝巖應(yīng)采用高效的裝巖設(shè)備，提高裝巖效率。4.運(yùn)輸應(yīng)確保運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通，及時(shí)將矸石和煤炭運(yùn)出工作面。5.支護(hù)應(yīng)根據(jù)巷道圍巖情況選擇合適的支護(hù)方式，確保巷道的穩(wěn)定性。（三）通風(fēng)作業(yè)流程1.通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)合理布局，確保風(fēng)流穩(wěn)定、暢通。2.通風(fēng)機(jī)應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保正常運(yùn)行。3.通風(fēng)設(shè)施應(yīng)完好無損，嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)管理制度，防止漏風(fēng)。4.加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)和管理，確保瓦斯?jié)舛仍诎踩秶鷥?nèi)。（四）運(yùn)輸作業(yè)流程1.煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)應(yīng)包括井下運(yùn)輸和地面運(yùn)輸。2.井下運(yùn)輸應(yīng)采用合適的運(yùn)輸設(shè)備，如刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)、礦車等。3.運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保運(yùn)行安全。4.地面運(yùn)輸應(yīng)確保煤炭及時(shí)、安全地運(yùn)出礦區(qū)。（五）機(jī)電作業(yè)流程1.機(jī)電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.建立機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收管理。3.加強(qiáng)電氣安全管理，防止觸電事故和電氣火災(zāi)。4.做好設(shè)備的檢修記錄和檔案管理。四、質(zhì)量控制管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，如灰分、硫分、發(fā)熱量等。2.確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)采煤過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制采高、截割質(zhì)量等。2.做好煤炭洗選加工，提高煤炭質(zhì)量。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，建立質(zhì)量檢測(cè)體系，定期對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)。4.對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)分析和處理，采取有效措施加以改進(jìn)。（三）質(zhì)量考核1.建立質(zhì)量考核機(jī)制，對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括質(zhì)量指標(biāo)完成情況、質(zhì)量事故等。3.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對(duì)質(zhì)量工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰。五、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.確保員工生命安全和身體健康。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.做好安全事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（三）安全考核1.建立安全考核機(jī)制，對(duì)各部門和員工的安全工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括安全制度執(zhí)行情況、安全事故等。3.考核結(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對(duì)安全工作突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生安全事故的進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，合理選型設(shè)備。2.采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、售后服務(wù)好的供應(yīng)商。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，應(yīng)做好基礎(chǔ)施工和設(shè)備驗(yàn)收工作。2.按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.建立設(shè)備運(yùn)行管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常運(yùn)行管理。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。3.做好設(shè)備的潤滑、緊固、防腐等工作。4.及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。（四）設(shè)備檢修與更新1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。2.對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，提高設(shè)備的性能和效率。3.做好設(shè)備檢修記錄和檔案管理。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。七、人員管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃。2.按照招聘程序，公開招聘員工，確保招聘質(zhì)量。3.對(duì)新錄用員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核，合格后上崗。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.建立員工培訓(xùn)體系，定期組織員工培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識(shí)、操作技能、質(zhì)量管理等方面。3.為員工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工晉升和成長。（三）績效考核與激勵(lì)1.建立績效考核制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，提高員工的工作積極性。（四）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.制定勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，規(guī)范員工的行為。2.加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。3.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、成本管理（一）成本預(yù)算1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，編制年度、季度、月度成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等方面。（二）成本控制1.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本控制，降低原材料消耗、能源消耗等。2.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)。3.定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)。（三）成本核算1.建立成本核算體系，準(zhǔn)確核算煤礦的生產(chǎn)成本。2.成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算。3.定期編制成本報(bào)表，為企業(yè)決策提供依據(jù)。九、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境目標(biāo)1.減少煤礦生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。2.確保各項(xiàng)污染物排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（二）環(huán)境保護(hù)措施1.加強(qiáng)煤炭洗選加工，減少煤矸石排放。2.對(duì)礦井水進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放或回用。3.控制粉塵污染，采取灑水降塵、通風(fēng)除塵等